公司人力资源岗位面试技巧

1、公司人力资源岗位面试技巧 在公司的人力资源岗位在进行人员的额面试时需要掌 握不少的面试技巧， 那么有哪些更实用的技巧呢 ?下面是小编 分享给大家的公司人力资源岗位面试技巧，希望对大家有帮 助。公司人力资源岗位面试技巧 （1）绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括 公司简介 （公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、 业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系），公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据（ 如学习计划、成就证明 ），准备的问题 （人力资源部人员数量、福利待 遇、工作地点 ）以及其他一些作战工具。 各种必要的文档如身 份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。

2、可以提前准备 一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的 面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言 是不起作用的，因为那些 3-5 年职业规划的陈词滥调根本就 难不倒专业的人力资源部经理。只有内行人才能发现问题， 打的可谓是一场准备及反准备之仗。例如上述说的母公司的 人力资源部经理或人事总监 （资深的专家 ）招聘子公司人力资 源部经理 （专业的入门级或中级 ）。（2）如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面 试，问的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。所遵循的原则是 STAR即Situation（情景），target（目标）, action（行为）,r

3、esult（结果）。越是专业，越能追问，找对方漏 洞即应聘方不想说的，或发现对方自相矛盾的地方（谎言 ）;越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力 的;越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就 可以看出 ;越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时 间，而且能赞美对方如你口才很好。如果是面对非专业的， 那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的 说，也非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就 好比是在做命题作文一样，基本问不出成果。招聘方的技巧 都没有应聘方高，还招聘什么 ?人力资源专员招聘面试题战略层面： 组织架构在组织中的作用和目的是什么?在制定公司组

4、织架构应考虑哪些因素 ?企业文化在组织运营中如何体现 ?通过形式体现的企业文化 在落地时为何不受员工认可 ?人力资源主管在做人力资源工 作时， 除过要具备六大模块的技能外， 还需要具备什么资源 ? 人才引进：人才引进的前瞻性和计划性以及临时性，区别在于哪里 ? 人才引进在甄选过程中，采用哪些面试方式 ?其利弊如何 ? 人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猎头外，还有其他渠道吗 ?人才引进的可见成本和隐性成本如何理解 ?如何控制 ? 人才引进和流失率的关系是什么 ?员工关系： 上海当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少?一个年薪为 20 万的外籍户口的人才，公司应为其缴纳五险一金为多 少?（按照

5、上海 010 年相关数据以及最高限和最低限来计算 ）? 劳动合同法约定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多 少?试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳 动关系 ?员工档案都包含哪些内容 ?保存期限 （员工离职后 ）是多少 年?职业生涯： 员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与 达成 ?其和组织是什么关系 ? 员工职业生涯与内部晋升机制 是什么关系 ?薪酬福利： 制定薪酬方案时应考虑内外部因素，请列出有哪些主要因 素?当月工资次月发放，请问工资拖延发放的期限如何计算 ? 绩效管理：制定绩效方案的依据有哪些 ? 绩效管理方案中的从上而下原则与从下而上原则分别是什 么含义 ?绩效指标制定的基本原则是什么 ?请说明其含义 ? 培训与发展一个在 45 页左右的管理类 PPT 教材，如果你去培训， 请估 算大约需要多长时间 ? 培训在组织里主要是知识培训还是技 能培训 ?员工的工作态度通过培训可以改变吗 ?为什么 ? 综合题：人力资源规划都包含那几部分内容 ?情景模拟：请给一个非本地人 （年龄在 40