公司统计线管理体系

1、*公司统计专业线管理体系方案编制：企管科审核：批准：日期:*年*月*日日期:日期:*公司统计线管理体系方案、公司统计线管理现状.二、统计调整方案目标与工作重点三、组织机构与岗位设置四、职责权限与考核五、统计常用指标解释六、沟通协调机制与推进计划随着公司十二五规划的全面展开，企业管理的深入发展，数据化 管理作为重要的基础支撑， 将在各公司经营中发挥越来越重要的作用， 作为承担基础数据提供的统计工作也将发挥越来越重要的管理支撑作 用，为进一步完善和整合公司统计管理体系，实现公司的战略目标奠 定支撑基础，对统计线管理体系进行梳理。一、公司统计线管理现状1、人员总体情况（ 1） 公司统计线专职人员 4

2、5 人，本科 1 人，大专 11 人，中专 9 人，高中 6 人，初中 18 人。人员结构较为年轻化，平均年龄 27 岁(2) 工作年限平均工龄3.5年，最长工龄9年。具体分析如下：学历结构：大专以上人员占10.2%，学历结构较差。学历人数比 例本科12.2%大专1124.5%中专920%高 中613.3%初中1840%合计45100%(2) 工龄分析：1年内占54.5%，2-3年占14.2%, 3-5年以上占11.1%, 5-10年以上占20.2%,从分布情况看，有接近三分之二的统计 是在3年以内，作为专业性较强的岗位，工龄偏短。分类人数比例0-1年1840%2-3年817.8%3-5年36

3、.7%5-10 年1635.5%合计45100%(3)持证情况持有统计证的19人，占比42.2%, 0人有会计证、0人为其他职称;无统计证的26人，占比57.8%，其中0人有会计证、0人为其他职称。19.2%,从持证情况看，统计人员应全员持证，而目前统计持证率比率偏低，应进行提升。分类人数比例有证1942.2%无证2657.8%合计45100%2、统计线管理现状（1）工作内容杂，重复性较高，任务繁重，工作时间长；（2）数据提供报表未统一，各车间根据领导要求提供；（3）统计人员调动频繁，统计员把统计工作看成是数据的相加、相减或者是汇总，无非是填填报表而已；（4）工作内容单调，手段落后，统计人员均

4、是事后统计，较少进 行事前分析与预测，影响统计效率与质量；（5）角色定位不清晰，业务知识有待进一步加强，由于统计人员 对经营没有直接贡献，统计人员的地位偏低，造成统计人才短缺；（6）人力资源和薪酬体系未支持专业要求。统计的专业性并未在人力资源培养、薪酬上体现出来，系统性培养不够，薪酬定位偏低（内 务性质突出）。从学历、专业、工龄等方面分析看，学历结构较差，专业结构需 要进一步提升财务及统计专业占比，从业时间和工龄上，作为重要的基层统计的车间统计稳定性较差，需要提升。二、统计调整方案目标与工作重点统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。工作目标1.

5、建立统计管控体系，实现公司一体化管理；2. 实现统计数据的真实性， 统计核算方法的科学性， 统计服务的有效性，提供管理决策依据；3. 培 养统计专业队伍，统计后备人才的考察、培养和激励。工作重点1. 加强统计系统建设、实现公司一体化管理（1） 理顺统计组织架构、管理层次、职责权限、岗位及人员配置；（2） 组织开展管理体系培训，实现管理一体化；（3）简化业务流程，实现统计报表标准化，建立报表数据库管理功能。2. 实现数据的管理与分析，起到管控作用，为财务提供有力的数据支撑（1） 进行统计调查，搜集、整理并提供统计基础资料，检查计划执行情况，并进行统计分析、统计预测和统计监督；（ 2） 完成各类统

6、计报表，及时、准确上报各专业统计报表；（ 3） 按照规定，检查、审定、管理、公布统计资料；（4）充分发挥预算管理功能，确保成本、费用最优化，增加 效益；（5）做好部门的管理支持工作。3. 加强队伍建设，人才的培养，全面提高统计人员素质（1） 完善统计人员从业资格制度， 严格确定具备哪些条件才 有资格从事统计工作；（2） 加强统计人员的继续教育，切实提高素质，积累经验；（ 3） 做好后备人才的考察、培养和激励，建立后备人才梯队 库。三、组织机构与岗位设置1.组织机构实行统一领导、分级负责的统计管理架构。统计管理架构共分3个管理层级：公司企管科一制造部等各部门统计一各车间统计。公司统计线组织人力资

7、肿ppi卩J总紺甲班右班耐2.管理层次在统计管控模式下与公司制造部、财务部各角色关系图如下:3. 人员配置公司企管科编制本公司统计岗位设置方案，人力资源部门审核，报公司人力资源中心备案。?公司岗位定员表:分类企官科采购科统计品管部统计制造部总统计人数2101分类聚合长日班统计纺牵长日班统计纺牵运转班统计加捻长日班统计人数1262分类加捻运转班统计织布长日班统计织布运转班统计浸胶长日班统计人数6261分类能源部总统计能源部水办统计能源部电办统计能源部汽办统计人数1111分类财务部综合报表统计仓库统计人事统计人数181合计45四、职责权限与考核1.统计的主要工作职责各统计岗位要明确核心职能，从而明

8、确工作的重心。（1）制造部总统计每日具体工作内容、具体时间、标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1做生产报表上午下班前检查、审核车间统计报表的准确性，数据有否异 常；核对无误后再填写相关的生产报表，张，制 作元成上传至0A报表系统。生产日报表、能源 日报表、产量曲线 图、废丝率曲线图2运转统计的日 常管理出勤、劳动纪律、工作安排或调整、工作需求解 决等。处理车间对运转统计的工作反馈。3开请购单、领 料单及单据登记开制造部的请购单、领料单，做好单据登记。并 核实是否有制造部长签字。请购单、领料单、 请购台帐、物资领 用台帐（制造部）4校对巳领物资准确校对制造部前一天各类巳领物资实际收到 的与仓

9、库SAP系统转移的材料编号、名称、规格、 数量、单位等是否一致。若有差异，及时反馈相 关部门。领料单第四联（车 间留存）、SAP出库 单、物资领用台帐（制造部）5领用物资台帐 （制造部）下班前将开出的领料单（所有需领用物资）、第四联返 回单（实际巳收到的物资）、SAP出库单（仓库巳 做帐的物资）登记后上传至0A报表系统。物资领用台帐（制 造部）每周具体工作内容、具体时间、标准序号工作内容具体时间标准模板1新增物料BOM 创建有新增时报按照生产计划单、生产调度单，有新增物料时， 会同生产调度、技术科长，填好新增物料BOMS 格，上报集团公司电脑室统一创建。每月具体工作内容、具体时间、标准序号工作

10、内容具体时间标准模板1盘存清单每月最后一一 天早上月底SAP盘存清单的导出SAP系统默认2库存输入每月最后一一天16： 00前将各车间盘存清单输入SAP系统，打印差异清单， 查看有否异常后，通知企管做201、202的盈亏发 货。盘存清单3做月报1日（节假日 顺延）对上月的数据汇总及核对（一期和二期），产量、 消耗、结存所有数据必须与车间月报一致、与质 检月报一致、与仓库帐一致、与 SAP系统一致。各类生产月报表共4张4出勤汇总2日运转统计的上月考勤汇总考勤表5生产分析6日-7日对上月的生产数据分析生产分析表6新筒管称重有新增时对一步纺纸管、二步纺牵伸、加捻813、814、726、 727、直捻

11、机等新筒管监督称重，并通知运转统 计扣重标准。7抽查小推车重 量每月一次对各车间卷绕、牵伸、加捻、织布的插丝车、小 推车进行抽重，并监督车间及时勾掉插丝车、小 推车的废丝，脱落的锭子及时修好。做到制成率 加捻1、织布1.01、浸胶1.015，误差小于千分之 五。8各类发放10日之前给运转统计原始记录、追踪卡、交接班薄、票签、 办公及劳保用品等请购、领用、发放。发放清单9签合同、办卡12日-15日新进厂运转统计签订劳动合同并通知办理工资 卡10工资调整160运转统计的工资增减调整工资增减表11人员核对25 0与人事科核对在冈运转统计人员名单花名册、定岗定员12发放餐票28日-30日领餐票发放给运

12、转统计年度具体工作内容、具体时间、标准序号工作内容具体时间标准模板1做生产年报表每年年底对全厂上一年的数据汇总各类生产年报表共4张2出勤台帐汇总元月5日前在岗运转统计员一年的出勤汇总出勤台帐3发放年货、年 终奖名单1月 18日 前到1月15日 （可变动的）时在岗运转统计名单到1月15日止上班 职工名单（2）聚合车间长日班统计每日具体工作内容、具体时间、标准序 号工作内容具体时间相关表单/流程抄表上班半小时内抄车间所有水、电、汽表能源报表1做生产报表10:30 前根据前一天的生产、消耗、转入、转出等数据填 写相关的生产报表，共5张（二车间3张），制作 完成与相关车间统计进行数据核对完成后，上传

13、至OA报表系统。改性收到废丝必须与六大车间 报表废丝相等。聚合生产日报表、 聚合单耗日报表、 改性切片日报表、 再生干燥切片日报 表、能源日报表2输入SAP系统11:00 前将前一天聚合、改性产量输入 SAP系统，当一、 二车间之间有切片调拔时，在SAP系统做转移记 帐。输入SAP系统的所有数据必须与OA报表数 据一致。3上墙公布上午下班前公布车间产量、质量，班组的投料量、单体回收、 能源耗用等情况，每日动态图。4生产台帐入各班投料量、单体回收、能源耗用、质量状况 及收到各车间废丝的台帐（一车间）车间生产台帐、废 丝台帐（一车间）（班考核用）5开请购单、 领料单及单 据登记根据生产需求，开各种

14、物资的请购单、领料单， 做好单据登记台帐；并核实是否有主任签字。请购单、领料单、 请购台帐、物资领用台帐6校对巳领物 资准确校对车间前一天各类巳领物资实际收到的 与仓库SAP系统转移的材料编号、名称、规格、 数量、单位等是否一致，若有差异，及时反馈相 关部门。领料单第四联（车 间留存）、SAP出库 单（此项目前应该没做）7领用物资台 帐下班前将开出的领料单（所有需领用物资）、第四联返 回单（实际巳收到的物资）、SAP出库单（仓库巳 做帐的物资）登记后上传至0A报表系统。物资领用台帐每周具体工作内容、具体时间、标准序 号工作内容具体时间标准模板1登记考勤卡周一对新员工的二级考勤进行登记2领餐票周

15、二发放车间所有人员餐票3签合同周三、周四跟新员工签疋劳动合同4人员核对周五、周六对现有人员在岗情况核实每月具体工作内容、具体时间、标准序 号工作内容具体时间标准模板1车间库存盘 占 八、月末取后一天每月最后一天8点开始对车间的己内酰胺、从熔 融锅一纺前料仓的所有在制品、接袋的切片、废 丝结存进行全面盘点、核算汇总，上午下班前盘 存表上传至0A报表系统。盘存表2盘存清单月末取后一天 上午下班前将盘存后各物料的实物结存数量填入 sApa存清 单，上午下班前交制造部统计。3月报月末取后一天生产、消耗各类数据汇总，算单耗、制成率等。 要求：1、原料、辅料、废丝等领入与 SAP系统 转移的数量一致，2、

16、日报产量、消耗累计与月 报一致，3、改性硬块、地场废丝与入库数量一 致，4、残渣与销售过磅数量一致，5、报表结存 与实物一致，& 0A报表所有数据与SAP系统一 致；上午下班前月表上传至 0A报表系统。月报4人事报表28日前对本月进厂、离厂人员，产假、工伤假、病假、 事假等各类假期人员返回、新请假、续假、中途 调动人数、月末人数等上报。人事月报5出勤汇总表2日前（节假日 顺延）对车间所有员工出勤情况进行统计、核对、汇总， 并上报人力资源部。考勤表、出勤汇总 表6出勤台帐对车间所有员工出勤情况台帐登记，为算年终奖 打好基础出勤台帐7班组物资发 放台帐有发生时登记做好各班组劳保用品、办公用

17、品、消耗性材料领 用发放登记台帐班组物资发放登记 台帐8办工资卡1日-20日通知新员工办理工资卡并对帐号进行登记9考核5日车间三班的考核三班考核表10考勤核对6日-8日人事科反馈考勤，跟员工进行核对11板报更新10日车间板报更新12工资调整12日-14日协助车间主任做工资调整工资增减表13工资核对160与人事科核对工资14人事核对15日、29日与人事科核对在冈人员名单定岗位定员15医保、养老 保险20日-23日与人事科核对医保、养老保险人员名单16发放福利名 单需要时做师徒费、产假费、探亲费、冷饮费、中秋月饼等 具体名单发放清单年度具体工作内容、具体时间、标准序 号工作内容具体时间标准模板1人

18、事年报元旦前3天对本年度进、离厂人员，产假、工伤假、病假、事 假等各类人员返回、新请假、续假、中途调动人数、 年末人数等上报。人事年报2出勤台帐汇 总元月5日前车间在职人员一年的出勤汇总3生产台帐汇 总元月8日前对各班生产、消耗台帐汇总，为年终评比作参考。4发放年货、 年终奖名单1月 18日前到1月15日止（可变动的）在岗职工名单到1月15日止上班 职工名单（3）纺牵车间长日班统计每日具体工作内容、具体时间、标准序 号工作内容具体时间相关表单/流程1做生产报表10:30 前检查、审核运转统计报表的准确性，数据有否异常； 废丝按改性过磅数为准，核对无误后再填写相关的 生产报表，共3张，制作完成上

19、传至OA报表系统。生产日报表、单耗 日报表、能源日报 表2输入SAP系统11:00 前将前一天牵伸丝产量（按品种）、废丝输入SAP系 统。当、车间之间有在制品调拔时，在SAP系 统做转移记帐。输入SAP系统的所有数据必须与0A报表上的数据一致。3上墙公布上午下班前公布车间及班组的产量、质量、废丝、能源耗用等 情况，每日动态图。4班生产台帐入各班产量、废丝、能源耗用、停台时间、质量状 况等台帐班生产台帐（班考 核用）5开请购单、 领料单及单 据登记下午根据生产需求，开各种物资的请购单、领料单，做 好单据登记台帐；并核实是否有主任签字。请购单、领料单、 请购台帐、物资领 用台帐6校对巳领物 资下午

20、准确校对车间前一天各类巳领物资实际收到的与 仓库SAP系统转移的材料编号、名称、规格、数量、 单位等是否一致。若有差异，及时反馈相关部门。领料单第四联（车 间留存）、SAP出库 单7领用物资台 帐下班前将开出的领料单（所有需领用物资）、第四联返回 单（实际巳收到的物资）、SAP出库单（仓库巳做 帐的物资）登记后上传至0A报表系统。物资领用台帐每周具体工作内容、具体时间、标准序 号工作内容具体时间标准模板1登记考勤卡周一对新员工的二级考勤进行登记2领餐票周二发放车间所有人员餐票3签合同周三、周四跟新员工签疋劳动合同4人员核对周五、周六对现有人员在岗情况核实每月具体工作内容、具体时间、标准序 号工

21、作内容具体时间标准模板1车间库存盘 占 八、月末最后一天10： 00前每月最后一天8点开始对车间的所有在制品（包括 属于本车间的接袋切片）、油剂等结存进行全面盘 点、核算汇总，10: 00前盘存表上传至OA报表系 统。盘存表2盘存清单月末最后一 天上午下班刖将盘存后各物料的实物结存数量填入 SAP盘存清 单，上午下班刖交制造部统计。3月报月末最后一 天生产、消耗各类数据汇总，算单耗、制成率等。要 求：1、油剂、热稳定剂领入与 SAP转移规格、数 量一致，2、日报产量、消耗累计与月报一致，3、 泵板硬块、地场废丝与入库数量一致，4、废丝与 改性过磅数量一致，5、报表结存与实物一致，& O

22、A报表所有数据与SAP系统一致；上午下班前月 表上传至OA报表系统。月报4人事报表28 日前对本月进厂、离厂人员，产假、工伤假、病假、事 假等各类假期人员返回、新请假、续假、中途调动 人数、月末人数等上报。人事月报5出勤汇总表2日前（节假 日顺延）对车间所有员工出勤情况进行统计、核对、汇总， 并上报人力资源部。月末报表、出勤天 数6出勤台帐对车间所有员工出勤情况台帐登记，为算年终奖打 好基础出勤台帐7班组物资发 放台帐有发生时登 记做好各班组劳保用品、办公用品、消耗性材料领用 发放登记台帐班组物资发放登 记台帐8办工资卡1日 -20 日通知新员工办理工资卡并对帐号进行登记9考核5日车间三班的考

23、核三班考核表10考勤核对6 日 -8 日人事科反馈考勤，跟员工进行核对11板报更新10日车间板报更新12工资调整12日-14日协助车间主任做工资调整工资增减表13工资核对16日与人事科核对工资14人事核对15日、29日与人事科核对在冈人员名单定岗位定员15医保、养老 保险20日-23日与人事科核对医保、养老保险人员名单16发放福利名 单需要时做师徒费、产假费、探亲费、冷饮费、中秋月饼等具 体名单发放清单年度具体工作内容、具体时间、标准序 号工作内容具体时间标准模板1人事年报元旦前3天对本年度进厂、离厂人员，产假、工伤假、病假、 事假等各类假期人员返回、新请假、续假、中途调 动人数、年末人数等上

24、报。人事年报2出勤台帐汇 总元月5日前车间在职人员一年的出勤汇总3生产台帐汇 总元月8日前对各班生产、消耗台帐汇总，为年终评比作参考。4发放年货、 年终奖名单1月 18日 前到1月15日止（可变动的）在岗职工名单到1月15日止上班 职工名单（4）纺牵车间运转班统计每班具体工作内容、具体时间、标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1抄亨丝表（一期）接班抄直捻机落丝亨丝、交班亨丝亨丝记录2算亨丝（一 期）算上一班实做亨丝，并根据折算系数按品种汇总亨丝报表2算交班余量 （一期）按每台车的落丝亨丝、交班亨丝，算交班余量本班 头际产量=落丝产量-上班交班余量+本班交班余 量。班产量汇总3做一步纺牵 伸产

25、量报表将上一班卷绕丝产量按品种、满丝、小丝汇总并减 去退丝。纺牵一步纺产量、 废丝汇总表5落丝通知单（一期）写二步纺牵伸落丝通知单，注明日期、班别、条龙、 车号及方向、品种等并放置车头固定位置。牵伸落丝通知单6追踪卡（一 期）根据落丝通知单，事先填好直捻机追踪卡，注明日 期、班别、条龙、车号及方向，品种、物料编号， 如遇加热稳定剂的要加以另注标识。直捻机追踪卡（直 捻机由组长填写）7一步纺产量 过磅过磅时辅助工的肢体要完全离开推车并站称外。满 丝、小丝分开称重。发现辅助工多放的丝一律拿下 另称，把落丝通知单换成一步纺追踪卡，注明日期、 班别、落丝时间、条龙、车号、品种、物料编号， 如遇加热稳定

26、剂的要加以标识等，并检督辅助工挂 上追踪卡。一步纺生产原始 记录、一步纺追踪 卡8一步纺产量 过磅（一期）过磅时辅助工的肢体要完全离开推车并站称外。 大、小丝分开称重。发现辅助工多放的丝一律拿下 另称，把落丝通知单换成牵伸丝追踪卡，注明日期、 班别、落丝时间、条龙、车号及方向、品种，如遇 加热稳定剂的要加以标识等，并检督辅助工挂上追 踪卡。二步纺牵伸工序 产量原始记录、牵 伸丝追踪卡9直捻机产量 过磅（一期）过磅时辅助工的肢体要完全离开推车并站称外。正 品丝、缺码丝分开称重。发现辅助工多放的丝一律 拿下另称，在预先写好的追踪卡上再补上落丝时 间、毛重、净重、只数等，如遇加热稳定剂、缺码 丝等另

27、注标识。连同落丝通知单一起挂上推车。直接机产量原始 记录、直捻机追踪 卡10倒筒产量（一期）按原料、品种过磅倒筒丝产量，挂上追踪卡。牵伸工序过磅原 始记录11退丝过磅将加捻工序返回的退丝过磅并按追踪卡品种、条 龙、车台记入相对应的过磅原始记录牵伸工序过磅原 始记录12疵点统计将各条龙的退丝只数按疵点分类条龙疵点统计表13废丝过磅将一步纺、二步纺纺丝、卷绕、牵伸、倒筒等工序 的废丝分车台过磅，废丝票签上须写明日期、班别、 新料、再生料、重量等，加上交班废丝。废丝明细表14停台记录记录纺丝停部位的时间，并注明停台原因。15抄电表洛班前10-15分钟/班抄本车间所有电表能源报表16盘存（一期）月末前

28、一天 夜班下班前按公司盘存标准规定对直捻机盘存盘点记录17盘存汇总（一期）月末最后一 天的日班接根据上班盘存记录核算各品种的结存班（5）加捻车间长日班统计每日具体工作内容、具体时间、标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1做生产报表10： 30前检查、审核运转统计报表的准确性，数据有否异常； 废丝按改性过磅数为准，核对无误后再填写相关的 生产报表，共3张，制作完成上传至OA报表系统。生产日报表、单耗 日报表、能源日报 表2输入SAP系统11： 00前将前一天加捻落丝产量、成绞丝、废丝输入 SAP系 统。转织布的初、复捻丝收到3库、6库，本车间做 复捻的初捻丝收到7库，当一、二车间之间有在制品

29、调拔时，在SAP系统做转移记帐。输入 SAP系统的 所有数据必须与OA报表上的数据一致。3上墙公布上午下班前公布车间及班组的产量、废丝、停台时间、能源耗 用、质量状况等情况，每日动态图。4班生产台帐入各班亨丝、落丝车数、废丝、能源耗用等台帐班生产台帐5入库单入库时报送转成品仓库的成绞丝入库单。并核对成品仓库 转移数量是否一致。入库单6开请购单、 领料单及单 据登记下午根据生产需求，开各种物资的请购单、领料单，做 好单据登记台帐；并核实是否有主任签字。请购单、领料单、 请购台帐、物资领 用台帐7校对巳领物 资下午准确校对车间前一天各类巳领物资实际收到的与仓 库SAP系统转移的材料编号、名称、规格

30、、数量、 单位等是否一致。若有差异，及时反馈相关部门。领料单第四联（车 间留存）、SAP出 库单8领用物资台 帐下班前将开出的领料单（所有需领用物资）、第四联返回单 （实际巳收到的物资）、SAP出库单（仓库巳做帐的 物资）登记后上传至OA报表系统。物资领用台帐每周具体工作内容、具体时间、标准|序号工作内容具体时间标准模板1登记考勤卡周一对新员工的二级考勤进行登记2领餐票周二发放车间所有人员餐票3签合同周三、周四跟新员工签疋劳动合同4人员核对周五、周六对现有人员在岗情况核实5新增物料校 对有新增时核 对遇新增物料时，在SAP系统需产量之前，核对新物 料BOM是否准确。每月具体工作内容、具体时间、

31、标准序号工作内容具体时间标准模板1车间库存盘 占八、月末最后一 天每月最后一天将夜班运转统计的盘存表进行审核、 汇总，上午下班刖盘存表上传至 OA报表系统。盘存表2盘存清单月末最后一 天上午下班、八刖将盘存后各物料的实物结存数量填入 SA%存清单， 上午下班刖交制造部统计。3月报月末最后一 天生产、消耗各类数据汇总，算单耗、制成率等。要 求：1、包装（成绞线袋）领入与SAP转移数量一致， 2、日报产量、消耗累计与月报一致，3、成绞产量 与入库数量一致，4、废丝与改性过磅数量一致，5、 报表结存与实物一致，6、OA报表所有数据与SAP系 统 致；上午卜班前月表上传至 OA报表系统。月报4人事报表28 日前对本月进厂、离厂人员，产假、工伤假、病假、事 假等各类假期人员返回、新请假、续假、中途调动 人数、月末人数等上报。人事月报5出勤汇总表2日前（节假 日顺延）对车间所有员工出勤情况进行统计、核对、汇总， 并上报人力资源部。月末报表、出勤天 数6出勤台帐对车间所有员工出勤情况台帐登记，为算年终奖打 好基础出勤台帐7班组物资发 放台帐有发生时登 记做好各班组劳保用品、办公用品、消耗性材料领用 发放登记