技术员工作说明书绩效考核

1、岗位设计图人员编制隶属关系直接上级技术总监总监级 1 人直接上级主管级人技术员工级 3 人员技术员工作说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门技术中心岗位定员直接上级技术总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012 年 5 月本职：产品研制、开发及生产工作。职责与工作任务：1、生产区现场工作（1）加强工艺管理，指导现场生产；（2）参与制定生产经营计划，及修改工艺参数；（3）完成试生产，处理试生产中的设计问题；（4）新产品的发展工作跟进；（5）参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见；（6）特殊操作的现场指导；2、研发工作（1）产品研发（2）参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验；（

2、3）指导样品的制作，并对性能指标进行验证；（4）严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；3、参与文件、制度的修改（1）标准化作业程序的制定，修改安全操作规程；（2）参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等；（3）按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；4、外部门的联络（1）协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。5、内部门培训（1）负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训。职责范围责任权力工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理相关专业培训经历企业管

3、理、人力资源管理、财务管理培训经验6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作2 年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识 具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒

4、体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境 卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干 和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能执行总监考核评分表（月度）姓 名岗位业 绩考 核80%序 号考核指标权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1业绩 绩效60%销售目标 完成20%销售额每月50 万 净利润 20万以上达到目标 20 分任一项未达成扣 10 分2费销比10%费销比控制在20%以

5、内达成目标 10 分 超出 5%以内 5分 超出 5%上 10 分3工作计划 报告5%每月 25 日前 提交按要求提交通过 5 分 未通过或未提交 0 分4人才达成率20%人员数量 20 人，各主要负 责人到位 80% 以上达成目标 20 分任一项未达成扣 10 分5税销比5%税销比控制在 5河内达成目标 5 分 超出 0 分6管理绩效40%培训流程 建设5%制定员工培训 流程，按此流 程实施至少 2次以上达成目标 5 分任一项未达成扣 3 分7组织系统 建设15%颁布各项组织 系统制度并培 训完成达成目标15分 颁布后未培训 5分 未达成 0 分8业务流程 建设10%颁布业务流程 并培训完成

6、达成目标10分 颁布后未培训 5分 未达成 0 分9客户服务 流程建设5%制定客户服务 流程达成目标 5 分 未达成 0 分10团队建设5%员工流失率在20%内， 培养 管理人员至少1 名达成目标 5 分任一项未实现扣 3 分加权合计考核期间:年 月序 号考核指标权重指标要求评分等级自评上 级结果1 级2 级:接受邀请，维持正常工作关系 :建立融洽关系讨论非工作事例1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1人际关系20%3 级4 级5 级:社会交往普遍发生:成为密友并能正当拓展业务:亲和力强，感染不冋层次社会伙伴成为战略合作方1 级2 级:常规指标并清晰

7、.4如土匕曰it虽牟口十品炸甘沖详细指导并告知操作方法3 级:坚决洽当处理不合理要求并对2指挥20%后果负责，控制场面4 级:团队工作井然，成员离场行为行 为考 核20%较好5 级规:指挥具有艺术性，成员不易违1 级:承认结果，而不是强调愿望1 级 5 分3承担责任25%2 级3 级:承担责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程2 级 10 分3 级 15 分4 级:举一反三，改进业务流程4 级 20 分5 级:做事有预见，有防误设计5 级 25 分1 级:任命员工合理2 级:能正确评价员工付出与回报协调性3 级价:对员工业绩与态度进行客观评1 级 5 分2 级 10 分4领导力25%:掌握岗位精确工作技术及全面3 级 15 分4 级 20 分r. t. T