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文档简介

1、管理制度有限公司文件编号：标题：员工内部调动工作流程版号/ /修改码：A/00A/00一、 工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资 源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司 内部调动，使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。二、 员工内部调动1 1、员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：(1(1)外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分 支机构相关职务。(2(2)调岗 因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。(3(3)借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他

2、单位。(4(4)待岗 详见关于员工待岗学习管理办法。2 2、因岗位变动，其薪资待遇随之调整(详见薪资管理办法)。三、工作程序1 1、外派(1(1)派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写内部调动审批表( (附录) )，报人力资源部。2 2）人力资源部根据任职要求、 岗位职责的要求， 进行审核并提出意见，报公司领导批准。3 3）人力资源部向派出部门发出员工调出通知单 。4 4）外派人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出员工调入通知单。（5 5）外派人员按期到派往的部门报到。2 2、调岗1 1）当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。2 2）人

3、力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交人力资源部， 报公司领导批准。3 3）人力资源部向派出部门发出员工调出通知单 。4 4） 调岗人员按规定办理工作交接， 人力资源部向派往部门发出 员工 调入通知单 。5 5）调岗人员按期到派往的部门报到。3 3、借调1 1）由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。2 2）人力资源部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司 领导审批。3 3）人力资源部向借出部门发出员工调出通知单 4 4）借调人员按规定办理工作交接，即可借调。4 4、待岗详见关于员工待岗学习管理办法。四、人员内部调整的审批权限1 1、公司经理级人员的内部调整由分管副总、 人力资源部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。2 2、公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和人力资源部负责

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