新产品开发绩效考核办法

1、浙江省永康市鸿运实业有限公司新产品开发绩效考核办法目的:为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和丄作 绩效，促进公司发展，加大新产品开发进度，特制定本办法。二、适用范围:木办法适用于公司技术研发部产品开发人员考核工作。三、研发人员绩效考核建立的原则:K研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅。2s研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行。3、绩效考核系统的设计尽量客观。4s以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。四、职责: 1.总工程师和技术部负责开发小组的组建和开发质暈的考核。五、具体要求: 1、开发小组的组建根据公司相关规定产

2、品开发人员分为工程师和技术员两个层根据需工程师和技术员首先通过双向选择的方式组成开发小组， 次 要公司可指定相关人员组成开发小组，也可由部门人员开展优化竞争 的方式。由工程师担任组长，技术员担任组员。公司的产品开发任务 下达到组长，有组长安排组员工作。公司仅直接对组织进行绩效考核 并发放绩效工资。2、绩效考核方式。采用同事互评与主管评核两种方式并行。对员工的“研发任务执行力” 和“研发能力和效率”绩效，由研发部门主管会同公司行政人力资源 部经理.考核专员组成考评小组负责考核;对员工的“研发工作态度” 的绩效，市负责同一项目（课题）或负责相同工作的人员互评，亦即 团队成员间的评核。各项目组长的绩

3、效由研发部部长考评，部长的绩 效由技术总监考评。产品开发人员工资收入分为两个方面:（1）基木工资：根据产品开发人员的具体情况，从个人学历、社会职称、工龄、本行业工作经验、职务等方面综合考虑由公司指定的工 资，基本工资每月发放。公司根据该人对企业做岀贡献.职务的提升 等因素可调整基本工资。现行基本工资为公司每月所发工资。（2）.绩效工资：根据开发的具体因素，由公司成立的考评小组制定产品开发绩效点数。 考评小组对产品开发人员在新产品开发各个过程 中所做的工作进行考核与评议后确定新产品开发所产生的绩效点数, 按绩效点数发放绩效工资。绩效工资的50%按月发放，余额50%在年 底结算。每个绩效点数可转换

4、为100元绩效工资。、绩效工资的产生方式：3.(1)根据公司所产生的产品类型和产品结构特点，视待开发产品的结构要求、设计的难度系数、零件的通用性、制作的工艺性、新绘制图纸数量等方而综合后确定绩效点数。绩效点数附表确定。(2)表格说明:1.总绩效点数中第一个数字为新设计且能满足基本功能时的O点数;2s确定绩效点数的各项因素由考评小组制定，可征求产品开O发人员的意见;3s仅是针对原有产品做部分结构改进或外形变换时，应另行O确定绩效点数;4s借用原有产品部分结构或零件进行的设计适当调整绩效点O数。4、设计各阶段完成内容定义:(1)外形确定:1、公司内部开发产品经分管副总、总工程师确认，有必要时O可经

5、一些重要客户或客户代表确认。2、客户制定开发产品应经客户确认。O (2)全部图样:O1、在产品开发规定的时间内完成三维图样.平面图样。完成的图样必须审批合格，模具制作件能投入模具制作；冲件和五金件能投入试样；零件清单与部装.总装图齐全。无未能按时完成图样而影响整个开发周期必须有合理理由，O、2.合理理由的绩效点数在所占比例中酌情扣除。O完成的图样特殊原因未能进行后续工作，整套图样交档案室S存档，在三个月未能进行后续工作，公司支付绩效工资总额的60%。(3)、模具完成及合格样品.投入制作的零件项目人必须关注，确保能按时完成。项目人O1要 保持与协作单位的联系与沟通，减少协作单位不必要的损失。、样

6、品必须满足设计要求。02、样品必须满足基木使用要求。03、 样品上的零件必须是不再修改，不存在手工修配零件。04. O小规模的模具修改不能多于三次，大规模的模具修改不能多5于一次。因设计原因产生模具报废则按公司相关规定处理。06.因客观因 素(如：标准更改或客人提出更改)修改模具审批07后执行。(4).相关认证或客户确认:、O配合公司认证人员提供认证需要的资料，完成设计要求的认】证 工作。.O针对客户提岀的各方而建议加以应用，客人提出的缺陷及时2改进，确保满足客户要求 O客户定向开发产品，必须达到合作设计开发意向书所规定的3要求。(5).工艺文件的工艺装备:、 完成装配工艺过程卡片和装配工序卡

7、片。O1.完成精加工加工工 艺卡片02.完成零件检验卡片。03、完成成品出厂检验配用工装。04、协助机修部门完成装配用工装。Oos O与品质部门共同完成零件验具，协助机修部门完成检具制作，6参与检具验证。O与机修部门共同完成精加工工装设计，协助机修部门完成工7装制作，参与工装验证。5.其他要求:（1）产品开发人员必须组织在车间投产前的小批试生产。（2）.产品开发人员必须参与车间生产现场指导工人装配操作、指导检验员检验，确保新产品投入后能顺利生产。（3人产品开发人员在完成车间第一批生产出货后必须对存在问题进行整改，整改项目应通过第二批次验证或其他形式验证J（4）、产品开发人员必须完成上级领导交付

8、的其他工作。（5人产品开发人员必须协助品质人员控制产品及零部件质量。（6）.产品开发人员对销售部门或客户提出的产品方而的相关问题了以解决或解答。（7）.产品开发人员应该做好部门同事之间及部门与部门之间的 协 作、互助.团结工作。.6.其他奖励:符合下列其中一项要求的，公司给与奖励:（1）外观设计新颖、独特。（2）.完全是个人或小组内完成的结构设计，且该结构设计巧妙、实用.可靠并获得专利中请。（3）设计一次到位，没有出现模具更改，在车间生产中未岀现差错。附表1研发部关键绩效考核参考指标附表2研发部部长绩效考核指标暈表 附表3研发部工作人员绩效考核指标ft 表 附表4研发部人员绩效考核汇总表浙江省

9、永康市鸿运实业有限公司2007 年 12 月 1 日附表 1 新产品开发关键绩效考核参考指标考核指标定公资料來KP序指开发研发项目阶成各项目实施阶段成果100%1研发讣划达成成果达成划周开发科研项项目申请成功100%2研发项目巾请总划周申请成功 开发研发成实际技术改造费100%3财务侦算费控制划周开发新产品新产品利润总100%4财务全部利润总润贡献划周开发项目开开发 实际周100%5研发开发讣划周划周完成准时开发科研课6当期完成并通过验收的课题总研发划周 完成开发科研成7当期科研成果转化次研发转化效划周开发产品技8投放市场后产品设计更改的 次研发划周稳定开发试验事9当期试验事故发生次数研发部划

10、周期发生次数附表 2 新产品开发组长绩效考核指标量表被考核人姓职开发项目组部研发部职考核人姓技术总考核得绩效目标指权KP序研发项目阶研发项目阶段成果达成率 成果达成项目开2项目开发完成准吋率15%以完成准时开发小组制度建设完善并得开发小组规100310%制度建研发成项目研发成本控制率410%控制新产品以5新产品投资利润率10$资利润新产品以新产品利润贡献率10%6润贡献项本年度实现科研成果转化科研成门0%转化效开发成开发成果验收合格率达5%8100%验收合格科研项5%科研项目申请成功率到达 以9申请成功试验事次以10试验事故发生次数5%发生次部组员绩效考核平均得分115%分以员工管加产品技每次

11、酌情125“1重人创本次考核总得1新产品投资利润新产品利润X 100新产品投资利润率新产品研发投资总2考开发成果验收介恪指成果驶收合格X 100开发成果验收合格率总验收次说3产品技术重大创指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白经权威机构认证由公司技负责人进行评议，酌 情给予考核加分 被考核考核复核日期：签字：日期：签字：日期：附表 3 新产品开发组员绩效考核指标量表受控状新产品开发组员绩效考核指标量衣格名（-）目标管理指目标管理考核人员类关键业绩指考核目标权得分（满10新产品开发周实际开发周期比计划周期提技术评审合格率达 技术评审合格项目计划完 成 %签字:项目计划完成率达成果不能投入生产情况发生的次数设计的可生产研发人以研发成本降低率 达研发成本降低100%（二）工作能力指工作能力考核考核标得指标名得标得标标御标得16分析能4较一非常20较124非常判断能-20较较1612较较非常计划能4201216一-较3较128一-创新能非常15123较158-学习能较非常较106非常28一应变能较一非常610较8较埋解能2（三）工作态度指工作态度考核考核标得指标名得得标得标标得标 强24 18工作责任306非常丄作积极-25很20155强515 20团队意25 12学习