生产部生产管理奖惩制度

1、生产部生产管理奖惩制生产部精'皓把编（资料生产部生产管理奖惩制度1、 目的：为严肃纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和 降低成本；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度， 强化工作流程，明确岗位制度，特制定本奖惩制度。2、适用范围：本奖惩制度，贯穿于生产部各项规章制度及规范中，生产部所 有员工必须自觉遵守并相互进行监督。3、奖励或处罚方式：3-1、奖励方式：3-1-K按程度不同分为：通告表扬、规范考核加分奖励、晋升提级。3-1-2.按表现不同加倍奖励。通告表扬达到一定次数给予规范考核加 分奖励，表扬及加分达到一定次数的优先给予晋升提级机会。3-1-3.班

2、组人员因提出合理化建议或及时发现、解决问题或事故受到 奖励的，当班作业长也将获得同等奖励。3-2、处罚方式：3-2-1.按程度不同分为：警告批评、通告批评、规范考核扣分、扣岗 位津贴、降级、劝退、辞退。3-2-2,按级别不同自下而上加倍处罚。以发现者为止自发现者往下进行处罚（如：车间主任发现放卷岗位违反本制度。那么放卷岗位 被扣5分其当班作业长扣10分。依次类推）。4、有下列表现的员工应给予奖励4-1、有下列表现的员工应给予通告表扬及加规范考核分奖励：4-1-1 品德端正，工作努力，给予通告表扬及规范考核加230分奖 励。4-1-2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失 有功

3、的，给予通告表扬及规范考核加230分奖励。4-1-3.工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规 章制度，全年未出现事故者，给予通告表扬及规范考核加10分 奖励。4-1-4有其他功绩，足为其他员工楷模。给予通告表扬及规范考核加 10分奖励。4-1-5,超额完成计划指标，经济效益良好的，给予通告表扬及规范考 核加10分奖励。4-1-6,带新人合格上岗加5分，带主操合格上岗加10分，出作业长合 格上岗加20分的奖励。4-1-7.严格执行公司各项规章制度，月度没有出现错误和事故的加规 范考核210分奖励。4-1-8,全年无缺勤，积极做好本职工作的，给予通告表扬并加规范考 核20分奖励。4

4、-2、有以下表现的员工应给予规范考核加分奖励或晋级提升：4-2-1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的规范考核加20分或晋级提升奖励。4-2-2,敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者；规范考核加1030分或晋级提升奖励。4-2-3.领导有方，带领员工良好完成各项任务指标的；规范考核加220分或晋级提升奖励。4-2-4、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发 者规范考核加1050分奖励或优先晋升机会.4-2-5,及时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害的规范 考核加20分 或晋级提升。事迹突出的上报申请奖励。4-2-6提出合理化建议，为生产采纳的视效果加230分的

5、奖励；如 果效果突出将上报申请现金奖励。4-2-7,坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高 生产效率的给予通报表扬优先考虑晋级提升。4-3、有以下表现的员工应给予晋级提升4-3-K具备将晋升职位所需要的业务及管理水平。4-3-2相关的工作经验和资历。4-3-3相应的管理水平、敬业精神和协调能力。4-3-4多次通告表扬和加分的有优先晋升资格的。5、有下列行为的员工应给予处罚5-1、员工有以下行为给予警告批评、通告批评、扣规范考核评分处理：5-1-K未带工作证、工作服、帽、鞋穿戴不规范整齐的，给予警告批评及处以规范考核210分处理。5-1-2,破坏现场整齐、整洁和生产线卫生，给予通

6、报批评及处以规范 考核210分处理。5-1-3.作业长未认真履行检查或监督职责的，给予通报批评及处以规 范考核210分处理。5-1-4、初次不遵守主管人员合理安排、指挥和管理的，给予通报批评 及处以规范考核210分处理。5-1-5,在工作时间嬉戏、坐卧、玩手机、擅离工作岗位或从事与工作 无关的事情的给予警告、通告批评及规范考核扣220分处理。5-1-6,无故不参加公司安排的培训课程，违反管理规定及职责规范的 给予通告批评及处以规范考核220分处理。5-1-7.轻微过失致发生工作错误造成损失的给予通告批评及规范考核 扣分230分处理。5-1-8.工作时间串岗，妨碍他人工作造成影响的给予通告批评及

7、规范 考核扣分230分处理。5-1-9,未按制度和规范要求整理现场，打扫卫生的（包括设备及工 具）给予通告批评及规范考核扣230分处理。5-2、员工有以下行为给以通告批评、规范考核扣分及扣岗位津贴处理：5-2-1,在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者，给予通告批评、 规范考核扣1030分及岗位津贴10200元处理。5-2-2,不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、 工作秩序的给予规范考核扣550分及扣岗位津贴10200元处理。5-2-3对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又 未如期完成的给予规范考核扣10分及扣岗位津贴100元处 理。5-2-4未严格执行岗位职

8、责和规范；未按作业指导书操作操作，操作 失误或数据错误的给予通告批评、规范考核220分处理；情 节严重者扣岗位津贴50200元。5-2-5在车间吸烟者，给予通告批评、规范考核扣50分及扣除全部 岗位津贴处理，第二次发现劝退。5-2-6,违规操作或违反规章制度及规范的经主管发现制止时不听劝告 和管理的，给予通告批评、规范考核扣20分及扣除岗位津贴 50400元处理。5-3、员工有以下行为给以通告批评、扣岗位津贴及降级和劝退处理：5-3-K因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及本人及他人的 给予通告批评、扣岗位津贴50200元处理；情节严重的给予 降级或劝退处理。5-3-2.因未经允许擅自开动

9、设备或使用设备造成人身或设备伤害的视 损坏程度做通告批评、扣规范考核评分1050分、扣岗位津贴 50400元、降级、劝退处理。5-3-3违反公司纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生 产任务或工作任务的给予扣岗位津贴50400元、降级、劝退5-3-4.擅自变更工作方法，不按作业流程操作，致使公司蒙受重大损 失的，给予扣岗位津贴100-400元处理；情节严重的给予降 级或劝退处理。5-3-5、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的给予 降级或劝退处理。5-3-6、工作不负责任，损坏公司物品、浪费公司财产，造成经济损失 的给予扣岗位津贴100-400元或降级或劝退处理。5-3-

10、7,拒绝听从主管人员合理指挥监督和安排的，严重影响班组团 结，屡教不改的经核实后给予降级或劝退处理。5-4、员工有以下行为给以降级和劝退处理：5-4-1,违反劳动合同或工作规则情节严重；给予降级或劝退处理。5-4-2贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未 达到刑事处罚的，给予降级或劝退处理。5-4-3.对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损 失，不宜继续担任现任职务的给予降级处理。5-4-4管理水平不足以胜任的；技术水平不足以胜任的；敬业精神和 团队协作能力不足以胜任的给予降级处理。5-4-5、多次拒绝听从公司领导合理指挥、安排的给予降级处理。5-4-6违反公司

11、或行业安全规定操作措施的给予降级或劝退处理。5-4-7挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的给予劝退处理。5-4-8、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟主管领导，严重扰乱 车间秩序的给予劝退辞退处理。5-4-9.在车间内赌博、斗殴的给予降级或劝退处理。5-4-10经常违反车间规定屡教不改的给予劝退辞退处理。5-4-11 因行为不当，公司无法再对其信任的，给予劝退辞退处理。5-4-12其他重大过失或不当行为，导致严重后果给予劝退辞退处理。5-5、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管 理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直 至辞退处理，造成

12、后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。6、 监督检查互查制度及申诉处理制度6-1 监督检查制度6-1-K当班作业长有责任和义务对现场人员的工作进行监督与检查， 即使发现不是本班人员违反制度或违规操作也要及时制止。如 果发现有员工违规而作业长没有制止的双倍处罚（相对于员 工），违规员工所在班组作业长也同样处罚。6-1-2员工本人不仅要自己遵守车间的各项管理规定和制度，另外还 要对本岗位区域监查，上班期间你的工作区域就是你的监查区 域6-1-3员工之间的相互监督检查，发现违反规定或错误的应及时提醒 并制止，如不听劝告的要及时向上级主管领导（如当班作业 长、现场主管等）报告。如发现未制止报告的与违规员工一同 处罚。6-2、申诉处理制度6-2-1,给予员工的规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退处罚，应 当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨 论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。6-2-2.在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待，对奖惩结果感到 不满意的可向主管领导进行申诉。并以申诉后之判定作为最 后决定，当事者不得再存异议。7、 本制度解释权在生产车间。8、 附“生产员工奖励单”，“生产违