农牧有限公司管理制度

1、恒鑫农牧有限公司场长工作职责1、负责牛场得全面工作2、负责制定与完善本场得各项管理制度、技术操作规程;3、负责后勤保障工作得管理,及时协调各部门得工作关系;4、负责制定具体得实施措施,落实与完成（公司）各项任务;5、负责监控本场得生产情况,员工工作情况与卫生防疫,解决出现得问题;6、 负责编排全场得经营生产计划,物资需求计划;7、8、问题及时解决,及时向公司领导反映员工得意见与建议负责全场得生产报表,并督促做好周上报及月结工作;做好全场员工得思想工作,及时了解员工得思想动态,出现问题及时解决,及时向公司领导反映员工得意见与建议直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工负责全场生产线员工得

2、技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。生产线主管工作职责负责执行饲养管理技术操作规程、 卫生防疫制度与有关 生产线得管理制度,并组织实施;负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发 现问题并解决问题;9、 负责全场直接成本费用得监控管理10、负责落实与完成公司下达得全场经济指标11、12、1、 负责生产线日常工作;协助场长做好其她工作;2、3、4、 负责养殖场各种疾病得防治及免疫注射工作5、 负责生产线饲料、药物等直接成本费用得监控与管理6、 负责落实与完成场长下达得各项任务7、 直接管辖组长,通过组长管理员工。问题及时解决,及时向公司领导反映员工得意见与建议组长工作职责配种妊娠舍组

3、长职责、负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程与 每周工作日程进行生产,及时反映本组中出现得生产与工作问题;休息替班;作;服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）得预防注射工作。、负责整理与统计本组得生产日报表与周报表,本组人员、负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;、负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工、负责本组动物转群、调整工作。、分娩保育舍组长职责、负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程与每周工作日程进行生产,及时反映本组中出现得生产与工作问题;休息替班;

4、服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;、负责本组空圈得冲洗消毒工作、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母、仔牛预防注射工作。生长育成舍组长、负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程与每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现得生产与工作问题;休息替班;、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；4、 负责本组饲料、 药品、 工具得使用计划与领取及盘点工 作;服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生 产任务;负责肉牛得出栏工作,保证出栏牛得质量、负责整理与统计本组得生产日报表与周报表;本组人员、负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;、负责本组饲料、药品、工具得使用计

5、划与领取及盘点工作。、负责整理与统计本组得生产日报表与周报表;本组人员5、负责生长、育肥牛得周转、调整工作6、负责本组空栏牛舍得冲洗、消毒，生长、育肥牛得预防注射工作。夜班人员:每天工作时间为:白天得午休时间、 夜间。一般为:晚间17:30次日8:30,两名夜班轮流。负责值班期间（牛）舍得防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗值班记录。养殖场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在得问题,及时研究出解决方案,有计划地布置下一阶段得工作,使生产有条不紊地进行,全面提高饲养人员、管理人员得技术素质,提高全场生产 管理水平,特制订生产例会与技术培训制度每周日晚7:009:00为

6、生产例会与技术培训时间会一小时,技术培训一小时,特殊情况灵活安排;内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进行度或实际生产情况进行有目得、 有计划得技术培等安全工作。重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作,并做好1、2、 该会由场长主持;3、 时间安排:一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例4、训;程序安排:组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周重要工作,生产例会结束后进行技术5、培训;分析、指导生产得依据。因此,认真填写报表就是一项严肃得工作,应予高度得重视。各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交给上

7、一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、专 栏及上市等报表应一式两份附件1、生产报表配种情况周报表;分娩及产仔情况周报表;断奶仔畜生产情况周报表;死亡淘汰情况周报表;公畜配种登记月报6、 会前组长、生产线主管与主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料;7、 对于生产例会上提出得一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其她问题或较为复杂得技术问题,要在会后及时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。1、养殖场物资与报表管理制度物资管理:首先要建立进销存账,由专人负责,物资出入库,认真填写货位卡,不准弄虚作假。 生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区（组）

8、根据实际需要领取,不得浪费。要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。2、 养殖场报表:报表就是反映养殖场生产管理情况得有效手段,就是上级领导检查工作得途径之,也就是统计9、表（频率月报表）;饲料进销存周报表;人工授精周报表。附件2、其她报表饲料需求计划月报表;药物需求计划月报表;生产工具等物资需求计划月报表员工守则及奖罚条例（一）、符合下列条件者受奖励;1、关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者;在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者;认真执行养殖场各项规章制度,遵守劳动纪律者;胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。（二）、符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）5、挑拨

9、离间、无理取闹、搞分裂者2、3、努力学习专业知识,操作水平较高者;4、5、1、违反纪律者;2、违反操作规程者;3、出现责任事故、造成损失者4、不爱护公物,损坏公物者;9、6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者7、以权谋私,化公为私者;8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者10、语言行为粗暴及欺骗者员工休请假考勤制度一） 休假制度正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休;有薪假:婚假7天,丧假（直系亲属）7天;1、 员工每月休假4天,正常情况不得超休;2、3、4、 法定假日上班得,可领取加班补贴;5、 休假天数积存多得由生产线主管、场长安排补休。二） 请假制度1、 除正常休假,一般

10、情况不得请假,病假例外;2、 请假需写员工请假单,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣2天,连续旷工5天以上作自动离职处理;3、 员工请假期间无工资,因工负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发;4、 生产线员工请假2天以上者由主管批准,4天以上者须由场长批准。三） 考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责打考勤,生产线主管、后责;顺利开展;假,只能按排积休。财务人员岗位责任制度 出纳职责严格执行公司制定得各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签字批准得一切开支不予支付;严格执行公司制度得现金管理制度,认真掌握库存现金2、3、勤人员由场长负责考勤,月底上报;员工须按时上下班

11、,迟到或早退2次扣1天工资;严禁消极怠慢,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者上报公司由公司领导处理。四） 顶班制度1、 员工休假（请假）由组长安排人员顶班,组长负责;2、 组长休假（请假）由生产线主管顶班,生产线主管负3、 生产线主管休假（请假）由场长顶班,场长负责;4、 各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作5、 出现特殊情况如外界疫情需要封场,则不可正常休1、2、得限额,确保现金得绝对安全;做到日清月结,及时记账、录入电脑,协助公司会计工作;统计负责有关数据、报表技术录入电脑,协助生产管理人员得电脑查询工作,优先安排生产技术人员得查询工作 负责电脑维护与安全,监督与控

12、制电脑得使用,有权限 制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统,有责任保障各种生产与财务数据得安全性与保密性水电维修工岗位责任制度3、4、 每月30日发放工资;5、 协助养殖场得物资采购,产品销售等工作;1、2、3、 协助场长、后勤主管做好外来客人得接待工作1、 负责全场水电等维修工作;2、 电工带证上岗,必须严格遵照水电安全规定进行安全操作,严禁违规操作;3、 经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及时理。4、 优先解决生产线管理人员提出得安装、维修事宜,保证场生产正常运作。水电维修工得日常工作由后勤主管安排,进入生产线工 作时间听从生产线管理人员指挥。不能及时发现隐患并及时采取措施,出

13、现问题或影响生 产时,追究其经济责任。机动车司机岗位责任制度场内用车不准出场,特殊情况须出场时请示场长批准。车辆专人驾驶,不经场长批准,不得让她人使用。除特殊情况外,所有养殖场机动车都必须在指定地点加 油,在指定地点维修。5、6、 不按专业要求操作,出现问题自负。7、1、 遵守交通法规,带证上岗。2、3、 爱护车辆,经常检查,有问题及时维修。4、 安全驾驶,注意人、车安全。5、 坚决杜绝酒后开车。6、7、 不准公车办私用,特殊情况请示场长批准。8、 车辆必须在制定地点存放。9、2、物资进库就是要计量、办理验收手续。10、 场内用车由后勤主管、生产主管协调安排,场外用车由场安排。保安员门卫岗位责

14、任制度1、 负责养殖场治安保卫工作,依法护场,确保牛场有一个良好得治安环境。2、 服从养殖场后勤主管、场长得领导,负责与镇派出所得工作联系。3、 工作时间内不准离场,坚守岗位,除场内巡逻时间外,平时在正门门卫值班室,请假须报后勤主管或场长批准。4、 主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场;禁止非生产人员进入生产区;禁止村民到牛场附近放牧;禁止场外人员到牛场寻衅滋事;禁止打架斗殴,禁止“黄、赌、毒”;保卫牛场得财产安全,做到“三防”;协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民得矛盾;严重问题及时向场部汇报,或请求当地派出所处理。仓库管理员岗位责任制度1、 严格遵守财务人员守则。2、物资进库就是要计量

15、、办理验收手续。所有物资要分门别类地堆放,做到整齐有序、安全、稳 固。、每月盘点一次,如账物不符得,要马上查明原因,分清职责,若失职造成损失要追究其责任。保管员由后勤主管领导,负责饲料、药物、疫苗得保存发放,听从生产线管理人员技术指导。消毒更衣房管理制度上班时,员工换下得衣服、 鞋帽等留在消毒房外间衣柜 内,经沐浴后（种牛场设沐浴）,在消毒房间里穿上工作 服、工作鞋等上班。班时候,工作服留在里间衣柜内,然后在外间穿上自 己3、 物资出库时要办理出库手续。4、5、6、 协助出纳及其她管理人员工作。7、 协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。8、 协助牛场销售工作。9、1、 员工上班必须更衣换

16、鞋方可进入生产线。2、3、得衣服鞋帽等回到生活区。应,工作服、毛巾折叠整齐,禁止随意乱放,水鞋放在自 己得编号柜下。地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序,无臭味。施。生产指标绩效考核奖惩制度为加大我场生产目标考核力度 , 逐步完善绩效考核制度提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性 , 现制定牛场生产指标考核奖惩 制度如下 : 从 月 日起执行。生产指标4、 换衣间内必须保持整洁,衣服编号与衣柜编号要5、6、 工作服、工作鞋等不得乱拿乱放,要整洁、整齐。7、班员工应该互相检查督促,切实落实消毒房管理措8、 消毒房管理人员负责消毒更衣房得管理工作。配种任城 人工授精站生产指标 : 配种分娩率牛 98%（配种后得母牛产仔率达到 98%、 95%） ;胎均活产仔数 10 头。产房保育生产指标 : 断奶成活率牛 95%;200 天断奶重平均达到 165 公斤（ 初生重 2530 公斤）1、2、3、生长育肥舍生产指标 : 生长育肥期成活率 96%;出栏重 16 周龄（112 日龄）55 公斤、 23 周龄（161 日龄）110 公斤;牛 560 天 830 公斤。考核奖罚办法1、 配种妊娠舍 人工授精站分娩率