信息统计及规划专职行为规范评分标准表

1、信息统计及规划专职行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：AAA 部门：人力资源部岗位：信息统计及规划专职考核人姓名：BBB部门：人力资源部岗位：人事主管考核期限：从200X年1月至200X年12月、评分等级 评分项目、1分2分3分4分5分工作量正常情况下， 未完成工作正常情况下， 未完成工作完成劳动工 资3套报表 汇总、编写、 上报工作，完 成人事信息 审核、收集、 维护、分发、 上报工作。完成次月人 员变更表上 报。完成人员分 析。完成系统开 发、维护和相 关技术培训 和咨询。变更止薪单 转发财务、基 层、行政、保 卫、工会、多 经、档案等部 门完成ERP推 广的联络工 作完成正常工作

2、以外的数据采 集、分析工作1 3 项。 完成ERP正常 联络工作以外 的沟通、协调、 组织、维护工 作。完成正常工 作以外的数 据采集、分析 工作4项以 上。完成ERP正 常联络工作 以外的沟通、 协调、组织、 维护工作。计划/职责范 围内任务2 项计划/职责范 围内任务1 项完成工作及时 性不能在规定 的时限内完 成工作计划/ 职责范围内 的任务2次 以上，或发生 1次且延误下不能在规定 的时限内完 成工作计划/ 职责范围内 的任务1次， 但未造成不 良后果次月2日前， 上报3套报 表。当月25日 前，上报次月 人员变更表。当月28日人员分析布置 后3天内完 成。突发超额工作 及时完成。促使

3、基层和本 部维护ERP数人员分析布 置后1天内 完成。突发超额工 作及时完成。促使基层和 本部维护ERP道工序或造成不良后果前，信息上 报。次月5日前， 下发信息。 当月25日 前，起止薪单 分发。人员分析布 置后5天内 完成。系统咨询问 题2天内答 复。基层反映ERP 使用的问题， 3天内上下级 间转达督促基层ERP 信息维护，次 月完成。据时间缩短1/3。上级反馈的 ERP使用问题 2天内转达。数据时间缩短1/2上级反馈的 ERP使用问题 1天内转达。工作效果有效 性报表正确率 98%以下或其 他分发、分析 工作出现差 错2次。报表正确率 98%或其他分 发、分析工作 出现差错1 次。报表

4、及信息 分发无差错。人员信息80% 正确。全面考虑工作 进行系统流程 维护。人员信息80% 以上正确。 开展培训和指 导促进ERP系 统公司范围内 应用。全面考虑工 作进行系统 流程维护和 改进，获得肯人员信息100%E 确。ERP系统能在 一定范围内 实用工作态度工作马虎，经 常需督促或 不服从岗位 安排或违反 厂纪厂规2 次违反厂纪厂 规1次或不 服从工作安 排但未造成 后果遵守厂纪厂 规。对布置的工 作能及时合 理地反应。能对部门或本 职工作提出建 议并处理，积 极参与部门技 术培训工作， 参与技能提咼 的活动。能及时指导分 公司工作。为部门荣誉 作出突出贡 献。（如技术 比武获奖）工作

5、中协调配合缺乏与他人 的沟通能力，无法与他人 协作正常情况下， 与他人协作 出现摩擦2 次。及时与工作 相关其他部 门、基层单位 和人员进行 工作沟通，上能较充分地与 他人协作，有 很强的协调和 适应力，同时 能够组织协作能充分地与 他人协作，有 很强的协调 和适应力，同 时能够组织下道工序及 时配合。事务协作事务 突发情况下， 能与相关其 他部门、基层 单位和人员 进行工作沟 通被考核人签名：考核人签名：日期:行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：AAA 部门：人力资源部岗位：考核兼内务管理专职考核人姓名：BBB部门：人力资源部岗位：人事主管考核期限：从200X年1月至200X年12月评

6、分等级 评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下， 未完成工作 计划/职责范 围内任务2 项正常情况下， 未完成工作 计划/职责范 围内任务1 项完成员工评 估常规管理 工作，包括数 据存档； 组织带头人、 首席员工、杰 出员工的聘 用与评选工 作。组织开展持 证上岗、专业 技术评聘等 工作开展。完成员工技 术档案的整 理、归档工 作。组织实施绩 效管理体系 的实施推进； 完成本部考 勤管理。完成内部文 档管理、部门 贯标工作。 完成工作证、 岗位证的制 作、分发。完成正常工作 以外的考核激 励制度组织实 施工作1项。完成正常工 作以外的考 核激励制度 组织实施2 项以上。完成工作及时 性

7、不能在规定 的时限内完 成工作计划/ 职责范围内 的任务2次 以上，或发生 1次且延误下不能在规定 的时限内完 成工作计划/ 职责范围内 的任务1次， 但未造成不 良后果员工评估、职 称评聘、首席 聘用、杰出员 工评选工作 在布置的规 定时间节点 完成。总结工作稿在 具体上述工作 完成后3天内 完成。突发超额工作 及时完成。总结工作稿 在具体上述 工作完成后1 天内完成突发超额工 作及时完成。新绩效管理道工序或造成不良后果总结工作稿 在具体上述 工作完成后 一星期内完 成。员工技术档 案整理在具 体上述工作 完成后一个 月内完成。次月8日前 完成当月考 勤统计汇总， 并送相关信 息。次月5日前

8、 整理完成当 月的文档归 档工作。工作证等分 发应在需求 明确一个月 内完成。新绩效管理体 系按时间节点 完成。体系按时间 节点完成，并 在一星期内 完成总结稿。工作效果有效 性评聘执行有 投诉2次以 上。绩效推进执 行中投诉2 次以上。文档归类出 现差错、遗漏 2次以上。评聘执行有 投诉1次。绩效推进执 行未取得预 定效果。文档归类出 现差错、遗漏 1次。绩效推进各 环节反应正 常。文档查阅方 便。评聘按文件 要求执行。绩效推进反应 良好，取得预 定效果，并取 得一定经验。全面考虑工 作进行流程 维护和改进， 获得肯定。工作态度工作马虎，经 常需督促或 不服从岗位 安排或违反 厂纪厂规2 次违反厂纪厂 规1次或不 服从工作安 排但未造成 后果遵守厂纪厂 规。对布置的工 作能及时合 理地反应。能对部门或本 职工作提出建 议并处理，积 极参与部门技 术培训工作， 参与技能提咼 的活动。能及时指导分 公司工作。为部门荣誉 作出突出贡 献。（如获先 进奖）工作中协调配合缺乏与他人 的沟通能力，无法与他人正常情况下， 与他人协作 出现摩擦2及时与工作 相关其他部 门、基层单位能较充分地与 他人协作，有 很强的协