下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、物流经理个人简历范文以下是关于物流经理个人简历范文,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。姓 名:郭先生性 另七男婚姻状况:已婚民 族: 汉族户 籍:江西-吉安年 龄:37现所在地:广 东-东莞 身 高:171cm 希望地区: 广东-东莞、 广东- 中山、 广东-珠海 希望岗位:物流/采购类-采购经理/主管物流/采购类-物流经理物流/采购类-物流总监 寻求职位:采 购经理、PMCg理、仓库经理 待遇要求:可面议 要求提供住宿最快到岗:随时到岗教育经历2007-09 2009-07香港亚洲商学院工商管理 硕士 1991-09 1994-07 江西南昌大学 企业管理 大专 需要找看更多简历参考范文或下
2、载空白个人简历表格的朋友, 请你访问:http:/jianli. xxx /gerenjianli/培训经历 2008-03 2008-05 广州宇鸿管理顾问公司ISO14000,TS16949 内审员证 2005-06 2005-07 深圳康达信管理顾问公司ISO9000内审员 内审员证 2004-08 2005-04东莞智通人才培训中心 物流职业经理物流职业经 理证书工作经验至今11年2月工作经验,曾在 3家公司工作*公 司名称(2005-04 至今)公司性质: 跨国公司(集团)行 业类别: 仪器仪表、电工设备、工业自动化担任职位:物流经理 岗位类别:物流经理工作描述:负责公司产品形成过程
3、的管理,从原材料采购管理,生产计划,交期跟踪,物料控制, 半成品,成品由入库的管理工作.以开源节流,保质保量保交期 利润最大化为目标.使资金流,物流,信息流有机结合提高效率 控制成本.采购管理:从原来的随机分散采购通过重组形成集团化统一采 购,使采购成本降低 8-10%.质量更稳定,交期更有保证.通过 供应商的优化,形成合作伙伴关系,共享利润,共担风险.使物 料紧急状况下降20-25%.PMC管理:通过对产能的充分了解,给合客户订单要求.采取集 约化生产与JIT相结合.满足客户需求的同时有效地降低各项 生产成本,水电成本降低 15-20%.物料严格按单发放,按需中 请,杜绝浪费!生产管理:对现
4、有的机器设备和场地根据生产流的需要进行重 新位置调整,使生产更流畅,更利于目视化管理,节约人员,减 少搬运工作.人员减少5%,不良品率减少2%.仓库管理:对现场6s管理,采取先入先生原则,按5点定位原则定点定位管理.帐,卡,物一致率提高 2%,库存降低12-15%.使所有物品减少因贮存问题或搬运造成的损害.保证物品的安全性和供应及时性.离职原因:寻找更大发展空间*公司名 称(2004-092005-04 )公司性质:外资企业 行业类别: 机械制造、机电设备、重工业担任职位: 仓库主管 岗位类别: 工作描述:负责仓库的全盘管理,对物料的收,管,发,退,补等 由入库作业,呆废料,不良品处理等作业程
5、序的制订修改和执 行.严格按单发料,配料杜绝物料浪费。 充分运用5S对仓库进 行全面规范.加强物料JIT和成本意识,安全意识和责任感.物 料做到先入先生,帐,卡,物一致率达到 99.9%.离职原因: 因 家事*公司名称 (1996-062004-08 ) 公司性质: 外资 企业 行业类别:电子、微电子技术、集成电路担任职位:PMC 主管岗位类别:工作描述:负责PMC仓库的管理作业,生 产#1望,物料需求计划的确定。生崖迤度的跟催,由的跟跟及对物料的收,管,发,退,补等由入库作业,呆废料,不良品处 理等作业程序的制订修改和执行.充分运用6S对仓库进行全 面规范.使全体人员加强成本,安全意识和责任感.物料做到先 入先生,帐,卡,物一致率达到99.8%以上。对部门人员的招聘, 培训,KPI指标的提升及考核。离职原因:寻找更大的发展空间技能专长专业职称:物流职业经理计算机水平:中级计算机详细技能:熟练操作 OFFICE办公软件和 AOTUCADMMRP,ERPf理软彳系统.技能专长:有专业的物流知识和实践 技能,获得物流职业经理证书。有11年的外企资材管理经 验。精通PMC货仓,采购运作程序及流程重组提高效率方法。对生产计划达成率提高,物料成本控制,库存降低,采购成本降
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度医疗设备搬运及售后服务协议3篇
- 2024版虚拟现实娱乐内容制作合同
- 2025年度货运汽车承包运营管理合同3篇
- 2024年股权质押合同样本
- 二零二五年度WeGene基因检测与生物制药合作合同2篇
- 2024旅游景区商业租赁协议标准版版B版
- 2024年物业维护托管合同2篇
- 二零二五年度安置房工程农民工工资支付合同3篇
- 2024幼儿教育机构设施及教培项目承包协议版
- 2024旅行社与企业团建活动合作协议范本2篇
- (八省联考)河南省2025年高考综合改革适应性演练 化学试卷(含答案)
- 2025中国电信山东青岛分公司校园招聘高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 2025年八省联考高考语文作文真题及参考范文
- 新课标(水平三)体育与健康《篮球》大单元教学计划及配套教案(18课时)
- 开题报告-铸牢中华民族共同体意识的学校教育研究
- 计件工劳务合同范例
- 2024年公交车开通仪式讲话例文(4篇)
- 2024-2025学年八年级上册物理 第五章 透镜以及其应用 测试卷(含答案)
- 教师个人工作业绩总结范文
- 《中华人民共和国政府采购法》专题培训
- 《自理理论orem》课件
评论
0/150
提交评论