公司事业部效益工资管理办法

1、XXX 2012 X 号关于印发XXXXX效益工资分配管理办法的通知各部门：为进一步明确事业部效益工资分配方法，现将xxxxX效益工资分配管理办法印发给你们，请各部门认真学习。此通知。附：测算方法说明O二年X月X日XXXXX效益工资分配管理办法第一章 总则和目的第一条 为了与公司规章制度相协调统一，规范绩效考核 管理， 使绩效考核体系得到较好的推动，特结合 XX 事业部具 体情况制定本 办法。第二条 本办法的制定是以考核为依据，适当拉开分配差 距为前 提编制，充分发挥绩效考核的激励作用，在 XXX 事业部 内部形成一 定的竞争机制，促进 XXX 事业部整体能力的提升。第三条 为及时、公正的对部

2、门员工过去一段时间的工作 绩效进 行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效 改进做准备。第四条 使 XXX 事业部绩效考核转化为一种管理过程， 为 管理 提供人事信息和决策依据，以增进管理效率。第五条 本办法仅适用于 XXX 事业部可自由支配的效益工 资部 分，不与总公司相关规章制度矛盾，公司规定的其它工资、 效益奖金 等部分不在本办法规定之内。第六条 考核范围： XXX 事业部各部室， 除事业部总经理、 副 总经理和见习期人员。第二章 考核原则第七条 以部门员工的工作业绩指标及相关的管理指标（参见 XXX 事业部岗位职责 ），和员工实际工作中的客观事 实 为依据。第八条 以全面、客观

3、、公正、公开、规范为核心考核理 念。第九条 采用 XXX 事业部总经理、 副总经理及部门领导评 价的 方式。第十条 考核时间与人事部相关考核统一。第三章 考核办法 第十一条 XXX 事业部各 部室负责人月绩效工资的确定。 部室行政正职及主持工作的副职，月 绩效工资为本部室人 均绩效工资的 2.3 倍，副职为本部门人均效益工 资的 1.8 倍。第十二条 部室内部职工考核： 由于各部门设置的岗位不同，各 自的职责分工等差异各部 室负责人要本着充分调动部门员工积极性， 结合岗位职责及实 际完成情况进行打分分配。以 XXX 事业部下发到各部室的分配总额为基数（设为a ）员工得分为 bi,员工效益工资总

4、额 =a Qi/（bi+b2+b3+bi）。各部室需将制定的内部考核办法上报考核办公室批准后实施。第十三条 对考核结果有异议的，可在当次考核结束前向 部门领导或事业部领导等提出书面申诉， 由考核小组进行复核、 调 查与协调。第十四条 部室综合考核办法 对各部室的专项考核，由各职能部 门负责制定相应的考核 管理办法，并依据管理办法按月组织实施考 核。第十五条 条对部室的综合考核 部室综合考核内容由目标任务完 成情况（考核办公室） 、费 用管理考核（综合部） 、精神文明建设 考核（综合部） 、质量体 系建设考核（含 6S ）（综合部）和职能 履行考核（考核办公室） 五部分组成。考核得分 =（目标任

5、务考核 40 分 +预算管理考核 10 分 +精 神 文明建设考核 10 分 +职能履行考核 30 分 +质量体系建设考核 10 分） X 100%。部室绩效工资额 =事业部绩效工资总额 X 0.8 X （该部室综合 考 核分数/各部室综合考核总分）X （该部室员工数/事业部总人 数）第十六条 考核程序 考核工作由综合部负责组织。各部室月绩效 工资经事业部 考核办公室核实后，将各部室绩效工资总额下发至各部 室。各 部室上报的二次分配的结果与基础工资部分作为职工当月工资报事业部总经理审批，公司总经理批准后由综合部发放。 第十七条考核工作流程1. 各部室每月 20 日向综合部报送考勤表；2. 综合

6、部每月 22 日组织考核办公室对各部室的职能履行项 进 行考核打分。3. 每月 24 日前各部室将二次分配结果报综合部。4. 综合部每月 26 日前将事业部绩效工资总额交公司人事 部。 第四章 业务提成奖考核办法第十八条 业务提成奖分直接业务提成奖和间接业务提成 奖。第十九条 直接业务提成奖获得者为该项业务的直接发起 （开 发）人，业务提成奖按照该业务净利润的总额度进行分配。第二十条 间接业务提成奖获得者为该项业务的间接参与 人，业 务提成奖按照该业务净利润的总额度按照与该业务相关 性轻重进行分 配。第二十一条 考核流程1. 业务结束后，由综合部提供决算单，净利润以决算单为 准。2. 以该项业

7、务净利润为基数，考核办公室依据XXX 事业提成奖部业务提成奖发放管理办法确定直接业务提成奖及间接业务 的获得人及额度。3. 每年年终发放业务提成奖时间。第五章 业务亏损处罚考核办法第二十二条 条业务亏损处罚额度按照该业务的总亏损额 度进行 处罚。第二十三条 考核流程1. 业务结束后，由综合部提供决算单。2. 以该项业务亏损额为基数，考核办公室依据XXX 事业部业务亏损处罚管理办法确定造成该业务亏损的直接责任人 及间接 责任人，以及相应的处罚额度。3. 每年年终对业务亏损进行处罚。第六章 年终奖考核办法第二十四条 年终奖视事业部全年目标任务完成情况、年 度经济 效益及工资总额使用情况，上报公司人

8、事部，由总经理 办公会确定人 均年终奖标准。第二十五条 以各部室全年完成情况和每月绩效考核得分 情况为 主要依据，由考核组确定各部室年终奖总额，各部室负 责人根据本部 室职工全年工作业绩对年终奖总额进行二次分 配。第七章 其他事项第二十六条 对于“有待提高”的员工，经部门领导提议， 业部办公会讨论，将酌情对其绩效工资进行扣除。第二十七条 对有突出贡献、业绩优秀的部室及个人，经 办公会讨论，可给予一定的奖励。第二十八条 考核组和考核领导小组的组成 考核领导小组：XXX 成员： XX XX XX XX 事业部考核办公室：设在综合部 第八章 附 则第二十九条 本办法解释权归事业部考核办公室，其它未

9、执行公司有关管理制度。第三十条 对临时出现的相关事宜由事业部考核办公室讨 后综合部组织执行。第三十一条 本办法与公司相关制度矛盾时，以公司规定第三十二条 本办法自公布之日起实施。事事业部组长：尽事宜论批准为准。O二年五月十日测算方法说明1、 2012XXX事业部经济考核指标为：营业收入：确保XX 万元；利润总额：XX万元。2、2012年XX事业部工资总额为 XX万元，减去XX事业部固定工资部分，效益工资加业务提成奖全年为XX万元。XX事业部效益工资 二XX万元XXX二XX万；XX事业部提成奖 二XX万元X XX=XX万;由此测算人均效益工资（不含实习生、副总经理、总经理）为每月XXX元。3、 若物流