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文档简介

1、监管员工作总结范文1）绘制仓库平面图、货位图，货位图数据与库存报表相符。每周由企业确认一次。）记录过磅情况，审核企业提交的入库报表。核对货权凭证、品质报告（进口货，每月收集报关资料）掌握入库、用料计划，发出报警信号。）填写监管日志，凭证）不定期到仓库定期拍照，发送总部。）每天到仓库了解库存信息。）每月外检1次，匿名（时间）工厂内部送检3-5次。）质押物最低库存量设定最低库存为仓单数量：金属吨、矿品位，三个指标必须满足3)4)抽样化验、核对检验报告，计算库存数据。样本。108点-晚上9点，晚上6-9点轮班巡查。有货到，随时到场验收。入库报表、检验报告、用料报告、库存报表及抽查记录办公室挂牌，办公

2、室内悬挂各种规章制度等绘制货位图和货位表在监管区域悬挂监管标牌宣示权属1)企业经营风险： 无料停产、质量问题、机器故障、销售不畅、工商税务费正常稽查、多元经营、罢工或大规模辞退工资、拖欠工资、供应商讨债等盘点计量：盘尺拉线， 计算长*宽*高*密度，水桶计算密度，大车测量根据磅单和报表计量， 抽查、抽验核对每日上班时间：早上2)抵/质物风险：无证明、无发票、无质量报告、质量有异、 突然变化3)监管行为风险：拒绝提供报表凭证、不配合抽查和化验、拒绝挂牌、对监管员特别讨好或冷漠、出入库不通知、故意混放、晚上 卸货等等) 操作风险：不提供凭证资料，经常急着贷款或提货，网络及时报警，准备相关协议：租赁协

3、议、保管监管协议 、三方协议、货位图、库存报表等。不通，密码错误1)及时沟通：向上级汇报2)关注环境：按照预警信号表收集信息3)遵守公司规章制度4)保存样本、报表、密码5)散货不能分车、分批、分品种堆放、检验、计量，不能贴标签，入炉配料不能测量数量。进口货物不能即时提供商检报告。货到厂，提供不了发货地磅单和检验报告。抽样不科学。1)收集装运地检验单2)每月对质押货物进行抽样检验。1)抽查磅单真实性2)抽查化验报告3)每天编货位图。每月定期三方盘点。每周拍照。4)每天跟踪电子称。每天估算配料仓富余、堆场结余。5)扣减2000吨误差量。3)误差超过10%，约定第三方检验突发事件尽量保障人员安全、货物安全并及时上报等待公司安排处理5) 日常到企业各部门沟通联系。做为监管人员，我们决不能收礼、时刻谨记天下没有午餐。4)扣除金银价值，特别是低铅矿。应急预案及其他事项说明1)注重与物流商、交易商的沟通和沟通方式，合作、服务、风险防范2)注意仓库周边环境和仓库内环境，做足防尘措施(口罩、帽、胶鞋)3)注意企业生产经营情况和市场变化

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