公司员工调动管理制度

1、公司员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核， 完善内部人员配置， 给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛 围，特制定本制度。二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、 降职（降薪）及岗位轮换三种； 主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度每位员工通过努力工作， 以及在工作中表现的才干能力， 都可能 获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行 能上能下的用人制度。 公司遵循人才成长规律， 依据客观公正的考核 结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适 合自

2、己的岗位上， 让能力欠缺、 工作不努力的员工担任他所能承担的 职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和 贡献突出者实施晋升， 对因工作需要的个人给予岗位轮换， 对因组织 精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪） 。1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作 能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。1.2 晋升具体条件 半年之内绩效考核全部合格； 连续三个月绩效考核优秀； 个人成绩特别突出，工作能力较强； 有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者； 半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。1.3 晋升程序管理 人事行政部

3、会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。 人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。 人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。 人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写员工调动表 相关部门负责人签名确认， 报公司总经理审批后出具 职务任命 书进行全厂公告。 职务公告一天内，人事行政部开具调动通知给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般310天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。 拿调动通知到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责 人签名确认后交人事行政部备案。2、降职（降薪）管理2.1 员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度

4、考核中被 评定为不合格的； 或因以下原因不能担任现职工作的： 缺乏相关 专业知识和技能、 因组织结构调整应予以转任、 不服从工作安排、 组织结构精简等。2.2 降职（降薪）具体条件 月度绩效考核连续三个月不合格； 年度绩效考核不合格； 因不能胜任本职工作，平调又没有空缺； 因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者； 多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者； 由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。2.3 降职（降薪）程序管理 用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。 人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通 协商，根据公司规定确认降职后

5、的职位、薪资等事宜。 人事行政部填写员工调动表相关部门负责人签名确认后，报 总经理审批。 人事行政部与需降职的员工进行谈话， 就相关事宜给予告知， 并 进行工作勉励。 降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般310天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。2.4 降职（降薪）注意事项 员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手 续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。 如果被降职的员工对降职处理不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。3、岗位轮换管理3.1 为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培 养合格的管理人才， 经本人申请或

6、相关部门主管建议， 在本部门 或相关部门同一级别的岗位上调动。3.2 岗位轮换具体条件 对现任工作岗位胜任，工作中规中矩； 经公司考核适合新岗位要求； 经公司高层研究决定，需要进行岗位轮换者； 由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。3.3 岗位轮换管理程序 人事行政部会同各部门负责人进行岗位轮换前的筛选准备工作。 人事行政部确定需轮换的岗位、人员、人数、工作要求。 人事行政部同相关部门负责人对需要轮换岗位的员工进行考核。 人事行政部对考核通过的轮岗人员给予填写员工调动表 ，相 关部门负责人签名确认，报公司总经理审批。 人事行政部与需轮岗的员工进行谈话， 就相关事宜给予告知， 并 进行工作勉励。 人事行政部出具职务任命书进行全厂公告。 职务公告一天内，人事行政部开具调动通知给轮岗人员，轮岗人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3 10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。 轮岗人员拿调动通知到新部门或新岗位报到上班当日，由新 部门负责人签名确认后交人事行政部备案。3.4 岗位轮换员工注意事项 岗位轮换员工收到调动通知后， 应于指定日期内办理好相关工作 交接