借调工作管理程序

1、质量管理体系文件借调工作管理程序编号:DLHBC-BG-CX-016版本号:2.1审核人：批准人：受控状态：受 控发布日期：2019年5月10日实施日期：2019年5月10日借调工作管理程序1. 目的规范和加强单位借调人员的管理工作，合理配置人员，优化人员结构。2. 适用范围适用于因工作需要暂时将工作人员从所在单位（部门）借用到其他单位（部门） 一个月以上，执行指定工作的各单位（部门）借调工作人员。3. 定义3.1处内部借调：指处机关各部门/所属单位之间的人员借调。3.2中心内部借调：指中心及所属单位之间的人员借调。3.3外部借调：指上级、外部单位借调我单位工作人员。4. 职责4.1借调单位（

2、部门）负责人研究确定是否借调并报单位（部门）分管处领导审核。4.2借调单位（部门）分管处领导审核提出意见。4.3办公室（人事教育科）审核提出意见后上报分管办公室（人事教育科）处领导审核，并办理借调手续。4.4分管办公室（人事教育科）处领导审核提出意见后报单位负责人审核是否同意借调。4.5单位负责人审核决定是否同意借调。4.6各单位（部门）协助办公室（人事教育科）做好人员借调工作。5. 借调条件各单位（部门）如有下列情况之一者，可申请借调工作人员：5.1在一段时间必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务， 本单位（部门）工作人员不足的。5.2工作任务较重，本单位（部门）编制空缺、人

3、员紧张，不能保证工作任务完 成的。5.3因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。5.4本单位（部门）编制有空缺的，可在空编范围内借调工作人员；5.5本单位（部门）有到其他单位（部门）交流任职或者三个月及以上集中培训、 学习、休假的，可按照符合以上情况的人数借调人员。其中，单位关键岗位、涉密岗 位不宜使用借调人员。原则上不得借调处于试用期的新录用人员。6. 程序6.1处内部借调借调单位（部门）就借调原因、拟安排的主要工作及时间安排等征得本单 位（部门）分管处领导和被借调人员及其所在单位（部门）同意后，填写人员内部借 调审批表报送办公室（人事教育科）。办公室（人事教育科）审核提出意见后上报分管

4、办公室（人事教育科）工 作处领导审核后，报单位负责人审批，如同意借调，由办公室（人事教育科）办理借 调人员手续。如借调科级及以上领导干部，需经组织部门审核后方可借调。借调人员应由办公室（人事教育科）介绍到借调单位（部门），在其离开时 到办公室（人事教育科）办理销借手续。6.2中心内部借调及外部借调按照航海保障中心人员借调管理办法办理审批 手续。7. 引用和支持性文件7.1引用文件航海保障中心人员借调管理办法人员借调管理办法7.2支持性文件无。8. 记录8.1 DLHBC-BG-CX-016-JL01人员内部借调审批表9. 附录附录一：职工调配管理流程图附录二：人员内部借调审批表附录一：处职工内部借调管理流程图附录二：人员内部借调审批表记录编号：DLHBC-BG-CX-016-JL01填表时间：年 月 日拟借调人员姓名性别出生年月现所在单位政治面貌岗位名称职务（称）借调时间自年 月日至年月日借调 原因 及拟 从事 主要 工作（公章）借调单位、部门负责人：年 月日借调 单位、部 门 分管处领 导意见年 月日所在单位、 部门意见（公章）负责人：年 月日办公室（人事教育科）意见（公章）负责人：年 月日所在 单位、 部门分 管处领 导意见负责人：年 月日分管 办公室 （人事教 育科）处 领导意见年 月日单位 负责人意见年 月日说明