制度执行不力的责任追究办法

1、制度执行不力的责任追究办法第一章 总则第一条 企业的不断发展在于科学管理和制度的完善，制度的生命力又在于 公司各级各部门的严格贯彻执行，即使有了先进的企业文化和团队合作精 神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度仍然停留在摆设上， 制度的执行力仍然难以到位，为此，依据公司管理制度，针对我公司工作和 生产发展现状，为严肃纪律、夯实基础，切实将公司各项管理制度落到实处, 特拟定制度执行不力责任追究制度，实行问责和限时办结制，并将在公司各 部门、各车间及全体管理员工中全面实行。第二章 主要职责第二条建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责 任层级清

2、晰化，即中心总监是各中心的第一责任人，并对各中心负责；各部 门经理、部门主管（或相关负责人）对本部门负责，各车间主任对本车间负 责，各班组长对本班组负责；副职对正职负责，下级对上级负责，各中心、 各部门对公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，负好其责， 层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督落实到位。第三条建立制度执行的考核机制公司各中心或部门要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理 的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和二为一并进行考 核。在考核中，加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为 了加强平时考核，公司各中心在制定绩效考核各类表格中一定要体现制度

3、 执行监督、检查情况的考核内容，各车间、部门对照岗位职责，各项规章 制度的要求，逐项考核落实。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考 核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档 次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让 执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到 肯定、奖励和重用。第四条 建立制度执行的追究机制建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对“在其位不谋其 政”实行问责，对制度执行不力、事项限时未结或监督、检查、考核不力 者必须进行相应处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，管好管坏一个样，管与不管一个样”的现象。第五

4、条 严格执行责任追究形成良性的责任追究导向在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按 责任层级从上至下，即从各中心领导到各部门、车间负责人，班组负责人到 一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不 为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人 买单”的责任追究机制（一般情况, 违纪事实清楚，责任人明确，可直接追究责任人；若责任人不明确，责令部 门负责人往下追究，若仍追究不明确则处罚部门负责人）。第六条 严格遵守责任追究制度，形成闭环效应建立一个以公司领导和人资中心、生产中心、营销中心负责人组成的责 任追究领导小组，下设领导小组办公室，由行政人事主管兼任办公室

5、主任， 具体负责责任追究的实施工作。第七条制度执行不力的责任追究对象责任追究对象为公司制度执行不力的各级管理人员。第八条制度执行不力的责任追究原则制度执行不力的责任追究坚持实事求是， 有错必究，处罚与责任相适应， 教育与处罚相结合原则。第三章 责任第九条 针对制度执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导管 理责任和重要领导责任。根据违规情况分别采取训诫或者书面告诫、责令作 出书面检查、通报批评、按章罚款，扣发奖金、停职待岗、调离工作岗位、 责令辞去领导职务、处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次， 每一职级，每一岗位，每一个人。第十条 严格运用责任追究成果，将责任追究与管理干部

6、使用、员工考核相 结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、 工作消极，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定采取离岗培 训、调整工作岗位或降职降级降薪等，确实不适应工作岗位的予以辞退等措 施。第四章 附则第十一条 只有通过严格的制度管理，打破 人管人”的旧框架，实行 制度管 人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层 级管理的原则，搞好内部监督、检查制度执行力的考核，同时将事后责任追 究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。第十二条 本办法由人力资源中心负责解释，自公布之日起执行。责任追究审批表填报单位：填报日期：年 月 日责

7、任 主 体管理 单位全称管理 成员姓名性别入职日期职务任现职日期承担和追究 责任的原因承担和追究 责任的方式检讨罚款记过记大过降职降薪撤职辞退开除实施追究单位 （部门）实施追究 时间制度执行 不力当事 人主要案 情及处理 结果部门 领导 审批公司 领导 审批备注说明：责任主体是指依照制度执行不力的责任追究办法里的班长以上管理人员及车间、部门苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃，并就相关事宜达成以下协议：经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化）苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm

8、 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数