人力资源部权责讨论稿

1、一、权责界面 图例说明序号图例职责职责描述1组织业务（工作任务）的发起部门，业务承办部门（主办），对业务执行的全过程及最终结果负责2参与/配合根据职责必须参加某项业务工作的配合部门，为业务承担部门完成该项工作任务提供输入性的前提条件，或根据业务承担部门的安排参与相关工作3审核指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见，供决策参考4审批对有关事务、工作、报告提供书面的审查批准意见和签名，审批具有 否决权。5备案指以书面形式将工作情况反馈给相关部门和领导。6监督主要用于对下级部门或分/子公司某项具体工作的完成情况进行督办，本部门对该项工作承担少许责任职责描述

2、业务（工作任务）的发起部门，业务承办部门（主办），对业务执行的全过程及最终结果负责根据职责必须参加某项业务工作的配合部门，为业务承担部门完成该项工作任务提供输入性的前提条件，或根据业务承担部门的安排参与相关工作指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见，供决策参考对有关事务、工作、报告提供书面的审查批准意见和签名，审批具有 否决权。指以书面形式将工作情况反馈给相关部门和领导。主要用于对下级部门或分/子公司某项具体工作的完成情况进行督办，本部门对该项工作承担少许责任管理业务事项（以成果为导向）管理职能权责项目管理公司序序号号业业务务事事项项主主办办部部门门

3、审审批批形形式式输输出出成成果果外联部1 1人人力力资资源源1 1. .1 1人人事事规规划划集团总部人力资源规划人力资源部文件审批项目公司人力资源规划项目综合部文件审批集团人力资源政策与制度人力资源部文件审批项目公司人力资源政策与制度项目综合部文件审批1 1. .2 2 人人员员任任命命（含含录录用用及及转转正正）、异异动动（含含晋晋升升、平平调调、除除职职）集团中心总经理、总裁助理及以上集团人力资源部文件审批集团专业经理、关键岗位集团人力资源部文件审批集团部门其它员工集团人力资源部文件审批项目公司总经理集团人力资源部文件审批项目公司副总经理/总经理助理 集团人力资源部文件审批项目公司部门负

4、责人城市公司综合部文件审批项目公司部门其它员工城市公司综合部文件审批项目公司部门财务经理集团人力资源部文件审批项目公司部门财务其他人员集团人力资源部文件审批1 1. .3 3 培培训训集团年度培训计划（含预算）集团人力资源部文件审批项目公司年度培训计划（含预算）项目公司综合办公室文件审批1.3.11.3.1 内内培培计划内培训集团人资源部文件审批计划外培训集团人资源部文件审批项目公司、部门内培训各部门文件审批1.3.21.3.2 计计划划外外培培训训（集集团团）单次金额在5000元以下，年累计金额不超过30000元；集团人资源部文件审批单次金额超过5000元，不超过10000元集团人资源部文件

5、审批单次金额超过10000元集团人资源部文件审批1.3.31.3.3 计计划划外外培培训训（项项目目公公司司）单次金额在5000元以下集团人资源部文件审批单次金额超过5000元，不超过10000元集团人资源部文件审批单次金额超过10000元集团人资源部文件审批1 1. .4 4 绩绩效效考考核核集团考核方案（含对项目公司）集团人力资源部文件审批集团内部绩效考核方案集团人力资源部文件审批项目公司内部绩效考核方案项目公司综合办公室文件审批1 1. .5 5 薪薪酬酬集团薪酬（含福利津贴）体系设计集团人力资源部文件审批集团年度薪酬预算集团人力资源部文件审批项目公司年度薪酬预算项目公司综合办公室文件审

6、批集团薪酬（含福利津贴）发放审核集团人力资源部文件审批项目公司薪酬（含福利津贴）发放审核项目公司综合办公室文件审批1 1. .6 6 定定薪薪和和薪薪资资调调整整1.6.11.6.1 集集团团总总部部定定薪薪和和薪薪资资调调整整集团总裁 集团人力资源部文件审批 集团中心总经理、总裁助理集团人力资源部文件审批集团部门经理集团人力资源部文件审批集团部门经理及以下级员工集团人力资源部文件审批1.6.21.6.2 项项目目公公司司定定薪薪和和薪薪资资调调整整副总经理及以上集团人力资源部文件审批经理级、总经理助理项目公司综合办公室文件审批经理以下级项目公司综合办公室文件审批项目公司财务经理级集团人力资源

7、部文件审批项目公司财务部经理级以下人员集团人力资源部文件审批1 1. .7 7 请请假假审审批批1.7.11.7.1 事事假假（集集团团）部门经理以下员工集团人力资源部文件审批部门经理集团人力资源部文件审批集团高管集团人力资源部文件审批1.7.21.7.2 事事假假（项项目目公公司司）经理以下人员项目公司综合办公室文件审批经理级项目公司综合办公室文件审批项目公司副总经理项目公司综合办公室文件审批项目公司总经理项目公司综合办公室文件审批1.7.31.7.3 病病假假、其其他他假假期期（集集团团）部门经理以下员工集团人力资源部文件审批部门经理集团人力资源部文件审批集团高管集团人力资源部文件审批1.

8、7.41.7.4 病病假假、其其他他假假期期（项项目目公公司司）经理以下人员项目公司综合办公室文件审批经理级项目公司综合办公室文件审批项目公司副总经理项目公司综合办公室文件审批项目公司总经理项目公司综合办公室文件审批1.7.51.7.5 公公出出（集集团团）部门经理以下员工集团人力资源部文件审批部门经理集团人力资源部文件审批集团高管集团人力资源部文件审批1.7.61.7.6 公公出出（项项目目公公司司）经理以下人员项目公司综合办公室文件审批经理级项目公司综合办公室文件审批项目公司副总经理项目公司综合办公室文件审批项目公司总经理项目公司综合办公室文件审批1 1. .8 8 合合同同签签订订集团总

9、部员工集团人力资源部文件审批分子公司一般员工项目公司综合办公室文件审批分子经理及以上员工集团人力资源部文件审批1 1. .9 9 员员工工档档案案集团总部员工集团人力资源部文件审批分子公司一般员工项目公司综合办公室文件审批分子经理及以上员工集团人力资源部文件审批集团总部决策层销售部工程部成本部财务部综合办计划管理部成本管理部工程管理部行政管理部人力资源部营销策划部投资管理部融资管理部财务管理部审计监察部董事长办公室企业发展部各部门职能部门总经理决策委员会总裁董事长一、权责界面 图例说明序号图例1234 56管理职能权责项目管理公司职责职责描述组织业务（工作任务）的发起部门，业务承办部门（主办），对业务执行的全过程及最终结果负责参与/配合根据职责必须参加某项业务工作的配合部门，为业务承担部门完成该项工作任务提供输入性的前提条件，或根据业务承担部门的安排参与相关工作审核指根据专业标准、规