(完整版)厂区保洁方案

1、昆山开发区洁城保洁服务公司服务方案1目录第一章公司介绍-1第一节公司简介-2第二节项目管理目标-3第三节方案编制说明-4第四节管理原则-5第二章物业管理保洁大纲-6第一节管理机 构设置及人员 配置 -6第二节办公楼保洁服务-7第三节宿舍楼保洁服务-8第四节车间保洁服务-8第五节外场及其他区域保洁-9第三章物业管理各项指标和管理 制度承诺-9第四章突发事件的应急方案 -102第一章公司介绍昆山洁城保洁公司，成立于 2006 年，以严谨的要求， 规范的服务， 系统管理体系，优质服务水准，致力于达到高起点，高标准，高要求，三高服务理念为广大客户提供最完美的服务。几年来我公司的保洁管理得到了国内外客户

2、的肯定。昆山洁城保洁公司为不断扩大公司业务，于2009 年又推出石材、环氧地坪护理及外墙清洗业务。公司成立以来一直竭诚致力于引进国内外先进清洗设备、建立完善的服务体系。公司规范化、人性化的企业环境使员工们更加诚信、更加敬业、更加热忱，特别是定期的业内行家的技术培训与指导，使他们更加专业化、更加标准化，无论是室内保洁服务还是地毯清洗服务 、大理石晶面及翻新处理，他们都能够胜任各种场所的施工。为了“城市让生活更美好”，为了企业互利共赢，为了美好未来，我们“洁城”人将专注清洁，用心效劳，不懈努力，奋发进取。昆山开发区洁城保洁服务公司3第二节项目管理目标保洁管理的目标就是通过物业公司的有效服务， 充分

3、合理地使用和发挥现有物业的各项功能， 提高物业的使用效率和经济利益， 提升厂区职工的最终满意度。 并积极配合厂方做好后勤服务工作， 为员工提供一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。洁城保洁服务公司的保洁不仅仅是提供对物业本身的管理服务，更重要的是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。公司严把招聘、培训关，要求每位员工都树立爱岗敬业的精神，遵守各项规章制度， 落实科学的操作流程、 量化的考核标准和严格的监管机制，确保各项工作的正常开展。并严把工作质量关，使各项管理工作有序高效地进行， 通过管理处全体员工的共同努力和业主的密切配合与支持，争取公司管理更上一层楼。4第三节方案编制说明

4、物业管理是和厂区现代化生产方式相配套的综合性管理，是与建立社会主义市场经济相适应的社会化、专业化、企业化、经营型的管理，物业管理作为新兴行业，目前全国已有1 万多家物业管理企业，显示出较强大的生命力和广阔的发展前景。我公司通过六年的物业保洁管理的探索与实践，在管理实践中积累了较为丰富的经验， 在符合规划设计、 符合厂区物业的正常使用功能需要，从中建立了一套完整的管理制度，培养了一批懂管理、懂技术的管理人才。通过对贵公司保洁，我们将逐步建立起一套更合理、更全面的单项保洁物业管理体系，为推行单项保洁实施社会化、专业化、企业化的物业管理作出一份贡献。方案编制参照依据：1 、物业管理条例；2 、物业管

5、理服务等级标准 ；3 、国家卫生城市创建验收标准 。5第四节管理原则1、服务第一，业主至上一切为业主着想，以优质的服务和科学的管理提供尽善尽美的服务。2、企业化经营，社会化管理物业公司是独立的法人，必须按照公司法的规定从事经营活动，同时在经营过程中要处理好诸多行政部门和其他部门的关系。3、统一经营，综合管理现代化、多功能的企业决定了只有通过统一经营，综合管理的模式，才能使物业充分发挥作用。4、专业化管理与自治性管理相结合由专职的物业管理人员与业主、使用人共同参与单保洁的管理。5、契约化管理通过各种合同、规章、条例对物业进行管理，并接受业主的监督。6第六节公司组织架构董事会总经理总经理总助管理者

6、代表副总经理常务副总副总经理综物工财发分合业程务展公部部部部部司公司所属各管理处7第二章物业保洁管理大纲第一节管理机构设置及人员配置1 、管理机构公司拟设×××制造有限公司物业管理处作为公司的派出机构，全面负责该区域范围的日常管理保洁服务的管理工作，公司与管理处签订管理经济责任合同及管理责任状。2 、人员配备针对××制造有限公司实际管理需要， 按质按量圆满完成××制造有限公司办公楼、宿舍、道路、河道、车间等保洁任务，实现公司提出的物业管理目标和管理指标承诺， 本着“精干、高效、以岗定人”的原则，公司在管理处拟配备人员 人。具

7、体配备：1）保洁班长1 人2）办公大楼2 人；3）宿舍区5 人；4）车间及车间外围1 人；5）外场3人；3 、主要人员的素质要求保洁班长：具有中专以上文化，从事管理工作三年以上，责任心强、有较强的管理和协调能力；全面负责做好日常的保洁工作及人员安排、调动及与甲方单位的沟通、协调工作。清洁员：所有员工经公司专业培训合格，素质优秀，具有较强的吃苦耐劳精神；负责区域范围内日常巡回保洁、垃圾的收集。8第二节办公楼保洁服务一、保洁范围办公大楼： 1 楼大厅、培训室、楼梯、通道；2 楼公共部位、洗手间、屏风、电梯； 3楼 1 个样品间、洗手间、通道； 4 楼 2 个样品间、洗手间、通道；5 楼卫生间、通道

8、 3 个办公室、楼梯、电梯厅。二、保洁内容1、公共通道、大厅、楼梯、电梯的清扫后拖干。2、办公室、样品间的地毯吸尘，办公桌椅的擦抹。3、洗手间地面、大小便器清洁。4、老板办公室、休息室、接待室（约300 ） 地毯吸尘、清洗。三、保洁要求1、通道地面无垃圾、无污渍、楼梯和扶手洁净，墙壁无污渍；2、卫生间无污渍、无积水、面盆内壁洁白无污，便器洁净、窗台洁净无尘；3、各墙角无蜘蛛网，玻璃洁亮；4、主要领导办公室地毯无垃圾、办公桌椅洁净无尘；5、样品间、会议室桌椅洁净无尘6、办公楼外路面必须做到无垃圾、无果皮纸屑、无土石杂草、无积水积泥、无堆放物，路面干净并及时清除绿化带内的垃圾。7、及时清理窨井并做

9、到无堵塞，及时清除绿化带内的垃圾。8、文明作业，保洁人员应穿戴统一工作服、工作帽、佩戴上岗牌、按保洁操作规范进行文明作业。9、清扫后的道路垃圾应运送到厂区指定的垃圾中转站。10 、整个办公区域及外围拖扫后，其他时间进行动态的保洁。11 、老板办公室、休息室、接待室（约 300 ）地毯不定时吸尘，每半年清洗一次。9第三节宿舍楼保洁服务一、保洁范围宿舍楼 A、 B、C、 D、 G 幢的通道，楼梯扶手、卫生间、公共区域墙面及墙角， E 幢宿舍晒衣场等。二、保洁内容1、每天早晚各清扫 1次公共通道，擦抹 1次楼梯扶手；2、公共卫生间每天拖扫2 次，其他时间进行动态保洁；3、窗台每 3 天擦拭 1次；4

10、、晒衣场每周进行 3次清扫；5、每天早晚各收集一次垃圾，做到日产日清。三、保洁要求1、宿舍通道地面无垃圾、无污渍、楼梯和扶手干净，墙壁无污渍；2、公共卫生间无污渍、无积水、面盆内壁洁白无污，便器洁净、窗台洁净无尘；3、墙角无蜘蛛网；4、晒衣场无垃圾、灰尘等5、垃圾运送到厂区指定的垃圾中转站。6、以上区域的清扫后，其他时间进行动态的保洁。第四节车间保洁服务一、保洁范围车间内的公共通道，楼梯及扶手、公共通道墙面、公共卫生间。二、保洁要求1、公共通道每天进行2 次的拖扫，地面保持干净；2、楼梯及扶手每天1 次擦拭，保持扶手干净无尘；3、公共卫生间每天2 次拖扫、 地面无污渍、 无积水、 下水道畅通、

11、面盆的内壁无污渍；4、每周对楼顶进行清理1 次；5、垃圾桶内垃圾及时清倒；10第五节外场及其他区域保洁一、保洁范围生产区域以西楼梯、操场、公司大门的马路、杂物场、及绿化带的垃圾清理等。二、保洁要求1、公司大门、马路、操场每天清扫2 次、其他时间要循环保洁、保持地面无垃圾、杂物；2、绿化带内的垃圾每天清理1 次、保持绿化带内无垃圾；第三章物业管理各项指标和管理制度承诺（一）各项指标承诺1、洁城保洁服务公司的从业人员岗前培训做到100% ，明确培训内容，制订出服务标准及要求。2、加强工作责任心教育、督促员工能自觉按质按量完成工作任务，做到不跳扫、漏扫，路面无明显白色垃圾，无石块、石子。3、卫生间保

12、洁做到“六清”、“六无”。“六清”：墙壁清、门窗清、垃圾清、档板清、周围清、地面清。“六无”：无积灰、无蛛网、无尿迹、无涂贴、无虫蛆、无满溢。4、绿化带内无垃圾。5、管理服务满意率争取做到100% 。6、自觉接受甲方检查与监督，做好每次卫生的迎检工作。（二）管理制度承诺为加强管理，规范工作流程，明确岗位职责，公司接管后将出示以下管理制度：1 、管理处内部规章制度汇编 、清洁工岗位职责 、检验标准、考核办法 、巡检制度等系列制度。2 、每月向××制造有限公司后勤部门书面汇报工作情况，积极听取甲方意见，便于互相协调和正常开展工作。113 、保洁员在厂区内所捡到的易拉罐、塑料瓶等可回收垃圾由管理处统一管理。第四章突发事件的应急方案1、污雨水井、化粪池堵塞、污水外溢的应急处理措施：公司派维修工迅速赶到现场进行疏通，防止污水外溢造成不良影响。该责任区保洁员将垃圾车、扫把等工具拿到故障点，协助维修工处理。将从污雨水井、管、池中捞起的污垢、杂物