工业工程生产实习报告

1、工业工程生产实习报告工业工程生产实习报告(-)本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工第1页共1页业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视 野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企 业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请 教 相关知识；由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习 体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们 学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的（8月识。实习安排及相关准备知识实习安排:实习时间跨度三个星期30 0 9月3日许昌烟草机械公9月6

2、日9月18日学分组讨论、XX交流实习体会、完成实习报告相关准备知 识: 业工程（IE）的目标=是使生产系统投入的 要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提髙生产效 率，获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能 源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现 为 规划、设计、评价、和创新四个方 面O设施规划与设计=对系统（工厂、医院、学校、商店等）进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方 法与设备选择等，使个生产要素和各子系统（设计、生产制造、供应、 后勤保障、销售等部门）按照IE要求得到合理的 配置，组成有效地 集成系统。涉及SE、OR、工作

3、研究、成组技 术、管理信息系统、工 效学、工程经济学、计算机模拟等知识。生产计划与控制=研究生产 过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、 库存控制等。采用的方法=网络计划（计划评审技术PERT、关键路 线法CPM）、经济定货量（EOQ）、经济生产批量（EPQ）、物料需求 计划MRP以及生产资 源计划MRP-II和准时制JIT。质量管理与可靠 性技术=包括为保 证产品或工作质量进行质量调查、思想汇报专题计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达 规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预 防不

4、 合格品产生。内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理-保 证，生产保证、全面质量控制TQC与全面质量控制TQM。可靠性 技 术是现有系统有效运行的原理与方法，包括可靠性概念、故障 及诊 断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策 略等。管理信息系统=它为一个企业的经营、管理和决策提供信 息支持的 用户计算机综合系统，是现代IE应用的重要基础与手 段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与 开 发等。（MRP-IL ERP、PDM、CIMS）现代制造系统=IE的基础 和组成部分，包括成组技术GT、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、敏

5、捷制造、虚拟企 业、网络制 造、虚拟制造、可重组制造系统（Re-conf igurab 1 e Manufacturing system）、最全面的范文参考写作网站孤岛制造系统（HolonicManufacturing System),基于智能体的制造系统(Agent-basedManufacturing system）、自组织制造系统等企业 资源计划人的小厂，资产亿元，企业之一。范文写作也是国内最有实力的机械加工企业之一。许昌(Enterprise Resource Planning, ERP):是一种科学 管理思想的计 算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划（MRP） 时代

6、和制造资源计划（MRPII）时代。到90年 代，面向企业所有资源 管理的思想开始提出，MRPII进入ERP时 代。ERP对产品研发与设 计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存 （投入品、半成品、成品）、财务和人事 等方面进行集成优化的管 理，并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有 流程，而是对企业流程不合理部分提出工业工程生产实习报告 版权归作者所有；转载请注明出处！改进和优化建议，并可能导致 组织机构的重新设计和业务流程 组。生产实习认识一，许昌烟草 机械公司许昌烟机公司是隶 属中国烟草机械集团有限责任公司，是专业生产卷接设备的国家 大 型二类重点骨干企业

7、。是由当初的一个仅有资产10万，职工百 余 发展为今天占地60000平方米，职工1700多人，固定 产值近2亿元，利税1000多万元的国家机械工业500强MARK 16（YJ31）装盘机技术。1985年试制成功第一台国产MARK8（YJ14）卷烟机0 1992年引进英国莫林斯MATCIKYF11型）烟支存储系统技术，PASSIM7000 （ZJ19型）卷接机组技术，德国虹霓公司PR0T0S70 （普洛托斯）（ZJ17型）卷接机组技术，实验用小型成 套卷接机技术，成功消化吸收我国第一台引进技术ZJ14型卷 接机组，成功消化吸收我国第一台高速机组一 ZJ15型和具有二世纪九年代国际水平的ZJ19、

8、ZJ17高速卷接机组，并在ZJ19卷接机组基础上进行重大技术改进，自主开发出了生产速度达每分钟8000支的高速卷接机 组，使我国跨入了世界上为数不多的几个能制造高速机组国家的 行 列。加工技术的提高，产品科技水平的领先给企业的发展奠定了基 础，也给今天许昌烟机公司新厂区的现代化奠定了扎实的基 础，创 造良好了环境。许昌烟机公司新厂区是许烟机人的骄傲，也是许昌 烟机公司走信息化市场化道路丰硕成果展示。新厂区占地100亩， 有四个车间组成=机加车间，热处理车间，仓库，机 装车间。机加 车间，热处理车间全部是数控设备，机组机群式布置，机群按机加 工工艺流水线布置，在保障机加工精度水平的的基础上，力求

9、生产 物流的最优化，以贯彻企业的精益生产思想。整个车间井然有序， 干净整齐，生产效率之高在河南省远远高于其他机加企业，在全国 也处于领先地位。设备是企业的硬件，管 理是企业的软件。硬件优越，软件不足，显然会制约企业的发 展。只有先进的管理方法来优化先进设备的资源配置，才能使企 业的资 源得到充分的利用。许烟机人也意识到了这一点，在改善 加工水平 引进先进技术的同时也在积极尝试管理的革新。2000年 企业开始论 证实施信息化管理，同年12月开始试行ERP系统，经过4年的经 验积累，系统完善，今天企业ERP管理已覆盖了企业的每一个部 门。在传统的观念中，库存就是资本，就是利润。而 现代管理思想 认为库存是不会增值的，库存量的增加会占用企业 的流动资金，浪 费企业的资源，从而制约企业的发展。机械加工 企业生产周期长， 很容易造成库存积压。为了严格控制企业库 存，许昌烟草机械公司 从2002年开始论证建立立体仓库，20xx年8月建成投入使用。立 体仓库巷深50米，货架高10米（共20层）；箱宽米（大）、米;768货位单元：1200*1000*1000个，600*100*