计件工资实施管理办法

1、* 计件二资实施管理办法及管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖 勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司 计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、原则：按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。三、职责：生产技术经理负责标准工时及计件单价核算；生产经理负责审核本制度实施；生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）；管理部负责计件工资核算。适用范围适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料员、主管）。计件工资的工资结构：总工资二计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项主要内容：单价核算：

2、1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情 况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2台。 所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间类别档别1-21-2 分钟加工时间的机器1 1 台/ /人2-52-5 分钟加工时间的机器2 2 台/ /人四、五、六、* 计件二资实施管理办法及管理制度5-105-10 分钟加工时间的机器3 3 台/ /人10-2010-20 分钟加工时间的机器4 4 台/ /人20-4020-40 分

3、钟加工时间的机器5 5 台/ /人40-6040-60 分钟加工时间的机器6 6 台/ /人6060 分钟以上加工时间的机器7-87-8 台/ /人原则上一人只操作最多 8 8 台机器。3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写产品组装人工单价表，由主管对单价 进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。计件及系数核算方法：1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。 单机效率=实际产能/理论班产单机价格=3600元/26天/操作机台数举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为件工资：3600/26/4*90%=3

4、600/26/4*100%=3600/26/4*110%=3600/26/4*95%=当日工资=+=元3600/26/2*98%=3600/26/2*100%=当日工资=+=137元工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数， 长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机台操 作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照系数，后道主管系数为所属班 长平均工资的系数基本标准系数分类基本系数值技术补贴物料员班长助理技术员技术员90% 100% 110% 95%+B操作员操作2台机器，2台机器的效

5、率分别为98%100%勺记件工资2）其它人员系数制考核：以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员,工程师2000主管2500班长，物料员等无技术补贴，助理技术员的技术补贴起点为500元，含在基本系数值里，按技术级别不同，依次累加到更高。班长和物料员的工资计算方式为：工资=基数3600*所辖人员平均效率*系数，举 例:A班长下有10个操作员记件，10个操作员分别平均综合效率为88%85% 95% 110% 115% 118% 120% 92% 98% 99%则物料员和班 长工资分别为：物料员3600*(88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%0994

6、406元班长3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%0994700元助理技术员的工资公式为：系数技术员的工资公式为：系数技术领班的工资公式为：系数工资二技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数技术领班下有4名操作工，各自平均综合效率为95% 88% 110% 105%他技术补贴为1000元，基本系数值为，那么工资为：工资=1000+（*3600-1000）*（95%+88%+110%+105昭二元主管的工资公式为：工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数量产主管单机产值设定:3200000元/3

7、0天/113台=945元单机950为标准样品主管单机产值设定:945元*=756元单机800为标准:超产奖：达产量100%以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资未达保底工资数量的，均以计件工资5%P以处罚，做扣款项。数据统计及采集:1）核算单价依品质部放行入库数量为准。2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到员工个人计件计时工资表，班组长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。3） 统计员记录到员工个人计件计时工资表内，每月10日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。3)1、2、满足特定条件计时及责任划分：成品包装工序由于来

8、料时间及出货的行业特性，依然实施计时工资制度； 另外，新项目工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工 时或转为计时作业，计工艺技术部成本。因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时或停线工时，计生产计 划部或采购部成本。因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。 物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采或维修返修的，所 产生的费 用计品质部、采购部成本，转嫁供应商或前道责任工序的责任，由前道 责任部门承担此部分额外成本 （正常上班时间外的加班工资或加班计件 工资）。因设备异常且无法切换或短时间内部切换，不属于人为操作失误造成的，需要 依照时间弥补给作业员

9、，计设备部成本单价变更时机：1） 工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。2） 产品结构变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。3） 计件工资超出计时工资的20%或低于20%，由生产部重新定价，经审批后生效。 无效工时条件：1） 因产品检验 不合格导致返工或重测， 制造不合格品的直接责任方有义务在规定时限内完成返工/返修，但 不给予计算计时工时或计件工资。2） 因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。 新入职员工计件工资核算标准：1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算，第8天起按正常标准产 量核算。质量管理：1）产出之不良品造

10、成的浪费,按不良品价值损失的30%扣除相应的损耗.每月进行汇总统计，月度总报废率个人在%以内的免除报废价值赔偿，超出的严格执行（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）不良品：下一工序剔除的；下一工段退货的；生产失误的批量不良另案规定处理.1）2）3）4）5）1)2)2)因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。3)所有计件工资全部建立在生产交付转移合格品的前提下， 没有品质部们确认合格的物料且当班没有处理的不能算如计件工资，由

11、品质部验收合格的物料在后工序造成异常的，由品质部承担主要责任即承担部门需要追溯责任的30%*60%，生产计件责任人承担次要责任，承担部门需要追溯责任的30%*40%；4)品质部抽查到不良品需要自行进行分选， 重复混入不良产品报检， 再次被抽查到则定性为恶意夹带不良产品，计件工资双倍扣除；情节严重的依照公司管理制度执行；生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。制度1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每位员工下班后要认真填写员工产量单， 假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，5、产量单上要有班组长及品质人员签字， 视为无效单。6、本制度的