公司战略与风险管理章节练习题

1、名师整理优秀资源2010注册会计师考试公司战略与风险管理章节练习题第1章练习一、单项选择题1. 企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的 （）。A.定位 B.类型 C.形象 D.关系2. （）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争。A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略3. 针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略4. 战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达，属于战略测试中的（）。A. 一致性

2、检验B.目标性检验C.逻辑一致性检验D.竞争优势检验5. （）是企业制定战略的基本依据和岀发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。A.战略目标B.内部控制C.风险管理D.战略分析二、多项选择题1. 进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（）。A.宏观环境分析 B.企业能力分析 C.产业环境分析 D.经营环境分析2. （）属于战略管理循环的三个核心领域。A.战略决策B.战略分析C.战略制定D.战略实施3. 以下说法正确的有（）。A.每个战略目标都应有明确的实现时间表B.战略计划是指帮助企业取得短期竞争的胜利C. 如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的市场D

3、. 战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式4. 以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（A. 还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功计划可能会被下属忽视，或者显得B. 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限； 太过天真C. “客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D. 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符O）以下属于战略实施过程中管理变革的有（5.名师整理优秀资源A. 诊断变革环境 B.确定管理风格 C.调整业务流程 D.确定变革职责 一、单项选择题1. 【正确答案】 A【答案解析】企

4、业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置,强调的是战略是一种定位。通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。参见教材2. 【正确答案】 D【答案解析】 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力,主要解决在选定的业务范围内如何展开有效竞争。参见教材p3。公司战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指p3。逻辑一致性检验。战略建议应以可信和可靠的事实为基础p6。3. 【正确答案】 B【答案解析】 导企业一切行为的纲领。参见教材4. 【正确答案】 C【答案解析】 清晰且合乎逻辑的方式表达。参见教材5. 【正确答案】 A【答案解析】战略目标是企业制定战略的基本依据和岀

5、发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。参见教材p8。二、多项选择题1. 【正确答案】 ACD【答案解析】 外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。参见教材p13。2. 【正确答案】 BCD【答案解析】一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。参见教材p12。3. 【正确答案】 AC【答案解析】在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上，因此选项B不正确。根据灵活性检验要求：良好的战略应该具有一定的灵活性，以

6、使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境，所以应该是动态的管理而不是静态的管理，选项D不正确。参见教材 p2、3、6、8。4. 【正确答案】 ABCD【答案解析】明茨伯格对现实社会中并不存在的六个假设提岀了质疑，他认为：（1 ）未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。一旦竞争对手或政府采取某些没有预料到的行动，就会使整个战略过程无效；（2）战略制定原则假设所提岀的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争；（3）管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为

7、有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。 原因是很多企业的文化氛围和领导环境都倾向于在做岀决定之前进行讨 论；（4） 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功；（5）正式计划阻碍了战略思考。一旦计划已经锁定，人们就不愿意对其进行质疑。这可能会导致企业的重点发生转移，即强调是否在短期实现了某个特定目标，而牺牲长远利益或环境发展；（6）只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。在许多复杂的战略决策中，以上的讨论并不够全面。参见教材p10。答。1-7图p14管理变革包括：诊断变革环境、确定管理风格和确定变革职责。参见教材案解析】 ABD【正确答案】5.名师整理优

8、秀资源 第2章练习一、单项选择题1. 不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（ A.政治一法律环境 B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境2. 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提岀者是（）A.迈克尔？波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里？哈梅尔3. 下列情况中，会造成同业竞争激烈的是（）。A.行业增长快速 B.产品的转换成本高 C.行业处于成熟期，不确定性小D.竞争对手数量非常多4. 百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是（A.应用细分B.价值细分C.心理细分D.生活形态细分5.

9、 国际化行为中，在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务是（A.国际成长B.跨国成长C.全球化成长D.其他6. 以下属于决定进入壁垒高度的主要因素的是（A.行业的固定成本 B.规模经济C.行业增长率D.竞争者的数量7. 以下不属于波特五力模型的局限性的是（）。A.该分析模型基本上是静态的B.它不能够确定营利行业的赢利能力C. 假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在D. 它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系 二、多项选择题 1 .行业生命周期包括（）oA.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期）。D.退岀壁垒2. 能够影响同行业竞争对

10、手竞争强度的因素包括（A.进入障碍B.行业的固定成本C.企业反击的程度3. 下列细分变量中，不属于工业细分变量的有（A.消费者类型B.企业规模C.价值D.生活形态4. 国际化的动因包括（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产5. 企业外部环境因素的特点包括（动态性D.不确定性 C.复杂性B.惟一性A.名师整理优秀资源6. 以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有（A.企业的采购量占供应商产量的比例很低B.转换其它供应商购买的成本较低D.市场中没有替代品，因而没有其它供C.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例 货商7.法律环境分析主要针对（）进行分析。B.国家司法执

11、法机关A.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规C.企业的法律意识 D.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 一、单项选择题1. 【正确答案】2. 【正确答案】3. 【正确答案】是竞争不激烈。4. 【正确答案】者群体心理特征D【答案解析】【答案解析】【答案解析】民族风俗习惯属于社会文化的影响因素范畴。参见教材P19-20。五力模型的提岀者为迈克尔？波特。参见教材 p23。当行业内竞争对手数量很多时，竞争会激烈。其余三种情况都C（即年轻和运动）的理解。参见教材p29oC【答案解析】全球化成长，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的p31 o【答案解析】5.【正确答案】产

12、品或服务。参见教材百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费6. 【正确答案】B【答案解析】决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：（1）规模经济；（2）客户忠诚度；（3）资本金投入;（4）转换成本；（5）对销售渠道的使用权；（6）政府政策； （7）现有产品的成本优势（与规模经济无关）。选项ACD属于影响同业竞争强度的因素。参见教材 p23-26o7. 【正确答案】B【答案解析】波特五力模型在分析企业面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境始终在变化，所以 选项A不符合题意；它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有

13、关获利能力的假设 可能是错误的，所以选项 进入者和替代品）的信息， 与供应商、客户或分销商、 所以选项D不符合题意。二、多项选择题1.【正确答案】 BCD 入期属于产品生命周期。B符合题意；它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的 这个假设在现实中不存在，所以选项C不符合题意；它低估了企业合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性， 参见教材p26。【答案解析】行业生命周期包括起步期、成长期、成熟期和衰退期。引2.【正确答案】 BD【答案解析】同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量；行业增长率；行业的固定成本；产品的转换成本；不确定性；战略重要性；退岀壁垒。参

14、见教材P25-26。3. 【正确答案】CD【答案解析】工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。4. 【正确答案】 ABCD【答案解析】国际化经营的动因包括四个：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。5. 【正确答案】BCD【答案解析】影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了 企业面临的主要机会和威胁。参见教材p30。【答）购买商从卖方购买的产品占了卖方销1 （在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位：案解析】BC【正确答案】6.名师整理优秀资源售量的很大比例；

15、导致购买商不需要锁定一家供应商； 产品或服务占其成本的比例较高，（2）购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，（3）转换其它供应商购买的成本较低；（4）购买商所购买的在这种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格；（5）购买商所购买的产品或服务容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者；（6）具有高超的谈判技巧；（7）购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。应商占有利地位的情况。参见教材P24-25。7.【正确答案】 ABCD【答案解析】 法律环境因素分析主要分析四个因素： 别是和企业经营密切相关的经济法律法规。如我国的公司法 法、专利法、商标法、税法、企业破产法

16、等。购买商的采购人员 选项AD属于供（1）法律规范，特、中外合资经营企业法、合同（2）国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量管理机关、技术质量监督机关、专利管理机关、环境保 护管理机关、政府审计机关等。此外，还有一些临时性的行政执法机关，如各级政府的财政、税 收、物价检查组织等。（3）企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法 律制度的认识和评价。企业的法律意识，最终都会物化为一定性质的法律行为，并造成一定的行为后果，从而构成每个企业不得不面对的法律环境。（4）国际

17、法所规定的国际法律环境和目标国p18。的国内法律环境。参见教材第3章练习一、单项选择题1. 应收账款属于企业的（）A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.组织资源2. 以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关 系属于（）。A.内部基准B. 一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准3. 在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是（）。A.占用较多资金的活动B.能显著改善与顾客关系的活动C.能最终影响企业结果的活动D. 与竞争对手产品进行对比的活动4. 服务属于价值链分析中的（A.基本活动B.辅助活动C.次要活动D.首要活动5. 某企业的产品在

18、市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于（）。A.产品差异化B.市场差异化C.分销渠道D.技术的发展6.SW0T分析法是（）。A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术7. 以下选项中属于企业面临的威胁的是（ 岀现新的贸易壁垒 D.国际贸易壁垒消除 名师整理优秀资源C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术 ）。C.产品或服务低下B.质量流程与控制优势A.8.高额的沉没成本属于企业的（A.优势B.劣势C.机会D.威胁二、多项选择题1. 以下不属于企业无形资源的有（A.企业的规章制度B.商誉C.有价证券D.企业文化2. 以下不属于企业营销能力的有（A.产品竞争能力B.市场决

19、策能力3. 以下属于生产管理能力的有（）。C.组织管理能力D.生产能力A.生产过程B.生产能力C.库存管理D.人力管理4. 企业外部环境的因素是（A.机会B.优势C.劣势D.威胁5. 除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩， 表现，它们包括（还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期A.产品或服务的质量B.相对成本C.新产品开发活动 D.客户满意度6. 企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式（A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资7. 企业用来比较与竞争对手能力强弱的方法主要包括（）。A.企业的自我评价 B.行业内部比较 C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法8.

20、以下属于不可被模仿的资源有（A.商标B.品牌忠诚度C.厂房D.原材料一、单项选择题1.【正确答案】 B【答案解析】财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。参见教材p36。2.【正确答案】D【答案解析】过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较, 但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。参见教材p41。3.【正确答案】 D【答案解析】一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而把企业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：（1）占用较多资金的活动；（2）能显著改善与顾客关系的活动；（3）能最终影响企业结果的活动

21、。参见教材p41。4. 【正确答案】 A【答案解析】 价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市 场营销和服务。5. 【正确答案】A【答案解析】产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。产品质量优于竞争对手即属于此类。参见教材p49。是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在）分析SWOT或（企业评估 【答案解析】 C【正确答案】6.名师整理优秀资源一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析。参见教材p51。7.【正确答案】D【答案解析】选项A属于企业的优势，选项 B属于企业的劣势；选项 C属于企业的机会。8.【正确答案】 B【答案解析】 劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。例如，当前的能力或资源的不足、 不良形象或声誉， 这些都是企业的劣势。 还包括缺乏现金流， 高额的沉没成本， 大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等等。二、多项选择题1. 【正确答案】 AC 【答案解析】 企业的规章制度属于组织资源，有价证券属于有形资源，企 业的商誉和企业文化属于企业的无形资源。参见教材p37。2. 【正确答案】 CD 【答案解析】 企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动 能力和