无线远程控制系统项目商业实施计划书_第1页
无线远程控制系统项目商业实施计划书_第2页
无线远程控制系统项目商业实施计划书_第3页
无线远程控制系统项目商业实施计划书_第4页
无线远程控制系统项目商业实施计划书_第5页
已阅读5页,还剩57页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、. . . . I / 62无线远程控制系统无线远程控制系统项目商业计划书项目商业计划书. . . . II / 62目目 录录1 1执行纲要执行纲要 1 11.11.1 公司简介公司简介 1 11.21.2 市场描述市场描述 2 21.31.3 投资与财务投资与财务 2 21.41.4 组织与人力资源组织与人力资源 3 31.51.5 企业发展战略企业发展战略 4 42 2项目背景项目背景 5 52.12.1 产业背景产业背景 5 52.1.12.1.1 创业机会描述创业机会描述 5 52.1.22.1.2 智能家居概念智能家居概念 6 62.1.32.1.3 时尚智能家居文化时尚智能家居文

2、化 7 72.22.2 公司产品公司产品 8 82.2.12.2.1 产品简介产品简介 8 82.2.22.2.2 产品优点产品优点 8 82.2.32.2.3 产品前景产品前景 9 93 3市场调查和分析市场调查和分析 10103.13.1 目标客户目标客户 10103.23.2 市场前景调查市场前景调查 11113.33.3 竞争分析竞争分析 14143.3.13.3.1 竞争因素分析竞争因素分析 1414. . . . III / 623.3.23.3.2 竞争优势分析竞争优势分析 16163.43.4 市场发展走势分析市场发展走势分析 16163.53.5 市场预测分析市场预测分析 1

3、7174 4公司战略公司战略 19194.1.4.1.公司总体战略公司总体战略 19194.24.2发展战略发展战略 19194.2.1.4.2.1.近期发展目标(近期发展目标(1-21-2 年)年)19194.2.24.2.2 中期发展计划(中期发展计划(3 35 5 年)年)20204.3.34.3.3 远期发展计划(远期发展计划(5 51010 年)年)20205 5生产技术管理生产技术管理 22225.15.1 工厂建设工厂建设 22225.25.2 原材料的采购与管理原材料的采购与管理 22225.35.3 产品质量管理产品质量管理 23235.3.1.5.3.1. 技术研发管理技术

4、研发管理 23235.3.25.3.2 原材料采购管理原材料采购管理 24245.3.35.3.3 生产流程管理生产流程管理 24246 6市场营销市场营销 25256.16.1 营销计划营销计划 25256.1.16.1.1 市场进入和开发阶段(市场进入和开发阶段(1-21-2 年)年)25256.1.26.1.2 市场成长阶段(市场成长阶段(3-53-5 年)年)28286.1.36.1.3 市场成熟阶段(市场成熟阶段(5-105-10 年)年)3030. . . . IV / 626.26.2 定价战略定价战略 32327.7. 风险分析与规避风险分析与规避 33337.17.1 技术风

5、险分析与规避技术风险分析与规避 33337.27.2 市场风险分析与规避市场风险分析与规避 33337.37.3 管理风险分析与规避管理风险分析与规避 33337.47.4 竞争风险分析与规避竞争风险分析与规避 34347.57.5 财务风险分析与规避财务风险分析与规避 34347.6.7.6.团队风险分析与规避团队风险分析与规避 34348 8风险投资资金的撤出方式风险投资资金的撤出方式 36369 9组织与管理组织与管理 39399.19.1 组织结构组织结构 39399.29.2 人力资源政策人力资源政策 39399.2.19.2.1 薪酬制度薪酬制度 39399.2.29.2.2 人力

6、资源管理宗旨人力资源管理宗旨 40409.2.39.2.3 公司福利制度公司福利制度 40401010投资分析投资分析 424210.110.1 股本结构与规模股本结构与规模 424210.210.2 资金来源与运用资金来源与运用 424210.310.3 投资收益与风险分析投资收益与风险分析 434310.3.1.10.3.1.投资净现值投资净现值 434310.3.2.10.3.2.投资回收期投资回收期 4343. . . . V / 6210.3.3.10.3.3.含报酬率含报酬率 444410.3.4.10.3.4.项目敏感性分析项目敏感性分析 444410.3.5.10.3.5.线性

7、盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析 454510.3.6.10.3.6.投资回报投资回报 4545附录:附录:4646附表:附表:4949. . . . 1 / 621 1执行纲要执行纲要1.11.1 公司简介公司简介企业名称:某科技企业名称:某科技 XXXX 公司公司创业团队:汽车人创业团队创业团队:汽车人创业团队 “某科技某科技 XXXX 公司公司”是一家集研发、生产和销售无线远程控制系是一家集研发、生产和销售无线远程控制系统类智能产品的高新技术企业。公司拥有无线广域短信控制系统的统类智能产品的高新技术企业。公司拥有无线广域短信控制系统的核心技术,拼搏进取的创业团队与经验丰富的咨询顾问。核心技术

8、,拼搏进取的创业团队与经验丰富的咨询顾问。1.21.2 市场描述市场描述目前,国智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和目前,国智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是 ITIT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。受,他们是市场进入的首要切入点。随着智能家居理念在人们生活中的不断深入,目标客户群逐渐随着智能家居理念在人们生活中的不断深入,目标客户群逐渐调整为广大的

9、普通家庭用户。据报道,国家建设部计划到调整为广大的普通家庭用户。据报道,国家建设部计划到 20102010 年,年,60%60%以上的新房将具有一定的以上的新房将具有一定的“智能型家居智能型家居”功能,按照目前智能住功能,按照目前智能住宅每年上千万套的速度发展,宅每年上千万套的速度发展, 智能建筑市场对智能产品的需求量将智能建筑市场对智能产品的需求量将以每年以每年 150150 亿元的需求向上发展。亿元的需求向上发展。 0707 年智能家居的两个标准通过后,在未来的至少年智能家居的两个标准通过后,在未来的至少 2020 年时间里,年时间里,智能家居行业将成为中国最具发展潜力的行业之一,其市场的

10、发展智能家居行业将成为中国最具发展潜力的行业之一,其市场的发展前景非常广阔。前景非常广阔。 . . . . 2 / 621.31.3 投资与财务投资与财务公司成立初期共需资金公司成立初期共需资金 1026.5291026.529 万元。万元。其其中吸收风险投资中吸收风险投资 400400万元,自然人投资万元,自然人投资 300300 万元,银行贷款万元,银行贷款 26.52926.529 万元,无形资产(技万元,无形资产(技术入股)术入股)300300 万元。其中用于固定资产投资万元。其中用于固定资产投资 559.92559.92 万元,流动资金万元,流动资金466.609466.609 万元

11、;在第三年年初再投入资金万元;在第三年年初再投入资金 300300 万。万。股本规模与结构暂定为:公司注册资本股本规模与结构暂定为:公司注册资本 10001000 万。外来风险投资万。外来风险投资入股入股 400400 万(万(40%40%) ;自然人投资;自然人投资 300300 万元万元(30%)(30%);无形资产(技术入;无形资产(技术入股)股)300300 万元(万元(30%30%) 。第一年估计盈利第一年估计盈利 309.51309.51 万人民币,税后现金流量净现值为万人民币,税后现金流量净现值为591.93591.93 万元,税后部收益率为万元,税后部收益率为 40%40%,税

12、前投资回收期为,税前投资回收期为 2.792.79 年;风年;风险投资计划在五年撤出。险投资计划在五年撤出。1.41.4 组织与人力资源组织与人力资源公司拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨公司拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨“通过满足员工关键通过满足员工关键需求,让员工创造出最大价值,打造激情团队需求,让员工创造出最大价值,打造激情团队” 。在公司成立初期,采取直线职能制组织结构,实行总经理负责在公司成立初期,采取直线职能制组织结构,实行总经理负责制制, ,对董事会负责。公司下设机构:市场部、财务部、研发部、客服对董事会负责。公司下设机构:市场部、财务部、研发部、客服部、人力资源部和生产部。

13、部、人力资源部和生产部。创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作;公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师金树颖财务管理工作;公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师金树颖教授作为财务管理顾问;教授作为财务管理顾问;聘请队员巴璐璐导师市人才市场主任孟庆聘请队员巴璐璐导师市人才市场主任孟庆伟担任人力资源顾问。伟担任人力资源顾问。. . . . 3 / 621.51.5 企业发展战略企业发展战略近期发展目标近期发展目标 (1-21-2 年):以本市为中心全力抢占东北市场。年):以本市为中心全力抢占东北市场。 中期发展目标中

14、期发展目标 (3-53-5 年):进军全国市场,打造国智能家居控年):进军全国市场,打造国智能家居控制系统第一品牌。制系统第一品牌。 长期发展目标(长期发展目标(5-105-10 年):巩固国市场,开拓国际市场,打造年):巩固国市场,开拓国际市场,打造国际著名品牌。国际著名品牌。 . . . . 4 / 622 2项目背景项目背景2.12.1 产业背景产业背景2.1.12.1.1 创业机会描述创业机会描述人类经历了农业时代、工业时代,现已进入了信息时代。人类经历了农业时代、工业时代,现已进入了信息时代。 那么,那么,信息时代以后,人类社会又会进入一个什么样的时代呢?权威专家普信息时代以后,人类

15、社会又会进入一个什么样的时代呢?权威专家普遍认为:人类将进入一个智能时代!人们将享受科技为人类带来的智遍认为:人类将进入一个智能时代!人们将享受科技为人类带来的智能化生活方式。能化生活方式。图图 2-12-1:人类发展历程图:人类发展历程图2020 世纪世纪 6060 年代初到年代初到 8080 年代初,国外住宅电子化开始出现;年代初,国外住宅电子化开始出现;8080年代中期,形成了住宅自动化概念;国年代中期,形成了住宅自动化概念;国 9090 年代初,出现了通过总线年代初,出现了通过总线技术对住宅中各种通信技术对住宅中各种通信/ /家电家电/ /安防设备进行监控与管理的商用系统,安防设备进行

16、监控与管理的商用系统,这在美国被称为这在美国被称为 SmartSmart HomeHome,也就是现在智能家居的原型。,也就是现在智能家居的原型。从目前的发展趋势来看,在未来几年里,家庭安防、智能家居行从目前的发展趋势来看,在未来几年里,家庭安防、智能家居行业将成为中国的主流行业之一,其市场的发展前景是非常广阔的。预业将成为中国的主流行业之一,其市场的发展前景是非常广阔的。预计今后几年全世界将有近亿的家庭构建家庭网络。美国一家权威市场计今后几年全世界将有近亿的家庭构建家庭网络。美国一家权威市场农业时代工业时代信息时代智能时代蒙昧时代. . . . 5 / 62调查机构预计,到调查机构预计,到

17、20082008 年,建设网络化家庭所带来的市场总值将高年,建设网络化家庭所带来的市场总值将高达达 75007500 亿美元,其中亿美元,其中 57005700 亿美元是智能信息家电硬件产品的价值,亿美元是智能信息家电硬件产品的价值,其余是软件和技术支持服务的费用。其余是软件和技术支持服务的费用。我国建设部计划到我国建设部计划到 20102010 年,年,60%60%以上的新房将具有一定的以上的新房将具有一定的“智能智能型家居型家居”功能。然而,目前我国智能家居系列产品的生产商只有二三功能。然而,目前我国智能家居系列产品的生产商只有二三十家,大部分企业集中在东南沿海地区,产品缺乏竞争力,没有形

18、成十家,大部分企业集中在东南沿海地区,产品缺乏竞争力,没有形成规模生产。我国目前家居智能控制系统行业领头羊是瑞朗,但它的产规模生产。我国目前家居智能控制系统行业领头羊是瑞朗,但它的产品控制系统大多是通过电脑来实现控制,成本高,操作复杂。品控制系统大多是通过电脑来实现控制,成本高,操作复杂。本公司的家居智能控制系统将以操作方便、价格低,性价比高为本公司的家居智能控制系统将以操作方便、价格低,性价比高为切入点打入市场。操作方面,比较通过电脑来实现的控制系统,产品切入点打入市场。操作方面,比较通过电脑来实现的控制系统,产品只需消费者会使用遥控器,在只需消费者会使用遥控器,在五分钟之就能学会对它进行熟

19、练操作,五分钟之就能学会对它进行熟练操作,而其他产品则要求消费者具备电脑并且能够熟悉使用其相关软件;价而其他产品则要求消费者具备电脑并且能够熟悉使用其相关软件;价格方面,比较同类用控制盒来控制的系统,本公司产品平均售价格方面,比较同类用控制盒来控制的系统,本公司产品平均售价19001900 元左右,而其他具备同样功能的产品需要元左右,而其他具备同样功能的产品需要 2500-30002500-3000 元左右。元左右。作为一个高科技的企业,公司将把握时代脉搏,不断推广智能化作为一个高科技的企业,公司将把握时代脉搏,不断推广智能化生活理念,丰富智能化的涵,立志成为智能家居行业的领航军。生活理念,丰

20、富智能化的涵,立志成为智能家居行业的领航军。2.1.22.1.2 智能家居概念智能家居概念智能家居是在智能布线的基础上加入各种功能模块,如门禁系统、智能家居是在智能布线的基础上加入各种功能模块,如门禁系统、安防系统、背景音乐、照明系统、家电远控,实现了将网络、电视、安防系统、背景音乐、照明系统、家电远控,实现了将网络、电视、音响、门禁、安防、监控、照明、远程家电控制、背景音乐等相结合音响、门禁、安防、监控、照明、远程家电控制、背景音乐等相结合的功能,创造了高效、舒适、安全、便捷、环保的居住环境。的功能,创造了高效、舒适、安全、便捷、环保的居住环境。. . . . 6 / 62图图 2-22-2

21、:智能家居系统图:智能家居系统图2.1.32.1.3 时尚智能家居文化时尚智能家居文化过去时尚家居文化仅仅停留在造型,材料,做工等方面,然而在过去时尚家居文化仅仅停留在造型,材料,做工等方面,然而在社会全面信息化、智能化、自动化的今天,家庭智能化是大势所趋。社会全面信息化、智能化、自动化的今天,家庭智能化是大势所趋。可以描述这样一种生活场景:慵懒的冬季,躺在客厅沙发上的你,通可以描述这样一种生活场景:慵懒的冬季,躺在客厅沙发上的你,通过一个控制器就可以让厨房里的咖啡机煮出一壶热咖啡,让书房里的过一个控制器就可以让厨房里的咖啡机煮出一壶热咖啡,让书房里的打印机为你打印好明天开会需要的文件打印机为

22、你打印好明天开会需要的文件炎炎的夏日,开着车回家炎炎的夏日,开着车回家的你,用手机发条信息就可以提前打开家里的空调让榨汁机准备一杯的你,用手机发条信息就可以提前打开家里的空调让榨汁机准备一杯新鲜的果汁,再让家庭音响准备好你最喜欢的巴特新鲜的果汁,再让家庭音响准备好你最喜欢的巴特这就是本公司这就是本公司产品为您提供的时尚家居服务。产品为您提供的时尚家居服务。. . . . 7 / 622.22.2 公司产品公司产品2.2.12.2.1 产品简介产品简介产品特色:短信无线远程控制家电系统,产品特色:短信无线远程控制家电系统,利用利用 GSMGSM 无线通信广域无线通信广域网络技术、单片机控制技术与

23、无线局域网控制技术控制家中的各种电网络技术、单片机控制技术与无线局域网控制技术控制家中的各种电器,为用户创造一种快捷舒适的现代生活方式,器,为用户创造一种快捷舒适的现代生活方式,解决了家用电器的信解决了家用电器的信息化孤岛问题,形成了一个完整的家庭信息网络的智能家居控制应用息化孤岛问题,形成了一个完整的家庭信息网络的智能家居控制应用平台。平台。产品性能:短信无线控制家电系统经过试验测试,完全符合要求产品性能:短信无线控制家电系统经过试验测试,完全符合要求的智能家居性能指标:功耗低、系统稳健、操作简捷。的智能家居性能指标:功耗低、系统稳健、操作简捷。2.2.22.2.2 产品优点产品优点经过测试

24、,公司产品与市场同类产品比较有以下优点:经过测试,公司产品与市场同类产品比较有以下优点: 系统稳定,可靠性高:采用了开源实时操作系统系统稳定,可靠性高:采用了开源实时操作系统 C/OS-IIC/OS-II V2.52V2.52,该系统通过了美国联邦航空管理局的,该系统通过了美国联邦航空管理局的 RTCARTCA DO-178BDO-178B标准认证。标准认证。 系统安全性能高:此系统有三层防护机制,有效应对了各个系统安全性能高:此系统有三层防护机制,有效应对了各个方面的安全威胁。方面的安全威胁。 整个系统造价低廉:产品造价只有国同类产品的一半不到,整个系统造价低廉:产品造价只有国同类产品的一半

25、不到,极具性价比。极具性价比。 操作方便:五分钟之就能学会对它进行熟练操作;操作方便:五分钟之就能学会对它进行熟练操作; 交互接口友好:可用移动电源供电,功耗低,安装快捷,有交互接口友好:可用移动电源供电,功耗低,安装快捷,有很好的便携性。很好的便携性。. . . . 8 / 62 独特优势:采用独特优势:采用 GSMGSM 广域网无线控制,在需要的地方能迅速广域网无线控制,在需要的地方能迅速组建一个实时远控系统。组建一个实时远控系统。2.2.32.2.3 产品前景产品前景短信无线控制家电系统集多种技术于一体,具有高效的控制平台。短信无线控制家电系统集多种技术于一体,具有高效的控制平台。它不仅

26、在智能家居方面有着很好的应用,而且在无人区风力发电的远它不仅在智能家居方面有着很好的应用,而且在无人区风力发电的远程控制、油井井机的集中控制、实时交通信息的采集控制等方面都有程控制、油井井机的集中控制、实时交通信息的采集控制等方面都有广阔的应用前景。广阔的应用前景。3 3市场调查和分析市场调查和分析3.13.1 目标客户目标客户(1 1)近期目标客户:高收入阶层的家庭用户)近期目标客户:高收入阶层的家庭用户调查问卷结果表明,我市智能家居市场目前尚处于导入阶段,调查问卷结果表明,我市智能家居市场目前尚处于导入阶段,此时目标顾客最合适的定位是年龄在此时目标顾客最合适的定位是年龄在 30-4530-

27、45 岁,学历较高的高收入岁,学历较高的高收入职业的家庭用户,包括职业的家庭用户,包括 ITIT 工程师、电子工程师、建筑设计师、公司工程师、电子工程师、建筑设计师、公司高管人员、高校教师。他们对新鲜事物的接收能力较强,且工作应高管人员、高校教师。他们对新鲜事物的接收能力较强,且工作应酬繁忙,对智能家居控制系统有切实的需要。酬繁忙,对智能家居控制系统有切实的需要。随着市场开发的逐渐延伸,目标客户群逐渐放大到整个高收入随着市场开发的逐渐延伸,目标客户群逐渐放大到整个高收入阶层。各种职业、年龄段的高收入阶层的家庭用户,通常都非常注阶层。各种职业、年龄段的高收入阶层的家庭用户,通常都非常注重自己的生

28、活品味,当智能家居的生活理念逐渐在接受新观念比较重自己的生活品味,当智能家居的生活理念逐渐在接受新观念比较强的高收入阶层中流行起来时,他们往往也会选择时尚的智能化生强的高收入阶层中流行起来时,他们往往也会选择时尚的智能化生活方式。活方式。. . . . 9 / 62(2 2)长期目标客户:)长期目标客户: 广大普通家庭用户广大普通家庭用户 随着智能家居理念在社会生活中的深入,智能家居系统在高收随着智能家居理念在社会生活中的深入,智能家居系统在高收入家庭用户中的广泛应用,广大普通家庭用户也必将追随智能化时入家庭用户中的广泛应用,广大普通家庭用户也必将追随智能化时代的步伐。代的步伐。3.23.2

29、市场前景调查市场前景调查实地深入调查显示:创业团队亲自深入到市的高档小区进行抽实地深入调查显示:创业团队亲自深入到市的高档小区进行抽样调查,发放了样调查,发放了 500500 份调查问卷,回收了份调查问卷,回收了 467467 份。份。调查显示:我市智能家居控制系统市场潜力巨大。分析如下:调查显示:我市智能家居控制系统市场潜力巨大。分析如下:(1 1)产品了解程度产品了解程度表表 3-13-1:对智能家居功能了解程度统计:对智能家居功能了解程度统计所知的功能分类所知的功能分类知道防盗报警功能知道防盗报警功能知道远程控制功能知道远程控制功能两者都知道的两者都知道的比例比例46.8%46.8%29

30、.7%29.7%23.5%23.5%由此表明:居民对本公司产品功能的了解程度高;产品理念的由此表明:居民对本公司产品功能的了解程度高;产品理念的市场接受能力强。市场接受能力强。(2 2)产品购买欲望)产品购买欲望01020304050607080肯定会(14.6%)可能不会(10.1%)用户是否购买我们产品的比例. . . . 10 / 6225%52%13%10%硕士以上 本专科高中专 其他 图图 3-13-1:产品购买欲调查:产品购买欲调查由此表明:公司产品需求程度高,贴近用户的需求,具有广阔由此表明:公司产品需求程度高,贴近用户的需求,具有广阔的市场前景。的市场前景。(3 3)有购买欲望

31、人群的年龄与学历)有购买欲望人群的年龄与学历8%73%16%3%20-30岁 30-45岁 45-60岁 60岁以上 图图 3-23-2:有购买欲望人群年龄调查:有购买欲望人群年龄调查图图 3-33-3:有购买欲望人群学历调查:有购买欲望人群学历调查 调查显示:在有购买欲望的人群中,年龄主要集中在调查显示:在有购买欲望的人群中,年龄主要集中在 30-4530-45 岁,岁,. . . . 11 / 62且受教育水平比较高。所以目前阶段,且受教育水平比较高。所以目前阶段,30-4530-45 岁高学历的家庭是主岁高学历的家庭是主要的潜在用户。要的潜在用户。(4 4)有购买欲望人群的职业与收入)有

32、购买欲望人群的职业与收入在有购买欲望的人群当中,在有购买欲望的人群当中,ITIT 行业、电子、建筑行业的白领人行业、电子、建筑行业的白领人士,中外企业的高层管理者、高校教师士,中外企业的高层管理者、高校教师 5 5 类职业的人群合计占到有类职业的人群合计占到有购买欲望人群数的购买欲望人群数的 62%62%,而且收入都在每月,而且收入都在每月 30003000 元以上元以上 。可以看。可以看出出 ,这,这 5 5 个职业的人可以作为市场开发阶段的重点对象。个职业的人可以作为市场开发阶段的重点对象。15%12%13%12%10%38%IT工程师 电子工程师 建筑设计师高层管理人员 高校教师 其他

33、图图 3-43-4:有购买欲望人群职业调查:有购买欲望人群职业调查(5 5)产品价位接受程度)产品价位接受程度表表 3-23-2 :产品价位接受程度调查:产品价位接受程度调查价位价位档次档次能控制家电运作,外观能控制家电运作,外观设计简单,价格在设计简单,价格在12001200 元以下元以下能控制家电运作,支持防盗能控制家电运作,支持防盗和报警功能,价格在和报警功能,价格在1200120020002000 元之间元之间除上述功能外,外观设计时除上述功能外,外观设计时尚,绿色节能环保,价格在尚,绿色节能环保,价格在20002000 元以上元以上比例比例22.2%22.2%65.2%65.2%12

34、.6%12.6%调查显示:产品价格的合理定位为调查显示:产品价格的合理定位为 1200-20001200-2000 元。元。(6 6)智能化小区接受程度)智能化小区接受程度. . . . 12 / 62在智能化小区接受程度的问卷调查中,高档小区的居民对智能化在智能化小区接受程度的问卷调查中,高档小区的居民对智能化小区的需求程度达到了小区的需求程度达到了 86%86%,由此看出,智能化产品与房地产开发商,由此看出,智能化产品与房地产开发商的合作势在必行。的合作势在必行。3.33.3 竞争分析竞争分析3.3.13.3.1 竞争因素分析竞争因素分析(1 1)竞争产品分析)竞争产品分析目前全国智能家居

35、系列产品的生产商只有二三十家,大部分企业目前全国智能家居系列产品的生产商只有二三十家,大部分企业集中在东南沿海地区,产品缺乏竞争力,都没有形成规模生产,至今集中在东南沿海地区,产品缺乏竞争力,都没有形成规模生产,至今还没有一个能够占领国市场还没有一个能够占领国市场 10%10%的家居智能控制系统产品。中国目前的家居智能控制系统产品。中国目前家居行业领头羊是瑞朗,但它的产品控制系统大多是通过电脑来实现家居行业领头羊是瑞朗,但它的产品控制系统大多是通过电脑来实现控制。控制。同机竞争对手相比,本公司产品操作更便捷,稳定性更高。且产同机竞争对手相比,本公司产品操作更便捷,稳定性更高。且产品的开发前期,

36、主要在东北三省,根据调查,截至目前,我市有一家品的开发前期,主要在东北三省,根据调查,截至目前,我市有一家生产智能家居的厂商,临市有一家,其余没有。所以公司在进入市场生产智能家居的厂商,临市有一家,其余没有。所以公司在进入市场阶段,面临的竞争比较弱。但随着行业的发展,大量外国公司的进入,阶段,面临的竞争比较弱。但随着行业的发展,大量外国公司的进入,公司届时将面临着激烈的竞争。对此,本公司将加紧和我市航空自动公司届时将面临着激烈的竞争。对此,本公司将加紧和我市航空自动化研究所合作进行技术的改进和更新,并不断推出新的产品。化研究所合作进行技术的改进和更新,并不断推出新的产品。表表 3-33-3:中

37、国十大家居品牌企业地区分布:中国十大家居品牌企业地区分布地区地区数量数量1 12 23 31 11 11 11 1(2 2)替代产品分析)替代产品分析. . . . 13 / 62由于目前市场仅仅存在很少和本公司同性质、同样式的产品,大由于目前市场仅仅存在很少和本公司同性质、同样式的产品,大部分替代品因为成本较高,安装不方便等原因,所以市场尚不存在对部分替代品因为成本较高,安装不方便等原因,所以市场尚不存在对本公司较大威胁的替代产品。本公司较大威胁的替代产品。(3 3)潜在进入者分析)潜在进入者分析 中国智能家居发展空间较大,智能产品的需求量将以基数为每年中国智能家居发展空间较大,智能产品的需

38、求量将以基数为每年2 2 亿元的需求和每年平均亿元的需求和每年平均 50%50%的行业增长速度向上发展。公司将通过的行业增长速度向上发展。公司将通过产品技术的不断创新,依靠技术创新和品牌效应的不断发展来降低威产品技术的不断创新,依靠技术创新和品牌效应的不断发展来降低威胁。胁。(4 4)供应商分析)供应商分析基于短信的无线广域控制系统基于短信的无线广域控制系统的原料主要有控制芯片的原料主要有控制芯片89s5289s52,TC35IGSMTC35IGSM 通讯模块、因特网络接口。由于绝大部分原料价通讯模块、因特网络接口。由于绝大部分原料价格低廉并且大众化,加之公司采购时是大批量的,所以公司能获取格

39、低廉并且大众化,加之公司采购时是大批量的,所以公司能获取较大的竞争优势。较大的竞争优势。(5 5)购买商分析)购买商分析产品的目标市场定位于高收入人群,这些人群对价格的敏感度产品的目标市场定位于高收入人群,这些人群对价格的敏感度不大,讨价还价的能力较低,所以产品相对于顾客有较大的竞争优不大,讨价还价的能力较低,所以产品相对于顾客有较大的竞争优势。势。供应商替代品生产者潜在进入者现有竞争者分析新加入者威胁讨价还价能力讨价还价能力替代品威胁购买商. . . . 14 / 62图图 3-53-5:波特五力模型分析图:波特五力模型分析图3.3.23.3.2 竞争优势分析竞争优势分析(1 1)技术优势)

40、技术优势系统稳定性,可靠性高:采用了通过了美国联邦航空管理局的系统稳定性,可靠性高:采用了通过了美国联邦航空管理局的RTCARTCA DO-178BDO-178B 标准认证的开源实时操作系统标准认证的开源实时操作系统 C/OS-IIC/OS-II V2.52V2.52;系统;系统安全性能高:此系统有三层防护机制,能有效应对来之各方的安全威安全性能高:此系统有三层防护机制,能有效应对来之各方的安全威胁。胁。(2 2)价格优势)价格优势整个系统造价低廉:相对于国同类产品的造价,公司产品的造价整个系统造价低廉:相对于国同类产品的造价,公司产品的造价只有竞争对手的一半都不到,极具性价比。只有竞争对手的

41、一半都不到,极具性价比。(3 3)功能优势)功能优势操作简单,方便,交互接口十分友好:五分钟之就能学会对它进操作简单,方便,交互接口十分友好:五分钟之就能学会对它进行熟练操作;功耗很低,可以用移动电源供电,安装快捷方便,所以行熟练操作;功耗很低,可以用移动电源供电,安装快捷方便,所以有很好的便携性,能迅速在需要的地方组建一个实时远控系统。有很好的便携性,能迅速在需要的地方组建一个实时远控系统。(4 4)特殊优势)特殊优势通过可移动电源供电,采用通过可移动电源供电,采用 GSMGSM 广域网进行无线控制,在一些无广域网进行无线控制,在一些无人区有它的独特优势。人区有它的独特优势。. . . .

42、15 / 623.43.4 市场发展走势市场发展走势分析分析表表 3-43-4:市场发展走势分析:市场发展走势分析 年份空间年份空间200020002001-20032001-20032004-20052004-20052006-20092006-200920092009 后后智能家居智能家居概念年概念年开发年开发年实验年实验年推广年推广年火爆年火爆年在社会全面信息化、智能化、自动化的今天,家庭智能化是大势在社会全面信息化、智能化、自动化的今天,家庭智能化是大势所趋,在国外,家居智能已经是相当普与。目前,国的智能家居市场所趋,在国外,家居智能已经是相当普与。目前,国的智能家居市场正在迅速崛起,

43、膨胀,智能家居必将改变人们的生活,改变家装市场正在迅速崛起,膨胀,智能家居必将改变人们的生活,改变家装市场的格局。智能家居控制系统市场巨大,利润将会十分可观。的格局。智能家居控制系统市场巨大,利润将会十分可观。3.53.5 市场预测分析市场预测分析据实地调查据实地调查, ,以均价以均价 50005000 元元/ /平方米为标准,目前我市有平方米为标准,目前我市有 3333 个个高档小区,平均每个小区大约有高档小区,平均每个小区大约有 25002500 左右的住房,入住率达到左右的住房,入住率达到 70%70%左右,仅这些小区潜在的用户就有左右,仅这些小区潜在的用户就有 5.85.8 万左右,说

44、明我市智能家居万左右,说明我市智能家居市场有很大的空间。市场有很大的空间。创业团体对我市高档小区创业团体对我市高档小区 500500 份问卷的实地调查结果显示份问卷的实地调查结果显示, ,直接愿意直接愿意购买公司产品的占购买公司产品的占 14.6%,514.6%,5 类职业的人群占有购买欲望人数的类职业的人群占有购买欲望人数的62%62%,这样就会有,这样就会有 5.814.6%0.625.814.6%0.620.50.5 万左右的用户万左右的用户, ,又有又有 75.3%75.3%的的家庭用户对本公司的产品感兴趣,作保守估计,感兴趣的潜在用户家庭用户对本公司的产品感兴趣,作保守估计,感兴趣的

45、潜在用户中有中有 20%20%会购买公司产品,则会购买公司产品,则 5.875.3%20%0.625.875.3%20%0.620.50.5 万左右,万左右,这样公司将第一年的市场开发期的销售数量定在这样公司将第一年的市场开发期的销售数量定在 1 1 万套;考虑到第万套;考虑到第2 2 年要以我市为中心逐渐辐射到整个东北市场,将第年要以我市为中心逐渐辐射到整个东北市场,将第 2 2 年的销售数年的销售数量定在量定在 2 2 万套;第万套;第 3 3 年至第年至第 5 5 年公司将要进军全国市场,届时智能年公司将要进军全国市场,届时智能. . . . 16 / 62家居行业进入发展阶段,大量企业

46、进入此行业,行业竞争逐渐激烈。家居行业进入发展阶段,大量企业进入此行业,行业竞争逐渐激烈。以我市市场的销售数据为样本,在此基础上考虑到智能家居整体市以我市市场的销售数据为样本,在此基础上考虑到智能家居整体市场的逐渐扩大、行业竞争的激烈程度以与产品的质量、价格优势等场的逐渐扩大、行业竞争的激烈程度以与产品的质量、价格优势等因素,对公司的因素,对公司的 3-53-5 年市场销售情况做出预测。年市场销售情况做出预测。表表 3-53-5 :公司产品销售量与销售额预测:公司产品销售量与销售额预测年份年份第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年销售量销售量A A 类产品类产品1 12

47、25 57 78 8(万套)(万套)B B 类产品类产品0 00 00.70.71 11.51.5销售额销售额A A 类产品类产品18001800340034008000800010500105001800018000(万元)(万元)B B 类产品类产品0 00 0161016102200220031503150产品计划销售量02000040000600008000010000012345年份(1-5年)销售量(套)A类产品B类产品图图 3-63-6:销售量预测图:销售量预测图. . . . 17 / 62产品销售额预测0500010000150002000012345年份(1-5年)销售额(

48、万元)A类产品B类产品(2 2)图图 3-73-7:销售额预测图:销售额预测图4 4公司战略公司战略4.1.4.1.公司总体战略公司总体战略 公司理念:创造便捷生活方式,建设时尚家居文化。公司理念:创造便捷生活方式,建设时尚家居文化。 公司宗旨:为用户服务、对用户负责、让用户满意。公司宗旨:为用户服务、对用户负责、让用户满意。 公司文化:科技领航,开拓创新;追求卓越,敬业报国。公司文化:科技领航,开拓创新;追求卓越,敬业报国。 战略目标:实现战略目标:实现“某某”国第一品牌,打造国第一品牌,打造“某某”国际大品牌。国际大品牌。4.24.2发展战略发展战略4.2.1.4.2.1.近期发展目标(近

49、期发展目标(1-21-2 年)年)第一期项目:以我市为中心的东北家电智能控制系统的产品开发第一期项目:以我市为中心的东北家电智能控制系统的产品开发和市场开发。和市场开发。目标:形成现代化智能控制产品开发公司的雏形,为公司的进一目标:形成现代化智能控制产品开发公司的雏形,为公司的进一. . . . 18 / 62步发展打下坚实的基础。具体将从以下五方面着手:步发展打下坚实的基础。具体将从以下五方面着手:SMSSMS 短信无线控制技术的产品化转化短信无线控制技术的产品化转化 市场推广市场推广 公司制度完善公司制度完善 公司管理运作成熟公司管理运作成熟 公司的组织结构定型公司的组织结构定型4.2.2

50、4.2.2 中期发展计划(中期发展计划(3 35 5 年)年)第二期项目:通过多种形式的融资渠道进行大量融资,运用所融第二期项目:通过多种形式的融资渠道进行大量融资,运用所融资金,对国一些中型智能控制类产品制造企业与研发公司实现收购。资金,对国一些中型智能控制类产品制造企业与研发公司实现收购。同时从同行业大型的研发、制造、销售公司中,通过赠送股份、高薪同时从同行业大型的研发、制造、销售公司中,通过赠送股份、高薪聘请等激励方式,大量挖掘出色的业科研人员和高级工程师,与有实聘请等激励方式,大量挖掘出色的业科研人员和高级工程师,与有实战经验的营销人才加盟本公司。战经验的营销人才加盟本公司。目标:最短

51、时间,公司将凭借资本的优势迅速提高扩的速度,实目标:最短时间,公司将凭借资本的优势迅速提高扩的速度,实现流程的扩和产业链的完善。重点从以下五个方面着手:现流程的扩和产业链的完善。重点从以下五个方面着手:市场扩展市场扩展生产线建设生产线建设技术创新与解决技术获得问题技术创新与解决技术获得问题公司的管理水平提高公司的管理水平提高 管理信息系统的正常运行管理信息系统的正常运行. . . . 19 / 624.3.34.3.3 远期发展计划(远期发展计划(5 51010 年)年) 第三期项目:公司将利用前两期积累的大量现金流和原始资本,第三期项目:公司将利用前两期积累的大量现金流和原始资本,重组与整合

52、公司现有资源,改进阻碍公司发展的结构和制度,积极筹重组与整合公司现有资源,改进阻碍公司发展的结构和制度,积极筹备上市融资。备上市融资。公司要想迅速做强、做大,就必须赶在中国家电产业下一次洗牌公司要想迅速做强、做大,就必须赶在中国家电产业下一次洗牌整合,产品升级换代终结之前,利用跨地域收购和扩的成本低和难度整合,产品升级换代终结之前,利用跨地域收购和扩的成本低和难度阻力小等优势,进行行业部的横向兼并待时机成熟后本公司将适当的阻力小等优势,进行行业部的横向兼并待时机成熟后本公司将适当的向海外发展业务(尤其是发展中国家和地区)向海外发展业务(尤其是发展中国家和地区) 。届时公司将会以引资。届时公司将

53、会以引资参股的方式与参股的方式与“长虹长虹” 、 “康佳康佳” 、 “熊猫熊猫” 、 “海尔海尔”等大型家电产品研等大型家电产品研发制造商和正向我国家电市场渗透的发制造商和正向我国家电市场渗透的“索尼索尼” 、 “松下松下” 、等合作,从、等合作,从而展开大规模的国、国际市场的开发活动。而展开大规模的国、国际市场的开发活动。目标:依托在国重点城市打下得成熟销售网络和忠诚度很高的客目标:依托在国重点城市打下得成熟销售网络和忠诚度很高的客户群,以放射状向二三线城市逐步扩,最终编织成一能够覆盖全国的户群,以放射状向二三线城市逐步扩,最终编织成一能够覆盖全国的渠道网络。渠道网络。. . . . 20

54、/ 625 5生产技术管理生产技术管理5.15.1 工厂建设工厂建设在工厂的建设中,主要是提高工作质量,精心进行原材料采购在工厂的建设中,主要是提高工作质量,精心进行原材料采购和产品成型后的检测、封装。工作质量表现为工序质量,是指操作和产品成型后的检测、封装。工作质量表现为工序质量,是指操作者、机器设备、原材料、操作与检测方法和环境等者、机器设备、原材料、操作与检测方法和环境等 5 5 大因素(即大因素(即4MIE4MIE)综合起作用的加工过程的质量。)综合起作用的加工过程的质量。生产方式:建设厂房,收购具备本公司产品加工能力的中小企生产方式:建设厂房,收购具备本公司产品加工能力的中小企业。业

55、。生产设备:购买、更新。生产设备:购买、更新。产品质量:按照国际质量认证体系标准进行检验。产品质量:按照国际质量认证体系标准进行检验。成本控制:人力成本控制、研发成本控制、融资成本控制、原成本控制:人力成本控制、研发成本控制、融资成本控制、原材料采购成本控制、销售成本控制、品牌塑造成本控制、收购成本材料采购成本控制、销售成本控制、品牌塑造成本控制、收购成本控制。控制。5.25.2 原材料的采购与管理原材料的采购与管理在现代企业中,原材料和外购件的成本大约占产品成本的在现代企业中,原材料和外购件的成本大约占产品成本的. . . . 21 / 6260%60%,活劳动力仅占产品成本的不足,活劳动力

56、仅占产品成本的不足 6%6%。因此,物资管理对提高企。因此,物资管理对提高企业的经济效益至关重要。本公司在原材料采购方面,将首先对市场业的经济效益至关重要。本公司在原材料采购方面,将首先对市场上的供应商进行综合信用评价,然后在评价的基础上,选择上的供应商进行综合信用评价,然后在评价的基础上,选择 2-32-3 名名供应商进行合作,并且每次采购都实行批量采购,从而从源头上降供应商进行合作,并且每次采购都实行批量采购,从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后,重新对供应商进行信用评价,决低原材料的成本。在每年结束后,重新对供应商进行信用评价,决定是否继续合作,以此来约束供应商,从而确保原材料的质

57、量。定是否继续合作,以此来约束供应商,从而确保原材料的质量。对于库存的管理,本公司将利用对于库存的管理,本公司将利用 ABCABC 分类法对物资进行采购和分类法对物资进行采购和管理。在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上,将手机模块管理。在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上,将手机模块和单片机电路板归为和单片机电路板归为 A A 类。并对其施以尽可能紧的控制,包括最完类。并对其施以尽可能紧的控制,包括最完整、精确的记录,最高的作业优先权,接受高层管理人员的经常检整、精确的记录,最高的作业优先权,接受高层管理人员的经常检查,小心精确的确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施以使库存时查,小心精确

58、的确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施以使库存时间最短。间最短。5.35.3 产品质量管理产品质量管理5.3.1.5.3.1. 技术研发管理技术研发管理产品设计错误对产品的质量有直接的影响,所以在公司技术操产品设计错误对产品的质量有直接的影响,所以在公司技术操作方面,层层过滤,环环相扣来确保产品的质量。第一级:由教授作方面,层层过滤,环环相扣来确保产品的质量。第一级:由教授高级工程师等专家组成,负责新产品的可行性分析,总体方案的论高级工程师等专家组成,负责新产品的可行性分析,总体方案的论证;第二级由研发部设计人员组成,在第一级机构的指导下,完成证;第二级由研发部设计人员组成,在第一级机构的指导下

59、,完成产品的软硬件设计,与其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程产品的软硬件设计,与其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程技术人员组成的中试组,负责产品工艺测试、检验和检测方法的制技术人员组成的中试组,负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定与实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存,使产定与实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存,使产. . . . 22 / 62品质量有较好的保证。品质量有较好的保证。5.3.25.3.2 原材料采购管理原材料采购管理在原材量采购方面,公司将对原材料的质量进行严格的要求,在原材量采购方面,公司将对原材料的质量进行严格的要求,把它作为选择供应商

60、的一个重要标准。且在每年度结束时,本公司把它作为选择供应商的一个重要标准。且在每年度结束时,本公司都要重新对供应商进行评价,以此来约束供应商,保证对本公司所都要重新对供应商进行评价,以此来约束供应商,保证对本公司所提供原材料的质量。提供原材料的质量。在原材料验收入库时,本公司将选择科学的验收方法对原材料在原材料验收入库时,本公司将选择科学的验收方法对原材料进行严格的验收,确保入库的原材料零问题。在库存阶段,将保证进行严格的验收,确保入库的原材料零问题。在库存阶段,将保证良好的储存环境,防止库存原材料的自然损害。同时,将对仓库管良好的储存环境,防止库存原材料的自然损害。同时,将对仓库管理人员进行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论