工程项目投资与成本控制

1、工程项目投资与成本控制、摘要 随着建筑业管理体制改革得深化，工程项目施工管理越来越受到人们得重视， 其 管理水平得高低成为制约企业生存得第一要素，而质量、进度、成本控制就是其 中最为重要得管理要点。因而在工程项目管理中工程项目成本、 投资控制十分重 要，就是在保证工程建设得质量满足规范及设计要求与确保工程进度按计划完成 得基础上,如何提高资金得使用效益与综合效果得问题，因此它就是中国基本建 设中一个值得研究得课题、关键词 项目成本控制 投资 质量 对人工（施工队）得管控正文、正文随着建筑业管理体制改革得深化，工程项目施工管理越来越受到人们得重 视，其管理水平得高低成为制约企业生存得第一要素，而

2、质量、进度、成本控制 就是其中最为重要得管理要点。因而工程项目成本控制在工程项目管理中十分重 要，就是在保证工程建设得质量满足规范及设计要求与确保工程进度按计划完成 得基础上,如何提高资金得使用效益与综合效果得问题，因此它就是中国基本建 设中一个值得研究得课题、长期以来，中国在固定资产投资领域主要就是采用行政手段来管理工程项目 得实施、项目超投资幅度之大，投资失控面之广，以及损失、浪费之严重都就是十 分惊人得、再给大家，我国投资控制与工程造价管理方面还存在很多得问题，主要表现在以下几点： 1、我国虽然颁发了一些工程项目投资及工程造价管理相关得法律、法规，有关 部门也颁发了管理办法与实施细则，但

3、在实践贯彻当中仍然存在许多问题。因此, 必须加强法律、法规得建设，尽快与国际惯例接轨。2、材料得市场价格瞬息万变，各省制定得材料定额指导价远远跟不上市场价格 得变化，工程造价信息系统不完善，没有充分利用现代通信、计算机与网络等科 技手段来掌握材料市场价格得变化，企业在投标报价时无法根据市场信息与企业 自身得经营管理水平作出相应得报价。3、全过程工程造价管理观念得落后。在我国，工程造价管理得产生背景非常复 杂，在实际得工作过程中， 工程造价管理受计划经济模式得影响还相当深。 大多 数得工程造价管理工作还停留在“三性一静” （ 即定额得统一性、综合性、指令 性与人工、 材料、机械台班价格得静态性

4、）得基础上， 且“四算” （即估算、概算、预算、 决算） 分离，这样直接就会造成“三超”得现象。4、造价管理人员整体水平不高，大多造价管理人员只注重工程量得计算，却很 少关注项目在不同阶段得造价控制。其次目前，我国工程造价管理领域得从业人员有 80 多万，从学历方面来瞧， 本科毕业生所占比例较小， 不到总人数得三分之一， 而绝大多数都就是专科、 电 大、函大得毕业生，有得甚至没有经过系统得专业学习。从专业方面来瞧，在这 些从业人员当中， 有很少一部分就是工程造价管理专业得毕业生， 大部分都就是 学习概预算、 工程管理、工程经济或投资经济等相近专业得毕业生。 她们在从事 工程造价管理工作时往往只

5、进行静态得管理， 对工程项目投资得全过程、 全方位、 动态得管理存在一定得问题。这不仅大大降低了投资效益 , 也直接影响到国民经 济持续、稳定、高速得发展、中国在市场经济条件下 , 如何对工程项目实现有效得成本控制得研究方面还 比较落后 , 目前还没有工程项目全费用单价数据库 , 尤其就是还没有建立起全过 程得工程项目投资控制方法与合理得投资控制得组织结构、随着中国加入 WTO, 如何提高工程项目投资控制水平 ,有效地提高投资效益 , 就是我们需要认真研究、 尽快解决得问题、该论文在认真地分析与研究了中国工程项目成本失控得原因以 及国内外工程项目投资控制研究现状得基础上 , 提出了使用工程项目

6、全费用单价 数据库进行工程项目成本规划得新方法 ; 为工程项目实施得不同阶段分别设计了 成本控制工作流程图 ; 提出了使用全过程投资控制得方法对工程项目进行投资控 制; 说明了工程项目投资控制计算得数学方法、从而为工程项目成本控制得定量 分析与研究提出了新得方法与思路、 该文将所阐述得一些成本控制方法进行了实 证研究、其目得就在于寻求符合中国国情得比较完善得工程项目成本控制得方法 为工程项目有效得投资控制服务。在我学习期间我有积极参加了很多得建设实例， 例如济钢新村路面经现场查 瞧部分路面有不同程度损坏， 路面凹凸不平给车辆、 行人通行造成不便， 为使居 民有良好得通行条件，拟对部分损坏得沥青

7、路面进行整修。示例如下施工范围： 济钢新村：南 4#楼前；东 8 楼前；东 2#、东 3#楼、南 9#楼（东西方向）；中心 马路及文化中心西路；高4#南15#楼东（南北方向）沥青路面整修 2200 rfo拆除、安装、更换路缘石，拆除、更换减速带，调整检查井，拆除、安装隔离桩，部分路面标线。道路类别及等级：公路等级为二级；车速为 40Km/h路面型式：沥青混凝土路面AC-13细料式沥青混凝土骨料最大粒径为 13伽，摊铺厚度60伽沥青混凝土面层应保证平整、密实、坚固。同时应考虑防渗、抗滑、耐磨、 高温与低温稳定性。1 ）计划工期本项目总体工期为 30 日历天开工时间： 2016年 5月 1 6日；

8、计划竣工时间： 2016年 6月14日。在实际建设中我们做了一下决定， 并在施工中一直以一下几条为标准， 来控 制我们在施工中得成本问题。、施工之前得成本控制 一）、人工成本控制1 、加强项目部管理水平，选用劳务水平较高得队伍，确保有效用工。2、制定科学、合理得施工方案，减少无效用工。3、合理界定定额内用工与定额外用工，以承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。4、尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。二）、机械成本控制对于机械费用得支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本得 控制。1 、在机械台班定额得标准上，结合市场行情，确

9、定合理得机械租赁价格， 可通过招标竞争形式，择优选择。2、根据合理得施工方案，最大限度得缩短机械得使用周期，最大限度得发 挥机械得使用率， 防止机械闲置或机械工作任务不饱满， 降低机械租赁得成本支 出。3、保管、维护好租赁来得机械，防止损毁，避免赔偿。三）、材料成本控制65%左右，因此，加强最直接得方法。在工程制造过程中，材料得消耗占了整个工程成本得材料采购成本控制主要通过对材料得价格、质量、数量三个方面进行控制。材料成本得控制就是提高工程施工利润最有效、准确得材料采购计划，最大限度第一，按照工程得实际需用量，制定详细、得控制材料采购费用得支出；第二，材料得采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接

10、采购；第三，材料保管人员在材料进场时， 一定要认真核实实际进场材料得质量与 数量就是否与所要采购得材料相一致， 特别就是大体积得灰、 砂、石之类得材料， 质量与数量均不易核准， 这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质， 熟练 掌握相关得材料知识。、施工过程中成本控制根据成本目标， 量化、细化到项目部得每一个人， 从制度上明确每个人得责 任，明确其成本控制得对象、范围。优化人员结构。 根 合理安排工作， 提一）、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事， 并控制人员得规模， 据已编制得实施性施工组织设计， 合理安排人员进场与退场； 高作业效率，尽量减少成本费用支出。二）、机械成本控制加强机

11、械得维护与合理配备机械， 建立机械设备日常定期保养与检修制度， 保养，加强机械操作人员得操作业务培训， 提高其完好率与生产效率， 杜绝发生 机械事故， 同时要做好机械台班记录与燃油消耗记录。 对于外部租赁得设备， 要 做好工序衔接及登记记录，提高机械得利用率，尽可能使其满负荷运转。三）、材料成本控制材料消耗成本得控制主要由项目部得管理人员与现场得施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本得控制。第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料得定额需要量。工程开工之 前，必须编制出该工程得总施工预算 （时间不充分时可根据施工组织设计， 编制 阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预

12、算）作材料分析，确定 材料得定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论就是材料得采购，还就是材料得消耗，工程主要材料得最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来 得定额总需要量内。第二，通过下发施工任务单与限额领料单对材料得消耗成本进行有效控制。 施工任务单就是为了满足总施工进度与月进度计划得需要， 将整个施工任务分解 成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定得一项一项得因时间而下， 甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部得预算管理人员将施工任务单上得具 体工作内容转换成一项一项得预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工得班组依据施工任务单与相应得限额领料

13、单，分期、 分批地请领材料，目得就就是要在规定得期限内，完成规定得施工任务，消耗掉 数量内得材料。一般领料得原则就是：预算子目中能够分析出来得材料必须限额； 预算子目中不能够分析出来得辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、 送货方式与交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少得原则，以免造 成库存积压与损失。把好材料收发关，明确工程合理得材料消耗量，节约用料， 防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料得动态管理，合理堆放材料，减 少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料 时要严格按分部分项工程

14、材料得理论用量发放，特别就是钢材、水泥等重要材料 要实行限额发料。加强大型周转性材料得管理与控制。如加强对模板等大型周转 性材料得管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或 缺，使用频率较咼，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也 会影响工程得工期与进度。（四）、严格控制施工质量项目部在施工中一定要与建设单位、 监理充分沟通，严格按照合同、施工图 纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”得原则。建立项目经理全面负责得质量保证体系，实行质量管理责任制。（五）、强化安全意识项目部应专设一名合格得安全员负责安全工作。 坚决贯彻“安全第一、预防 为主”得方针

15、，把安全工作作为永恒得主题常抓不懈。施工现场做好防护措施， 组织员工定期培训，做好安全方面得宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工 与罚款得现象发生。（六）、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也就是相对降低工程成本得措施之一。 项目部要与监理方、设计院 与建设单位充分协调，认真研究合同与施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后 变更；先变更，后施工”得原则；紧盯现场，对施工中出现得各种问题要做好记录，收集证据，建立完整得施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、 建设单位签证工程量及价款。七）、重视竣工结算工队实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场， 留守人员应积极组织工程技术资料移交与办理竣工决算手续。 同时要对工程得人 工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一 方面确保竣工结算得正确