维保人员绩效考核

1、维保人员绩效考核一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人根据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由工程部主管、公司领导抽查、维保部经理每月抽检，区域技术主管检查，外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现构成。三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保人员工作按电梯维修保养工作质量考核标准标准进行抽查、区域技术主管按电梯维修保养工作质量考核标准进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每个月不定时进行抽查考核，考核标准见电梯维修保养工作质量考核标准进行。

2、一、责任人：如果月度考核分数责任人 95 分（含）以上，发 100%的月绩工资； 80 分（含）以上 95 分一下，发 90%的月绩效工资； 70 分（含）以上 80 分以下，发 70%的月绩效工资， 60 分（含）以上 70 分以下，发 60%的月绩效工资，60 分以下者不予发放当月绩效工资。二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95 分（含）以上，发 100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是 95 分以上的，奖励 300.00 远，员工 80 分（含）以上 95 分一下，发 90%的月绩效工资； 70 分（含）以上 80 分以下，发 70%的月绩效工资， 60 分（含）以

3、上 70 分以下，发 60%的月绩效工资， 60 分以下者不予发放当月绩效工资。如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改， 扣除当月的绩效工资 50%。连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于 70 分者，责任人可降 1 档工资；连续两个月绩效考核分数均为 60 分以下者，责任人可予以辞退。三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%，区域技术主管对所存在的问题没有在规定的时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。2、外部年检合格情况考核，电梯年检时能

4、否所有电梯一次性合格，若因为电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除责任人和组长当月绩效工资 100%，而且组长和责任人需要承担100%的复检费和接待费。电梯公司分管技术领导承担一定的责任，扣除绩效工资50%3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同规定的时间内赶到现场修理电梯，如因技术及服务导致客户有效投诉的，当月一次， 责任人扣除当月绩效工资 50%；如果到那个月客户有效的投诉两次以上，责任扣除当月绩效工资的100%，如果当月客户投诉三次以上，可予以降薪或辞退，如果对有效投诉区域主管不及时处理，当月一次性扣除绩效工资的25%；出现两次扣除 50%；三次降职。有效的投诉是指：设

5、计维保人员的维修响应时间、服务水平及技术水平而导致客户投诉并经过电梯公司领导现场确认。4、区域电梯维保综合效果考核：如果电梯发生故障，能较快处理，在联系三个月区域没有出现客户投诉的前提下，经电梯公司综合考评电梯维保质量优秀，可对区域主管奖励300.00 远，如果出现同一电梯故障因为同一个因素造成，连续维修二次以上的， 扣除责任人当月绩效工资的10%，连续三次以上的扣除当月绩效工资的 50%，同时可给予责任人降薪1 档处分，同时扣除区域主管当月绩效工资的 20%，其它区域技术人员在考核周期内三次以上支援同一区域时，公司根据情况综合考虑后，可在另一区域扣除的绩效工资总额内奖励支援人员300-500

6、 元。5、工作表现： 1、敬业爱岗、工作责任心强、能吃苦耐劳、有刻苦专研精神，作为年终评定考核员工的一个标准。 2、服从公司的同一安排， 除了完成好自己责任区的电梯外， 还经常主动协助公司完成额外的工程或协助其它责任区，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准。3、自己主动加班加点做好本职工作，不计报酬，全年没有请过事假，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准。6、如果因为现场维保人员的服务水平及技术水平差而导致维修保养出现问题，经过公司内部检验并提出整改后仍然未及时处理，致使合同丢失的， 责任人扣除当月绩效工资的100%，公司维保负责人扣除当月绩效工资30%。7、如果责

7、任区发生重大设备事故或人身伤亡事故，经确认系责任人的责任，除扣除当月 100%的绩效工资，还要承担相应的法律责任；区域主管撤职，主管技术领导扣除当月100%的绩效工资。8、责任人应严格遵守操作流程，提高安全意识，如果发生伤亡事故，经确认系责任人违反操作流程，除要承担相应的法律责任外，可予以辞退。9、维保人员在维修保养过程中隐瞒事实及伪造质量记录者及时开除。五、绩效考核申诉渠道及办法区域主管应将每月绩效考核结果明确告知员工，员工对其考核结果有疑问时，可向公司分管技术主管进行申诉，分管技术领导疑问进行界定，并将结果告知区域主管及员工。附:电梯维修保养工作质量考核标准电梯维修保养工作质量考核标准小区

8、名称：受检电梯编号：顺序标准内容标准分值评分方法分值1、机房环境：符合：3分机房内应保持清洁无杂物，门窗应3 分基本符合：1 分可靠牢固不符合： 0 分2、控制屏：符合：3分控制柜内各电子原件及微机设备3 分基本符合：1 分内无灰尘，无异味等异常情况，各不符合： 0 分一种标识应清晰有效。机3、主机符合：5分房运行时应无异常噪音、无异常气5 分基本符合：2 分20味，无漏油现象。不符合： 0 分分4、机房内各个转动部位应有明显符合：2分2 分基本符合：1 分的标记。不符合： 0 分5、限速器：符合：5分夹绳口的污垢应及时清楚，使夹绳5 分基本符合：2 分动作可靠。不符合： 0 分6、机房内应有

9、救援说明、救援工作应齐全、有效。2 分1、各层厅门电气开关、门锁应动3 分作灵活、可靠。2、各层厅门门头、门扇、地坎、门槽应无垃圾、沙石、油污等。2 分3、钢丝绳油污断股断丝现象，并检查钢丝绳的受力均匀情况。2 分二井4、检查各层厅门的门导轨、门触道点是否符合标准。2 分11分5、强迫换速开关、限位开关、极限开关应动作灵活可靠。2 分1、安全窗、安全钳、刚带等电气开关应动作可靠有效。4 分三2、导轨润滑要良好、油杯油量应轿适当，不宜过多，也不宜过少。2 分顶93、轿顶应保持清洁，没有油污和分杂物。3 分1、操纵箱内各个开关按钮应动作4 分四灵活，有效。轿厢2、轿内照明、风扇应良好2 分内10分

10、3、安全触板动作有效4 分1、底坑环境：要定期清理轿厢底2 分五部沙石，灰尘及底坑积水、垃圾底坑102、张紧装置应符合标准。4 分分符合：2分基本符合： 1 分不符合： 0 分符合：3分基本符合： 1 分不符合： 0 分符合：2分基本符合： 1 分不符合： 0 分符合：2分基本符合： 1 分不符合： 0 分符合：2分基本符合： 1 分不符合： 0 分符合：2分基本符合： 1 分不符合： 0 分符合：4分基本符合： 2 分不符合： 0 分符合：2分基本符合： 1 分不符合： 0 分符合：3分基本符合： 1 分不符合： 0 分符合：4分基本符合： 2 分不符合： 0 分符合：2分基本符合： 1 分

11、不符合： 0 分符合：4分基本符合： 2 分不符合： 0 分符合：2分基本符合： 1 分不符合： 0 分符合：4分基本符合： 2 分不符合： 0 分3、缓冲期开关应动作灵活。1、维修人员的工作态度：工作热情主动、积极、责任心强，工作效率高，工作质量优良，仪容仪表，工作态度良好，严守工作纪律，工作作风严谨，业务技术过硬2、故障处理（1）故障处理及时，从保修到维修人员，到达现场一半不超过30分钟（2）一般故障修复不超过1 小时3、工作记录与设备档案，维修过基程按要求详细记录。础管4、工作计划与完成情况按当月工理作计划进行维修保养工作。40分5、安全情况：工作时无违反操作规程检查人：日期：4 分5

12、分5 分15 分5 分10 分符合：4分基本符合： 2 分不符合： 0 分优秀：5分良好：4分合格：3分不合格： 0 分优秀：5分良好：4分合格：1分不合格： 0 分符合： 15 分不符合： 0 分符合：5分基本符合： 3 分不符合： 0 分符合安全操作作业：10 分违反操作规范：0 分审核人：日 期：区域主管绩效考核表区域名称区域主管考核人员考核时间序号考核内容考核标准考核结果1电梯维修保养工作区域员工平均分数在95 分（含）以上，发质量2 电梯存在安全隐患3电梯年检4客户投诉5综合考核6合同丢失7设备安全放 100%的绩效工资区域员工平均分数在 80 分（含）以上 95 分以下，发放 90

13、%的绩效工资区域员工平均分数在 70 分（含）以上 80 分以下，发放 75%的绩效工资区域员工平均分数在 60 分（含）以上 70 分以下，发放 50%的绩效工资区域员工平均分数在 60 分以下，不发绩效工资连续三个月考核分数都是95 分，奖励 300元，整改问题没有及时整改，扣除 50%绩效工资连续两个月考核均在末位，且低于70 分，降1档工资连续两个月考核均在60 分，可予以辞退内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除80%绩效工资没有在规定时间内监督整改安全隐患，扣除100%绩效工资。区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似的问题，给予辞退解聘。电梯维修保养不到位而导致电梯年

14、检不合格，扣除绩效工资100%，承担 100%的复检费和接待费。如因技术及服务导致客户有效投诉，当月一次扣绩效工资 50%如因技术及服务导致客户有效投诉，当月两次，扣绩效工资 100%如因技术及服务导致客户有效投诉，当月三次，给予辞退有效投诉不及时处理，当月一次扣除25%的绩效工资。有效投诉不及时处理，当月两次扣除50%的绩效工资有效投诉不及时处理， 当月三次，给予降职。出现同一电梯故障都同一因素造成， 连续维修三次以上，扣除 20%绩效工资。服务水平及技术水平差而导致维修保养出现问题，经过公司内部检验并提出整改仍未及时处理，导致合同丢失的，扣除 100%绩效工资。电梯发生重大事故或人身事故，经确认系责任人的责任， 除扣除当月100%的绩效工资，还要承担