B标段监理规划

1、 小区住宅楼B标段监理规划编制： 总监： 审核： 监理有限公司年 月 日 目 录一、工程基本情况二、工程概况简要描述三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理工作依据七、项目监理机构设置和人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、施工阶段监理工作基本表式一、工程基本情况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、勘察单位： 5、设计单位： 6、监理单位： 7、施工单位： 7、工程质量监督单位：8、建筑面积：约9130m2二、工程概况简要描述： 小区住宅楼工程,B标段楼，共4栋，为砖混结构，层数

2、为五层，层高为 2800mm,抗震烈度按6度设防；使用年限为50年，外墙均采用水泥砂浆外墙涂料饰面，外墙抹灰中加入3防水剂，以防止渗漏,并在外墙做50厚聚苯板保温层。屋面防水等级均为二级防水，采用30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层，4mm厚SBS防水层。生活给水管、太阳能热水管户内支管采用PP-R管，热熔连接；生活排水管、雨水管、空调冷凝水管均为UPVC管材、管件，承插连接，粘合剂粘合。按照地质部门和设计的要求，本工程地基基础设计等级为丙级，地基土的液化等级为不液化。基础形式为墙下条行基础，基础开挖后，如基底设计标高处未达持力层，应挖至持力层，在用1：1的级配砂石分层夯至基底设计标高。夯实系数

3、不小于0、97。15，基础为C20，梁、板、构造拄为C20。砌体施工质量控制等级为2级。三、监理工作范围：监理阶段和范围：根据建设单位的委托和授权，主要是施工阶段的工程质量、进度、工程投资、合同信息管理、安全文明施工管理、组织协调及保修期的工程质量监理等工作。 1、熟悉施工图纸，并将发现问题向建设单位汇报，并要特别注意到本项目为房地产开发项目的这个特点，认真参加设计交底和图纸会审。并在实施监理时要倍加重视房地产开发项目对工期、造价的特别要求，并加以控制。 2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，要特别注意本工程承包单位内部的机构体系、质量、安全等管理体系是否运作正常，要监督

4、其严格按投标文件、合同文件及相应施工组织设计中的要求施工。 3、审查并确认施工承包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵守国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工。 5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。 6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。 7、审核及回答工程变更文件。 8、组织对工程质量问题的处理。 9、调解建设单位与承包单位之间的争议。 l0、定期主持召开监理工作会议。检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决

5、的问题。 1l、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。 12、认定工程质量与进度，签署工程付款凭证。 13、审查工程造价及竣工结算。 14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。 15、组织工程阶段性验收及竣工验收，提出工程质量评估报告。 16、参加工程竣工验收。 17、进行项目监理工作总结，向建设单位提交项目监理工作月报或监理工作总结。 18、督促竣工档案的编制和移交。四、监理工作内容：控制工程质量、建设工期和工程投资和监督施工安全措施落实，进行工程合同管理、信息管理，组织协调各方面关系。五、监理工作目标： l、工程质量控制(1) 认真控

6、制把好原材料及施工设备质量关，不合格的材料不予见证，不准使用。(2) 在工程施工阶段要对施工质量进行严格控制，全面做好工程质量的事前、事中、事后控制工作，确保所有单位工程做到竣工验收合格通过。 2、工期控制 (1)总工期 240天，即从2008年 5 月 10日到2009年 1 月 10日。 (2)在合同工期内，督促承包商按计划施工，展开平行流水和立体、交叉施工作业，确保按期交工。 3、投资控制 (1)投资控制目标、按照工程建设施工合同进行管理。 (2)对因设计变更及工期顺延新增加的费用进行严格控制。 4、合同及工程信息控制管理。 (1)、认真搞好合同管理工作。 (2)、按照监理，建设合同约定

7、的任务和要求目标做好三控制工作。 (3)、在施工过程中，对工程建设相关信息进行收集、筛选、整理归档。 (4)、督促施工企业按照合同约定、监理规范等相关文件要求、规范的做好工程档案资料的组织编制工作。 5、安全、文明施工管理 (1)、在施工阶段，严格要求施工单位认真做好安全施工操作。 (2)、对不安全的问题及影响安全的隐患、坚决督促施工单位进行整改，避免安全及质量事故发生。(3)、按照安全、文明施工的要求，做好安全、文明施工工作，督促施工单位争创文明施工工地称号六、监理工作依据： l、本工程的“建设工程委托监理合同”、施工单位签订的“建设工程施工合同”以及其他协议文件(包括附件)。 2、设计文件

8、、设计图纸、设计技术要求、设计变更以及与设计有关的工程洽商记录、会议纪要等其他文字记录。3、国家有关工程建设的法律、法规。 4、国家主管部门颁发的现行有关的技术标准、规程和规范。七、项目监理机构设置和人员配备计划： 人员共分四个层次：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。项目监理部主要成员名单如下：总监理工程师 土建专业，国家注册监理工程师 专业监理工程师 土建专业，高级工程师 专业监理工程师 土建专业，助理工程师信息、档案资料管理工作 八、项目监理机构的人员岗位职责：l、总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项日监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项

9、目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构文件；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设的和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣

10、工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师应履行的职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况作好监理日志：负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭

11、证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数椐和原始凭证。4、监理员应履行以下职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数椐并签署原始凭证；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。 九、监理工作程序：1、施工阶段质量控制程序审批开工报审表，达到要求

12、签发 加倍复试或换材料承包单位督促检查质保体系动作承包单位申报分项分部工程方案承包单位报送材料质量证明资料监理审批不合格 不合格分部分项工程施工 整改施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检 不合格附：1、隐蔽单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表填报工程报验单 不合格监理工程师审查、复检下一道工序施工合格签发工程报验单 填写分部工程报验承包单位分部工程完成 内部资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果 签发分部工程报验单总监理工程师不合格 合格 2、施工阶段进度控制程序在工程承包合同，确定工期总目标承包单位，建设单位 应附有：编制材料、设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计

13、划根据工期总目标编制施工总进度计划目标承包单位监理工程师编制进度计划控制图审批施工总进度计划监理工程师 申报 否 可编制月、周计划承包单位编制说明应有：1、上月实际完成工程量2、当月计划完成工程量3、计划提前或拖后的原因4、拟采取的对策 申报审批月、周计划 监理工程师 不可 按计划组织实施 承包单位 可 根据进度计划控制图综合分析计划执行情况检查计划执行情况监理工程师纠正计划偏离承包单位严重偏离计划签发监理通知监理工程师向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师监理工程师 无效 实现工期总目标继续施工承包单位基本符合要求 3、施工阶段投资控制程序工程款预付申请承包单位签定施工合同业

14、主、施工、监理三方 施工图纸会审设计、业主、施工、监理三方同时注意合同条件对制约投资因素做出分析，做出可能产生索赔的因素根据施工合同等文件定出投资控制计划业主、监理 否 同时根据产后进度计划及设备材料采购计划，内部建立项目资金控制计划根据图纸及合同等文件对投资目标进行分解可按专业部位系统等 审核预付款申请监理工程师总监理工程师材料设备采购 业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施 承包单位 提出价差申请承包单位申报已完成工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请设计、承包单位 认可审核申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师 否 否 否 索赔申请承包单位签认支付证书总监

15、理工程师 是 索赔申批监理工程师总监理工程师否 报送业主付款监理单位 是4、月工程进度款支付监理核签程序工程项目施工合格 工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用报工程款支付申请表承包单位监理工程师审定 确认计量项目合格确认计量部位确认工程量及工作量总监组织协调不同意总监理工程师签发工程款支付申请表同意建设单位审核建设单位签字支付承包单位 注：月工程进度款支付要结合具体项目的施工合同相应条款。5、图纸会审、设计交底监理程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档在业主、承包单位、设计院、监理四方在图纸会审会上，已准备好的图纸问题清单汇总问题清单报业主问题清单汇

16、总总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师复审整理出问题清单各专业监理工程师监理内部会审现场总监支持 6、工程报验及签认程序施工单位在A4表上写明认定的质量等级 记录一次报验不合格通知整改 不合格：签发B1监理通知合格：签发A4检查质量保证资料是否符合要求齐全、合格证检查分部、分项是否为合格齐全、合格证工程质量评定等级是否符合实际监理理工程师质量保证资料齐全、合格证工程质量自评等级，为合格为上预、隐验、分部分项验收签认完 7、施工组织设计（方案）监理审批程序施工组织设计申报承包单位修改补充 向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理部会审项目总监

17、理主持各专业监理工程师参加施工组织设计申报项目总监提出修改意见将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施8、隐蔽隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报工程报验单并附隐蔽验收记录，质评表及有关资料承包单位 下达监理通知提出整改要求 监理工程师不合格施工现场检查验收 专业监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师整改职后再次申请 承包单位承包单位进入下一道工序施工 承包单位再次检查验收 监理工程师 合格证 下达监理通知限期整忙改 监理工程师不合格 下达工程暂停令，停产整顿或签发更换施工队伍 总监理工程师第三次检查验收 监理工程师整改后第三次申请 承包单位 合

18、格 不合格 9、工程变更（洽商）处理工作程序建设单位设计单位 提出变更要求承包单位 与建设单位协商监理工程师审查其合理性由提出方办理变更文件附：变更费用明细表 同意承包单位执行变更监理工程师审查，签字有效 10、工程质量事故处理工作程序进行下道工序施工监理核复指令承包单位复工指令监理、设计、检查处理结果监理督促实施监理工程师签认承包单位实施方案设计提出处理方案必要时请质量监督站参加监理工程师现场调查必要时签发停工令事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位调查、摸底分析填写事故报告单发生质量事故 建设、监理、设计听取承包单位建设单位、设计、监理听取承包单位汇报1

19、1、工程索赔处理工作程序工程索赔事件发生20天内承包单位提出要求索赔通知 承包单位定期通报事件的情况监理单位在10天内提出答复意见索赔事件持续发生监理工程师签发审批文件监理工程师审定报建设单位备案与承包单位协商与建设单位协商索赔事件终止，承包单位提出书面报告 注：索赔的具体时限要求，要根据施工合同相应条款要求而定。12、原材料质量控制程序材源 重选材源自检复试承包单位质量保证书材料报验单承包单位监理抽检监理工程师批准不合格 合格材料进入施工现场使用 承包单位按规定批量自检并填写质检报告单承包单位监理按抽样频率和现场发现材料问题量继续抽检专业监理工程师审批 不合格通知禁止使用自费运出现场承包单位

20、 合格合格继续使用 十、监理工作方法及措施： 1、质量控制措施 （1）施工前控制措施 各专业监理工程师认真熟悉施工图，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，审查图纸有无错误或表达不清的地方，做好设计会审工作。 审查施工组织设计。重点审查施工方案，包括施工流向、施工顺序，主要施工方法、施工技术组织措施和现场文明措施。 a、施工组织设计审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上由施工单位填写施工组织设计报审表； b、项目总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，同意后由总监签署审查意见，返回施工单位。涉及增加工程造价应征得业主同意。 c、对工程的重要或关键部位，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专

21、业监理工程师审查认定后方可施工。 d、经审批的施工组织设计，施工单位应认真执行，不得随意改动，需要改动时，施工单位要报请监理单位审查同意。 检查和督促施工单位建立一个有效的质量保证体系、技术管理体系和质量管理体系，并监督其执行。 协助贯彻承包单位完善工序质量，把影响工序质量的因素纳入管理状态，关键部位设置见证点、停止点。 检查工程场地及施工单位开工的准备，进行施工场地的进场条验收。（2）施工过程中控制措施 施工工序过程质量控制 a、对各项工序中的关键环节设立控制点，根据所设置的检验与试验内容进行工序过程的质量控制；督促施工单位严格按照规范、标准及施工图纸进行施工，并经常深入现场检查落实情况，对

22、施工中重点部位实施旁站。 b、执行国家有关施工的质量检验报验制度 ，严格要求施工单位按照施工质量检验程序的规定认真填报，各专业监理工程师应对报验表进行核查或认定。 材料、构配件和设备质量控制 主要原材料、大宗材料、设备订货前，施工单位应提供样品和有关订货厂家（三家以上）的资质证明以及单价等资料，向监理工程师申报，经监理会同业主、设计单位研究同意后方可定货。 工序交接检查 上道工序完成后，先由施工单位自检、专检，认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检查。认可后，才能进行下道工序。 隐蔽工程检查验收 监理工程师没有进行验收的隐蔽工程不得进入下一道工序。验收通过“隐蔽工程验收记录”的形式来表达验收

23、结果，验收后，需请各方代表签署。如符合设计、规范要求，应及时签署隐蔽工程记录手续，以便施工单位继续下一道工序施工，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位令其处理，处理符合要求后再进行隐蔽工程验收与签证。 设计变更与工程洽商 监理会签有关设计变更，侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向业主单位反映。对超出承包范围之外的设计修改、工程洽商，由施工单位做出预算，监理工程师根据甲方的委托审查工程预算，报业主审批。 监督检查施工单位做好成品保护工作，根据需要采取必要的“护”、“包”、“封”、“盖”等有效措施。 行使质量监督权，下达停

24、工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一着，监理工程师有权下达停工指令要求施工单位立即整改： a、未经检验即进入下一道工序施工。 b、采用未经认可或批准的材料、构配件，或配料不按规定。 c、擅自变更设计图纸要求。 d、擅自将工程转包。 e、出现质量下降征兆经指出未采取有效措施或虽采取措施而效果不好的。（3）施工阶段验收 检验批验收 分项、分部工程验收 项目竣工验收 审核竣工图及其他技术文件资料2、进度控制措施（1）开工前准备工作 审核施工单位编制的总进度计划。 审核施工单位提交的施工方案和施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求。审核施工进度计划与施工方案的协调性。 根据施工总进度

25、计划，审核材料、设备的采、供应计划。（2）施工中进度控制 建立反映工程进度的监理日志，进行工程进度检查。 对工程进度进行动态管理。监理严格审核施工单位每月报送的统计报表，写出进度报告，并检查计划进度与实际进度的差异，找出提前或拖延工期的原因，进行分析，提出意见，采取措施。 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。 定期组织现场协调会，协调各专业施工单位的工程进度，搞好各专业、各工种施工进程中的相互配合和工序之间的衔接。 定期向建设单位报告有关进度情况，现场监理部每月报告一次。3、投资控制措施 熟悉图纸，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 协助建设

26、单位编制资金使用计划，对各分部、分项进行分解，对控制点进行控制。 对投资按进度进行动态控制，对有突破计划的倾向，及时发现，分析原因，采取对策。 按合同规定，及时向承包单位签署支付进度款凭证。 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，及时掌握国家调价的范围和幅度。 审核施工单位提交的工程结算书。 协调甲、乙双方经济争议与纠纷，避免索赔的发生。 定期向建设单位报告工程投资动态情况。 检查、督促施工单位执行合同情况，使其全面履约。4、施工安全防护措施的监督检查 审查承包单位提出的安全防护措施方案并监督其实施，进一步明确承包单位对施工安全防护的责任。 督促检查承包单位建立安全专业检查、职工自检和安全日

27、检查制度。 督促承包单位对工人进行安全教育及分部分项的安全交底。 检查督促承包单位对现场的安全设施、防护用品等是否符合相应安全技术规范和标准的规定，如发现施工中存在重大不安全因素，应向承包单位负责人提出停工意见，并写出书面监理意见，向业主直至政府主管部门反映。 监督检查施工现场的消防工作，文明施工。通行危险的地段应悬挂警戒标志。5、合同管理 协助建设单位与承包单位签定工程承包合同，对有关经济条款进行审查，维护各方利益，减少纠纷和工程索赔。 严格监督施工合同的执行情况，以监理准则为准绳，公正公平的维护建设单位和承包单位的合法权益。 协助建设单位处理本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、信息

28、管理 每月25日前由项目总监理工程师主持编写监理月报，驻地有关监理工程师参加，于次月1日前报送业主及监理公司总部。 总监理工程师应负责建立工程监理日志制度，详细记录监理人员和施工人员动态，材料进场和使用情况，工程进度，工程质量以及其他工作情况，保证建立活动中各种原始记录的准确性、有效性和完整性。7、组织协调措施 坚持例会制度。通过每天的碰头会，每周的监理例会，每月的监理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度存在的问题，协调参建各方的关系，减少纠纷，确保工程顺利完工。 主动加强与地方政府有关部门联系，积极与质检、安检、环保、消防等单位相互配合，并接受指导，争取得到支持。 对甲乙双方的合

29、同纠纷和工程索赔等问题进行协调，以求得圆满解决。十一、监理工作制度： 为顺利完成施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化、制度化，本工程监理将采用以下制度： 1、项目总监理工程师负责制度 根据国家计委，建设部建监1995737号文得有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。 2、施工图纸会审及设计交底制度 在工程开工前，总监理工程师必须及时组织监理人员对施工图纸的熟悉、审核工作，会同设计单位、施工单位研究解决图纸中差错、遗漏及表达不清等问题，根据本工程的建设工期和规模，可分阶段组织会审。 3、施工组织设计审核制度 施工前，施工单位

30、必须编制施工组织设计或技术方案报监理部审查，此工作应由总监理工程师组织有关监理人员审查。 4、工程开工申请制度 当工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工/复工报审表经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。 5、工程材料、构配件及设备报验制度 工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂合格证明、材质证明以及有关试验报告，在必要时采取平行检验进行抽样，未经监理签认的材料，构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。 6、工程洽商和设计变更制度 如因设计图纸错漏或发现实地情况与设计不符合，由提议单位提出变更设计，经施工、设计、监理、建设单位四方会勘同意后进行设计变更、工程洽商，

31、如涉及造价由施工单位与建设单位协商解决，未经监理签认的洽商、变更，其工程量不计入已完工程量。 7、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 施工单位应进行自检，合格后将评定资料报监理工程师，再由监理工程师会同有关单位共同检查签认。未经监理单位签认的隐蔽，施工单位不得进行下道工序施工。在检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 8、现场检查制度 监理工程师对施工现场采取旁站、平行检验、巡视检查等形式，结合抽查、实测实量等手段进行控制。在施工过程中，监理人员发现问题随时向施工单位的施工员、技术员、质检员提出外，对较严重的问题将发出监理工程师通知单等书面文件，施工单位必须在规定的时

32、间内提交书面回复单。施工单位必须为监理人员检查创造必要的条件。 9、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 (1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正。 如施工单位不及时改正，情节严重的，报请建设单位同意由总监理工程师，下达工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。 (2)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，予以签认。 (3)监理部及时填写“工程质量监理月报”一式三份，一份报建设方，一份报监理

33、公司，监理部自存一份。 (4)监理工程师需要施工单位执行的事项，可先口头通知，再下发“监理通知”。催促施工单位执行。 10、工程质量事故处理制度 (1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，存在问题比较严重需做返工处理的即为工程质量事故。 (2)工程质量事故发生后，施工单位必须迅速逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位及相关部门。签发工程暂停令，采取措施保护好现场防止事态扩大。 (3)凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理，处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于质量事故的处理，根据事故的大小和严重程度，应严格按事故处理程序办理。 11、施工进度监督及报告制度 (1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 (2)审查施工单位报送的施工组织设计，施工总进度计划及施工阶段性计划。 (3)当实际进度与计划进度相符时，应要求及时编制下一期进度计划，当实际进度滞后时，应要求施工单位分析滞后的原因，采取纠偏措施，确保施工