(完整版)工程项目责任目标考核管理办法(改)

1、江苏省国立建设发展有限公司工程项目责任目标考核管理办法1. 目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。2. 适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部。3. 工作内容3.1 项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；3.1.2公司同项目经理部签订的工程管理目标责任书；3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐；3

2、.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告；3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案；3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）；3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况；3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；3.1.10 公司下发的项目策划书， 项目编制并经公司审核批准的施工组织设计 及工程的专项施工方案；3.1.11 公司下发的安全、文明施工及

3、CI 形象的管理规定及标准。3.2 项目责任目标考核由公司责任目标考核管理委员会牵头组织。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后 60 天内完成。 3.3 项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1工程质量（ 11 分）a 工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量；b 工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况；3.3.2项目管理（ 13 分）a 现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度；b 进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理；c 计划统计管理：监

4、理认可的工程款支付证书、监理认可量台帐、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、项目统计报量台帐；d 用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评；e CI 管理：编制策划书、日常维护及记录；3.3.3安全生产（ 10 分）a 安全管理（ 7 分）：保证体系的建立和运行、宣传教育、运行控制、事故处理及应急处置、安全生产绩效、职业健康、医保管理；b 消防保卫管理（ 3 分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、配备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况；3.3.4工程成本（ 12

5、 分）：工程成本降低情况、项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况、现场经费。3.3.5合约管理（ 9 分）：业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理。3.3.6 资金回收（ 8 分）：按合同规定足额收回工程预付款，进度款及其它款项，回收率 90% 95%（不含）得满分， 95%以上加 1 分， 90%以下（不含）不给分。3.3.7技术管理与科技进步（ 14 分）：技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、 QC小组活动情况、科技成果、科技示范3.3.8质量、环境管理和职业健康安全体系运行效果（8 分

6、）：a 体系文件齐全，质量、环境管理和职业健康安全管理职责落实，三大体系目标指标方案完成，体系自检、监督检查、季度考核、内审、外审效果好得满分。b 三大体系中：目标指标管理方案，一项未完成减 1 分；缺纠正措施或有纠正措施但效果不好，每项减 1 分；职责不落实，每项减 1 分；体系自检、季度考核、内审、外审效果不好，每项减 2 分；其它缺项适当减分。3.3.9物资管理（ 7 分）：项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目材料管理、合约招标管理3.3.10 劳务管理（ 8 分）：实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理3.3.11 考核表季度（竣工）工程考核评价表（质量管理部分）

7、受检项目名称：现场考核时间 ：考核项目现场考核抽查内容现场考核抽查结果现场考应得分核得分工程观感质量20工程实体安全及使用功能20质量现场实测实量30工程质量检验资料10现场质量强制条文的执行10管理不合格控制情况10总计100考核部门：考核人：季度（竣工）工程考核评分细则（质量管理部分）1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况， 分为四个等级进行评分， 质量等级和评分标准如下： “好”得分率90%-100%；“一般”得分率70%-90%；“差”得分率40%-70%；“极差”得分率0%-40%。2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评

8、分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患得分率90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微得分率70%-90%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响得分率40%-70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响得分率0%-40%。3、细部做法： 根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准得分率 90%-100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准得分率70%-90%；细部做法不正确，但易于纠正得分率 40%-70%；细部做法不正确，须返工重做得分率0%-40%。4、工程质量检验： 根据项目质

9、量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全得分率90%-100%；检验记录未得到及时签认得分率7090%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求得分率 40%-70%；检验工作不及时或发生错检、 漏检现象得分率 0%-40%。2004 年以后开工的项目， 未及时编制项目质量检验计划，该项得分按上述得分率折减 30%。5、强制条文的执行： 根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下： 无违反强制条文现象90%-100%；个别部位轻度违反现象70% 90%；大范围的轻度违反现象40% 70%；严重违反现象 0%-40%。6、

10、不合格控制： 根据项目部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全得分率90%-100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整得分率70%-90%；发现不合格未进行及时纠正得分率40%-70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置得分率0%-40%。7、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶

11、段中，发现一个阶段有问题时，扣 10%-30%；两个阶段有问题时扣30%-60%；三个阶段均有问题时扣60%-100%。8、质量信息上报： 根据项目部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下： 按时上报、内容完整得分率90%-100%；按时上报但内容不完整得分率60%-90%；未上报或上报不及时0%-60%。9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。季度（竣工）工程考核评价表（项目管理部分）工程名称：序考核号项目综合1管理进度2管理计划3统计4CI 管理用户5服务管理6创新编号：评分标准应得分实得分编制项目管理策划、确立目标、责权明确、目标指标分解8建立健全各项管理制度、岗

12、位职责明确、工作流程清晰4建立员工考核制度、按期进行项目员工考核，考核记录详实8建立员工培训制度，编制员工培训计划，做好培训记录4编制总、年、季、月、周进度计划，其中包含机电专业计划并形8成链接关系，结合工程实际情况进行调整依据进度计划编制资源计划（包括物资采购供应计划，分包招标10采购计划，成品、半成品、设备采购计划）定期召开施工进度计划实施分析会、有分析记录及纠偏措施8结合工期滞后情况编制的工期索赔与反索赔资料，资料齐全有效10监理认可的工程款支付证书2监理认可量台帐2计划与实际进度的符合性2统计月报内容的完善性1统计月报内容的准确性2项目统计报量台帐1编制 CI 策划书，并依照策划书实施

13、4日常维护到位、记录完整6编制用户服务策划书、并依照策划书实施8过程服务记录及时、齐全、有效8及时阶段性满意度测评410合计说明： 1、考核项目必须提供书面材料支持；2 、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见；3 、应得分为满分 100 分。 90 分以上为优秀， 80-89 分为良好， 75-79 分为合格，74（含 74 分）分以下为不合格；考核部门：考核人：年月日季度（竣工）工程考核评分细则（项目管理部分）一、综合管理（ 24 分）1、编制项目管理策划 2 分，确立目标 2 分，责权明确 2 分，目标指标分解 2 分，总分8分；2、建立健全各项管理制度2 分，岗位职责明确1 分，

14、工作流程清晰1 分，总分 4分；3、建立员工考核制度3 分，按期进行项目员工考核3 分，考核记录详实 2 分，总分8 分；4、建立员工培训制度1 分，编制员工培训计划2 分，做好培训记录1 分，总分4分。二、进度管理（ 36 分）1、编制总、年、季、月、周进度计划共5 分，每项进度计划1 分，其中包含机电专业计划并形成链接关系1 分，结合工程实际情况进行调整2 分，共计 8 分。2、依据进度计划编制资源计划每缺一项计划扣4 分，无计划不得分，总分10 分；3、定期召开施工进度计划实施分析会4 分，分析记录 2 分，纠偏措施 2 分，总分 8分；4、工期索赔资料5 分，反索赔资料 5 分，总分

15、10 分。三、统计报量（ 10 分）1、监理认可的工程款支付证书：2 分，总分 2 分；2、监理认可量台帐： 2 分，总分 2 分；3、报表与实际进度的符合性：2 分，总分 2 分；4、统计月报内容的完善性：1 分，总分 1 分；5、统计月报内容的准确性：2 分，总分 2 分；6、项目统计报量台帐： 1 分，总分 1 分。四、 CI 管理（ 10 分）1、编制 CI 策划书 3 分，依据策划书实施1 分，总分 4 分；2、日常维护到位4 分，维护记录完整2 分，总分 6 分。五、用户服务（ 20 分）1、编制策划书： 8 分，总分 8 分；2、过程服务记录及时、齐全、有效：8 分，总分 8 分

16、；3、阶段性满意度测评： 4 分，总分 4 分。六、管理创新（ 10 分）本项为加分项， 总分 10 分。项目在过程管理中采用的创新的管理方法， 形成一定的管理效益，并可推广使用即可加分。说明：本表采用刚性打分原则，资料齐全即得分，无资料或资料不齐全（视同无资料）不得分。项目名称：考评考评序号内容项目机构人员保证体系责任1的建目标立和危险源运行控制资金保障文明安全施工运行2控制重大隐患控制季度（竣工）工程考核评价表（安全管理部分）考核日期：年月日考核重点考核考核办法考核情况应得分实得分频率1、项目安全领导小组职责、活动记录及重要安委会职责不明确、无活动记录扣5 分，未上报安委会重大决议扣3决议

17、； 2、项目安全监管机构及管理职责划分；5季度分公司安全监管人员不符合规定扣3、项目分包安全监管机构及人员设置；4、项3 分项目安全监管人员不符合规定目、分包单位资质、安全许可手续扣 2 分1、责任制无责任制或不齐全扣3分，无管理52、管理目标及分解季度目标或目标不齐全扣3分，无考核3、 考核制度及落实制度或不落实扣 2 分1、项目危险源识别与控制季度未按季度上报危险源控制计划扣252、 控制效果评价分，未及时上报半年总结扣2 分未建立资金保障制度扣3 分，未落1、制度建立季度实安全防护用品资金扣3 分，未落52、 资金落实实教育培训专项资金扣3 分，未落实技术措施资金扣3 分95 分以上加

18、3 分；85-95分加 2分；北京市施工现场检查评分记录表季度80-85 分得基本分； 80分以下，不10得分1、塔吊、外用电梯等大型机械脚手架；2、模板支撑体系； 3、临时用电；4、基坑、土方开挖工程、基坑支护与降水工程；5 现场安全防每发现一起严重违章或存在重大隐护重点部位； 6、安全方案的编制及各项安全患扣 5分；每累计违章和存在隐患20验收； 7、拆除、爆破工程；8、脚手架、卸料季度5 起扣3 分；隐患不能按时整改，平台等； 9、钢结构吊装工程； 10、防水施工每次扣2 分工程； 11、设备安装工程； 12、临街防护、外电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等；13、重要护

19、品管理和使用季度（竣工）工程考核评价表（安全管理部分）考评考评内容考核重点考核考核办法考核情况应得分实得分序号频次项目安全宣传教育是否制定年度宣传教育季度不能按时、按要求上交安全宣传教育计划扣2 分，3计划及实施计划，是否按时落实宣传教育计划实施不力扣2 分，没有制定扣3 分重大安全活动重大安全活动的方案，1、没有安全月等重大活动方案或贯彻落实不力扣3组织保障，资金保障和季度分。 2、活动领导小组不健全扣2 分。 3、资金不到8组织和落实实施情况位扣 2分各级管理人员持证上岗1、三类人员持证上岗率达不到100，档案记录不及继续教育记录；项目齐全扣 5 分； 2 、项目关键岗位人员持证上岗率宣传

20、各级各类人员施工人员安全教育及持100，档案记录不全扣5 分； 3、工人三级教育分3安全教育认证证上岗率；安全教育的季度级记录不齐全，教育无方案，内容空洞且实效性差6教育情况实效性；特种作业人员扣 3 分。；4、管理人员教育情况、三级教育报表不持证上岗率及建档情按时上报扣 1 分； 5 、特种作业有1 人无证上岗扣况。2 分，建档不全扣 5 分。特殊时期和经专项教育和经常性教育1 、公司与项目遇到特殊情况上传下达不及时扣2常性安全教育的执行情况，有活动记季度分； 2、冬、雨季施工没有方案和记录扣2分；3、3情况以及系统录，系统之间上情下达开会缺席不请假扣 3 分，迟到扣2 分信息的沟通及信息沟

21、通及时1、应急救援体系意外伤害保险按照集团要求办理，每有一个漏报或预防、预控2、建筑意外伤害保险季度未按要求投保项目扣 2 分，应急救援体系健全，扣5事故3、统计报表3 分；每次报表不及时或缺报1 分处理发生事故后，现场救援及时，各级领导及时到场。4及应事故响应1、发生事故的应急响应季度对响应不及时，处理不当，造成人员伤亡扩大，财5急处产损失增加，社会影响增大现象，扣3-5 分。置1、事故处理结果发生事故后积极主动配合事故调查处理。每发生一事故处理季度起因处理不积极，造成不利事故结论的，扣5 分，52、举报、投诉情况每发生一次举报、投诉现象扣3 分。季度（竣工）工程考核评价表（安全管理部分）考

22、评考评内容考核重点考核考核办法考核情况应得分实得分序号频次项目否决项： 发生二起以上责任事故或一起三级事事故控制重伤、死亡事故季度故第五项安全生产绩效项不得分；每发生一起10事故扣 5 分；被认定为责任事故扣10 分；每发生一起重伤事故扣 3 分安全完成文明安全创优目标得5 分；每增创一个工5生产创优文明安全工地创建季度程加 1 分；完成目标，创样板工地加3 分；未5绩效完成目标扣 3 分政府嘉奖、处罚、各类外部表扬每一项加1 分；信用档案季度1 分通报、媒体报道等每外部通报批评或处罚扣总 计100考核部门：考核人：季度（竣工）工程考核评价表（医保管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项

23、目考评内容存在的问题应得分实得分1生活区内无污水、污物、垃圾及时清理52办公室内清洁、整齐53宿舍符合居住要求84宿舍内整洁，有夏季防暑降温及冬季取暖措施85食堂“三证”齐全有效（健康证、培训证、卫生许可证）， 远离厕所及垃圾堆50 米以外86施工现场生熟分开，粮食堆放处有防潮措施，禁食扁豆、亚硝酸盐和腐烂变质的食物87炊事员上岗穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生58食品及用具等存放符合标准59为施工人员提供卫生的饮用水510厕所符合标准，专人定期保洁811有灾鼠、蚊、蝇等措施612配备有效的药品和急救器材等513是否建立职业病防治工作管理机构和卫生防疫工作管理机构614资料是否制定各种卫生管理

24、制度和措施（职业病防治，食堂，宿舍，厕所）615是否制定有急性职业中毒突发事件应急预案616是否制定有食物中毒突发事件应急预案6合计100 分考核部门：考核人：季度（竣工）工程考核评价表（消防保卫管理部分）项目名称：考核日期：年月日序检查项目检查内容及评分标准存在的问题标准分实得分号组织健全制建有防火领导小组、治保领导小组和义务消防队等组织，配备1专兼职消防保卫干部和警卫人员，并定期开展活动、 发挥作用、15度完善各项活动有记录。每缺一项扣3 分2责任制落实逐级防火、 治安责任制， 落实北京市防火安全工作管理规定15和北京市企业治安保卫责任制规定，一项不到位扣3 分。3施工组织设组织设计或施工

25、方案符合消防保卫要求，并通过上级审批，没10计与方案有方案不得分，每缺一项扣5 分。4基础资料治安、消防档案管理的规定，资料齐全，建立健全“一档四记10录”，每一项达不到要求扣5 分。消防器材、 设器材、设施配备齐全、有效，设置合理，有专人管理，保养良5施、配备和设好，并有管理制度；无过期使用现象，无破损现象，每一项达15置情况不到要求扣 3 分6消防隐患的检查并进行记录，发现隐患及时整改，杜绝重大隐患，杜绝现15整改情况场吸烟现象，每一项达不到要求扣4 分。宣传教育和经常性的防火安全教育和法制宣传教育，受教育面达到90%以7上，入场前必须进行教育， 定期进行灭火技能训练， 并达到“一10训练

26、活动知三能三会”，每一项达不到扣5 分重点部位的现场库房 ?生活区、 材料堆放处、 木工棚、 伙房等重点防火部位8有防火管理制度，明确责任人，配备足够的灭火器材和设施，5管理情况使用有审批手续。每一项达不到要求扣3 分。9动火、用电情现场动火必须有“动火证”，电工操作必须持证上岗，发现一5况项违章扣 3 分。考核部门：考核人：季度（竣工）工程考核评价表（成本管理部分）工程名称：编号：序考核评分标准应得分实得分号项目降低率为 0.00.5%（含）得满分500.5 （含） 3.0%加 5 分，553.0%（含） 5%再加 5 分601工程成本5%（含）以上再加 5 分，但最多加分不超过15 分；6

27、5降低情况（50 分）出现负增长率，则在 -3%内（含）减 10分40在-3%-5%（含）之间减少 20 分-5%以上减 30 分项目与财务有关的各类报表、项目报送给财务的各类报表、资料是否及时、齐全、2资 料 的 报准确，欠缺一项扣10 分。送情况（30 分）302030现场经费不超出公司有关管理部核定额度得满分 , 如超出核定额度，超支 5%（含）以内减 5 分超支 5%以上减 10 分业务招待费不超出公司财务管理部核定额度得满现场经费3分,（20 分）5 分如超出核定额度，扣临时设施费不超出公司项目管理部核定额度得满分,如超出核定额度，扣5 分1055合计100说明： 1、考核项目必须提

28、供书面材料支持2 、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见3 、应得分为满分 100 分。 90 分以上为优秀， 80-89 分为良好， 75-79 分为合格， 74 分以下为不合格考核部门：财务部年月日序号考核项目1 主合同履约管理主合同过程结算、2索赔管理分包合约、结算管3理预算制造成本管理4考核项目5季度（竣工）工程考核评价表（合约管理部分）考核标准分值标准得分（ %）是否清楚主合同履约过程中的风险条款并制定相应的书面重点予控措施。9是否对设计单位、建设单位、监理单位确认并签字的工程设计变更洽商；工程经济签证、工期签证、12经济索赔单以及相关的工程索赔资料进行评审及台帐录入。是否按

29、项目索赔工作管理办法对顾客代表指令进行评审并记录，是否对主合同每季度施工履约情3况进行评审。是否对施工过程中发生的工程变更、洽商、签证费用及时编制并在合同约定时效内提交业主并确认。12是否对合同中约定调整的暂估价、暂估项及材料差价及时与业主确认并计算收益率。12是否建立合同履约过程中增、减费用台帐。3是否及时编制分包招标总计划、月计划书。3对自行分包招标的项目是否严格按公司专业分包准入程序管理办法分包合同管理办法执行。8是否按公司分包结算管理办法与分包严格按合同进行予、结算。是否与分包严格按施工现场零10星用工及签工管理规进行控制。是否编制工程计划成本。10制造成本报表、预计总收入总成本报表编

30、制上报是否及时，所填数据是否准确。8洽商变更制造成本编制上报是否及时。2是否及时提交考核申请，是否积极配合相关部室核对考核数据。8得分合计100%合 约 部考核项目：序考核项目号技术体系1运行计划与实2施新技术应3用4 总结、工法季度（竣工）工程考核评价表（技术管理部分）考核得分：考核人：考核方法总分解考核记录备注分分值记录考核分查看项目规范文件清单1查看规范、标准、强制条文等资料1书籍查看项目技术责任制落实1人员配备283查看施组、方案的格式、打印、编14制情况检查标养室、试验台帐齐全4查看计量管理3查看搅拌台计量器具管理1查看项目技术工作管理办法32查看技术工作计划落实1新技术应用计划、统

31、计表21新技术应用培训、总结1技术总结、工法77季度（竣工）工程考核评价表（技术管理部分）序考核项目号总部交办5的任务施工资6料设计变更7 洽商修改内容绘图8 QC活动9 科技成果10 科技示范考核方法总分解分分值配合投标73.5其他任务3.5查看一套资料完整（材质、试验报14告）查看二套资料同步357查看当日的施工日志7查看正在施工分项技术交底7查看技术部图纸的修改7查看工长图纸的齐全143.5查看质量员设计变更的收文记录3.5查看 QC活动记录、成果33获得外部技术表彰加1.5通过优质验收加1科技示范项目按步骤实施加1.5考核记录备注记录考核分季度（竣工）工程考核评价表（物资管理部分）受检

32、项目：检查日期：年月日应得分实得分得分率考核人序标准分检查情况得分检查项目号程序： 101 物资采购管理资料： 102物资计划管理203物资统计管理104物资消耗管理10仓库： 105 现场料具管理现场： 106合约招标管理20季度（竣工）工程考核评价表（劳务管理部分）项目名称：应得分： 100实得分：得分率：项目检查子目标准分检查情况劳动力抽查记录、月检记录10实劳务队伍人员信息管理10劳动合同、身份证（复印件）名10管理制工资单、考勤表备案管理10管理岗位技能证书（复印件）人5员注册备案管理实名制 IC 卡刷卡率20内各项报表及台帐管理10业劳务合同备案管理5管理内业资料管理10其劳务队伍

33、恳谈会5他劳务队伍后勤管理5总评：3.3.12 项目竣工责任目标考核a 项目竣工后一个月内完成项目竣工责任目标考核。b 项目竣工责任目标考核的内容与评分和季度考核一致，考核得分占竣工责任目标考核的 40%；项目以往季度考核平均得分占竣工责任目标考核得分的60%；由上述两项共同构成竣工责任目标考核最后得分。3.4 项目责任目标考核的奖励与惩罚3.4.1 考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；资金回收率未达 90%以上（不含 90%）实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。以上有任一项被否决，即季度考核被否决

34、。3.4.2 季度考核被否决的项目，扣发项目经理当季全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工当季绩效工资的 50%。如在下一个季度没有被否决的，则可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。3.4.3 对总分得分低于 75 分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a 扣发项目经理部全体人员一个月30%的岗位薪金；b 扣发项目经理（含执行经理和行政经理）三个月30%的岗位薪金，项目