公司人力资源管理常用表格

1、辞职申请书岗位职务说明书各级培训机构工作职责工资调整表工作内容调查日报表公司奖励种类一览表辞职申请书部门经理先生（小姐）：本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为年月日。辞职员工：年 月曰人事部先生（小姐）：本人同意员工 辞职申请，该员工于年月日进公司工作，职位为。辞职生效日期为年月日。部门经理签字年 月 日部门办理结果辞职生效已于 年月日进行，辞职原因：已办理领取：辞职手续 辞职证明员工签字日期岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解 范围岗位目标与权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责 及目标负责程度全责部分

2、支持衡量标准数量、质量各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司 简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责 安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监 督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部 监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参 加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力

3、资源部协助支持；人力资源部 监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参 加培训，同时在生产过程中 强化安全意识指定专人负责此工作，并指 定组织实施有部门特点的 安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训 活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支 持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件 允许范围内的实际操作部 分提岀本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教 材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格 认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提岀本单位的培训要求，承 担培训条件

4、允许范围内的 实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助 组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人 力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工 作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟 通工作8员工学历教育 和文化素质提 高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习 对应情况提出意见，并报人 事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的 教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进 行，人力资源部负责实施9管理人员培训提岀培训要求，报本部门提岀本部门管理人员培训 目标，报人事部；组织实施 本部门三级管理人员的培 训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目 标下负责计划、组

5、织和具体实施。各部门协助 支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人 力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协 助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内的支 持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本 部门提岀要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞 赛，协助组织实施公司主办 的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励姓名部门职 位性别出生年月入司日期毕业学校专业学 历服务年资年 月现支月薪前X年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数

6、等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见工作内容调查日报表分类分类号码事物 处理 内容91011121314151617181920备注每日事务定期事务临时事务工作说明书部 门职位工作彳工作所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作员工编号概况职责公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种种类授奖条件服务年 资奖员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度 均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十 年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1.设计新产品，对本

7、公司有特殊贡献 2.从事有益业务的发明或改 进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献3.根据“其它奖励”层次接受奖励 4.在独立性方面尚 未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献功绩奖1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为2. 对提高本公司的效率有特殊功绩的3. 对本公司的损害能防于未然者4. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5. 遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授 予全勤奖公司劳动工资结构工资结崗浮动工资（奖金）年 J 莫位 披 st 工 资特殊贡献奖姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月项目优异良好

8、平常欠佳本项目之评估管理领导能力处事能力才能协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管： 直接主管:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可I差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位14 :12P 10 :8:6对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086业务r按照部下的能力和个性合理分配工作14 :12P 10 :8:6工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086p在人事关系方面部下没有不满或怨言

9、14121086管理:善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 :12r 10 :86监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086:妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1412:10 :86经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提咼效率14121086协调:积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作r工作方法正确，时间和费用使用得合理有效1412:10 :86效果工作成绩达到预期目标或计划要求14 112r 10 186

10、工作总结汇报准确真实14121086fi.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分考核2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA : 240 分以上B: 240200分C:200160分D:160分以下结果3考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1.转正：在任职升职至任2.续签劳动合同自年月日至年月日处 理3.降职为方 式4.提薪/降薪为4.辞退5.其它经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日姓名:部门:岗位:考评日期:部 门职位姓名考核日期年月日姓名决定评定分数工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为

11、自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1. 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。纪律处分通知书编号：日期：姓名所属部门职位所犯过失擅自旷工屡次迟到工作时瞌睡故意不服从上级或拒绝接受正当 命令故意不以适当方法工作屡次逃避工作工作时或在公司赌博行为不检 占八、处分：谴责停职由年 月 日至年 月 日共日撤职生效日期：年月日备注考核标准对判定奖赏的反映对

12、判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术咼 超能准确执 行上级指示 责任感极强有良好的技术素质 和创新能力能随机 应变人事协调力好熟练掌握技术 能遵守上级指 示有一定的技 术创新力正确掌握技 术有进取心 能随机应变勉强能完成 任务技术能 力一般满分15分15分1412 分119 分86分5分以下满分10分10分98分75 分54p分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日评分标准：25分以上为“

13、特优” 2025分为“优秀” ,520分为“普通”，1015分为“需要努 力” 10分以下为“差”加班费申请单报日期：部门:日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工作2是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体5态度4是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标5能力8是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也

14、能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报5：15：是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019疋否热心培冃后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新5El为了改善，是否可以抛弃前例10

15、30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为“优秀” 150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”离职申请书姓名编号部门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事由部门意见人事部意见批示备注离职通知书部门姓名1 职位编号已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人盖早扣款金 额1经办工作交接（业务人员应列清单）部门2退回有关职工证件等行政部3住宿人员办理退宿4缴回制服、钥匙等5缴回个人领用的文化用具6缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格人力资源部7填写停薪单送会计科8填人员变动登

16、记表，取消插条、人员名册等9审查上列事项人力资源部10有无欠帐，有无财务未清事项财务部11发薪审核会计主管1. 上述事项必须完全办理清楚，方可离职。2. 财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。录用员工报到通知书XXX先生（小姐）：您应聘本公司 职，经复审，决定录用，请于 年 月曰（星期）上午时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。居民身份证；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片张 注意事项：1. 按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪；2. 报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制 度、福利、服务守则及其他注意事

17、项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您 有疑虑或困难，请与本部联系。此致人力资源部启年 月曰面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地1联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题回答评价（分数）15 4 3 2 1理由25 4 3 2 1理由35 4 3 2 1理由综合议价（分数）AB C D E考官评语分数总计面谈构成表姓名申请职位1. 工作兴趣?你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？?你为什么想做这份工作？?你为什么认为你能胜任这方面的工作？?你对待遇有什么要求？?你怎么知道我们公司的？2. 目前的工作状况?如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？?你的工作单位是？工作职务？3.

18、工作经历?目前或最后一个工作的职务（名称）?你的工作任务是什么？?在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是?如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务?你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？?你为什么要辞去那份工作？4. 教育背景?你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？?对你受过的所有正规教育进行说明5. 工作以外的活动（业余活动）?工作以外你做些什么？6. 个人问题?你愿意出差吗？?你最大限度的出差时间可以保证多少？?你能加班吗？?你周末可以上班吗？7. 自我评估?你认为你最大优点是什么？?你认为你最大的缺点是什么？8你希望的薪水是多少？9你为

19、什么要换工作？10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？16. 介绍一下你的家庭情况17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？年度考绩表姓名职位薪金到职后本年度 考绩本年度迟到早退旷工事假请假其他本年度功过大功小功嘉奖大过小过申诫勤假1考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分专长及 学识25%本职技能及智识25

20、经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考 绩得分75%100年度总 成绩合 计分数考绩成果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数:等级应予奖惩备注部门主 管直属上司年度培训计划序号培训类别培训班名称举办部门培训人 数培训时 间培训内容教师教材培训地点备注聘任书企业名称联系人年月日1. 报到时间年月日上 下午时分2. 报到地应聘保证书企业名称负责人贵公司于年月日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职, 上述保证由本人亲属提供担保。姓名（签字或印鉴）现住址亲属担保人（签字或印鉴）现住址年月日聘任书聘字第号兹聘请先生（小姐）为本公司部职称在聘期

21、间自年月日起至年月日止此聘总经理年月日发聘约人员任用核定表年月日填姓名性别出生日期学历专长描述部门职位工作职责拟支薪资批示总经理：经理：人事主管：填表:普通员工服务成绩考核表年度月部门：姓名：考核项目得分处理能力理解能力非常强对事 判断正确。处理能力较 强20理解力强，对事判断 正确，处理力比一般 人强。16理解力普通，处理事件不 常有错误。12理解较迟，对复杂事件 判断力不够。8理良件协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之 工作上与人合作。8精 作责任感任劳任怨，竭尽所能完 成任务。20工作努力，份内蒙作 非常完善。16

22、有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始 能完成。8敷意积极性奉公守法，足为他人楷模。10热心工作，支持公司方面之政策。8对本身工作感兴趣，不于 工作时间开玩笑。6工作无恒心精神不振 不满现实。4态向勤惰不浪费时间不畏劳苦， 交付工作抢先完成。30守时守规，不偷懒勤 奋工作。24虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位18借故逃避繁重工作，不 守工作岗位。12时力奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语:考核者:评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格普遍员工工资计算表月 份页部门姓名工作日数日 薪本薪生产奖 金假日 津贴全勤奖 金加班津贴本期 工资扣除部分实发 工

23、资福利 金伙食 费所得税借 支合计理经理会计填表普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A .严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B .对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D .以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受命A .正确理解工作内容，制定适当的工作计划。14121086准备B 不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086业务

24、活动A 以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B .正确认识工作目的，正确处理业务。C.积极努力改善工作方法。D 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A .工作速度快，不误工期。B 业务处置得当，经常保持良好成绩。C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086141210861412108614121086成果A 工作成果达到预期目的或计划要求。B .及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C.工作总结和汇报准确真实。D .工作中熟练程度和技能提高较快。1412

25、10861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA : 240 分以上 B : 240200分 C : 200160分 D : 160分以下3.考核者意见考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果转正：在任职升职至任续签劳动合同 自年月日至年月日降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期：年月曰总经理核准总经理签字：日期：年月曰项目品名数量单位价格总金额12345总金额-供应商名称及联系电话报价1234到货时间及付款条件备注审批（所有申请）（部门经

26、理）审批（人民币5千元以下）总监审核（所有申请）财务经理审批（人民币5千元以上）（总经理）最终审批（人民币15万元以上）（总裁/首席执行官）总监总裁人力资源部人事部年度招聘计划报批表部门有关情 况录用部 门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注人事动态及费用资料表填表日期:本月编制人数计人人月编制内直接人员元男编制内间接人员元人数女J j *编制外人员元男女薪合计（占人事费用比率）元%编制人应工作日数日津职务津贴元员出勤缺勤总日数日加班津贴元概况出勤总日数日贴值勤津贴元出勤率%事夜勤津贴元加班

27、应时数 V时外勤津贴元人事 动态新进男特殊工作环境津贴元其他津贴元女人合计人合计（占人事费用比率）元%新进率人离职男人年终奖金 退职酬劳金提拔 不休假代金 其出奖励金元 元 元 元女人合计人离职率%调动 率男人合计（占人事费用比率）元%女人公伤医药费元合计劳保费（公司负担）元预计 劳保 受佃 率公司负担部分元抚恤金支出元个人负担部分元元受益总数退休金提拔元负担及受益差额1元元受益率元福利金提拔元互助 费运 用上月底累计结余元互助金提拔元本月互助费提拔元职业训练金提成元本月互助费收入n元训练图书费元本月互助费支出元本月结余元合计（占人事费用比率）元%累计结余元；人事费用总计（100%）元收支比率

28、元%每人平均人事元人员试用标准职别无工作经验两年以关工作下非相 三经验两年以一关工作上非相 匚经验两年 相关工/以下 作经验两年以上非相 关工作经验试用 期工资 级别试用 期工资 级别试用 期工资 级别试用 期工资 级别试用 期工资 级别非技术作 业员技术 作业员技术员制图员一般 员工初级 工程师工程师高级 工程师助理主管业务员经理助理副总 经理经理总经理助理人员增补申请表填单：年 月曰申请部门增补职位增补额人申请增补理由T大编制储备人力辞职 补充短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历夕卜语个性经历具备技能增加人员工作内 容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管

29、单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及 增员原因。生产人员工资提成计算表年 月曰任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司 规章制度、工作适用程 度、工作态度等方面表 现，今后的打算）员工（签字）日期：年 月曰主管领导评语主管（签字）日期：年 月曰试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意见总经理意见团体培训申请表培训名称时间1培训执行人培训地点受训部门培训方式预疋参加人贝培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期销售人员工资提成计

30、算表年 月 日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额审核填表新进职员教育第1步骤公司的概要月日地点讲师1. 企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织4.各部门的工作5.公司产品的基本知识6何谓利益7.底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师1修饰外表的重点2.上班、下班时的规则3问候、措词的基本礼节4. 了解工作流程5.致力 于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交 往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1. 指示、命令的接受方式2. 工作的步骤、准备3. 报告、联络、协商的重要性4. 工具、机器的使用方法

31、5. 协助、团队精神的重要6. 面对会议、洽商7. 整理、整顿、决算的重要性部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关年，非相关年，共 年能力说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办新员工培训成绩评核表总经理经理评核者填表日期： 年 月曰编号姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语新员工培训计划表编号受训 人员姓名辅 导员姓名学历培训时间部门专长

32、职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容123456经理 审核拟定新员工职务、工资标准表年 月曰姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核拟定业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期:1"优良二可差成果计划实际完成完成计划%14121086A.总产值（万）1412 10 j86B.利润（万）141210861C.费用（万）14121086以下部分为行政人事部及总经理填写D.新增客户数141210861业务,活动1A. 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B. 按照部下的能力和个性合理分配工作C. 及时与有关部门进行必要的工作联系D. 在工作中始

33、终保持协作态度，顺利推动工作141210861412108614121086141210861管理监督1A在人事关系方面部下没有不满或怨言B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA： 130分以上 B : 130100分 C : 10072分D : 72分以下3考核者意见：考核者签字：日期：年月曰1人力资源部评定评语考核结果决定该员工：转正：在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期：年 月日总经理核准总经理签字：日期：年 月 日员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计编号姓名部门年月到差年 月日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621