管理评审程序

1、浙江 123456123456 有限公司程序文件文件编号：QMS-KH-03文件名称：管理评审程序版本：A/0编制：倪某某审核：余某某批准：余某某生效日期：2018-03-291 1目的规范管理者对质量管理体系的评审活动，确保公司质量管理体系的有效性、适宜性和充分性。2. 范围本程序适用于总经理对公司管理体系的评审。3. 职责和权限3.1 由总经理或其委托人负责主持管理评审。3.2 管理者代表负责向总经理报告管理体系中三大功能模块的运行悄况，准备收集并提供管理评审所需的资料， 负责管理评审实施计划的落实及组织协调工作， 负责评审后行动的跟踪检査 和报吿工作。3.3 各相关部门负责人负责准备并提

2、供与部门工作有关的评审所需的资料，负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。3.4 品质部负责制定管理评审计划，管理者代表审核，山总经理批准。4*4*流程图管理者代表品质部公司高层管理者代表管理评审报告总经理品质部$责任部门纠正预防措施报告管理者代表纠正预防措施报告5.工作程序5.1 评审时机5.1.1 本公司（针对各大模块）的管理评审活动每年不少于二次，一般安排在内部审核后进行。 5.1.2 下列悄况发生时可安排适时的管理评审：A. 顾客的需要或市场发生重大变化B.E.5.2 评审准备5.2.1 品质部负责组织制定管理评审计划，经管理者代表审核后报总经理批准。管理评审计划应包括以下内容：

3、A. 评审 U 的B. 评审内容C. 评审前的准备工作D. 参加人员及相关人员的职责E. 日程安排产品发生重大变化组织结构发生重大变化公司的管理政策与相关新颁布法律、法规有冲突其它认为有评审需要的悄况发生c.D.F.管理评审的要求等5.2.2 品质部组织准备评审所需的各种文件、资料包括：A. 上次评审会议后所作的各项预防措施的验证的分析报告（品质部提交）B. 内部及外部审核的结果（管理者代表提交）C. 方针和 U 标贯彻及完成悄况的报吿（管理代表提交）D. 管理体系的变更或改进建议（各部门根据需要提交）E. 顾客投诉和服务悄况，顾客满意度调整悄况报告（业务部提交）F. 过程质量分析报告（品质部

4、、生产部门提交）I. 产品质量分析报告（品质部提交）II. 产品模拟追溯和模拟产品召回的实施情况（品质部提交）5.3 评审实施5.3.1 评审会议由总经理或其委托人的人员主持。5.3.2管理评审计划经批准后提前 10 天分发到相关部门。5.3.3 评审内容包括（但不限于）5.2.2 条包括的各项内容。5.3.4 评审决议：管理评审会议决议至少包括以下方面：A. 体系的有效性及其改善的需求B. 产品改进的需求C. 资源、能源配备的需求5.4 评审记录和评审报告5.4.1 评审会议山管理者代表指定人员作好会议记录。5.4.2 管理者代表组织拟制管理评审报告，评审报吿经总经理批准后山行政部发到相关部正本山行政办存档。管理评审报告的内容至少包括：评审 U 的评审内容评审悄况概述评审会决议5.4.3 管理者代表根据审核报告中的改进要求和批准的预防措施向有关部门下达纠正预 防措施报告，各部门按预防措施控制程序