标准厂房外立面改造工程外墙保温施工方案

1、第一章编制依据及说明 1一、编制依据 1二、编制内容 1三、编制原则 1第二章工程概况 2第三章施工组织十及总体布置 2第一节施工部署 2第二节施工组织及机构 3第三节施工总体布置 4第四章施工方案 5一、施工条件 5二、施工准备 5三、基层处理 5第五章质量检验制度 9第六章质量保证措施 101 、质量管理目标 102、质量管理保证措施 103、质量管理组织措施11一总则 12二公司工种质量管理体系： 12三项目工作人员责任制： 12第八章安全施工保证措施 151 、建立和健全文明施工保证体系 152、落实建筑施工安全检查标准(JGJ59-2000)要求 153、施工机械、用具及用电管理要求

2、 164、施工作业面要求 165、现场形象要求 166.施工总平面管理 16第一章 编制依据及说明一、编制依据1. 根据夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2001， 民用建筑热工设计规范GB50176-93四川省夏热冬冷地区居住建筑节能标准DB51/5027-2008,住宅建筑维护结构节能应用技术规程( DG/TJ08-206-2002) ， 工程建设标准强制性条文 (房屋建筑部分)2002 年版， 建设主管部门有关建筑节能设计的相关文件、规定；国家现行实施的施工规范、规程、标准及省市对保温及装饰工程的有关规定。2. 根据中华人民共和国建筑法、 建筑工程施工安全生产管理条例、 四川

3、省关于墙体节能有关规定。3. 工程实体节能设计要求。4. 我公司工程技术管理及施工情况。二、编制内容本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的外墙、屋面保温工程施工组织设计。具体的施工部位以节能设计图和节能设计总说明及现场确定的工程工作面。三、编制原则1. 本施工组织设计计划立足于高标准、严要求， 确保工程质量及保证工期安全施工的前提下编制的。2. 我公司按最优的施工机械配合，高素质的施工队伍投入本工程施工。3. 我公司近年来承建了多项类似工程，有丰富的施工经验，掌握了先进的施工技术和 工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证工程质量，降低造价。4. 本施工组织设计是以建

4、设单位要求及有关资料进行编制的，对工程总体布局、劳动力安排、机械配备、工期进度计划、质量安全保证措施、文明施工及环境保护工作具有指 导意义。在进场施工过程中，在此基础上编制更加详细的实施施工组织设计及专题施工方 案。第二章工程概况该工程为XX高新区西部园区模具工业园标准厂房 A-1建筑（综合管理办公大楼）、F-1建筑（职工食堂）外立面改造工程。该工程节能设计为外墙外保温（40mnS水泥基复合膨胀玻化微珠保温浆料），外饰面设计为瓷砖饰面，建筑节能面积约10000 m 2。1、工期要求紧，需合理地安排劳动力，精心组织施工才能保证按期完成任务。2、工期要求紧，需合理地安排劳动力，精心组织施工才能保证

5、按期完成任务。3 、该工程在施工过程中需要加强现场安全及消防保卫管理工作，做到文明施工。4、为保证工程质量和工期应配备足够的机械及材料，计划总优势、强化管理、推广新技术和新工艺，保证工程一次性合格。5、本工程安装项目多，在施工过程中，认真做好装饰及安装与其他专业施工队伍的协调工作，是使工程顺利进行的保障。第三章施工组织十及总体布置第一节施工部署一、施工力量布置各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密 动态管理，调集严格训练有素的人员作为本工程的主要施工力量。（主要劳动力安排如下）厅P工程名称单位数量备注1保温抹灰工人20随工程所需调动2辅助工人10随工程所需调动

6、3操司工人1随工程所需调动4电工人1随工程所需调动5机修工人1随工程所需调动6保洁工人2随工程所需调动二、物质、设备的供应以工程施工图预算事物量和施工组织设计为依据，在工程开工前提前做好材料设备 需用量计划，周转性材料、施工机械设备等由公司统一调配，工程材料供应由本公司组 织材料供应到施工现场。第二节施工组织及机构根据本工程质量要求高，施工周期短的特点，我公司将把该工程列为公司重点考核项 目，在人、财、物方面重点保证，并做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进 合理，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目方法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，

7、严密组织技术、质检、劳务、 材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 抽调技术素质精良，能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使用本工程优质、快速、 安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质产品，确保业主的工程投资效益，扩 大建筑使用功能。一、工程管理模式我公司拟定组建：该工程项目经理部，选派公司主要施工管理，工程技术人员管理 班子，按“项目法”施工要求，全权负责该工程的经营、技术、质量、进度等管理工作， 其现场管理机构体系设置如下：项目经理项目主办工长项目技术负责人财务组劳动工资组材料管理组施工管理组技术管理组质安管理组各施工班组二、项目部指挥及

8、协作动作该工程项目经理全权负责工程实施的各项工作， 具指挥运作方式为：以行政命令为指 挥手段，项目部对各班组实行集中管理，统一调配，以确保综合优势的实现，项目部指挥、 协调具体方式为：1、坚持每周一次与建设单位、监理单位及总包单位的协调工作例会，在技术、经营、 进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得一致，统一双方工作步调。2、坚持每周一次的生产例会：检查上周工作落实情况，下达本周工作计划，并针对 工作的难点、重点、布置技术上、组织上切实可行的解决措施，编制项目经理部各项管理 制度并坚持实施原则。第三节施工总体布置根据我公司的综合施工能力，结合本工程具体情况，为确保工期，质量一次性合格的目标，

9、在施工管理中，拟定采取以下主要施工布置：一、施工流水段划分：根据现场情况：拟定以每单位为一流水段，由上而下，由施工方提供符合质检规范的 基层抹灰施工墙面，先保温层，再保护层，每一工种及时穿插，先样板段再全面接样板施工，确保不误工期。二、施工组织系统，工程策划管理：要确保工程质量、施工顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插科学合理、施工顺序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延等现象。因此，我们将在技术管理、组织策划、施工策划等方面对本工程进行系统工程策划管理。第四章施工方案一、施工条件1 、施工现场应具备通电、通水条件，并应

10、保持工作环境的清洁，防止成品污染。2、基层墙体施工及验收完毕，内墙上的各种进户管线、配电箱（盒），门窗预埋件等应安装就位。3、施工现场环境温度不应低于5，风力不大于 5 级。4、用脚手架，除设计要求外，墙体不应预留孔洞和设置脚手眼，清除其它有碍于施工的杂物。二、施工准备施工前对施工人员进行技术交底，明确施工要求，质量要求，验收规范及安全措施。应进行材料工具的准备，落实材料堆放场所，制定施工计划和措施。了解建筑设计要求及有关情况。如：墙体基层表面是否需要清理、铲除或修补，门窗洞口周边及槽口构造。变形缝位置，外测水管及其它管线是否需要挪动等等，施工用脚手架是否符合有关安全规范标准要求。三、基层处理

11、1、基层应坚实平整，表面平整度不大于5mm,凸起、空鼓和疏松部位应剔打找平修补，基层墙体应符合砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002和混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002的要求。对不合规范的部位立 即告知施工方整改，合格后方可施工。2、基层表面应清洁，无油污、蜡、脱模剂、憎水剂、涂料、风化物、污垢、霜、泥土等其它妨碍粘接的材料。其它埋设构件均应事先安设妥当。3、基层墙体检查处理，按隐蔽工程施工管理程序办理有关手续。4、对于混凝土基层墙面涂刷界面砂浆。5、粘土多空砖在施工前一天应对基层浇水湿润。四、中空玻化维珠保温系统的特点和原理1、中空玻化维珠保温系统以高分子材料

12、为主要胶凝材料，掺入适当的抗裂纤维及各外加剂；以玻化中空维珠、闭空珍珠岩为无机轻骨料，按配比在现场加水搅拌均匀即 可使用，施工十分方便，且保证配比准确。2、该材料采用现场成型抹灰工艺，材料和易性好，易操作，施工效率高，材料 成型后整体性能好，避免了普通保温材料易开裂的弊病， 且在梁柱阴阳角、门窗洞口 处施工简便，无需裁板做特别处理，施工工艺简单，施工质量好，不仅可用于普通墙 体的隔热保温，而且特别适于建筑造型复杂的各种墙体保温。3、该材料蓄热系数高，热容量大，保温隔热抗结露性能好，抗压强度较高，粘 结力强，附着力强，耐冻融、干燥收缩率及浸水线性变形率小，不易空鼓、开裂。五中空玻化维珠保温浆料系

13、统技术性能指标实验项目性能参数耐候性经80次高温（70C）淋水（15C）循环5次加 热（50C）冷冻（-20 C）循环后不得出现开裂、 空鼓或脱落。抹面层与保温层的拉伸粘结强度应不小于0.1Mpa ,破坏界面应位于保温层。中空玻化维珠保温材料的导热系数W/(m.k)工 0.07抗冲击强度单位W1> 10J二层以上>3抗风压值，Kpa负压4.5 ,正压5.0耐冻融表面无裂纹、空鼓、起泡、剥离现象人工老化性（2000h）合格表面憎水率全99%耐磨损，500L的砂无开裂，龟裂或表面保护层剥落、损伤抗震性能罕遇地震卜外保温系统无脱落燃烧性能级别A级六施工操作1、墙面基层处理。对于粘土砖墙一

14、般只需要浇水湿润即可。2、保温层的厚度按设计要求，保温构造节点参照有关施工图集施工。3、配置中空玻化维珠保温浆料：先倒入 1袋（25公斤）胶粉料，然后将30公 斤水倒入砂浆机内，然后搅拌35分钟后，再倒入11kg中空玻化维珠搅拌3分钟， 搅拌均匀后倒出。保温浆料应搅拌随用，一般应在3小时用完。4、抹保温层。一般分2-3遍操作，头遍打底，注意压紧压实，当遇到门窗洞口 时，门窗洞口的周边应抹平整，然后方可进行第二遍保温浆料的施工， 注意压实抹平， 保温浆料也应在门窗洞口处应保持顺直，阴阳角处应保持顺直度，平整度应在4cm。配置好的保温浆料应在3小时内用完。用大扛刮落的保温基层材料在 3小时内可回收

15、 搅拌后再用，严禁使用过时的保温基层材料。5、保温层抹完应晾置35天，干燥后外墙开始钉铺钢丝网，钉铺好钢丝网后 即可抹聚合物抗裂砂浆，抹第一遍抗裂砂浆的作用主要是防止外界的水进入保温层 内，破坏保温层的保温性能，该层抗裂层的厚度约为1-2mm,待抹完第一遍抗裂层后（转角翻边处立即进行下一道工序压铺耐碱玻纤网格布），铺好后马上抹第二遍抗 裂砂浆压实抹平。6、对已经完工的部分，应适时检查验收移交，便于下一道工序施工。七、成品保护措施1、施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。2、对抹完聚合物水泥砂浆的保温墙体，不得随意开凿孔洞，如确实需要，应在聚合物水泥砂浆达到设计强度后方可进

16、行，安装物件后其周围应恢复原状八、施工工艺流程图本系统作法见下图的施工流程图:本方案参考资料1、外墙外保温建筑构造(国标11J121).2、外墙外保温工程技术规程(JGJ144-2004 .3、建筑节能工程施工质量验收规范(GB504111-2007).4、水泥基复合膨胀玻化微珠建筑保温系统技术规程(DB/T5061-2008)5、耐碱玻璃纤维网格布(JC/T841-1999).6、 四川省居住建筑节能设计标准( DB51/5027-2008)第五章质量检验制度1、 认真贯彻质量管理责任制，把质量指标落实到管理人员岗位中，坚持分项工程完工质量检验评定验收制，对不合格产品返工修理，复验合格后方可

17、进入下道工序，确保质量目标，落实到施工过程中。2、认证贯彻ISO9 0 0 2质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化。3、现场施工管理人员包括项目经理、技术负责人、工长、质检员等要认真熟悉图纸及设计要求，包括变更、洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。4、施工人员尤其是主管技术人员根据自己分管的业务范围，熟悉掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准和各项规定。5、技术负责人对有关施工管理人员几个施工队、队长、各班组长，进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求及各项技术措施、工程质量标准、工期安排等事项。6、严格按照现场规定的质量检验制度办事，不得

18、以任何理由或借口对某分项工程免检。7、认真做好现场的施工试验工作，重点抓住材料取样及见证取样屋面铺贴和渗漏试验。8、认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全，与工程进展同步进行。9、隐、预检不得例外转序，检查合格后方可进行下道工序，重要隐检还需甲方、设计、质检三方面检查无误后方可施工，质量检查要随着工程及时进行，填号表格做好统计技术工作，分析解决。做好各分部，分项工程的汇总，配合公司质量处做好各月的联检工作。10、要认真推广应用新材料，新工艺，新技术。使施工技术提高到一个新水平。11、成品保护措施：在工序合理安排方面，注意图纸上的问题提前解决，避免返修返工。 图纸

19、与水电应紧密配合，避免在以完工部位剔凿，破坏成品。装修阶段在搬运材料时，不得破坏已完工的成品，不得在门、窗框、扇上安放脚手架及悬挂重物。防止破坏门窗，地面做好后严禁提前上人、堆物，玻璃安装后做好明显标记，以防碰撞，栋号完工后、验 收前严禁闲杂人员进入。第六章质量保证措施1、质量管理目标工程质量必须符合四川省居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程( DB51/5033-205) 、 外墙保温工程技术规范( JGJ144-2004) 、等的规定，分项工程优良率达90%分部工程优良率达到85犯上，观感得分率在90犯上，单位工程达到XX市优质工程标准。2、质量管理保证措施2.1、 、质量是企业的生命，一

20、个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想， “质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板， 让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002 9002 标准质量体系中质量手册， 程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2.2、 建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、 质量安全科、地盘、 质监站实施逐级监督；

21、工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。2.3、 立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。2.4、 进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从雨个方面做好这一工作：、 提高员工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。、以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一

22、种创优争先的良好局面。2.5、 全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。工程质量检查及验收评定标准执行国家标准和本公司的质量管理制度。、安全检查评比标准执行新颁布的“一标三规范”。质优工程标准执行优良工程申报条件。文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。3、质量管理组织措施一、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，

23、做到层层把关，层层落实。二、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。三、做好技术交底工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。四、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA1环过程有关秩序开展管理小组活动。A. 找出问题B. 分析原因C. 找出主要影响因素D. 拟定措施E. 认真执行措施F. 检查效果G 总结经验，纳入标准H. 处理遗留问题，转入下期循环五、 根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，钢筋加工，管道安装三个环节设立管理小组。第七章工程质量保证

24、体系.总则1 .本公司自成立以来，依靠雄厚的经济实力及全面的技术力量。获得了不少辉煌业绩。但是商场竞争激烈顾客对质量的要求越来越高。如果本公司在质量管理上不狠下工夫, 使其正规化，体系化，文件化、规范化，就可能在激烈的市场竞争中失败。2 .公司质量责任人名单：(1)项目经理：杨学淮(2)技术负责人：周斌(3)工 长：夏恩福.公司工种质量管理体系:2 .不合格产品处理记录至少应保留3年，其中接收不合格产品记录至少应保留 10年3 .预防措施程序潜在不合格监督人或责任人确定原因责任人4 .当发现并确定潜在不合格后，视其情况，由相应监督人或责任人，负责召开质量分析会，对潜在不合格进行评审，以确定其性

25、质范围，程序危害性和可能产生的后果。5 .对潜在不合格的纠正措施，采取措施进行记录，该记录至少保存5年以上三.项目工作人员责任制:1 .项目部工作人员责任制1.1 严格执行国家及行业主管部门所制定的法律、法规。单位工程项目管理部是公司 设置在单位工程的代表公司的管理机构；1.2 项目部对外代表公司，对内向公司负责。项目部负责处理单位工程内的相关技术、 经济管理及日常工作；1.3 发挥项目管理人员积极性，同时也为项目工作的顺利开展，管理责任明确。公司对项目部日常的正常工作不参与管理，但项目部应按公司要求自律；1.4 项目部不得对外承诺合同以外的其它事宜，在未征得公司同意的情况下，不 能擅自增加、

26、删减工作内容。项目部必须按公司与业主所签字的施工合同开展工作；1.5 合理安排使用项目内容各类资源，合理分工，按序安排，同心同德将项目工作圆满完成。2 项目经理责任制2.1 项目经理是工程的责任制代表，经公司指派的项目经理代表公司常驻施工现场，项目经理代表公司管理施工现场，并对公司负责；2.2 协调处理相关部门及协作单位协调工作，管理、安排项目的日常工作，并对现场施工管理人员的工作态度、劳动纪律作出评定；2.3 了解新材料、新信息，掌握新材料，新工艺流程，合理利用，并严格监督实施；2.4 准确理解合同要约，严格履行合同，保证工作质量，进度按合同约定执行，维护公司对外形象；2.5 组织实施公司审

27、定的施工方案措施，不得擅自更改，对提出的合理化建议，公司应积极采用。有显著经济效益方案，公司应给予奖励；2.6 不得隐瞒不报质量、安全事故，发生质量、安全事故应及时处理，不扩大影响，并及时向公司口头和书面报告；2.7 督促并参与项目各分项、分部及工艺流程的检查验收。不得擅自更改操作程序和设计文件。按规范、行业主管部门施工图要求执行，检查日常工作情况；2.8 签署当月完成工作量，材料计划书，并对竣工图作最终认定签证；2.9 作好工作目标，接受公司检查，并留档备查。3 项目技术负责人工作责任制3.1 服从项目经理的管理，并向公司技术部门及时反映工程项目技术工作情况，协调相关技术部门的工作联系；3.

28、2 组织项目管理人员进行新技术、新材料、新工艺及规程、规定的学习和传达；3.3 组织编定施工、进度方案，报告公司审定，按经审定后的施工进度方案组织施工；3.4 督促施工员监督作业班组的操作程序，工艺流程是否符合施工规范要求，参加工序验收，发生技术变更需首先征得公司认定，再行实施；3.5 对进场原材料、半成品、成品进行检查、验收，对不符合要求产品不合格产品有权拒收，并及时向公司汇报；3.6 主持分项、分部、单位工程验收，并对工程质量作出客观评价；3.7 组织、协调安全员作好现场防护及作业人员的安全教育。4 施工管理人员责任制4.1 服从项目负责人管理，协助项目负责人做施工前的准备工作，并对项目负

29、责；4.2 落实施工细则，提出材料计划。熟悉施工图纸并作出读图记要，报告项目部；4.3 组织作业班组进行施工交底。针对周边环境要求，向作业人员提出相应要求；4.4 组织作业班组对操作人员进行安全生产教育，并随时检查，再教育。高危作业班组要加强防护，施工管理人员必须指挥，安排；4.5 负责施工现场的施工技术，并根据操作人员的具体情况作出人员调整。组织工序间验收，协助质检员检查，对存在问题及时、准确地向项目负责人汇报，并提出具体处理方案；4.6 参加分项、分部及单位工程的验收，收集意见。整改缺陷及时处理。协助预算人员准确、无误地完成工程决算；4.7 主动配合质检、安全、资料员的工作，接受工作检查，

30、及时整改上述人员提出的工作缺陷；4.8 按时提交当月完成的工程量，作出完成工程量质量评定，并保留原始记录。符合合同。4.9 作好施工目标，接受公司、项目部的检查，并留档备查。5质检员工作责任制5.1 质检员是公司派驻项目的工作人员，对公司质检部门负责。项目负责人对质检员的工作态度，劳动纪律作出评定；5.2 熟悉掌握国家规定、行业标准，了解新技术、新规定，跟踪质检新信息；5.3 全面了解工程质量状况，对不符合要求整改问题向项目负责人提出，造成返工和重大质量问题应及时向项目部和公司汇报；5.4 对作业班组进行质量、质检交底。按规范要求对分项、分部工程进行检查、验收。对工序间的操作进行跟踪检查，及时

31、发现问题，减少返工损失；5.5 配合施工员进行当月完成工程量的质量检查，并作出质量评定；5.6 在分项、分部、单位工程完成后，作出综合性质量报告，并指出存在的问题，控制方法，以利于后续工作；5.7 协调各质检部门的工作关系，虚心接受项目及公司检查，并留档备查。第八章安全施工保证措施文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定以下措施：1、建立和健全文明施工保证体系我公司有完整的文明施工保证体系，设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。 公司每月进行一次文明施工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为日常工作紧抓不懈。2、落实建筑施工安全

32、检查标准( JGJ59-2000 )要求建筑施工安全检查标准(JGJ59-2000)是最新的安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行相关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。建筑物外架设置全封闭防护措施，封闭物要求整齐、美观、牢固，并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。3、施工机械、用具及用电管理要求所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。现场机械零件使用后要及时检查及清理。4、施工作业面要求工作面上落地灰、半砌块头、边角料及建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。外架搭设按规范执行，外架立杆垂直无弯曲，水平高低一致，横管无