应收账款 会计毕业论文

1、过分强调产值、收入和利润指标，没有对应收账款的回笼和存货占用资金的情况进行考核，导 致经营者盲目地追求产值、追求收入、追求利润，而对应收账款却无人问津。第三，缺乏应有的风险意识。企业在建立信用关系时，常常忽视对客户资信的调查了解，在进 行业务来往时，采用先交货后收款的方法来盲冃地追求市场占有率，从而为应收账款的发生和 回收带来了风险。第四，日常管理工作不到位，清欠手段单一，办法不多，力度不够。首先，没有定期对账，造成 时效中断；其次，财务、审计、监察等部门未能很好地履行监督管理职能；最后是有关责任 人责任心不强，收回收不回不关自己的事，造成企业的应收账款居高不下。二、应收账款风险对企业的影响(

2、-)应收账款直接影响企业的现金流量企业通过赊销不断扩大销售，随着销售的增加，应收账款不断膨胀。应收账款的增加直接影响 到企业短期偿债能力和现金流量。如有大量的应收账款不仅削弱了企业短期偿债能力 随着现金流量的减少，又直接影响到企业的支付能力、偿债能力和周转能力，使得一些单位虽 有良好的盈利状况，但却有利润、无资金，账而状况不错而资金匮乏，进而引发财务危机。(-)应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响 如果企业应收账款数额过大，其实现的利润就会包括大量的应收账款，尤其是逾期应收账款对 企业的危害直接体现在坏账风险上，致使企业存在利润风险。三、加强应收账款风险的防范与管理(-)实行应收账款的计划管

3、理与动态管理 对应收账款实行计划管理，有助于应收账款能够按着企业希望的目标逐渐回收，达到减少应收 账款、增加企业现金流量的目的。因此企业在下达每年的年度预算时 ，对应收账款的年末余 额和回收期都设定了一个相对积极的计划数，使企业的销售策略和回收策略都围绕这个计划 数进行，即在产品走俏时，赊销规模从紧；产品疲软时，从宽；资金紧张时，从严；当赊销规 模接近 警戒线时，应断然采取措施，暂停赊账业务。应收账款的动态管理是企业对应收账款实行随时跟踪，并根据应收账款发生时间长短，定期对 欠款客户、欠款金额、逾期时间等进行列表排队、账龄分析和分级管理 ，及时调整收账策略 与方案，达到减少坏账损失目的的一种方

4、法。通过分级管理，有利于清晰地了解每笔应收账款 的实时状态，使管理更加有针对性，应收账款的额度也得到了有效控制。(-)按规定比例提取坏账准备 在市场经济条件下，各企业业务往来中，有商品赊销就存在坏账风险。为了将坏账风险降到最 低且坏账发生时不至于引起企业生产经营和财务收支的困难，就要预先按规定比例提取坏账 准备金，在坏账实际发生时，再冲销已提的坏账准备。提取坏账准备金的方法一般有以下三种1账龄分析法。账龄分析法是依据应收账款拖欠时间的长短来分段估计坏账损失的一种方法。 通过，而且这种方法可促使企业采取有效的积极措施。2应收账款。余额百分比法我国现行财务会计制度规定，可以按应收账款年末余额的3%

5、o一5%。计提坏账准备。在此方法下各年度末的坏账准备余额和应收账款余额相配比，保持一定的计提比率，并在资产负债表中以其净额计入资产总额，避免了资产虚增，符合谨慎性原 则。3赊销百分比法。赊销百分比法是指坏账损失的产生与赊销业务直接相关，坏账损失的估计 数应在赊销净值的基础上乘以一定比率来计算。赊销百分比法的基础是赊销净额 ，它反映的 是一个时期的数字，以其为基础计算出的坏账损失估计数也是时期数，即当期应计提的坏账 准备金额。企业应根据自己的实际情况，选择适合自己的计提坏账准备金的方法，为企业今后的顺利发 展奠定经济基础。（三） 实行应收账款的责任管理， 发挥会计的监督职能 在应收账款的管理上，

6、 将“应收账款回收率”直接与单位职工工资收入和单位的经营承包考 核挂钩，实行责任管理，树立高度重视意识，将应收账款的管理由财务部门、营销部门共 同完成，充分发挥企业会计的监督职能，辅助应收账款的回收，从而形成一种清晰的权 利、责任关系。建立应收款挂账审批制度，实行“谁审批，谁负责”的办法，对每一笔应收账款业务的发生 都明确责任人。各单位可根据自身特点和管理情况，赋予不同级别的人员不同金额的审批权限，超过审批权限的，必须请示上一级领导同意后方可批准，金额特别巨大的，需报请企业最高领 导批准。建立营销责任制，引入激励机制，实施奖惩措施。企业可以将欠款回笼作为考核营销部门及 营销人员业绩的主要依据，

7、并建立指标考核体系，根据指标完成情况与营销人员的经济效益 挂钩 以充分调动其积极性，从而加速应收账款的回收。（四）对客户的信用进行评估，确定赊销规模 引入客户信用管理机制，对拟赊销的客户资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。同时根据不同用户的信誉等级差别，结合产品市场占有率、市场需求状况及趋势 变化等，合理确定每一个客户的销售政策。对于资信差的客户采用现款交易，对资信一般 或者较好的客户在现款不被接受的情况下采用承兑汇票的方式，对于资信好的客户则采取分期收款 的方式，但在期限和累计金额上要有明确的规

8、定。（五）实施积极风险转移机制 对部分不能收回的账款可实行风险转移：首先可以采取资产流动性上的转移，即将应收账款转 化为流动性和索取权更强的应收票据，在一定程度上防止坏帐损失的发生；其次是对象上的转 移，以其应收账款的部分或全部为担保品，在规定期限内向金融机构借款，也可以将应收账款 全部出售给金融机构，这样就将应收账款回收中存在的风险部分或全部转嫁给了金融机构；最 后还可以实行方向上的转移，当发现应收账款很难收回时，我们可以灵活处理，从客户手中购回自己需要的资产，以抵补这部分应收账款，即企业可以将这部分应收账款看作是事先预付给 客户购买资产的款项，实现了应收账款方向上的转移。这样就把不能收回或收回希望很小的应 收账款进行了有效地转移，从而避免了企业发生财务危机和经营危机。结论：综上所述企业经营者对应收账款通过正确、科学地分析，采取一切积极可行的策略，加 强应收账款的管理，规避应收账款风险，逐步减少企业的应收账款，以期加速应收账款周转