绩效考核办法

1、（六）总经理负贵对副总经理（总监、总助）进行考评;123456有限公司工作绩效考核办法第一章总则第一条考核目的:及时激励先进、鞭策落后，改善和提高员工工作绩效，实现企业整体工作方法和工作绩效 的提升。特对各岗位工种关键指标进行评估考核，考核指标内容并不保证该岗位或工种的全面 性。第二条考核原则:（-）一致性原则：在一段连续时间之内，应保持考核的方法具有一致性;（二）客观性原则：考核要客观地反映员丄的实际情况，避免山于光环效应、亲近性、偏 见等带来的误差;（三）公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;（四）公开性原则：员工要知道自己的考核结果。第三条考核组织机构:公司设立山总经理担任组

2、长的绩效考核小组，负贵审定与修订考核办法、综合确认考核周 期与考核结果、处理相关申诉及解释工作。第四条考核范围:本办法适用于台州市旗鱼幕墙科技有限公司管理层及基层员工的考核（不包括拿销量提成 的内外贸销售及管理人员）;实行计件工资制的生产员工按照其月计件工资进行考核。年薪制员工参照本办法进行考核，如公司另行制定考核规定的，按新规定执行。第五条考核权限和职贵:班组长负贵对基层员工进行考评;车间主任（主管）负贵对班组长进行考评;部门经理负贵对副经理、助理及基层管理人员进行考评;主持部门工作的副经理或主管负贵对助理及基层管理人员进行考评;（三）（四）（五）副总经理（总监、总助）负责对分管部门进行考评

3、;（七）行政人事部负责提供考核培训，督导考核实施，汇总分析、整理、上报和存档各项考评结果。第二章考核规则和流程第六条 考核类别.对象.周期及依据:考核类别和对象考核周 期评分方法考核依据总经理月度部门经理月度绩效得分的平均分/副总经理 总监、总助总经理评分月度部门岗位 绩效约定/评价表部门经理（主持部门工 作的副经理或主管）分管领导评分副经理、助理部门经理得分拓0%+部门经理对个人 评分*50%月度部门岗位 绩效约定/评价表主管（非主持部门工作）部门经理得分*30%+部门经理对个人 评分*70%工部门经理得分*30%+部门经理对个人评分*70%作业员工月度主管评分个别岗位因工作性质等问题，釆取

4、加分管领导权重评分办法。第七条部门考核流程:第九条月度考核中止的情形：（-）如部门经理尚在试用期间的，部门中止考核，部门员工考核工作山分管副总代管, 以员工考核得分直接确定绩效工资;调岗员工在调岗的本月和次月中止考核;第十条经绩效考核小组批准不参加考核的个人，其每月工资山绩效考核小组讨论决定。第十一条 员工考核资料山行政人事部保存，除部门副经理、经理助理（包括主管）及以上人 员有权査阅管辖范B内的员工考核资料外，其他人员只限于査阅本人考核资料。第十二条 考核人员应认真、公正、公平地进行考核，不得马虎、疏漏或徇私，违者议处。第三章考核结果运用第十三条月考核结果与绩效工资的换算方法:（三） 考核期

5、休假、停职逾15天以上者（公司原因除外）;（四） 考核当月离职者;（五） 违反职业操守及公司规章制度、工作出现重大失误或违犯国家法律法规者;（六） 试用期员工不参加考核。第八条岗位月度考核流程:绩效工资=月丄资额度X工作绩效考核额度(8.3%) *(月考核得分/100)；年度绩效考核方案，山公司根据年度经营目标确认，于每年2月15日之前发文至各部考核时间为每年3月1日至次年2月29日。绩效工资发放：年度考核期结束后次月发放全年绩效工资。考核结果与人事变动：1、月度考核得分W60分者，取消月绩效工资:月度考核连续三个月80分者，经绩效考核小组商议予以调岗、免职或解除劳动关系;全年月平均考核得分，将列入公司优秀员工评选条件之一;正式员工因入职时间原因未满一年考核期的，按实际月份考核。第十五条 考核结果与员工培训: 根据考核结果，绩效考核小组对照岗位要求作出有针对性的培训措施，山行政人事部开展相应的培训工作，以提高员工的工作绩效。第四章附则本办法山绩效考核小组根据绩效考核工作实际进行修订。有限公司2012年1月12日抄送:2、n；3、4、第十四条2、3、考核期内山于个人原因