ipqc组长年终总结

1、ipqc组长年终总结质量管理一般分为以下部分:来料检验（IQC）,带程检验（IC）,出货检验（OQC），品质工程（QE）,品质体系（QS）。一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外,还要肩负起实验室工作的一些功 能。本文是ipqc组长年终总结，仅供参考。时间过得飞快，转眼我在*公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西， 也非常感谢各 位领导的栽培， 同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点， 结合我 进*公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领 导审核及指正：、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：无论是

2、产线的终检，还是品管部的QA或OQC我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证， 再严格的检验标准和抽样标准都不能 形成品质。可是倘若再好、 再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企 业的良好声誉。 比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错误），完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成,虽然这是我们工作本身的一些失误， 但是我感觉关键的还是在我们标 准系统完善上也需加大力度， 如员工的系统培训、 任职资格的上岗的 持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有

3、机的结合体方是治本 的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题 做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验 人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。1.要知道什么是好，什么是不好。2.要知道为什么好，为什么不好。3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。二、品质标准的管控 作为品质IC、QAOQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。其实 任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全 脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品， 关系到品质!而问题的根源在哪里呢

4、?我们检验人员职务不高， 其判定 结果容易遭到各个部门的异议， 但是换个角度考虑， 即便是技能再优 秀的检验人员， 再严格的检验标准和接收质量限， 其结果只是减少不 良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品 质已经形成了， 后面的检验只是进行品质验证， 公司要承担不合格品 的返工成本。三、表单的填写问题 如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中， 很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线， 要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。 特 别是我们OQC勺出货检验报告

5、，以及生产线的品质异常单，这些表单 是否填写完全并正确也是我们品管部OQCflIC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。 在这一点我感觉自 己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生 产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客 户那里给公司造成的损失可就太大了。四、品质与产品交期 我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的， 必须将品质、 交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素!我认 为呢在这里是重点强调品质的单一特性， 是产品的固有特性。 那么脱 离交期的产

6、品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我 想肯定是不全面的， 所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾 交期才是应该有的想法。由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持， 让我认 识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给 予我这样一个平台， 让我从事了一直愿做的岗位， 在这里衷心的感谢 公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们!品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.:IC应重视首件.量产.1.一批产品开始投产

7、时,进行首检.2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过 程.3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发 生.二：IC应重视巡视.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.5.及时检查成品的各项是否符合要求.总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善

8、永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多c必须时刻有问题发生的意识，真实的记录一切.前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。1.2.3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求4.1、各月推进工作情况：(1) 6月初提出以下工作思路1管理理念：服务、准确、速度*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质， 既为生产线服务又 为日立QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及

9、时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。2开展工作的初步设想：A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序 控制中的胶量称量、 烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险， 这是工 序的基本点;B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重 点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和 潜在失效危险等方面专项推进;C.完善有关制度a.质量事故的处理、 建档及对策措施的效果确认、 延伸;b.工序 问题点的反馈、效果确认及汇总;c.成品抽检不良的处理办法;d.周报、月报及工作总结提交。(2) 6月主要从IC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、 规范，制

10、作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技 术员培训。8月开始参与IQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现 场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。(5) 9月推进了对策有效性确认工作， 开始与内制品的工作交流， 增加对制作CDDISC费用的请款。(6) 10月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对 质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理 知识培训。(7) 11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核 算。(8)12月理顺了I

11、QC对胶水有效期的管理，解决了HOP -1200WCD-GR续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质 量管理工作。2、在质量部工作的主要成绩(1)按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部 分都得到了落实。(2)提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。(3)通过建立质量事故档案、 召开月度质量总结会、 加强对对策 有效性确认等，提高了质量呼声。(4)理顺并规范了部分质量管理工作， 如建立或完善了质量日报、 周报和月报制度等。3、工作主要问题点(1)部分工作没有推进或推进效果不好， 如顺次点检、 潜在失效 模式、对策有

12、效性等。(2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。、20 xx年工作思路完善质量部管理人员的业绩考核。 之前虽有考核细节， 但没 有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使 业绩考核起到激励的作用。(2)完善事业所质量考核制度。 之前虽有考核， 但质量课对各生 产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管 和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。 质量管理人员有必要承 担更大的责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内 重大质量事故

13、的次要责任等， 我认为推进得好对质量管理工作将事半 功倍。(3)在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。(4)(1)(3)加强IC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工 序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电 批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要 配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、 对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作， 这些工 作更能提高产品质量。(4)建立质量课工作审核制度。 出于主观或客观上的原因， 一些 技术人员会出现工作不到位的情况， 有必要进行定期或不定期的检查确认。不断完善质量管理工作。 改善没有止境， 就看我们能否发现如日立QA抽检全年OPPM这结果就有问题，LG近期总是不断投诉外观不良， 这不能不引起我们的震动： 我们是如何进行质量管理 的。(7)建立质量部“文化”。计划推进如下活动：员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用部门工作餐费。主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。3举行工作交流会、座谈会。4组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。5、工作感想从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。