通信主设备工程施工组织设计

1、通信主设备工程施工组织设计TYYGROUP system office room TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-施 I 组 织 设 计施工组织设计一工程概况二 施工组织设计编制依据三工程管理目标进度目标成本控制目标安全控制目标环境控制目标四项目经理部组织结构及人员配备五施工资源配备车辆机具及仪器仪表配备计划材料供应计划六施工方案施工现场的准备施工部署施工现场总平面图七控制计划质量控制计划进度控制计划成本控制计划安全控制计划环境控制计划八 对顾客的其他承诺九竣工资料的收集与整理施工组织设计一工程概况1）、工程编号：XXXXXXXXX2） > 项目名称：XXXXXXXXXX3

2、） >施工内容：xxxxxxxx二施工前准备组建工程项目经理部，委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国 家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰 富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开 各项准备工作。制定施工技术方案，项目部召开施工技术方案可行性分析、风险 分析，并做好包括技术准备、工机具准备、人员准备、材料准备 等。工程协调会：开工前召开第一次工程协调会，会议由项目负责人 主持，参加单位应有施工单位、监理单位（必要时有设计单 位）、业主方等承担本工程建设的主要负责人、专业技术人员、 管理人员。项目负责人简介工程概况，如：组网方案、规模容量、总工程 量、工

3、程时限。分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工、驻地及联系方 法。项目负责人介绍工程开工条件的准备情况，如：设计文件、设 备材料到货进场情况等。项目负责人介绍施工准备情况，如施工队驻地，人员、车辆调 遣计划，机具仪表到场等情况。项目负责人和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 监理工程师介绍监理规划的主要内容。涉及工程的其它约定三工程管理目标质量目标 通信工程验收合格率100%。 通信工程工期及时完成率100%o 顾客满意率90%o进度目标通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进 度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进 度计划，以及按不同计划周期（年度、季

4、度、月度、和旬）的施工 计划等。成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措 施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求 最大程度的成本节约。安全控制目标目标和指标责任部 门分解指标措施或方案死亡、重伤 事故为零千 人轻伤率为 7%。以下监项 全部部 安察目1、新工人三级安全教育率100%：1、初.人入场后，必须经过二级女全数仃。即： 公司、项目、班组层层进行教育。没有经过教育不 得上岗。2、经过教育必须填写新工人教育登记表，同时参 加培训考试答卷，合格后上岗操作。2、特种作业人员持证 率 100%.1、 符木 ,格后，咨 3、特科腺隘 有参加年审白作业人

5、员上岗必须持有操作证。）船员必须经过公司培训后，考试 小X员的操作证，应随身携带，以 欠质的操作证，按规定定期复审，没 勺，操作证自行作废。3、各类事故为零1、电 护，- 危险吾 明专/ 备。2、登 3、各 用管理 各牖 要立H器戏路的拴制攻备要做到二级配Eg,二级保 一机、一闸、一漏保。配电箱、配电室等重要 3位设警告或警示标志。开关箱门上锁，并标 、负责等。配电箱内的控制装置应标明所控设高必须作业佩蹩全带.种机戒设备旁要悬挂安全操作规程，专人使 !,明确责任人,非本岗工作人员严禁使用。E筑机具的传动部位要有安全防护罩，不全的 口配齐。环境控制目标目标和指标责任部门分解指标措施或方案固体废弃

6、物按 环保指定地点 排放率100%【程部固体废物按环 保部门指定地 点排放率1g1、建筑垃圾严噤古L堆乱放，作业区内战科 日产日清，按规定地点统一排放c2、运输过程中不超载，采用全程覆盖措 施,防止散落。3、运输车辆出入现场要清理干净，不许夹 带泥沙污染市政路而°火灾事故为零1:程部1、组织项目 部应急计划 器制率 100%：1、公司机关、备贝目部，火火耕材按技 要求配备灭灭器5、对易燃易爆扬品和危险品要有明显标 志牌和警示牌等标志°3、加强对员工的，安全防火教育，使员工 具备初起火灾的扑救能力。四项目经理部组织结构及人员配备为了圆满的完成交大长宁校区通信设备建设项目工程主

7、设备安 装工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优 质工程。我单位在哈尔滨设常驻机构，成立项目指挥部，在施工前要 求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严 格按照设计及工信部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工 具，在规定的时间内圆满完成上海电信分公司下达的任务。本工程选派具有多年施工管理经验的周澄桃同志任该工程项 目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公 司行使各项管理职能。主要施工管理人员基本情况表:计划用于本工程的主要技术人员情况：序 号姓名年 龄现职务职称从事工程施工业绩136项目负 责人一级 建造师238项目经 理一级 建造 师3

8、34项目经 理二级 建造 师434项目经 理二级 建造 师553技术人 员高级 工程 师652技术人 员高级 工程 师752安全员工程 师849安全员 /质检 员工程 师955安全员 /质检 员工程 师1044安全员 /质检 员工程 师1134材料员工程 师1251技术人 员工程 师1335项目负 责人工程 师1431项目经 理工程 师1542预算员工程 师1653预算员工程 师1737技术人 员1855技术人 员1943技术人 八2037质检员2136质检员五施工资源配备车辆机具及仪器仪表配备计划序号设备名称型号规格数量制造年份1匚程车金杯1120082工程车小解放920073工程测试车福田

9、海狮320084吉普车长城32008L0光缆自动下线器链条420086发电机T200020200870TDR光时域反射仪横河72754200980TDR光时域反射仪安立2200890TDR光时域反射仪网泰1200710光功率计11200911光源EV500011200912光纤熔接机腾仓60s3200913光纤熔接机佳友带状1200714光纤熔接机住友37SE2200815光纤熔接机腾仓50s2200816超五类线缆测试仪8200817光衰耗器4200218PCM性能分析仪1200619切割机5200820吹缆机3200721穿缆器30200822抽水机8200723电锤33200824叉梯1

10、0200825坡度仪20200926组合工具322008材料供应计划仓库应该按对附材备好材料，如电力电缆。六施工方案施工现场的准备1、 施工图审核1）施工图审核的目的在于熟悉工程概况，领会设计意图。解 决工程疑点，对施工图设计的不可行和遗漏之处提出修改和补充建 议，是否组织专门的施工图多方会审，由顾客方根据各方的预审意 见及工程项目特点确定。2）项目处项目负责人组织施工队主要成员进行施工图的内部 预审并予记录。内部预审结合施工现场条件的实际情况进行。一般 包括以下内容： 是否提供施工图纸，图纸说明、标识、尺寸、标准是否 清楚，有无矛盾之处； 设计路由是否清楚，材料表、设备表与相关的布置图、 加

11、工图、安装图是否一致； 设计对新结构、新工艺彩的特殊结构、施工方法等技术 要求和质量标准是否明确，有无问题； 本单项工程与其它工程接口是否明确，有无错漏之处； 工程概预算情况。 有无其它特殊说明。3）建设方组织单项工程的施工图会审，参加的人员包括建设 单位、设计单位和施工单位。我公司作为施工单位参加会审的人员 为单项工程负责人及施工队主要技术人员，重大项目工程部派代表 参加。4）施工图设计会审的会议记录由建设方提供，对会审后建设 方传送给我公司的会议记录由工程部接收，并将内容传递给项目 处。文件的传递按文件和资料控制程序执行。5）当施工图会审的会议形成的结果涉及合同修订时，由工程 部与建设方接

12、洽，执行合同评审和协调合同评审活动程序，完 成合同修订。 编制施工方案1）单项工程施工方案编制由项目负责人完成，编制时间在施 工图审核后工程开工前。2）单项工程施工方案由项目处经理批准，重大工程施工方案 经工程部审核报请分管经理批准。3）单项工程施工方案的繁简程度与工程规模、专业性质相适 应、其基本内容包括：a） 工程概述；b） 计划开完工时间，各阶段进度安排；c） 施工人员的组成及分工；d） 除基本施工机械以外，需借用或添置的设备；e） 须控制的过程（关键过程）的设置有控制方法，关键过 程的控制方法必须进行描述。项目负责人在编制施工方案时，根据工程实际情况具体问题具 体分析，按以下原则设置控

13、制的过程：隐蔽工程；质量不稳定、不容易通过一次检查合格的分项工程；采用新技术、新工艺、新材料，以施工需要重点控制的过程。 工艺准备及制定验收准则1)根据需要编制各类工程施工操作规范，满足施工安装作业 需要。各专业施工依据的施工规范具体如下：a) 程控交换工程施工作业指导书；b) 通信电源工程施工作业指导书；c) 光纤传输工程施工作业指导书；d) 光纤接入网工程施工作业指导书；e) 光缆工程施工作业指导书；f) 基站安装工程施工作业指导书；g) 综合布线工程施工作业指导书；h) 通信线路工程施工作业指导书；i) HFC光同轴网工程施工作业指导书。j) 室内分布系统工程施工作业指导书k)扩频、微波

14、工程施工作业指导书1)微蜂窝安装工程施工作业指导书4施工方案实施人(项目负责人、技术负责人或施工队长)在 领会整个施工意图、方法、步骤、要求应向所属施工人员进行技术 交底并形成记录，使施工人员明确工艺要求、质量要求、操作要 求。5开工条件准备单项工程实施单位勘察施工路由和场地，结合设计文件，根 据需要开物资供应单送工程部审核后采购部材料员办理物资采购， 同时，对建设方提供的产品按顾客提供产品的控制程序进行办理。施工部署施工过程严格按施工图及施工方案施工。严格按施工作业指导 书规范进行操作。1人员控制a) 以满足单项工程需要和保证工程质量为前提，配置的施工人员的业务素质和技术力量应能满足工程施工

15、需要。b) 项目施工中特殊工种操作人员，按国家规定必须持证上l_Lj 冈。c) 工机械设备和检验、测量和试验设备的控制a) 按施工设备管理程序对设备进行维修保养，确保设备处于完好的状态；b) 对重要施工机械设备，实行定人、定机、定岗，并遵守持证上岗操作的规定；c) 凡属于重要和专用的机械设备，实行规定的保养制度， 其中，日常保养由操作人员负责进行以保障设备的使用能力，使用 中出现故障，应立即进行修理，经检查合格才能继续投入使用；d) 检测设备按检验、测量和试验设备控制程序进行控制。3工作现场的控制根据通信工程点多线长的特点，抓好以下几方及施工环境和 现场的控制；a) 对工程环境的控制：即工程路

16、由和场地的划线定位、地 质、气象、危险洞孔及污染等，应在开工前和过程中严加控制，做 到心中有底，并在施工现场做好明显标志；b) 在施工现场，应建立文明施工制度，保持材料堆放有 序、工作场所整洁，施工程序有条理，为保证质量和安全创造良好 条件。c) 键过程设置及控制a) 由项目负责人或技术负责人确定，在施工方案中明确。b) 在实施检验时根据相关的标准要求说明其合格性或可衡量性。c) 过程检验和试验不合格不得转入下道工序。d) 对施工中需要业主进行随工检查验收的过程(如隐蔽工 程等)，每个过程完成后，根据规范要求进行过程检验，经业主或 业主委托我方质检人员检验合格后可以转下一工序，工程完成必须 要

17、有业主方认可签字。5施工进度控制1)项目处施工队实行工程进度半月报告制，进度表经项目处经理 审核后报工程部。2)出现影响进度的不利情况，项目处向工程部写出书面报告，由 工程部与建设方及有关各方协商解决。3)内外部的协调会由工程部做好记录。6交验准备1竣工资料的编制在施工过程中，项目处施工积累和准备好技术资料，做到工完 资 料全。其中的随工检验记录、隐蔽工程签证单、工程变更单等应主 动和及时取得顾客单签证。竣工资料应保证质量，做到外观整洁，内容齐全，标记详细，书 写清晰，数据准确，互相对应。竣工图纸应利用设计单提供的图 纸。工程中有变更时，利用红笔在图纸上修正。如在图纸上无法表 示，则应补充图纸

18、。竣工资料包括下列16项内容：1) 工程承包合同；2) 工程说明；3) 施工任务通知书；4) 单项工程图纸预审、方案编制、技术交底；5) 开工报告；6) 过程报验单；7) 停(复)工通知；8) 随工检查记录(隐蔽工程签证单)；9) 工程变更单10) 测试记录；11) 竣工图纸；12) 重大工程质量事故报告表、完工通知；13) 安装工程量总表；14) 预验收报告单；15) 竣工通知；16) 验收证书。内部预验收。七控制计划质量控制计划本公司在承接下列工程项目时，需要进行质量策划，并形成质 量计划：a)新装交换局基站及传输配套工程；b)大型通信线路工程和综合布线工程；c)上级确定的重点工程；17)

19、 计划的编制(1)技术负责人组织工程部、物资供应及项目处进行质量策划。相关部门编制质量计划。(2)工程部组织相关单位编制质量计划，并报管理者代表批准后 实施。(3)项目处在接到编制质量计划的通知后，组织相关人员进行落 实。(4)编制质量计划一般应包括以下内容： a)前言。说明编制理由;b)工程概况。项目名称、工程编号、工程总量、图纸预审情况等；C)人员分工及职责。包括技术交底情况；d)材料采购控制；e)工程技术控制；f)工程进度；g)质量控制及关键过程控制；h)文件资料控制i)检验和试验设备；j)工程质量检查应注明质检员；k) 预验收方式。工程部预验收并准备验收资料；l) 确定和准备质量记录。

20、(5)质量计划可直接采用质量体系文件的适用部分。(6)质量计划起草完毕，报生产副经理审核。(7)经技术负责人审核后，报生产副经理批准、实施。2质量计划实施控制(1)相关部门、项目处以质量计划作为开展相应质量活动的依据，严格予以实施。(2)工程部对质量计划实施情况进行督促检查。(3)验证质量计划实施效果。对实施过程出现的质量问题，由工程 部监督责任部门按纠正和预防措施制订和实施纠正措施。3质量计划的调整(1)当出现下列情况时，应及时调整质量计划:a)工程施工条件、环境发生变化；b)合同书出现变更；(2)调整应按文件和资料控制程序进行控制。进度控制计划(1)、施工现场用水、用电必须保证供给；(2)

21、、设备、材料按施工进度计划要求及时供应；(3)、工序间衔接要紧凑，以免造成不必要的窝工现象，影响整个 施工进度；(4)、劳动力安排充足、合理；(5)、工、机具配备齐全，并合理使用。成本控制计划首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主 的成本控制体系。(2)制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控 制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。(3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位 动态控制。总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本 控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工 程规模，不同的建筑企业，不同的管

22、理体制都有差别，但不管怎样 都是施工单位对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开 支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支” 是每一个施工单位的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高 成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。安全控制计划1）、施工现场防火措施施工现场实行逐级防火责任制，施工现场负责人为防火负责 人，全而负责施工现场的消防安全管理工作，根据工程规模配备消 防员或义务消防员。临时使用的仓库符合防火要求。在机房施工作业使用电焊、气 割、砂轮锯等时，专业看管。施工材料的存放，保管符合防火安全 要求。易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管，发 放，

23、回收。熟悉施工现场的消防器材.，机房施工现场严禁吸烟。电气设 备、电动工具不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备 线路过热或打火短路。现场材料堆放中，堆放不宜过多，垛之间保 持一定的防火间距。2）、施工现场安全用电措施施工人员进入施工现场后，组织实施安全教育，安全教育应强 调用电安全知识。施工现场需要临时用电时，操作人员应该检查临时供电设备、 电动机械与手持电动工具是否完好，是否符合规定要求，安装漏电 保护装置，注意防止过压、过流、过载及触电等；接通电源之前应 设警示标志；临时用电结束后，立即做好恢复工作。施工现场用电严禁使用机房及营业室（厅）和基站专用UPS电 源，并做好明显保护标记

24、。操作人员遇有带电作业时，应做到：临近电力线施工作业的， 应视电力线带电；带安全帽，穿绝缘鞋，带手套，与电力线，尤其 是高压电力线保持安全距离；在交流配电盘（箱、屏）、列头柜及 其他带电设备上作业时，操作人员应有保护措施，所有工具应做绝 缘处理；严格操作规程，保持集中精力；带电作业施工过程中专人 看管电源闸箱，保持良好联络，随时做好应急准备。3）、低温雨期施工控制措施低温季节施工时，施工人员应尽量避免高空作业，必须进行高 空作业时，应穿戴好防冻、防滑的保温服装和鞋帽；施工车辆应加 装防冻液、防滑链，注意防冻、防滑。雨期施工时，雷雨天气禁止从事攀塔等高空作业，空旷环境中 施工人员避雨时应远离树木

25、，注意防雷。雨天施工时，施工人员应 注意道路状况，防止滑倒摔伤。雨天及湿度过高的天气施工时，作 业人员与电力设施接触前，应检查其是否受潮漏电。（3）、在用通信设备、网络安全的防护措施1）机房内施工电源割接时，应注意所使用工具的绝缘防护，检 查新装设备，在确保新设备电源系统无短路、接地等故障时，方可 进行电源割接工作，以防止发生设备损坏、人员伤亡事故。2）在机房内施工需要用到电锤、切割机时，应使用防尘罩低灰 尘排放量，对施工现场的新旧设备应采取防尘措施，保持施工现场 清洁；禁止动用与施工无关的设备，需要用到机房原有设备时，应 征得机房技术负责人的同意，以机房值班人员为主进行工作，保证 通信设备网

26、络的安全。（4）、高空、高处作业时的安全措施1）高空、高处作业是一项目危险性较大的作业项目，容易造成 人、物体坠落。控制措施内容分别如下：2）高空作业人员必须经过专门的安全培训，取得资格证书后方 可上岗作业。安全员必须严格按照操作规程进行现场检查。作业人 员应接受书面的危险岗位操作规程，并明白违章操作的危害。3）高空作业人员应戴安全帽、安全带、穿工作服、工作鞋，并 认真检查各种劳动保险用具是否安全可靠。高空作业人员情绪不稳 定、不能保证精神集中地进行高空作业时应主动报告。高空作业前 不准饮酒，前一天不准过量饮酒。4）高空作业应划定安全禁区，安置好警示牌。操作时必须统一 指挥、统一工作口令。需要

27、上下塔时，人与人之间应保持一定距 离，行进速度宜慢不宜快。高空作业用的各种工、器具要加保险 绳、钩、袋，防止失手散落伤人。作业过程中禁止无关人员进入安 全禁区。在杆子、铁塔上传递物件严禁抛掷，相互传送物品时要用 口令呼应。当地气温高于人体体温、遇有6级以上大风、能见度低 时严禁高空作业。5）高处作业须确保踩踏物牢靠，作业人员健康状况良好，做好 自身安全保护。预防坠物伤害他人。（5）、安全教育及交底工作1）重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安科主 持，公司主管安全的负责人进行交底。2）对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟悉安全技术 操作规程，特种作业工人经专业培训持证上岗。3）每

28、一分部、分项工程施工前由施工队长下达书面安全技术交 底，班组履行签字手续后方能实施。4）施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭 式管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。5）进入施工现场必须戴安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半 高跟鞋、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人 员须佩戴明显的袖章或标志，施工区域挂警示牌或警示灯。6）施工现场设专职安全员，配备专门的安全工人，以检查和维 护设施的使用，监督安全规章制度的执行。7）、公司每季或每月，施工项目每周进行一次制度性安全大检 查，现场安全组每天跟班巡回检查，检查重点围绕高空作业，电线 气路，机械正常使用进行。环境控制计划按国家有关环境保护的规定及业主对环境卫生的有关规定，施 工进场后及时与所在的城市环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音、污染源，并将地上环境卫生纳入现场总体规 划。（1）粉尘控制措施设置专人清运现场施工垃圾，打眼的灰尘应该立即有吸尘器 清理干净，防止扬尘。交换机房或基站机房内设置专人，不断地巡视和清扫以利保 持工地干净、整洁。在施工现场及时运走收集垃圾，并经常清理，避免蚊、蝇及 异味的产生。所有材料运至工地后及时卸货，按规定地点堆放，运输车辆 尽快离开现场，凡能夜间运输及有污染的材料尽量夜间运输，天亮 前打扫干净。现场及时清扫带来的垃