领导年终讲话稿(一)3篇

1、本文整理于网络，仅供阅读参考领导年终讲话稿（一 ）3篇领导年终讲话稿（一）：尊敬的各位领导，各位同事：大家下午好！又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政 部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及 对行政部工作的支持和配合。过去的一年里，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政 管理工作更加规范化、制度化。具体工作汇报如下：1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的 中购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内，保 证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰明 确

2、，严格规范；3、做到了收、发文件的准确及时，弁对领导批示的公文、指 令做到了及时处理，不拖拉；4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善；我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块的各 项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内的工作 内容能很好地完成弁主动加以改进！在新的一年里，按照部门计划, 我将提高对各项专业性技术资料的分类学习，按照行业规范做到 对档案及合同管理规范化、标准化！行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外， 协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。 在2014年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制定 的发展规划

3、，做好行政各项板块的管理，在做好每一项基础工作 的同时，向更高更好的方向发展！最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体健 康，合家幸福！年终总结发言稿谢谢！领导年终讲话稿（二）：各位领导、各位同事：大家好！很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家 致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年 大发！回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的 路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了 洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的 忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的 细心观察，只能粗略的给大家做一次不

4、怎么详尽的总结。如果总 结得不好，还望大家见谅！行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加 强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范 化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工 人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职责、员 工花名册、消防安全紧急预案等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工 创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，弁对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总 结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原

5、则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各 种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组 织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等 工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主 要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此， 我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持 与鼓励！在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问 题：一

6、是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工 作开展难度是时出不穷， 甚至在某些时候没法主动性去开展工作。 二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执 行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感， 没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作 效率难提高。针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加 强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用， 解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强 ！最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！谢谢大家！领导年终讲话稿（三）：带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎

7、来了2012年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我 中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚 的感谢和美好的祝愿！岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工 委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样” 为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行 力；完善制度建设，增强规范化精细化管理；重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量管 理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。xxxx年期间，达到了在建项目109项，已完工57

8、项，共完成 政府投资20.8亿元；合同签订538份，总标的额约21.37亿元；工 程付款审核720份，支付工程款约12亿元；合计开展前期项目118 项的好成绩。完成了坪山体育中心（大运篮球馆）建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承 载新的使命。2012年我中心将继续借鉴 2011年工作中取得的有益 经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保 2012年工作目标顺利完成。2012年, 中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重 点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切 入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、 团队建设五大目标，精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐” 的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一 起质量安全事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工