装饰公司设计师提成办法

1、 东莞市装饰设计工程有限公司文件 莞司字201106号 关于对设计部人员加班发放加班工资得决定 为了提高设计部人员得工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人 性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定得加班工资，现将具体事项说明如下: 一、设计部人员因设计工作需要而需加班得，应向公司负责办公室大门开启得人员提前报备, 负责开公司大门得人员按时开门以方便加班人员加班。 二、凡需加班人员一律按卡，打卡记录做为加班得唯一凭证。 三、加班计算时间：加班人员打卡后，从打卡得时间开始计算，在没有超过晚上零点时均按实 际加班时间计算，加班下班后也必须打卡，如果在加班前或者加班下

2、班后没有打卡或忘记打卡得, 均按未加班处理，没有加班工资，超过晚上零点后仍需继续加班得，加班工资最长也只计算到晚上 零点，零点后加班不再计算加班工资，但仍需在晚上零点十分左右打卡，否则按没有加班处理。 四、加班工资发放说明：加班人员加班系数均按基本工资得 1倍计算，并随当月工资中以“加 班工资”得名义发放。 五、凡没有设计任务人员不得以加班名义打卡以领取加班工资，一经公司发现调查核实后严肃 处理。 六、本决定从2011年5月16日起开始正式生效，如有修改或终止以公司文件为准。 东莞市装饰设计工程有限公司文件 年五月十三日 总经理: 报送：总经办 发文部门：人事行政部 主送：各部门 总经办 设计

3、部 工程管理部 财务部 客服及物业管理部 发文日期：2011年5月13日 2011年度提成办法 主笔设计师（设计师）提成说明（一） 一、提成比例: 结算工程量 金额15万 15万W金额100万 金额100万 金额100万别墅 设计主体总提成比例 3% 2% 1、5% 2% 承担助理设计师提成比例 0、4% 0、3% 0、15% 0、17% 承担效果图提成（按成功单计） 80元/张 120元/张 200元/张 200元/张 样板比例 样板占每个项目设计总提成得 10%，如设计主体未能有效提成中扣除此项 设计主体为设计师时提成 从设计主体（设计师）得提成中扣除 8%作为主笔设计师得管理费 大概预算

4、 大概算与预算得，则按工程造价得0、15%计算提成，以工程授权委托书上“预 算负责人”签字为准 注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例一结算工程量*施工图提成比例 一效果图提成一样板提成; 2、如果某工程设计主体由主笔设计师与设计师共同完成，则主笔设计师与设计师得提成在扣除施工 图、效果图得提成后按 6： 4得比例分配; 3、当某工程单未成功时， 产生得效果图费用 80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体就是由主 笔设计师与设计师组成，则效果图费用（ 16元）按6： 4比例由主笔设计师与设计师分别分配; 4、如果某工程得设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）得提成中扣除 费后，

5、按正常办法计算发放。如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导 时，则设计提成不扣除该项费用。 二、设计提成发放办法: 1、当公司与业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位得当月时按合同金额发放提成得 工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成 假前最后一次发放工资时发放; 2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可 与公司协商一个结算数后进行剩余提成计算与发放, 无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。 三、设计提成领取程序: 1、当领取提成具备上述第二项条件得要求时，申请人可在前台领取设计部工程量统计表（主笔设

6、计师）按表中要求填写，在“备注”栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到财务部，如超过 五号，则延迟到下月发放。 设计部人员待遇管理办法 （试行） 为了提高设计人员得工作积 极性，发挥设计人员得最大潜能, 经公司研究决定，对设计部人员从 本人已详细阅读本页内容，完全同意按此办法执行 8%给主笔设计师管理 40%, 30%，剩余提成按结算金额在春节放 物质奖励（主要就是工资待遇） 与精神奖励（福利计划） 两个方面给予奖励， 具体说明如下： 一、物质奖励：除基本工资与提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部 门绩效工资与浮动工资三个部分， 以下办法中如有纯设计时， 则纯设计单与 设计业绩（或工程量）按

7、 1：20 计算，即如果纯设计单设计费为 1万元，则 设计业绩按 20 万元计算。 1、基本工资： 由公司结合面试情况、 个人表现及工作业绩等情况决定。 2、提成仍按原办法执行。 3、月度奖金（设计业绩以合同金额为准，未签订合同但已开工得以预 算金额为准）： （1） 考核标准： 设计主体每月成功签订 100 万元 （含） 以下单， 则月 度奖金 100 元，每月成功签订 100 万元及以上单，月度奖金为 500元。 （2）月度奖金发放办法：每月由财务部根据设计主体实际成功签订合 同得数量及工程量进行统计计算后， 一次性随工资当月一并发放， 设计主体 不再另行填写书面申请。 4、部门绩效工资（设

8、计业绩以合金额为准，未签订合同但已开工得以 预算金额为准）： （1）考核标准：每月成功签订 100 万元（含）以下单，设计部门总月 绩效工资为 300 元，每月成功签订 100万元及以上单， 设计部门总月绩效工 资为 800 元。 （2）部门绩效工资发放办法：当月设计部门总绩效工资金额由财务部 汇计算后按当月设计部在职人员平分， 一次性随当月工资一并发放， 相关人 员不必再另行填写书面申请。 5、浮动工资（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结 算得，以合同金额为准） ： （ 1）工资上浮标准：设计主体当设计成功单计量达到 500 万元时，基 本工资增加 500 元；当设计成功单累计

9、达到 1000万元时，基本工资再增加 800 元（累计增加 1300 元）；当设计主体成功单达到 1500 万元时，基本工 资再增加 1500 元（累计增加 2800 元），当设计主体成功单达到 2000万元及以上时，基本工资再增加 2000元（累计增加 4800 元）。 （2）工资下浮标准：为了体现工资动态化管理，反之亦然：当设计主 体设计成功单达到 2000万元及以上时， 其基本工资增加 4800元，从增加工 资之月算起，如果半年内没有再签订成功单时，则基本工资减去 2000 元工 资当月算起， 以后半年之内如果没有再签订成功单时， 则基本工资减去 1500 元，再半年内没有签订成功单时，

10、 则基本工资再减去 800 元，直至达到原来 得最低基本工资， 如果在减去浮动工资过程中， 又有新单成功签订， 则即刻 恢复原来得最高浮动工资上来。 （3）浮动工资发放办法：当设计主体经过综合计算后，认为自己已达 到上述工程量时，应填写书面申请，经部门经理初审、财务核实（主要就是 核实工程量） 后交人事部，由人事部出具详细得浮动工资发放说明经总经理 批准后实施。 二、福利计划 （设计业绩以结算金额为准， 工程完工后超过半年不能结 算得，以合同金额为准） 1、当设计主体设计成功单累计达到 500 万元时，则该设计小组所有人 员无论工作年限就是否满一年，公司均给予购买养老保险。 2、当设计成功单累

11、计达到 1000 万元时， 买住房公积金， 二就是可享受弹性工作时间， 在不影响工作得情况下可自行安排工作时间。 3、 当设计成功单累计达到 1500 万元时， 机，电话费每月补助 300 元。 4、当设计成功单累计达到 2000 万元时，则给予设计主体配备专车一部。 其中油费、保险及保养费由公司承担。 5、当设计主体累计设计成功单达到 3000 万元时，则该车辆奖励给该设 计主体。 6、以上精神激励办法采用重叠办法执行，即达到第二种情况时不影响 前一个精神激励办法。 7、福利计划得实施具体办法：设计主体如果觉得自己得设计业绩已达 到上述任一标准 ，可出示书面申请（主要内容有：申请人、申请时间、申 请福利计划标准、自己预估设计量等）经部门经理初审，财务部核实（主要 就是核实设计量）后交人事则设计主体一就是可由公司购 即不用打卡上班卡， 设计主体 则公司对设计主体配备专用手 部审查后报总经理批准。 三、对于设计部助理设计师考核参照以上部分执行： 1、享受项目绩效工资； 2、享受精神激励之一条款； 3、在公司工作满一年且绘图量达到 500 万时，其基本工资增加 200 元， 在公司从事助理设计工作二年以上且绘图工程量金额达到 1000 万元以上时 可申请设计师一职； 4、对于效果绘图员：效果图绘图员在公司从事效果图工作二年以上且 成功效果图数量达到 300 张以上时可申请