人事管理策划

1、百度文库-让每个人平等地提升自我工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件定岗定编<nnj用人部门经理形成编制建议。组织分管副总、总经理与各部门进行专题讨论，确定编制。形 成公司人员编制表，报总经理审批。其他按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度执行。1 根据总部下发的通知和相矢要求，由人事行 政部 会同总经办及用人部门负责人对编制进行梳理调 整，定稿后上报总部审批，审批通过 后严格按照编 制进行人员招聘定岗。人事行政部 经理编制内 人员补 充出现人员缺编，各部门填写招聘审批表签批完毕后报至人事行政 部人事行政部根据招聘审批表实施招聘。人事主管招聘审批表编制外 人员补 充用人部

2、门提交拟增加岗位的职位说明书，报人事行政部。总经理 审批后，报集团公司核定，增加公司人员编制表。其他按万达 集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度执行。人事行政部 经理（0A流程）项目1编 制管 理百度文库-让每个人平等地提升自我13工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件面试审查应聘者个人简历、学历及资历证书原件，管理人员须网上核 实学历真伪，确定参与面试人员名单。将合格面试人员提供至部门，由部门安排面试。对面试人员进行评估，收集记录。确定拟聘用人员名单，进行入职前背景调查。其他按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制 度执行。2招 聘管 理拟聘人员名单与资料呈报总经理审批，主管以上

3、人员执行报批流程。签署录用意向书，通知拟聘人员到指定医院体验。 审查拟聘人员体验合格证明、 离职证明等，办理入职手续， 保安岗位需提交户籍地派出所或居委会开具的无犯罪记录证明。填写员工自然情况表，收集学历、岗位等证书复印件，建立员工 人事档案。发放员工手册。录用当天进行劳动合冋的签订，并按公司要求办理社保公积金 相矢手续。其他按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度 执行。、1.一线员工（保安、技工）须逐级面试至分管 副总°人事主管人才信息登记 表财务人员应聘申 请表面试评估表面试评估表（财务）背景调查报告2管理人员由人事行政部经理与用人部门经 理初 试，主管副总、总经理复试。3

4、.经理级还需上报总部业务部门总经理面试人事主管人事助理录用意向书自然情况登记 表新员工录用审批 汇签单入职须 知体检通知 单人员档案资 料清单员工手册确认 书学历证明丟失补 办声明个人原单位解除 劳动合同声明劳动合同员工报到通知 单工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件试用考核入职培训结束后，组织员工入职培训考核，记载入职考核 成绩。 对不合格者，在试用期满前通知员工，办理离职手续。其他按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度执行。1 员工试用期为六个月。2试用期间考评不合格者，一律辞退。3.用人部门应确保不发生考评不合格的员工超 过试用期用工的现象。人事主管各 部门负责人转正考核

5、员工试用期六个月，入职后第 1、3、5月由直接上级填 写试用期员工行为态度及能力表现跟踪表，对其进行行为态 度及能力表现进行考核。考核期满前一月员工到人事行政部领取个人述职报告、转正评估报告。考核期满报总经理审批，并执行报批流程。人事行政部会同用人部门对转正员工进行综合考评。对不合格者由用人部门、人事行政部组织面谈，并做出 相应调整或岗位处理。其他按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度执行。、仁不得出现超过考核期未进行考核的现象。人事主管各 部门负责人试用期员工行 为态度及能力表现 跟踪表转正考核通知 单个人述职报告转正评估报告考核面谈记录年中及年终考核按照职务级别，选择相应的表单。根据

6、考核结果评定任用、提升、调薪、降薪、辞退等。7每年7月底前及12月底前做好考核测评工 作。2考核坚持公平、公正，与薪资及年度奖金挂钩0人事主管各 部门负责人工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件员工内部调整用人部门提出调岗（职）申请。对部门内调岗或部门间调岗需上报部门经理、主管副总、总经理 审批。与拟调整人员进行相矢内容面谈。按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度执行 上报审批程序。在全部审批完成后，人事行政部填写调薪通知单发放给员 工本人。1. 人事调整执行日按相矢领导审批日期或建议执行日为准。2. 内部调岗涉及调薪的一律由班子会讨论通过 后上报总部审批。人事主管调动（借调）审

7、 批表调薪通知单4调离 职 管 理员工离职批准离职申请。指定工作交接人接管工作，填写离职工作交接表。所在部门 经理负责监交。收回员工领借用的服装、装备等物品。OA/RTX账号的注销。将离职工作交接表、离职审批表、辞职申请归档。 及时办理社保及公积金的停缴。人员流动异常时，进行离职面谈，形成分析报告提交总经理。其他按万达集团管理制度汇编执行。1.员工提出辞职的，试用期内提前三个工作日，试 用期满提前一个月提出申请。2如员工因严重违纪达到解除劳动矢系条款时，公 司不承担任何补偿责任。3.各类托管与保险矢系依法规规定计算，公司代交 的离职日以后的费用在离职结算时应扣回。13项由所 在部门负 责人完

8、成；第4项由 行政主管 完成：58项由人 事主管完 成。辞职申请离职面谈记录 表员工辞职协议 书劳动合同解除证 明劳动合、同解除 通知员工离（调）职部 门工作交接单 各公司离职员工 工作交接表三方协议员工离职协议 书（财务）离职面谈记录 表（财务）工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件工资每月30日前，由人事行政部完成当月薪资核算，报各领导审 批。每月2日前报财务完成审查。每月2日-3日前报总经理审批。其他按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制 度执行。1. 人事主管对员工工资/调薪标准、起薪日、 奖惩、保险与福利的计算准确性负责。2. 财务部对工资表的横纵向平衡尖系负责。考勤、人

9、事主管 财务会计社保月度缴费 细表公积金月度缴 明细表员工月度餐补 账薪酬月报明台绩效奖励接受用人部门奖励申请。 核实、评价，报总经理批准。 根据批示执行奖励。其他按万达集团管理制度汇编、 制度执行。集团商业管理公司1 部门经理对本部门员工可行使奖励建议权，行政 部对所有员工有奖励建议权。2.总经理负责批准奖励决定。总经理员工奖惩通知 单惩处发现违反行政管理制度的行为，填写员工处罚单。对用人部 门的惩处决定进行备案。依照制度规疋确疋惩处方案，下达惩 处决疋。其他按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制 度执行。1 部门经理对本部门员工可行使惩处权，行政部对所有员工有惩处权。2总经理负责签发惩

10、处决定。各部门经理工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件考勤管理入职当天完成指纹录入工作。人事助理负责部门考勤统计工作，并报部门经理批准。每月30 日从考勤机中读取考勤原始数据，作为薪酬核算依据。每月初出上月考勤汇总表，附请假、加班审批单备查，经部 门负责人确认归档。建立员工休假台帐，记录休假天数以便休假审批。其他按万达 集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度执行。1月考勤周期：当月1日至月末。2. 员工因公外出未能及时打卡者，须于2日内填写未打卡说明经部门经理行政部经理签 字确认。3. 加班需提前得到部门经理批准并填写加班 审批单，签批至公司总经理。4请假填写请假审批单，根据请假天数

11、，按权限进行纸质假条或请休假0A审批。5. 调休及换班，填写相应单据，主管级以下员工签 批至部门负责人；主管级（含）以上人员签批至公 司总经理。6. 人事助理每月检查部门的考勤、排班与加班记 录。人事主管 人事助理未打卡说明请假审批表调休申请单换班申请单加班审批单出差审批单考勤表员工休假统计 表考勤管理办法员工档 案管理管理备 案每周根据总部要求填报人事周报。每月5日前完成当月人事月报 的填报。根据总部通知，随时提报相应人事报表。员工自面试、入职、聘用直至离职全过程资料的收集、保管工作。随时更新档案内容。资料涉及：包括但不仅限于学历、职称、岗位证书复印件； 劳动合冋，就业证；入职、调职、离职、

12、调新、奖惩等各类记 录0上人事助理人事主管工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件8员工福利管理员工直系亲属逝世给予3000以下慰问金。在公司入职后领取结 婚证按婚假规定给予假期。重大节假日发放200元左右节日费。 每年员工享受一次免费体检。员工福利内部联络单'结婚证'相矢审批OA人事主管.女职工福利产假规定按国家相矢法律执行。每年三八妇女节根据集团通知享受半天休息。医院相矢证明，相矢审批0A人事主管签订与 合同保管解除终 止与续签员工入职当日，须签订劳动合同。签订合同一个月内，须到劳动局办理劳动备案。劳动合冋一式三份，交员工本人一份，随员工档案存档一份，第 三份合同单独保存。人事行政部根据签批通过的书面申请，对申请离职员工办理解 除劳动合同