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文档简介

1、广东新宝电器股份有限公司管理标准文件 保密等级:内部 广东新宝电器股份有限公司管理标准文件 编号： 标题： 新员工辅导管理流程作业办法 新员工辅导管理流程作业办法流程图 A 行政中心 B 辅导员 C 分公司/厂 综合部（科） 版次：A 版 生效日期： D 人力资源中心 普工管理部 开始 一 、 前 置 沟 通 协 调 与 安 排 综合部（科）、普工管理部 1. 甄选辅导员，并对辅导员进行相关培 训 行政中心 3. 依据反馈信息，协助组 织车辆接收劳务人员，并 提前安排宿舍床位等相关 事宜 综合部（科）、普工管理部 2. 确认劳务输送单位输送的劳务人员数 量、男女比例、入职日期等相关信息， 反馈

2、至行政中心 综合部（科）、普工管理部 4. 接收劳务输送单位输出的劳务人员 二 、 新 员 工 入 职 手 续 的 办 理 及 培 训 生活服务公司 7. 为劳务人员办理宿舍入 住手续并安排入住，并为 劳务人员进行饭卡的预充 值 辅导员 6. 带领劳务人员参观车 间、周边公共设施，并介 绍公司企业文化 综合部（科） 5. 为劳务人员办理入职手 续 辅导员、综合部（科）、普工管理部 8. 组织劳务人员进行新入职培训，并在培训后将劳务人员分配至车 间（拉线），进行上岗作业 综合部（科） 9. 参照公司相关规定及制 度，对新员工进行在职期 间的日常管理 普工管理部 11. 不定时了解员工的工作 状况与心态，并不定期在 各分公司（厂）组织座谈 会 综合部（科） 三 、 员 工 的 在 职 管 理 10. 定期开展员工座谈会和 相关活动，汇总员工反馈 的相关问题 普工管理部 12. 总结员工反馈的相关问

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