员工合理化建议奖励办法

1、员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他 人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节 约成本、提高效益、 改进工作流程或管理创新的合理化建议， 以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。1.1 合理化建议的受理范围：1、提升风电机组利用率的改进措施和方案。2、有助于升压站安全稳定运行的项目和建议。3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改

2、进。6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建 议。7 、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理 化等事项。1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的 （本职岗位职责范围） ；7、无具体实施方案的建议。2 组织机构与工作职责2.1 合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2 行政管理部负责各类建议的收集、 资格审查、 登记、 传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定 奖励标准。2.

3、3 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、 反馈， 以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。3 工作程序3.1. 受理3.1.1 员工可随时提出合理化建议，并在公司 OA 系统 填写合理化建议单 。必要时应附图纸、数据、资料等。 自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建 议情况和相关问题。3.1.2 行政管理部在 OA 系统查收建议单后，应即时进 行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格 审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因3.2 审查3.2.1 行政管理部将受理的合理化建议单提交合理 化建议

4、领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责 人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案 列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈 公司领导会签。3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在 公司 OA 系统及时填写合理化建议单 ，并注明理由，由 行政管理部转呈批示领导。3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部 门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取 得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行 相关奖励。3.2.6 合理化建议审查期

5、限，依据建议项目分为两个期 限：1.1 条受理范围 3 、4、5 项为一周，其余各项为三个工 作日。3.3 实施3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写 合理化建议受理执行计划 ，交行政管理部报审批领导批 准后实施。3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟 进检视。3.4 评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益 分为五级：A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经 济效益高。B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投 入少，见效快。C 级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可 操作性强。D 级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效

6、益较 小。E 级：建议内容有创新， 出发点较好， 但不具可操作性。3.5 奖励3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：1 、评定为 A 级的合理化建议，每项提案发给 500 元奖 金。2 、评定为 B 级的合理化建议， 每项提案发给 200 元奖 金。3 、评定为 C 级的合理化建议， 每项提案发给 100 元奖 金。4 、评定为 D 级的合理化建议，每项提案发给 50 元奖5 、评定为 E 级的合理化建议，每项提案发给 10 元奖金。3.5.2 重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司 视贡献一次性给予固定额度奖金。3.6 奖励规定1、一般性合理化建议奖励

7、为每季度发放。2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔 奖金。3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主 动性”、“责任心”的重要依据。3.7 奖励经费1 、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预 算中列支，由公司批准后执行。1 、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列 支，经批准后执行。2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小 组评审后，由公司发放。4 本办法由行政管理部负责解释， 经合理化建议领导小 组批准后即日执行。附件 1 ：合理化建议单附件 2 ：合理化建议受理执行计划合理化建议单建议改进项目名称：建议人姓名：所属公司：所属部门：职务：建议（改进）项

8、目的现状分析（可附页）：建议（改进）项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：评 审二 A意见合理化建议领导小组办公室初审意见1.不丁受理范畴（属于哪一类）；2请相关领导批示（转呈相关领导或会签）。承办人签字合理化建议领导小组意见1. 不米纳；2. 建议采纳。批阅领导签字相关部门整改意见1. 将根据此建议整改（填写执行计划）；2. 请领导重新考虑此建议 可行性（及理由）。部门负责人签字合理化建议领导1.转呈相关领导；督办人签字小组办公室督办意见2请相关部门推进落实。合理化建议受理执行计划受理改进项目名称：受理人姓名：所属公司：所属部门：职务：受理执行计划：预期产生的效益（成果）：评 审 意 见合理化建议领导小组办公室初审意见1. 已按规定填写执行计划与 产生的效益（转呈审批领导）；2. 未按规定填写（请受理人重 新填写）。部门负责人签