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文档简介

1、1目的为了加强生产装置的开停车的安全管理，特制订本制度。2范围本标准适用于本厂大检修过程化工生产装置停开车的管理。3内容3.1职责与分工3.1.1生产车间负责人为生产装置停开车管理的主管领导。3.1.2生产部负责生产装置停开车方案的组织编制和实施。3.1.3生产车间负责生产装置停开车方案的具体落实。3.2管理内容与要求3.1生产装置大检修开始前一个月，装置所在车间应编制完成停开车 方案，一式三份，由车间主任签字后报送生产部。3.2停开车方案以生产车间为单位进行编写。3.3停开车方案由生产部组织安全管理部门、设备管理部门等有关部室进行审核， 于大检修开始前半个月审核完毕， 报公司技术负责人 批准

2、，批准后由生产部组织实施。3.4停开车方案的审核程序3.4.3安全管理部门接到停开车方案后，对方案进行审核，审核结束 签字后转交生产部。3.4.4对各部室审核中提出的需要横向衔接的问题，由生产部负责协 调解决。3.4.5审核全部结束后，由生产部将停开车方案报送公司技术负责人 签字批准。3.5车间按审批后的停开车方案组织实施，待装置停车操作全部完成， 由岗位负责人、班长、车间主任现场检查，确认签字。一份生产部， 一份车间存查。3.6生产车间汇总各岗位停车确认表后，向生产部申请办理大检修准修证。3.7大检修准修证由生产部组织安全管理部门、设备管理部门等进行现场检查，合格后联合签发。生产装置大检修结束后，生产车间应做好开车前的一切准备工作。在装置检查、验收全部合格后，填写岗位开车确认表，一式二份，由岗位负责人、班长、车间主任现场检查，确认签字。生产车间汇总各岗位开车确认表后，向生产部申请办理大检修 准开申请书。大检修准开证由生产部组织安全管理部门、设备管理部门等进 行现场检查，合格后联合签

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