项目组织机构课程设计实例(最新整理）

1、1. 项目概况 1）天城小区住宅建设项目2）重庆沙坪坝区虎溪大学城附近 2）新锐房地产1）地理位置1 重庆大学城位于重庆市沙坪坝区，坐落在中梁山、缙云山之间的虎溪镇和陈家桥，是重庆西部新城的中心区。2）交通优势1 距市中心约15公里，从沙坪坝区中心到大学城约20分钟车程，未来将形成包括铁路物流枢纽站、高速公路、城市路网及轨道交通在内的交通功能集聚区3）规划用地面积和人口1 3300万平方米，其中高校用地面积1200万平方米，其它为基础设施和开发用地2 重庆大学城所在地区将形成总人口达50万人的重庆西部新城，其中入住高校师生、家属及其他社会服务人员30万人。4）市场前景1 将以大学城为中心的西部

2、新城建设形成五大功能集聚区：一是入驻高校所集聚形成的高等教育集聚区；二是形成包括铁路物流枢纽站、高速公路、城市路网及轨道交通在内的交通功能集聚区；三是建设成为重庆主城区继观音桥、南坪、三角碑、杨家坪之后的第五个商务集聚区；四是建设成为产学研结合的研发基地、高科技产业集聚区；五是建设成为生态旅游、休闲娱乐集聚区。2） 占地面积6000平方米2）总建筑面积22000平方米3）其中商业用地2800平方米，住宅16000平方米1.1.6 工程项目的目标系统 1）进度目标1 本工程工期要求为300天。2 主要由专业的项目经理领导项目部进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种

3、需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。 1）质量目标1 要求质量标准为合格。2 执行国家相应的标准规范进行质量控制3 以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。4 组织与项目有关的单位的质检、验收、签证工作。5 在关键位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举。6 做好保护措施，主要包括：隐蔽工程施工、设备采购、设备领用、阶段验收、检查。7 分阶段按建设单位要求，会同有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。3) 成本目标1 成本控制在合同约定的

4、数目内2 分阶段进行成本目标控制，经常性地对计划成本与实际成本进行比较，并及时调整计划等。2. 项目结构分解及工作范围确定签订项目管理委托合同 项目管理部进场设计和计划方案设计初步设计初步设计报批施工图设计1) 施工图设计2)施工图审核3)交付图纸办理项目规划手续申请规划设计方案审查通知书专项审批（人防、消防、交通、园林）年度开工计划转正式计划申领建设工程规划许可证办理工程开工证领取开工审批表市政配套签署意见招标办领取申请表招标办办理审批手续施工总承包合同运作1)资格预审文件、招标文件的编制与送审2)投标预备会3)发招标文件4)勘查现场5)招标文件编制与提交6)开标7)组织投标单位答辩，编制评

5、标报告8)定标、发中标通知书9)商定总承包合同并签署10)总承包合同备案监理合同运作1)投标资格审查2)发招标文件3)勘查现场4)招标文件编制与提交5)发标6)组织投标单位答辩、编制评标报告7)定标、发中标通知书8)监理合同签署9)监理合同备案执行监理合同1)项目监理大纲审查2)项目实施过程的监理业绩评价1 工程进度控制2 工程质量控制3 工程成本控制4 工程变更、费用索赔与价格调整管理5 工程施工风险防范与管理6 工程计量与支付的管理办理委托质量监督手续1)办理市监督总站登记2)政府质量监督部门批准手续3)交纳监督费施工单位和其上级主管部门的有关签章粘土砖限制使用费交付交纳散装水泥专项基金市

6、统计局办理手续向市建委申领开工许可证施工准备2.拆除1)市场调研、编制招标文件2)商务谈判3)确定拆迁单位、签订合同4)申办拆除许可证5)拆除施工6)探察封堵地下管道筹组施工项目部砌筑现场围墙、场地平整施工用电和给排水敷设临设搭建规划钉桩完成施工准备施工降水、土方、护坡工程 1）分包工程合同运作1 文件编制2 工程招标、评标、决标3 签订合同2） 执行合同1 审定土方工程施工方案2 放线、验线3 土方施工土方工程验收 地下结构 1）验槽 2） 垫层、防水、底板施工 主体结构屋面工程及屋面设备安装 1）女儿墙、出屋面管口、设备基础 2） 防水及面层施工 3） 屋面机房、设备安装 4） 屋面工程验

7、收 电梯工程 1） 电梯工程合同运作1 施工单位资格预审2 电梯工程招标文件编制3 报业主审批4 确定投标单位5 工程发标6 回标7 评标8 编制评标报告9 业主确定中标单位10 签订施工及供货合同 2）执行电梯工程合同1 设备加工2 设备到货验收3 电梯井道设备安装4 机房设备安装5 其他成组设备安装6 运行调试7 电梯预验收 高压变配电工程 1）高压变配电工程合同运作1 施工单位资格预审2 变配电招标文件编制3 报业主审批4 修改、定稿5 确定投标单位6 工程发标7 回标8 评标9 编制评标报告10 业主确定中标单位 2）执行高压变配电工程合同1 设备加工2 设备到货与验收3 设备安装4

8、试运行5 变配电设备验收空调工程 1）空调工程合同运作1 施工单位资格预审2 空调招标文件编制3 报业主审批4 修改、定稿5 确定投标单位6 工程发标7 回标8 评标9 编制评标报告10 业主确定中标单位 2）执行空调工程合同1 设备加工2 设备到货与核查3 风机盘管安装4 自燃冷热源机组安装5 系统试运行6 空调系统验收通风排烟工程 1）通风排烟工程合同运作1 施工单位资格预审2 空调招标文件编制3 报业主审批4 修改、定稿5 确定投标单位6 工程发标7 回标8 评标9 编制评标报告10 业主确定中标单位 2）执行通风排烟工程合同1 设备加工2 设备到货3 设备安装4 试运行5 通风排烟系统

9、验收变配电防雷接地 1）设备安装 2） 防雷接地验收热水自引水工程 1）热水自引水工程合同运作1 施工单位资格预审2 空调招标文件编制3 报业主审批4 修改、定稿5 确定投标单位6 工程发标7 回标8 评标9 编制评标报告10 业主确定中标单位 2）执行热水自引水工程合同1 设备加工2 设备到货3 设备安装4 试运行5 热水自引水系统验收 初装修1 隔墙、维护墙砌筑2 墙地面抹灰、修补3 初装修验收精装修1）委托精装修设计1 设计单位资格预审、评价 2 签订精装修合同3 精装修设计方案4 业主审定方案5 施工图设计 2）精装修施工合同运作1 编制施工招标文件2 招标文件讨论3 招标文件报业主审

10、批4 精装修发标5 精装修回标6 精装修评标7 编制评标报告8 确定中标单位9 签订施工合同 3）执行精装修施工合同1 二次设计2 二次设计确认3 样板间施工4 执行精装修施工计划5 精装修成果验收 外装修 1）外装修施工合同运作1 编制外装修招标文件2 招标文件讨论3 招标文件报业主审批4 外装修发标5 外装修回标6 施工队伍考察7 外装修评标8 编制评标报告9 确定中标单位10 签订外装修施工合同 2） 执行外装修施工合同1 二次设计2 二次设计确认3 预留预埋施工图4 材料订货、加工5 外窗安装6 玻璃幕墙施工7 干挂石材施工8 外装修验收2消防工程 1）消防工程合同运作1 编制招标文件

11、2 招标文件讨论3 招标文件报业主审批4 发标5 回标6 评标7 编制评标报告8 确定中标单位9 签订施工合同 2） 执行消防工程合同1 二次设计2 二次设计确认3 设备订货、加工4 消防系统安装5 安装结束试生产验收1）试生产的准备工作安排1 生产的原材料准备2 操作人员的培训3 管理人员的培训4 运行管理系统建立 2）工作验收的模式和验收工作的划分对项目管理工作的分解1） 咨询工作 2）监理工作3. 项目管理组织机构设计1）竣工天数控制在300天以内2）工程质量最低要求为合格3）总成本控制在合同约定的额度范围内目标一致性原则统一领导，分级管理的原则专业化原则相互协调的原则权责对等原则有效性

12、原则稳定性与适应性相结合原则集权与分权相结合原则1） 工程部2） 物资部 3）机械设计部4） 计划经济部5） 财务部6）实验室和测量部1）过多的部门和层次会使计划工作与控制复杂化，增加层次和管理人员会使控制更加因难，与此同时，正是由于计划工作的复杂性和沟通的困难性，使得控制工作更加重要。2）一个有很多层次的企业通过组织结构向下传达目标、计划和政策要比一个最高管理人直接与员工联系的企业困难得多当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，层次也使从第一线基层向上级指挥人员的信息沟通复杂化。1）优点 在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性组织结

13、构的特点是上一层的责、权大于下一层，逐级降低，构成一个金字塔状的责权管理系统。在这样的系统中，每个人只对一个上级负责。责权清楚，相对稳定性较大，易于保持良好的纪律，不易发生责权混乱的现象。项目经理工程部物资部机械设备部项目工程师计划合约部财务部实验室和测量部4. 项目管理组织机构的规章制度项目经理 1）工作职责1 在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3 在总工程师的指导下，对项目

14、的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。5 组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收6 负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。1）工作职责1 负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。2 负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础

15、零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。3 经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。4 负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度。 1）工作职责1 配合项目经理，做好对施工现场所有材料领取与回收、所有施工机具、设备租用和归还的管理工作，按时完成上级领导交给的各项工作任务。行使总公司材料供应、监督、管理的权力，承担公司有关材料管理规定

16、的义务。2 按照工程所需材料的品种、规格、数量、性能、质量，配合工程项目部编制好施工材料需求计划单，确保施工现场的材料供应。3 认真贯彻执行质量标准，严格执行材料入库验收制度。工程施工使用所有材料、机具及设备入库时必须做到：检验名称、品种、规格、数量、性能、材质证明资料等。未经验收的材料一律不能入库。4 必须掌握工程各施工段材料消耗实际情况，配合保管员向项目经理及时、准确的提供现有材料实际库存数量，及时调整材料供应计划。 1）工作职责1 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。2 认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公

17、司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。3 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。4 参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。5 参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训 。6 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。 1）工作职责1 直接对部门经理负责，完成部门经理交办的任

18、务和临时事务，有异常或特殊情况向部门经理汇报和请示 2 对出入公司的生产资料、生产设备工具、产成品数量进行验收核对，核查原物料领用单和成品入库单，建立台账，做到账物相符，做好原物料、成品出入库日报表3 库存原物料、成品存放管理，发现有保质期到期或已经变质的物资，及时向生产经理汇报4 根据生产车间生产需求向采购人员提出申购，根据销售部订单合理及时安排出货5 根据公司各部门物资消耗、销售情况和供应、出货频率，制定合理的安全库存量6 做好保管员、搬运工、配货员、车队司机的日常考勤，仪容仪表管理，工作任务安排7 做好库房防盗、防鼠、防虫、防霉和消防安全工作1）项目经理1人1）材料员2人2）保管员1人1

19、）保管员1人1）工程师1人1）会计师2人1）实验员2人2）保管员1人1）对于需项目管理部工程组协调的问题：形成书面文件汇报现场核实审核签字组长 传达指令需协调事项区段负责人监理单位施工单位 2书面文件 下发）对于技术问题：汇报形成书面文件技术负责人现场核实回复汇报下发传达书面回复区段负责人监理单位技术问题施工单位汇报项目经理技术组3）现场签证工作流程复核签字审核签章填写签证单区段负责人签章生效项目经理采购组监理单位施工单位存档返回下发（意见反馈）下发（意见反馈）4）收发文件工作流程发文工作流程施工单位项目部经理审批区段负责人经办审核组长编制发文区段负责人下发签字下发监理单位盖章收文工作流程上报

20、综合组归档下发项目部经理上报施工单位组长上报区段负责人上报监理单位监理发文工作流程上报上报上报下发综合组归档项目部经理组长区段负责人监理单位1）信息下达流程项目经理下发书面或 落实项目部工程组组长通知、文件工程部经理工程组组员整理归档办公文员下发2）信息反馈流程书面或 汇报项目经理汇报项目部工程组组长工程组组员工程部经理通知3）部门间信息沟通流程书面或 整理归档办公文员工程部经理其他部门1）公司发布的各项管理制度和管理文件。2）公司与发包单位签订的建设工程施工合同。3）公司与分包单位签订的分包合同及附件。4）项目经理及项目班子成员与公司签订的抵押承包责任书。5）经公司经理审批的项目策划书。6）

21、公司各部门制定的项目考核评分表4.4.2 考核管理1）公司工程管理部为项目考核的牵头部门，经营管理部门、计划财务部门、安全监督部门、物资管理部门共同参与，项目部全力配合检查和考评 。4考核方式1）项目考核分为项目月考核和项目半程考核、项目年度考核、项目终结考核四种。项目月考核在每月底进行；项目半程考核在工程预计总产值过半时进行；项目年度考核在每年年底进行；项目终结考核在项目整体竣工验收完成以及项目收入、成本、利润确定后进行。1）项目部每月报上个月的施工进度和产值的完成情况，同时上报下个月的施工进度计划和产值预计完成量，进度和产值计划原则上要求与项目策划基本一致，如有特殊情况不一致，需要加以书面

22、说明，经工程管理部门和经营管理部门同意。2）工程管理部门对项目的当月施工进度和质量进行考核，经营管理部门对项目当月完成的产值和经营管理进行考核，计划财务部门对项目当月的款项收支和间接费的使用情况进行考核，安全监督部门对项目当月的安全文明施工管理实施监督和考核，物资管理部门对项目物资管理进行考核（详见考核内容明细）。3）工程管理部门将项目月考核结果汇总，报人力资源部作为项目班子成员月薪和一般管理人员绩效工资发放依据。项目年度考核1）在每年底，工程管理部门牵头，经营管理部门、计划财务部门、安全监督部门、物资管理部门按照各部门制定的项目年度考核评分标准对项目部的管理实施年度考核。项目终结考核1）项目终结考核的在下例条件时进行：项目竣工验收合格。质量保修书已经签订。竣工资料以及其他工程资料已经归档公司相关部门。与业主及分包的结算均办理完毕。 工程款已按合同约定回收完成。项目收益已经确定。工程管理部门牵头，经营管理部门、计划财务部门、安全监督部门、物资管理部门按照制定的项目终结考核评分标准对项目部实施终结考核。天城住宅小区建设项目 目录 项目基本情况-