岗位目标责任制管理表

1、工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（一）岗位：工程技术合同部部长项 次管理对 象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准 （每工作标准 项目100分）评 分 比 例考 核 分1质量管理督促开工报告及资料 的整理检查工作每周检查每推迟一次扣10分5%主 管 领 导现场巡视。对发现的问题发通 知书及时推迟一天扣 10分5%。对通知单的问题进 行落实复检不超过4h有一处不落实 扣10分5%。针对问题制定纠正 措施及时每一次不制定 扣50分5%2技术管理图纸会由图纸下发1周内 完成推迟一天扣 10分5%协助总工程师做好项 目技术交底符合业主、监 理、设计和规范 规定每不符合处扣 10分

2、5%本部门技术交底及时完成推迟一天扣 30分5%分项工程资料填报规 定符合业主、监 理、设计和规范规定每不符合处扣 10分5%开工报告批复前 完成推迟一天扣30分5%3监理指 令的回 复和整 理其他要求符合业主、监 理、设计和规范 规每不符合处扣 10分5%整改后回复收到指令后按要 求4天内完成因 故无法完成经请 示可推迟。未批准每推迟 一天扣10分5%4文件整 理归档对文件内容落实不超过文件要求 时间超过一天扣 10分5%给领导反馈落实情况及时超过一天扣5%10分5日各录 工及记集 施志种收审查每月10日前每推迟一天扣 10分5%6合同管 理及时整理归档及时归档延误一份扣 15分5%工程技术

3、、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（二）岗位：工程技术合同部部长项 次管理 对象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准（每工作标准项目100 分）评 分 比 例考 核 分变更原始资料收集 整理变更发生4天内每延迟1天 扣10分5%变更资料编制审核准确无误收集后3 天内，符合要求不符合要求 扣10分5%变更资料上报监理及时每推迟1天5%8变更部、业主扣3分主管理对上报揶发情况跟 踪、落实及时每推迟1天 扣3分5%管 领对批复的变更转认及时每推迟1天3%导量工程师计量扣3分成本、变更、计划 建立详细台帐及时每推迟1天 扣3分2%成本管理统计员岗位目标责任制管理表岗位：成本管理统计员项 次

4、管理对象责任目标项目工作标准绩效考核8 人峥硼（每工作标准项目100 分）i1统计报统计报表编制工 程 技统计台帐符合规定发现一次不 符合要求扣10%表编制10分临时统计工作按时完成准确发现一次不准确扣10分5%提供特殊材料需求计划按时、准确发现一次不准确扣10分5%路基、桥梁形象进度台 帐准确、每两天 标识一次发现一次不符 合要求扣10 分5%2计划管理编制上报、下达按时不按时扣10 分5%建立月、周进度计划例 会材料按规定时间前 1天完成每延迟1天 扣10分5%提供主要材料机具需求 计戈准确按时不按时扣10分5%5%提供劳务队伍计划完成 工作量、工程量计划明确，数 据准确不符合要求 扣10

5、分10%3成本管理分项工程成本计划编 制成本计划下发按时不按时扣10 分5%实际成本资料收集整理按时不按时扣10 分5%成本核算分析准确、收集后 3天内完成每延迟1天 扣10分10%成本、变更、计划建立 详细台帐及时每推迟1天 扣3分10%4计 量及时上报、汇总每月25日上 报延误一天扣 15分20%测量员岗位目标责任制管理表岗位：测量员项 次管 理 对 象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准（每工作标准项 目100分）评 分比 例考 核 分1测测量记录每天及时整理每推迟1天扣3020%工量 放 样分程 技 术 合 同 部 部 长测量放样完成工程部下达的测 设计划一项未完成扣20 分

6、15%测量资料归 档每天及时整理每延迟1天扣30 分20%水准定期复 测每2个月1次每缺1次扣100分25%测量仪器的 维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分10%现场水准标 高复核满足工程施工需要一次不满足扣10 分10%放线员岗位目标责任制管理表岗位：放线员项 次管 理 对 象责任目标项 目工作标准绩效考核考 核 人评分标准（每工作标准项目100分）评 分 比 例考 核 分测 量 放 样测量记录每天及时整理每推迟1天扣30 分20%工程1测量放样完成工程部下达的测 设计划一项未完成扣20 分20%技 术测量资料归 档每天及时整理每延迟1天扣30 分20%合 同导线定期复每3个月1次每缺

7、1次扣10025%部测分部 长测量仪器的 维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10 分15%现场技术员岗位目标责任制管理表岗位：现场技术员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100 分）评分比例考核分1技术员劳务队伍安排管理组织有序、无窝工现象发现1次扣30分5%主 管 领 导成本消耗资料收 集整理（比如 碎、钢筋）当天统计，数 量准确、完整推迟1天扣20分， 数量及填表不规 范、准确一次扣10 分10%现场结构物技术 管理实体标高、结 构尺寸准确发生质量事故扣除 100分，造成返工扣 除50分20%现场硅料源需求计戈IJ及时准确、完 全填写规范发现1次不合格

8、扣 除10分7%机械调配使用合理、无 窝工停滞、占 用现象。发现1次不合格扣 除10分8%成本控制（终盘校用量）严格控制材料 用量发现不次不合格扣 除50分20%文明施工分项工程完成 或过程中场地 整洁、物品堆发现1次未达标扣 除10分10%放有序施工日志及时记录详细 完整、符合要 求推迟1天扣除10 分，记录等不合要求1次扣10分5%领导临时交办的任务符合相关领导 要求每一次不合要求扣 10分10%提合理化建议对 其它工点错误提 出经核实真实合理化建议采 纳错误提前提 出避免了事 心二每采纳1项奖50分5%内业资料员岗位目标责任制管理表岗位：内业资料员项 次管理对象责任目标项目工作标准绩效考

9、核考 核 人评分标准 （每工作标准项目100分）评 分 比 例考 核 分1资料管理开工报告及时编 制、上报按分项工程要 求时间每推迟1天扣5分10%工 程 技 术 合 同 部 部 长及时对分项工程 内业资料编制当天完成每推迟1天一 项扣5分10%及时分项工程内 业资料签认按施工现场完 成时间每推迟1天扣10分10%台帐建立（批复台 帐、上报台帐）现场分项工程 完成当天上报 或批复当天完 成每推迟1天扣5分5%已完分项工程的 评定、资料、汇 总分类归档按不同分项工 程按程序有序 整理不符合要求每 一项扣5分10%2施工日志施工日志当天完成，准 确记录延迟或不符合 1处扣5分10%3表格管理分发及

10、台帐建立领取时登记不符合要求一 次扣10分5%4其他办公用品计划符合办公室要 求不符合要求1 项扣5分5%资料办公室卫生干净整洁不整洁一次扣5分5%领导临时交办的按时完成不合要求扣505%工作分5监理指令 的回复及 整理对监理指令及回 复归档整理按文件整理要 求不合要求扣10 分10%6施工日志 收集整理收集每月30日每推迟1天扣 10分5%整理下月10日前每推迟1天扣 10分5%7晴雨表标 识晴雨表标识当天每推迟1天扣 10分5%机务负责人目标责任制管理表岗位：机务负责人项 次管理 对象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准（每工作标准 项目100分）评 分 比 例考 核 分1机械

11、管理督促、检查自有机械 设备，小型机具的维 修、保养。符合公司机械 设备管理规定未按要求管理 每次扣20分10%主 管 领 导调配自有机械设备合理、无窝 工、浪费现象每发生一次扣20分10%督促、检查机械设备 安全生产符合安全管理 规定不付合一项扣20分5%1次/月一次未检查扣100分10%督促、检查建立项目 机械设备台帐登记准确、完 整每不符合一项 扣10分10%2拌和 站拌和设备的维修、保 养定期合理进 行、保证设备 完好未按要求管理 每次扣20分5%拌和站设备及运输设 备的调配使用正常发生一次不正 常扣20分10%险料的拌制合格、满足碎标准发生一次不合 格扣20分10%险材料成本核算按工

12、程部现场 计划要求，及 时按要求时间 完成，资料准 确完整未按要求完成 一次扣50分10%3其他安全文明施工悬挂标牌，场地 规范按要求施 工。一次不符合要 求扣20分5%拌和站环境、卫生干净、整洁、 无积水未及时清理一 次扣10分5%水泥袋、水泥管理用完后，袋子 收集成捆堆 放，水泥堆放 合理无凝块现 象。未及时清理一 次扣10分5%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣20分5%材料负责人目标责任制管理表岗位：材料负责人项 次管理 对象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准（每工作标准项 目100分）评 分 比 例考 核 分根据材料需用计划进场后10 天内每延迟1天扣10 分10%物

13、资 管理编制材料采购计划满足工程 进度要求每不符合一项扣10分10%主 管 领1确定供应商10天内每延迟一天扣20 分10%对供方进行考察、评定生产、能 力、质 卮、每不符合一项扣 10分10%导负责本项目主要物资计 划、采购、订货、运 输、验收、调拔等工作 情况进行全方位落实。材料进场 前每延迟一天扣20 分10%符合物质 管理制度每不符合一项扣5分10%督促检查材料帐务登记准 确、及 时、完整每发现一次不符合要求扣10分10%各种材料堆放整齐、有 标识符合要求 标准未及时整理标识 一次扣10分10%2其他材料库房、场地干净、整 洁、有序未及时整理一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成

14、未及时完成扣20 分10%采购员岗位目标责任制管理表岗位：采购员项 次管理 对象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准（每工作标准项目100 分）评 分 比 例考 核 分1物资 管理收集物资材料市场信息信息资料记 录完整信息了解资 料未做扣5 分10%材 料 负 责 人依据批准的物资采购计划 进行物资采购计划供货日期进场每延迟一天 扣10分20%依据各部门材料计划通知 供应商按材料计划表供应 材料当天每延迟一天 扣10分20%对送达库房的材料进行检 查当天核对规 格、型号、 数量、质量出现错误一 次扣5分10%对大型材料委托试验室检 验（钢筋、水泥）按规定要求一次未检扣 10分10%不

15、合格材料清除出场3天内每延迟一天 扣10分10%2其他环境卫生干净、整 洁、有序未及时整理 一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成 扣10分10%过磅员岗位目标责任制管理表岗位：过磅员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项 目100分）评 分 比 例考核分坚守工作岗位全天24小时有人值班每发现脱岗一次 扣10分20%1口常管理每发现一次不及 时准确扣10分20%材过磅及时准确及时、准确每发现一次人为料窜改计算机记录40%负扣100分责2其他环境、卫生干净整洁未及时清理一次 扣10分10%人上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣20 分10%机材

16、会计目标责任制管理表岗位：机材会计项管责任目标项目工作标准绩效考核考次理 对 象评分标准（每工作标准 项目100分）评 分 比 例考核分核 人1基 础 管 理每月根据工程科提供需 用计划及时编制采购计 划满足工程进度要求不符合一项扣10分10%主管领导对供方进行评审的记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%核对发票真实有效并依据入库单核对验收发票准确无误、单据没有错误每发生一次扣 10分10%对进场、出场材料进行 出入库管理；对进场的 机械设备进行评审、验 证，记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%每月根据出库单对出库材料进行摊销及时准确不符合一项扣10分20%建立机械设备、材料供应合I1。

17、档案及时准确不符合一项扣10分10%做好机械设备消耗数量统计及时准确不符合一项扣10分10%低值易耗品的使用履行手续及时准确不符合一项扣10分10%2其领导临时交办的任务及时完成未及时完成一 次扣10分10%库房管理员岗位目标责任制管理表岗位：库房管理员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项 目100分）评分比例考核 分1物资管理登记材料出入库流水帐及时准确不符合一项扣10分20%主 管 领 导对入库材料核对验收其数量及质量数量无误、质量合格不符合一项扣10分20%对库房材料进行挂牌标识准确无误不符合一项扣10分10%库房材料分类堆放整齐不及时清理一次扣10分10

18、%对露天堆放材料要进行覆盖及时不及时覆盖一次扣10分10%禁止闲杂人员进入库房闲人免进每发现一次扣50分5%2其他坚守工作岗位按时上班每发现一次脱岗者扣10分10%环境、卫生干净整洁未及时清理一次扣10分5%上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣10分10%行政办公室主任岗位目标责任制管理表岗位：办公室主任项 次管理 对象责任目标项目工作 标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100 分）评分比例考核分1文件 撰拟根据工作需要，起草项目 部文件一般 文件 16h每延迟lh扣20分5%主 管 领 导2文件 传递审核各职能部门文稿4h未审核文稿扣10分, 每延迟4h扣15分5%布后文稿各主

19、管领导会 签，收集整理会签意见， 转交职能部门修订及时 督促每缺一次扣50分5%发放、并对文件发放情讯 结果予以登记。对项目部 所有杂文进行登记，并故 仲卷瞽件要卷对收、发文 /<£ J z 111 o发放 及 时， 登记 规范发放每延迟1天扣50 分,登记不规范扣30 分/项5%3行政 接持外部电话的接传礼貌 文明接传不及时扣10分/ 次，礼仪欠缺扣10分/ 次5%核定项目部各职能部门接 待用烟、茶计划与标准公司 规范5%对项目部行政办公设施， 个人使用的办公用品，设 备落实责任人，登记并造 册。公司 规范未进行登记扣10分/ 次5%负责办公用品的购买。公司 规范未能及时保证

20、办公用 品的供给，扣5分/次5%4宣传 工作根据宣传工作需要，制定 宣传制度。公司 规定未编制计划扣20分5%撰写经理部各类新闻稿 件。及时未及时撰写稿件扣20 分/次5%审查、修订各职能部门稿 件规 按定未按时审查，修订稿 件扣10分/次5%5车辆 管理制定项目车辆使用管理方 法及时未及时制定项目车辆 使用管理办法扣10分4%依据项目车辆使用管理办 法，协调各职能部门车辆使 用及时协调方法不当扣10分 /次4%杜绝公车私用每发现一次扣50分/4%次6公章管理文件加盖公章由经理同意 后方可用印及时 规范未经经理同意而加盖 公章扣20分/次5%职能部门加盖公章必须在 经理同意方可用印完整 规范未

21、经经理同意而加盖 公章扣20分/次5%经理部下属作业队业务合 同加盖公章必须经经理同 意后方可使用完整 规范未经经理同意而加盖 公章扣20分/次5%7环境 管理根据项目部环境要求，配 置环境工具公司 规范工具配备不及时扣5 分/次4%部门办公室清洁整齐，摆 放有序环境 规范办公室不清洁整齐， 扣10分/次4%部门办公室环境区域清洁 整齐洁杂 清加物办公区域不清洁整齐 的发现一次扣10分4%负责环境管理体系文件的 实施工作公规 按司定环境体系文件执行不 合格一项扣10分6%行政管理员岗位目标责任制管理表（一）岗位：行政管理员项 次管理 对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项

22、目100 分）评分比例考核分1收发 管理按时接收、分发报刊接到邮件 报刊4h 内未按时接收、分发邮 件，报刊扣10分/次10%办 公 室 主 任按收文件，及时转交30分内接收文件、转交文 件不及时扣10分15%2行政 服务经理部谈待，会议期间就 餐的服党工作礼貌大方服务不及时扣10 分/次，礼仪欠缺 扣10分/次5%节日期间经理部会餐时的 服务工作礼貌大方服务不及时扣10 分/次，礼仪欠缺 扣10分/次5%3行政 设施 管理对项目部仃政办公室设 施，设备登记造册，按工 作需要进行配置。8h对项目部仃政办公 设施、设备未登记 造册扣20分10%对办公用品的使用、发放 情况进行了登记管理对办公用品

23、发放未 登记扣10分4%对未分配的设施，设备归 库管理公司行政 管理规范对未分配的设施、 设备未归库管理或 不完全归库管理扣 20分4%按月核定各职能部门低值未按时编制计划扣4%易耗办公用品计划，编制 实际采购计划，报部门责 任人核定20分/次4宣传 工作根据宣传工作需要及宣传 制度，定期出简报按规定未定期出简报扣20 分5%撰写经理部各类新闻稿件及时未报时撰写稿件扣20分/次5%按时收取稿件，并审查， 修订各职能部门稿件按规定未按时审查，修订 稿件扣10分/次4%将审查，修订的各类文稿 交经理审阅，终审稿件发 往公司，离军高速公路建 设指挥部。规定时间未按时交付稿件扣 20分/次4%5环境

24、管理根据项目部环境要求，配 置环境工具节约、实 用配置不符合实用要 求扣20分，配置 造成浪费扣30分5%经理部环境卫生情况无杂物垃 圾发现杂物垃圾扣10 分/次5%根据环保有关规定处理各 类废旧弃物，并建立相应 记录及时、规 范未按规定处理扣10 分，未建立相应纪 录扣10分5%负责环境管理体系文件的 具体实施工作按公司体 系文件执 行未按体系文件执行 扣10分5%行政管理员岗位目标责任制管理表（二）岗位：行政管理员项 次管理 对象责任目标项目工作 标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评 分 比 例考 核 分根据经理部的需求，复 印各职能部门各类文件 资料并装订满足 要求未完

25、成作业扣3分1%办 公 室6复印控制经理部复印纸张的 使用足理准 满经部标未按要求控制使用扣3 分1%主 任复印业主，监理组要求 代为复印的资料满足 要求未充分利用原材料，对 尚可使用的纸张等充分1%利用扣2分充分利用原材料，对尚 可使用纸张充分利用， 对复印进行统一管理满足 要求未按规定处理扣2分， 未及时保修每延迟1天扣2分。1%对电脑、打印机、复印 机进行保管，发现问题 及时维修、保养。满足 管理 程序 要求未及时保修每延迟1天 扣2分1%劳资安全部部长岗位目标责任制管理表岗位：劳资安全部部长项 次管理对 象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准（每工作标准项 目100分）评 分

26、 比 例考 核 分1职业培 训、考 勤管理编制各类人员培训需求 计划，对各类培训人员 进行登记造册培训人员 返回未编制计划扣 50分/次；每延 迟1天扣10分5%主 管 领 导严格把关认真整理、汇 总考勤次月1-3 未按时整理汇总 考勤扣10分5%2安全体 系、规 章制度 的建立项目部安全生产体系、 各种规章管理制度、技 术规程的建立符合安全 生产法规 及公司要 求每一项不符合要 求扣20分5%3安全教 育、培 训进行安全教育学习、资 料归档整理每月2次每缺一次扣20 分10%符合公司 对项目要 求每一项不符合要 求扣20分5%岗前安全教育符合公司 要求每一项不符合要 求扣20分5%上岗前每延

27、迟一天扣10分5%4安全管 理安全例会每周一次每缺一次扣20 分5%安全检查并有记录每周一次每缺一次扣20 分10%开展安全活动日活动符合公司 要求每一项不符合要 求扣30分10%积极传达、学习安全生 产文件符合公司 要求每缺一次扣20 分5%及时每延迟一天扣 10分5%按期上报公司安全报表及时准确每延迟一天扣 10分5%内业资料符合要求每一项不符合要 求扣20分10%5职业健 康安全进行职业健康安全体系 的运行工作符合职业健 康安全体系 要求每一项不符合要 求扣10分10%实验室主任岗位目标责任制管理表岗位：实验室主任项 次管 理 对 象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准 （每工作标

28、准 项目100分）事 比 例考 核 分确定项目试验仪器、 设备的配置计划进场后20天 内延迟1天扣10 分7%实 验 室 工 作执行技术标准、规 范，对试验员培训开工后一月内 完成延迟1天扣10 分7%主1检查督促试验检测、 资料整理工作每天检查、督 促未检查扣50 分10%管 领制定试验设备管理办 法、执行公司规定开工后一月内 完成延迟1天扣10 分6%导调查不合格品，分析 原因，提出处置意见不合格品出现 后3天内完成延迟1天扣30 分6%配合业主、监理试验 检查及时、满足业 主、监理要求一次未满足扣30分5%仪器的标定，标识， 制定操作规程进场后20天 内延迟1天扣10分5%建立仪器台帐进

29、场后20天 内延迟1天扣10 分5%2工 地 实 验 检 测 管 理试验测量设备的配备配备齐全一次未检查扣50分6%设备的标定、标识按标定周期检 查督促一次未检查、督促扣30分5%检查每两个月全线 检查未检查扣50 分5%检查仪器使用台帐和 试验台帐准确、如实未检查扣50 分8%检查试验仪器维护、 保养及清理工作每天检查未检查扣20 分8%3其 他办公室干净整洁发现一次杂乱 扣10分5%热情服务，遵守各项 规章制度符合规章制度 要求每发现一次不 符合扣10分7%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣30分5%警卫班长岗位目标责任制管理表岗位：警卫班长项 次管 理 对 象责任目标项目工作标准绩效

30、考核考 核 人评分标准（每工作标 准项目100分）评 分 比 例考 核 分1II 常 管负责安排人员值班表及时未及时制定扣50分20%主 管 领 导经常在施工现场查岗每班最少 查2次未检查扣100分，每缺一次扣30分20%理周例会（学习安全知 识，解决发现问题及 隐患）每周1次发现1次未召开扣10分10%检查出入门登记、交 接班记录、配戴袖章每班最少 查1次发现1次未检查扣50分20%2其 他完成领导临时安排的 工作及时未完成临时安排的工作扣100分10%场内环境卫生整齐有序发现一次杂乱扣10 分10%热情接待服务热情每发现不符合一项扣10分10%电工班长岗位目标责任制管理表岗位：电工班长项

31、次管 理 对 象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准（每工作标准项目100分）评 分 比 例考 核 分1日常 管 理确定能满足施工需要的用电设备配置计划开工前20 天内，延迟1天扣20分10%主 管 领 导工作时，必须正确使用工作用具、防护用品按规范要求发现一次未正确 使用扣30分10%制定电工班管理办法， 符合操作规范要求。开工后一个月内完成延迟1天扣10分10%检修线路和设备每天检查每发现一次有问 题未检查扣50分20%积极配合施工现场的需满足施工需一次未满足扣3020%要要分2其 他配电室必须通风良好，闲人免进符合要求发现一次不符合要求扣30分10%完成领导临时交办的其他任务及

32、时未完成临时安排 的工作扣100分10%施工现场安全标识标牌齐全、醒目每发现一次不符 合要求扣10分10%机械、车辆驾驶员岗位目标责任制管理表岗位：机械、车辆驾驶员项 次管 理 对 象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准（每工作标准项 目100分）评 分 比 例考核分1n 常 管 理坚持安全第一的原 则安全无事故每发生一次扣50 分20%主 管严格遵守交通规贝h执行交通法 规，按照操作规 程认真操作无违规操作每发生一次扣10 分10%不准刁难用车部 门，严禁酒后驾车无一例发生每发生一次扣10 分10%对损坏车辆或私自 卖油卖物者无一例发生每发生一次扣10 分10%2维护保养每天出车前

33、进行例 行保养当天每发生一次扣10 分10%机车的二、三级保 养符合机车保养规定未按要求管理每 次扣10分20%人为的机械事故发无一例发生每发生一次扣1010%生（如缺油）分3其 它上级领导交办的临 时任务及时完成每发生一次扣10 分10%机车修理人员岗位目标责任制管理表岗位：机车修理人员项次管理 对象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准 （每工作标准 项目100分）评分比例考 核 分1机车 设备 管理及时对发生故障机械 车辆进行维修，保证 工程施工的顺利进行及时每延迟一天扣 10分20%主 管根据二三级保养规程 协助司机及时完成保 养工作及时每出现一次怠 工现象扣10分10%工作人

34、员必须兢兢业 业，不能发生损坏配 件，修理质量的问题无一例发生每发生一次扣20分20%对发电机组进行维护 修理，以保证施工正 常进行不得出现误 工现象每发生一次扣20分20%机车设备的配件更换交旧领新严格按照进 入库制度执 行违规现象发生 一次者扣10分10%2其它环保、卫生修理班组区 域内保持干 净，整洁， 无废料、废 油未及时清理一 次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣 10分10%安全员岗位目标责任制管理表岗位：安全员项 次管 理 对 象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100 分）评 分 比 例考 核 分1文 明 施1：标志牌、警示牌使 用维护

35、情况进行检 查1次/2天每缺一次扣20分5%主 管 领 导符合文明施工 管理办法每一项不符合要求 扣10分5%2安 全 生 产防护用品、安全标 志使用情况进行检 查1次/天每缺1次扣10分10%符合现场安全 控制措施每一项不符合要求 扣10分10%高空作业进行检查1次/天每缺1次扣10分10%满足高空作业 要求每一项不符合要求 扣10分10%施工用电情况进行 检查1次/天每缺1次扣10分10%满足施工用电 要求每一项不符合要求 扣10分10%检查安全帽配戴情 况1次/天每缺一次扣10分5%符合安全生产 要求每一项不符合要求 扣10分5%危险作业施工进行 检查1次/天每缺一次扣10分10%符合危

36、险作业 施工要求每一项不符合扣10 分10%警卫员岗位目标责任制管理表岗位：警卫员项次管理责任目标项目工作标准绩效考核考 核评分标准评考对象（每工作标准项目100 分）分比例核 分人1 常 工 作值班值班期间坚 守岗位发现一次脱岗者扣50分40%警 卫 班 长配戴袖章值班期间必 须配戴发现一次不戴者扣20分20%认真填写出入门 登记和交接记录及时认真如 实填写发现一次不认真如实填写扣20分20%2其 它热情接待服务热情发现一次不符合者扣20分10%完成领导临时安排的工作及时未完成临时安排的工作扣100分10%电工岗位目标责任制管理表岗位：电工项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评

37、分标准（每工作标准项目100 分）评分比例考 核 分保证施工正常用电满足需要一次未满足扣20分20%常管保证发电机正常运转满足需要一次未满足扣20分20%电 工 班 长1检修设备和线路每天检查发现有问题未检查每 次扣20分20%理积极配合施工现场的需要满足施工需 要一次未满足扣20分20%正确使用工作用按规范要求发现一次未正确使用 扣20分10%具，防护用品2其它;完成领导临时交办的其他任务及时未完成扣50分10%实验员岗位目标责任制管理表岗位：碎组项次理象 管对责任目标项目工作标准绩效考核考 核 人评分标准 （每工作标准 项目100分）评分比例考核分1标准 试验砂配合比试验经济合理、开工前

38、四个星期完成延迟1天扣10 分5%实验室主任砂浆配合比试 验经济合理、开工前 四个星期完成延迟1天扣10 分4%水泥净浆配合 比试验经济合理、开工前 四个星期完成延迟1天扣10 分4%2试验 资料试验原始记录真实、齐全不齐全扣20分6%试验报告及时、准确、完 整、规范不及时、不准 确扣40分6%各类试验台帐 （包括括仪器 使用台帐）及时、准确、完 整、规范不及时、不准 确扣40分6%分项工程汇 总、评定及时、准确、完 整、规范不及时、不准 确扣40分6%3试验 仪器维护、保养及时保养、保证仪 器处于正常状态未保养扣50分7%清理做完试验后半小时 内清理未及时清理扣50分7%4标养 室、 校试件

39、监督值口人员 值班情况每天监督检查一次未检查扣 50分10%税试件整理税试件分门别类按 制件口期排放整齐不及时整理扣 50分8%磴试件标识验试件强度等级、 施工部位、制件日标识不清楚扣 30分6%期准确、完整、齐 全磴试件及时拆模、及时养 生不及时扣30分6%5其它标养室卫生监督检查每发现一次脏 乱扣20分8%试验室小院卫 生（值日当 天）干净整洁每发现一次杂 乱扣10分3%行为规范标准符合公司项目行为 准则每发现一次不 符合扣10分3%领导临时交办 的任务及时完成未及时完成扣30分5%实验员岗位目标责任制管理表岗位：土工、砂石料项次管理 对象责任目标项 目工作标准绩效考核考 核 人评分标准

40、（每工作标准 项目100分）评分比例考 核 分1标准 试验素土标准试 验开工前两个星期完成延迟1天扣10 分5%实验室主任2原材 料±开工前一星期提供土 质数据不及时扣20 分，未自检扣30分5%砂自检频率按200m3/次未自检扣40分6%材料到场后3天内自 检延迟1天扣15 分3%碎石自检频率按500nl3/次未自检扣40分6%材料到场后3天内自 检延迟1天扣15 分3%3压实度每个报验段每层自检未自检扣40分7%按通知后1天内自检延迟1天扣15 分7%4试验 资料试验原始记 录真实、齐全不齐全扣20分5%试验报告及时、准确、完整、 规范不及时、不准 确扣40分5%各类试验台及时、

41、准确、完整、不及时、不准6%帐（包括仪 器使用台 帐）规范确扣40分试验资料归 档、编码整 理及时、规范不及时扣20分3%试验日报、 旬报、月报及时、准确当天未完成扣40分3%5试验 仪器维护、保养及时保养、保证仪器 处于正常状态未保养扣50分5%清理做完试验后半小时内 清理未及时清理扣 50分5%6力学 室保持室内整 洁每天早晨上班前，先 打扫卫生，清洁仪器每发现一次脏 乱扣30分5%人走灯灭， 关好门窗每天下班后，及时切 断电源，关好门窗未关灯、未锁 门的扣20分3%7其它标养室值日严格按标养室温湿 度监控值日表执行每发现一次不 符合扣50分8%试验室小院卫 生（值日当 天）干净整洁每发现

42、一次杂 乱扣10分3%行为规范标 准符合公司项目行为准 则每发现一次不 符合扣10分2%领导临时交 办的任务及时完成未及时完成扣30分5%实验员岗位目标责任制管理表岗位：水泥、钢筋组项次管理 对象责任目标项 目工作标准绩效考核考核人评分标准 （每工作标准 项目100分）评分比例考核分1原材 料水泥自检频率按60吨/次未自检扣40 分7%实验室主任材料到场后3天内取 样自检延迟1天扣 15分4%取样试验后，分类留 样、标识未留样扣15 分3%及时从材料科索要材 质单未及时索要扣 10分3%钢筋自检频率按20吨/次未自检扣407%分材料到场后3天内取 样自检延迟1天扣 15分4%及时从材料科索要材 质单未及时索要扣 10分3%2场验测 现试检钢筋焊接每批（闪光对焊、电 渣压力焊、气压焊200 个接头、电弧焊300 个接头）自检一次未按要求自检 扣40分7%3试验 资料试验原始记 录真实、齐全不齐全扣20 分6%试验报告及时、准确、完整、 规范不及时、不准 确扣40分6%各类试验台 帐（包括仪 器使用台 帐）及时、准确、完整、 规范不及时、不准 确扣40分7%试验资料归 档、编码整 理及时、规范不及时、不准 确扣20分3%试验日报、 旬报、月报及时、准确当天未完