最具操作性的培训管理方案

1、和公司 20192019 年培训管理方案一.适用范围本培训管理流程适用于和公司各部门/项 u。二、临时培训需求的审批临时产生的培训需求，经人力资源部审核后，分级处理。培训类别费用/万元审批流程内聘内训0员工一人力资源部负责人一人力专员，组织部门安排内聘内训。0人力专员-人力资源部负责人，人力专员组织安排内聘内训。外聘内训/ 外聘外训2人力专员/员工一人力资源部负责人一总经理22人力专员/员工一人力资源部负责人一总经理一集团人力一总裁三.内聘内训指山公司借助自身资源自行组织内部培训，如人力资源部对所有员工开展的常规性培训,工程管理部对所有工程类员工开展的技能培训、新员工入职培训等。四、外聘外训指

2、公司依据发展需要，为了提升广大员工自身专业技能或综合素质，安排的山外部培训机构提供的培训。此类培训一般山公司统一协调安排，员工也可自主申请，经批准后参加。为确保所学知识的传递，课程结束后 2 周内，人力专员协助参训员工组织课程内化培训。五、关于效果评估不同的培训内容，可釆用不同的评佔方法，详见下表:效果评估分类评估方法评估时间评估部门衡量学员的满意度问卷调査课程结朿时组织部门知识原理类培训现场提问、笔试、口试等课程进行时或课程结束后 1 周内组织部门技能操作类培训现场操作、完成作业培训结朿后 1 周内组织部门六、培训档案管理各部门/项 U 指定培训管理员，负责本部门/项 U 的培训相关事宜的对

3、接。培训管理员每月5 号前将本部门/项 H 上月培训资料提交人力专员。 人力专员将在每月 10 号前-将培训得分在公司微信群公布。序号培训类别需提交资料资料提供人1公司内部培训签到表、课件、考核资料或考现场照片培训管理员2外训报名资料、签到表（可以是照片）培训管理员七、内部培训讲师制度（一）活动目的及思路为充分发掘公司内部培训资源，公司中高层（副经理级及以上中高管）每人自选培训 课题，并制定成 PPT 课件后提交人力资源部，山人力资源部安排试讲，试讲合格后组织进行全员的授课。（二）活动安排1、前期准备阶段（5 月 1 日一 5 月 31 0）（1）公司中高层（副经理级及以上领导）管理人员结合本

4、岗位工作内容及工作经验自行拟 定课题，制作 PPT 课件。课件要求如下：b.授课时长：不低于 60 分钟内容要求：结构清晰、语言简练、图文并茂 9 忌文字堆砌。（2） PPT 课件于 5 月 31 0 18： 00 前，以部门为单位提交至人力资源部林桂处。2、试讲阶段（6 月 1 日-6 月 10 0）（1）人力资源部根据课件提交结果，选出优秀课件统一安排试讲，试讲山评审组成员打分 后取平均分，平均分在 85 分以上的列入授课计划（授课评估表详见附件）（2）评审组成员 5 待定3、授课阶段根据试课评估结果，选拔部分课题进行全公司/部门授课，结合人力资源部安排授课。八、培训积分制度（一）年度积分

5、标准职位总监级及以上经理级主管级及以下积分标准15 分/人20 分/人30 分/人注：年度中间入职人员按在岗时间计算年度培训积分标准，最终以人力资源部统计为准。（二）积分规则1、接受培训每 1 小时计 1 分；单次培训时长不满 30 分钟的不计分；满 30 分 钟不满 1 小时的 il O.5 分：培训时长超出 1 小时但不满 30 分钟的，不计分；超出部 分满 30 分钟的计 0. 5 分；培训讲师按照每课时双倍积分。2、外出考察、外部培训每天计 4 分，如不满 1 天按时间比例折算。3、超过积分标准者不再累计。（三）奖惩按各部门/项 U U 标责任书规定执行。a.培训主题：管理类、专业类C

6、.C.申请部门负责人:总经理:部培训需求申请序号培训类别培训对象培训课程主题培训形式培训课时培训实施者计划时间培训费用评估方法备注注h h培训类别包拈：内聘内训、外聘内训、外聘外训。 注2 2：培训形式包括面授.视频、讨论、自学、网络培训等。人力资源部负贵人:巾请人:培训签到表培训主题：培训时间：年月日讲师：培训地点：开始时间： 点 分结束时间： 点 分序号部门岗位姓名签到备注123456789101112131415161718192021222324部 IJ:培训主题:请就下面每一项进行评价，并给出相应的分数，每一项满分为 1010 分。组织安排总分得分1.培训组织是否有序，日程安排和时间

7、控制是否合理。52.培训场所、培训设施及培训环境安排是否合理。53.培训过程中服务工作是否到位。5课程内容总分得分4.课程内容设计是否能结合实际，对工作实践具有一定指导。155.在讲授过程中是否能引入更多的新知识和理念。156.课程中案例是否对我有所启发。15培训结果总分得分7.获得了新知识和新理念。10&获得了可以在工作上应用的技巧或技术。109.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满 0 分B.满意 15 分C.非常满意 20 分10.您认为本次培训哪些内容对您的帮助最大？11 您认为课程或讲师最应改进的地方是？12.请您提出其他培训建议或培训需求。培训满意度调査表培训时间:部 IJ:授课评估表姓 名:维度评估项目分值得分课程内容课程主题是否明确108642课程框架是否符合逻辑108642课程内容是否具有针对性、实用性108642课程内容对工作是否具有指导与参考意义108642讲师表达讲师表达是否淸楚、富有感染力108642讲师对培训内容讲解是否全面、到位108642讲师对培训内容是否有独到见解108642讲师是否与学员进行有效互动108642教学方法是否运用案例、故事、游戏来说明培训内容108642