创建节约型企业汇报材料

1、创建节约型企业汇报材料建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是 坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主 义和谐社会的必然要求。建设节约型社会既是落实科学发展 观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求。为此， 集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署，我们总厂 认真贯彻落实活动精神，迅速行动，制定规划，大力宣传， 结合企业实际，在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活 动，现将活动情况向各位领导做以汇报。一、前段活动的基本情况按照集团公司的统一安排， 活动分为三个阶段。到目前， 我们进行了整章建制工作，创建活动全面展开。宣传发动整章建制9月16日，集团公司党委、集团公司

2、下发了关于开展 创建节约型企业活动方案后，我们立即行动，层层落实文 件精神。分别组织厂副总以上领导、中层干部、各职能部门 成员专门召开会议，反复研究、讨论如何结合实际制定我厂 活动规划。9月20日，厂召开了动员大会，宣传贯彻开展创 建活动的精神，讲明了活动的目的和意义，号召广大干部员 工积极投身到创建活动中来。同时我们以简报、板报、宣讲 提纲等多种宣传形式，大张旗鼓地宣传“节约光荣，浪费可 耻”，引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约 意识，增强责任感和使命感。在全体员工大秘书 -,找范文请到大秘书网中开展“挖潜力、 堵漏洞、降成本、提效益”大讨论和“创建节约型企业，你 出一计我献一策

3、”活动，激发了员工的主人翁意识和爱企热 情。一周的时间，员工提出的有关厉行节约，勤俭办企业的 大小建议50余项。10月7日，几经讨论研究，结合员工合 理化建议及企业实际，以提高资源利用效率和工作效率为中 心，以节水、节电、节油、节材、节支为重点，制定下发了*总厂开展创建节约型企业活动方案成立了一把手负总 责亲自抓，职能部门主要抓，有关部门配合抓的组织机构， 明确活动内容、方法和步骤，制定了近期重点工作和主要措 施。各基层单位相应成立组织机构，结合本单位实际，从现 在做起，从身边做起，从细节做起制定切实可行的活动细则。 建立节约目标管理责任制，根据岗位实际进行责任分解，将 目标和责任层层落实，落

4、实到人。目前，通过广泛宣传发动 和制度规范，干部员工强化了节约意识，增强了责任感和使 命感，自觉为企业献计献策。工作中从自己做起，从身边事 做起，节约一度电、一滴水、一张纸 全厂形成了 “节约 能源，人人有责”“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。1、突出重点抓出成效 一是严控成本。首先加强管理，车间大小库房设立公开10帐卡，严把材料出入关。每月核实材料的用途及数量，实行 材料跟踪制度，避免公为私用或挪作他用，使材料流失得到 控制。其次，开展“修旧利废，节支增效”活动，实行废料 再利用奖励制度，加强废料、废旧物资的回收管理工作，减 少原材料的浪费。检修车间对 *设备一磁选机轴承体进行技 术改造，解

5、决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，年 可节约材料费 40万元。装运车间把更换下来的皮带割成小 块进行再利用，年节约皮带百余米，节资近千元。浮选车间 在班组设立10个回收阵地，将回收物资登记造册，每周报 帐，每月总结。每月 6号进行班组评比，公布成果，进行奖 励，调动了员工节约成本的积极性，形成了班组有算盘，人 人来算帐局面。今年1 10月份，全厂节约配件费 8万元 二是杜绝浪费。加强用水消耗的管理和控制，对陈旧供水管 进行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龙头设置节水标识，张 贴节水口号，提高节水意识。清理蓄水池，利用振兴矿六井 废水洗煤，每月节约清水 9万吨。通过各种措施，今年前 个月节约水

6、费14万元。狠抓用电管理。改变以往每周二、 五晚间小修制度，实行每周一、三、五上午集中检修，充分 利用检修时间加强设备维护，提高设备完好率；对办公楼电 梯使用作出规定，四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实 到人，做到“人走灯灭”杜绝长明灯。1 10月份，全厂节 约电费26万元。三是节约支出。降低非生产性成本的支出，进行车辆改革，取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车 辆，实行市场化运作，年可节约费用40余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费 用。一系列行之有效的节约措施，有力地促进了企业的健康 发展，1 10月获利二、存在的问题通过前段时间的运做，可以说，我们取得

7、了一些成绩， 但存在的问题不可忽视。一是宣传不到位，个别单位还存在 死角，个别员工节约意识不强，“企业家大业大，浪费点没 啥”的思想意识不同程度地存在着。二是技改资金投入不到 位。员工们提出很多节能降耗技改的合理化建议，但资金投 入不足，制约活动效果。比如说，我厂二期技改工程上马， 企业不仅解决环保问题，年还可节约清水105万吨，节约水费约290余万元。三是信息化办公系统建设还未形成规模， 不能及时有效地利用信息资源促进洗煤生产，无纸化办公还 有待提速。三、下步工作一是加大宣传力度，培养员工长效节约意识。以各种形 式开展活动宣传教育工作，把生产节约和生活节约相结合， 大力宣传建设节约型社会的精神，倡导节约风尚，形成广泛 共识。在日常工作、生活中，从现在做起，从自己做起，从 身边做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。加大宣传报道力度，积极宣传报道节约典型，对不良生 产、生活习惯和行为进行暴光，培养员工长效节约意识，为 活动营造正确的舆论氛围。二是对照建设节约型企业的要求，深入查找在计划指标、财务预算等方面存在的问题，加 强管理。严格资金考评会制度和班组核算。强化生产管理与 设备改造。提高洗煤人员操作水平及设备经济运行水平，充 分发挥专业技术人员的积极性与创造性，开展节能技术攻关 和小指标竞赛活动，加强各项生产“小指标”管理制定精细 化管理措施，逐步完善创建活动考评办法