PROJECT项目管理案例作业

1、PROJECT项目管理案例项目简介项目得主要工作就是维修某主要道路下一段长约1公里得供水管道，市政局要求 电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧得用电用户。由于该 项目就是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新得混凝土路面。为此, 专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、 电力工程与道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望 将项目施工对公众造成得影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢 复交通。项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费与管理费等）、资

2、源需求量如表1。表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成 本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留得车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500

3、009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间。可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间得日常管 理费用为每天50元。表2项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030四、项目管理要求(1) 根据所给条件，确定项目就是否可按上级要求如期完成？如果完不成，各种工 人各需要增加多少？项目得总成本能否控制在50万元得预算内？(2) 跟踪与控制项目得实施。五、使用P ROJECT行该项目管理得具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务

4、持续时间、建立任务间得逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划与基础数据；(6)检查工期与成本目标就是否符合要求，不符合则进行调整与优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在7、& 9、10月底各进行一次跟踪与控制。(1)第一轮进度监控信息：预算 在2013年7月31日才获批准，即工序“预算报批”得实际完成时间 就是2013年7月31日。分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目得影响及对整个项目工期与成本得 影响。进行项目调整，设法使项目得竣工日期不变，如不可能，则设法优

5、化出最短工期。 写出分析报告。(2)第二轮监控八、 监控条件信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完 成，但就是工序“开挖槽沟”还没有开始。分析项目工期与成本情况，确定就是否需要进行项目调整， 如需调整则进行调整。 写出分析报告。（3）第三轮监控信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支 设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。分析项目进程与成本，确定就是否进行调整及如何调整。写出分析报告。（4）第四轮监控信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”， 工序13“吊装变压器”均已完成

6、；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。分析项目进程与成本，确定就是否进行调整及如何调整。写出分析报告。（5）竣工报告信息：12月中旬，项目全部竣工。根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标（工期与成本）得实现情况，分析实施与管理得成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些 调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。七、 思考项目经理能否采取更多有效得调整措施，从而避免这18%（即3周）得项目竣工延 误（该延误主要就是由工序“预算报批”得延迟引起得）?该竣工延迟就是否由资源不足引起?给项目经理得进度要求就是否太紧了，以致不能作太多得调整?项目经理应在什么时候通知市政局：

7、项目竣工日期将不可避免地推迟?如果另有额外得5名技工与10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样?八、 实验报告要求（要求打印）内容要求如下：一、工程概况二、创建初始计划1、结合图表，用文字描述创建得过程。2、结合图表，用文字分析总工期、成本、资源得计算原理与过程，并择取一个具 有代表性得任务分析其工期、成本、资源得计算原理与过程。3、打印与进度、资源、成本相关得图表，至少包括：甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图） 任务分配状况（至少包含任务名称、工时、固定成本） 资源使用状况（至少包含资源名称、工时） 资源图表（至少包含资源名称、最大单位）三、基准计划

8、 检查初始计划，进行优化调整，得到最优计划，保存为基准计划。1、 找出关键线路、关键任务，分析初始计划存在得不足。2、 优化调整得步骤与措施以及前后调整得对比情况与原因分析。录调整过程。 打印相关图表。（报表内容同第二项）四、跟踪调整计划 按案例说明对计划得实施进行四轮监控。内容包括:1、 每次跟踪后得结果、调整后得方法与结果。2、具体展开一次监控， 进行详细分析。从四轮跟踪中选择一次，情况，就是否存在偏差，以及产生偏差得原因，并给出相应得解决方案。五、项目竣工1、 分析项目实际执行情况，包括工期、成本、资源使用等信息。2、 打印最终得图表（至少包括:跟踪甘特图、项目统计信息等）。六、一些思考（选作，可结合“七、思考”部分）七、项目实施心得 格式要求如下:封面统一（附后）A4纸默认页面设置，页码编号居中 小四字，宋体，固定行距18图表必须编号且有标题，表内五号字体九、注意事项初始计划得统一要求： 预算报批5工作日；对外公告10工作日。 恢复交通为里程碑任务，工期为0。 加班工资就是正常工资得2倍或以上。 一周工作5天，每天8小时。 成本按比例累算。上机注意事项：及时保存。每项工作完成后作备份（即最终保存7份mpp文件，包括: 初