《机电企业管理导论》课后习题及答案

1、第一章1 .单项选择（在备选的4个答案中选择1个正确的1）机电企业属于（2）生产企业。连续性离散型间断性分布型2）泰勒认为科学管理的根本目的是（2）0扩大生产提高效率保证产品质量改善劳动条件3）迈克尔波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了（1）。钻石体系交叉体系四面体系多边体系4）我国目前多数机电企业采用（3）组织形式。直线制职能制直线职能制矩阵制5）企业再造强调以（3）为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。物质流信息流工作流资金流2 .多项选择（在备选的4个答案中选择2-4个正确的）1）企业的特征包括（1、2、3）等。是经济实体以盈利为目的依法成立依据国家指令进行生产经营活动

2、2）现代工业企业生产过程具有高度的（1、2、4）。连续性比例性虚拟性适应性3）企业的组织职能内容一般包括（1、2、4）等。根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来对其他管理职能进行监督根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织机构4）矩阵制组织的优点是有利于（1、2、4）。信息沟通提高效率组织稳定人才培养5）当前衡量企业业绩的重要尺度是（1、2、3）等。成本质量服务规模3 .填空1）管理既有同生产力相联系的自然属性、又有同生产关系相联系的社会属2）企业按照生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。3）根据实施控制活动的时

3、间进程可以把管理控制分成三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制。4）乔治埃尔顿梅奥在进行霍桑实验后指出：企业员工是社会人、而不是经济人。5）事业部制组织的主要特点是集中决策.分散经营。4 .判断题1）公司制企业的优点之一是经营权与所有权分离。V2）机电企业是制造业的重要组成部分。V3）计划的灵活性原理是指执行计划时应有灵活性。x4）人本管理要求把员工个人的价值与企业价值分开。X5）矩阵制组织特别适宜于创新性和开发性项目。V第二章1.单项选择（在备选的4个答案中选择1个正确的）1）企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时，应采取（3）战略。增长型防御型扭转型稳固型2 ）“边际贡献”是指单位

4、产品售价与单位产品（2）的差额。固定成本变动成本总成本价值3）新型营销观念以（3）为导向。生产产品客户传媒4）市场营销STP战略中的S是指（1）。市场细分市场选择市场定位市场扩张5）企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是（2）。产品价格渠道促销6）采用推式促销策略时，往往采用（2）的促销方式。广告人员推销公共关系营业推广3 .多项选择（在备选的4个答案中选择2-4个正确的）1）经营决策的原则有（1、2、3）等。自主原则系统原则效益原则少数服从多数原则2）市场调查方法很多，常用的有（1、2、4）等。观察法询问法推断法实验法3）传统营销观念包括（1、2、4）。生产观念产品观念服务观念推销观念

5、4）企业常采用的市场定位策略有（1、3、4）。差异性定位策略中庸定位策略重新定位策略依附定位策略5）机电企业实施电子商务可以（1、2、4）。降低经营成本提高工作效率保证产品质量促进企业信息化4 .填空1）经营决策按其重要程度，可划分为战略决策、管理决策和业务决策2）SWOTf型中的S指企业优势，W旨企业劣势。3）社会营销观念主张兼顾企业、社会和消费者三方利益。4）市场营销策略的4P分别是指产品、价格、渠道和促销。5）电子商务包括货物贸易、服务贸易和知识产权贸易等内容。6）WTO非歧视原则包括最惠国待遇原则和国民待遇原则。5 .判断题1）风险型决策指在完全不清楚外部条件将如何发生的情况下进行的决

6、策。X2）市场调查的目的是为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。V3）使用线性回归方法进行预测的前提是观测值与时间之间存在线性相关关系。V4）产品的生命周期经过准备期、投入期、成长期、成熟期四个阶段。X5）企业通过中间商销售产品可以提高营销效率和投资收益率。V6）WTO自由贸易原则要求完全取消关税。X第三章1 .单项选择（在备选的4个答案中选择1个正确的）1）适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是（1）组织职能制并行 矩阵 团队2）企业技术创新按创新对象可分为产品创新和设备 工艺 软件 方法3）学习型组织的根本价值在于（4 ）。保持稳定提高效率发现问题4）技术扩散一般遵循（2 ）曲线

7、规律。C SU W5）价值工程以（2 ）为核心。产品分析功能分析成本分析6）价值工程中的成本是指（4 ） o生产成本使用成本销售成本2 ）创新。解决问题价值分析产品寿命周期成本2 .多项选择（在备选的4个答案中选择2-4个正确的）1）技术创新的特征包括创造性（1、2、4）和风险性。积累性效益性学术性扩散性2）技术预测矩阵法的各维（因子）可以是（1、2、3）。开发项目市场资源组织3）常见的研发模式有（1、3、4）。自主开发自由开发外包开发合作开发4）技术转移的方式有（1、2、4）。无偿转移有偿转移被动转移许可证贸易5）提高价值的基本途径有（1、2、3）。功能不变，降低成本成本不变，提高功能功能提

8、高，成本降低改变包装，提高售价3 .填空1）技术生命周期的发展阶段为：初始阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段。2）技术战略通常可分为领先战略、跟随战略和模仿战略。3）技术创新按创新程度分类，可分为渐进性创新和根本性创新。4）按照评估工作对象可将技术评估分为项目评估、特定技术评估和问题评估三种类型。5）价值工程中的价值等于功能和产品生命周期的比值。6）价值工程以提高价佰为目的.以功能分析为核心。4 .判断题1）技术战略的长期目标是使企业建立起未来竞争需要的核心技术能力。V2）知识管理鼓励技术创新，因此会提高企业的技术风险。X3）技术预测和技术预见是一个概念的两种表述。x4）层次分析法是一种定性和

9、定量相结合的分析方法。V5）技术转移是为了防止技术扩散而将技术隐蔽的过程。X6）技术扩散是在技术转移基础上，吸收技术和积累技术的一个过程。x第四章1 .单项选择（在备选的4个答案中选择1个正确的）1）单件小批生产主要采用（1）。通用设备专用设备高效专用设备简易专用设备2）对象专业化的特点之一是（2）。适应性强生产周期短设备利用率高计划管理复杂3）单件小批生产工序闸移动方式一般采用（1）方式。顺序移动平行移动跳越移动平行顺序移动4）网络图中某一作业的最迟结束时间等于该作业所有后继作业最迟开始时间的（1）最小值最大值5）实施成组技术要求按（4产品产品族平均值中间值）安排生产进度计划。零都件零件组6

10、）精益生产最根本的原则是（4）。消除一切浪费以人为本质量第一灵活生产2.多项选择（在备选的4个答案中选择24个正确的）1）组织生产过程的基本要求是（2、3、4）和适应性。独立性连续性比例性均衡性2）工艺专业化单位的优点有（1、2）等。适应性强设备利用率高在制品数量少计划管理简单3）以量定期确定批量的方法有（1、3、4）。最小批量法最大批量法经济批量法估计批量法4）物料需求计划的基本依据是（1、2、3）。产品构成零件加工周期与部件和产品的装配周期原材料（包括外购件）的订货周期库存记录5）敏捷制造的特征包括（1、2、3）。需求响应的快捷性制造资源的集成性组织形式的动态性合作关系的稳定性3.填空1）

11、工序是指在同一个工作地点上对同一个劳动对象连续进行的工艺过程。2）生产计划主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产值指标。3）投入提前期是指制品在各生产环节投入的时间比成品产出时间所提前的时间。4）零件分类编码系统是用字符对零件有关特性进行描述和识别的一套特定规则和依据。5）CIM旨在提高制造型企业的生产率和市场竞争。6）准时制的核心是及时和准确。4.判断题1）生产过程是指原材料转交为产品的物理过程，它主要是指物质流。X2）提高产品的系列化、标准化、通用化程度，能显著提高工作地的专业化水.，3）采用平行顺序移动方式的生产周期最短。X4）关键路线法网络中的作业时间是不确定的。X5

12、）CIM中的集成主要是指制造装备的集成。X6）ERP的核心是MRP义第五章1 .单项选择（在备选的4个答案中选择1个正确的）1）（2）是决定企业生存和发展的最重要因素。产品顾客资金知名度2）统计过程控制的管理对象是（2）。产品质量过程质量工作质量设计质量3）制造过程质量管理的任务是使生产系统始终处于（3）状态。设定稳定受控最优4）PDCA1环的关键是（4）。P阶段D阶段C阶段A阶段5）工序能力系数是指设计的质量指标与工序输出质量指标的（4）的比值。最大值最小值平均值分散范围6）六西格玛管理的测度指标是（4）。合格品率不合格品率单位缺陷数百万机会缺陷数2 .多项选择（在备选的4个答案中选择24个

13、正确的1）质量管理基本原则包括（1、3、4）等。以顾客为关注焦点以专家为核心全员参与持续改进2）相关图研究对象可以是（1、3、4）之间的关系。两个质量特性多个质量特性质量特性值与因素影响质量特性值的两个因素3）用一R图判断工艺过程稳定必须满足条件（1、2、4）。没有点子超出控制限大部分点子在中心线附近波动点子在中心线两侧数量相等点子没有明显变化趋势4）质量认证可包括（1、4）认证。产品质量工作质量设计质量质量体系3 .填空1）质量是指一组固有特性满足要求的程度。2）ISO9000:2005中对质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。3）质量管理发展经历了质量检验、统计质量控制、全面

14、质量管理和标准化质量管理等几个阶段。4）质量功能扩展的核心是将用户需求转变为技术需求.并进一步将这些需求有机地布置到企业各个部门的作业目标上。5）实际工序能力系数CPK过程能力与管理能力的综合。6） 一R图的横坐标是样组序号、纵坐标分别是样组质量指标的平均值和极4 .判断题1）现场文明生产是制造过程质量管理的重要内容。x2）统计质量控制的评价标准是用户满意程度。X3）QC小组又称“质量屋”。x4）正交实验法可以较少的实验次数获得较优的结果。V5）图与R图可以联合使用，也可以单独使用。X6）正常情况下，过程均值的漂移量一般可控制在土0.156范围内（7为质量指标分布的标准差）。X第六章一.单选1

15、.(3)2.(3)3.(2)4.(1)5.(4)6.(2)二.多选1. （1、2、3）2.（1、2、3）3.（1、2、3）4.（2、3、4）三.填空1 .物资，价格2.状态，故障3.全系统，全员参加4.原材料，在制物品5.物，商6.少数，多数四.判断X、X、X、，、，、，第七章1.单项选择（在备选的4个答案中选择1个正确的）1）下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是（4）。产值最大化利润最大化每股收益最大化企业价值最大化2）利润表又称（3）。净盈利表权益表损益表投入产出表3） 一般认为机电企业合理的流动比率是（3）。0.51254）在计算速动比率时，要从流动资

16、产中扣除存货，其原因在于（3）。存货的价值变动较大存货的质量难以保证存货的变现能力较低存货的数量不易确定5）机电企业取得长期和短期债务资本的主要方式是（1）。银行借款发行债券商业信用租赁筹资6）存货周转率是（1）与存货的比值。销售收入流动资本流动负债应收账款2 .多项选择（在备选的4个答案中选择2-4个正确的）1）机电企业财务管理的基本活动包括（1、2、3、4）。融资管理投资管理营运资金管理利润及其分配管理2）净增效益原则的应用包括（1、3）。差额分析行业标准沉没成本机会成本3）下列各项中，可能直接影响企业净资产收益率指标的措施有（1、3）。提高营业净利率提高资产负债率提高总资产周转率提高流动比率4）机电企业常用的成本控制方法有（1、2、4）等。标准成本控制目标成本控制极限成本法作业成本法3 .填空1）财务报表分析的方法有比较分析法和分析法两种。2）流动比率是全部流动资产与流动负债的比值。3）租赁可以分为经营租赁和融资和两