公司月度管理评核办法

1、公司月度治理评核方法1、主题内容与适用范围 为配合公司薪酬制度的改革， 保障公司日常治理的有效性， 特制订 本方法。本方法规定了月度治理评核的标准和程序。 本方法适用于公司所有单位。2、月度治理评核方式 月度治理评核要紧强调过程操纵， 按百分制方式进行评核， 确定月 度治理项目及每项工作所占的权重， 并按月度治理每项工作的评核标准 进行评分 （具体项目及分值见附件一和附件二） 。满分与各项月度治理 工作否决项之和的差值即为月度治理总得分。3、月度治理评核程序 月度治理评核每月进行一次， 各评核单位按评核标准对公司各单位 进行评核， 评核结果于次月十日前报企划部， 企划部负责汇总并按规定 与各单

2、位的月度奖金挂钩兑现。4、月度治理评核的有关讲明4.1 月度治理评核分专业厂 （ 车间） 和职能部门两类分不进行评核。4.2 各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并 提出指导性改进意见。4.3公司各单位对月度治理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月 25日前向企划部提出，企划部负责进行协 调、处理。4.4企划部每年负责组织对月度治理评核的细则进行一次调整。4.5凡职员违反公司有关规定而造成单位月度治理分被扣罚的，除公司对职员进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对职员进行处罚 时，罚款额不得高于公司对该职员罚款额的2倍。5、 职能部门月度治理评核细则见附件

3、1。6、专业厂月度治理评核细则见附件 2。附件1:职能部门月度治理评核细则1主题本细则规定了职能部门月度治理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从方法和标准上做出了规定。各职能部门月度治理评核项目和权重（ % （见表1）项目单位成本操纵改善制度现场设备打算培训质量合计企划部15530103055100项目单位成本操纵改善制度现场设备打算培训质量合计生产部105251030515100财务部15530103055100质保部10530530515100质监部105251525515100机动部155251030510100采购部20520530515100人资部1553010305510

4、0汽研所105151530520100研究院155201030515100项目单位成本操纵改善制度现场设备打算培训质量合计工程院155201030515100信息中心105251030515100销售公司155201530510100安环部15530103055100培训中心20525103055100党群部10530153055100医院10525203055100证券部15530103055100市场部2053053055100各分205202010520100项目单位成本操纵改善制度现场设备打算培训质量合计公司人资部、机动评核财务企划安环部企划培训质保单位部部部、企划部部部企划部部注：1

5、）各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2）有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专 项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3）职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业 厂标准执行。3成本操纵项目的评核标准由财务部对比各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公司下达的目标成本治理方法（JAC-GL-708-2003）实施。4改善项目的评核标准 4.1完成提案指标评核标准（40%）指标95%90%85%75%60%V完成率95%90%85%75%60%评核得分4036322824204.2活动评核标准(60%)序号项目考核分1未

6、交记录每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录，每月月底前交顾客链走访本本扣5分2按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门迟天扣提案汇总材料（每月5号、节假日后延）1分3初审保证现状问题的真实性一份扣1分4初审后应把关而未把关（属于工作改善提案一份扣1制度2.2条款的）分5初审后上报和外传提案应进行整合一次扣3分序号项目考核分6复审超过期限的（7天）天扣1分7复审不认真（不米纳理由不充分、米纳无完成一份扣1日期）分8提案情况未反馈职员一次扣2分9按时上报有关改善的完成提案的汇总资料（每迟天扣月25号，节假日不顺延）5分10未参加改善例会或会议迟到的（每月26号，一次扣5遇节假日看网上通知）分11

7、未完成公司改善专案打算一项扣2分12违反工作改善运行流程（未初审就直接实施一份扣1的）分讲明:1提案指标完成得分（40%:公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据（提案数包括针对顾客本月提出的有限目标所进 行的改善措施和专案改善项目）。每月对基层改善组实施数量、效益联 合评核，即每个基层提案组（3人以上）应完成条数=单位人数X 10%（每7 / 35完成一万元效益视同一条，专案改善除外）。企划部组织人员对各部门 上报情况进行不定期检查，凡虚报、未完成、无具体业绩者，一条按 5 分扣罚，并按奖励金额2倍扣回。指标完成率=活动小组受理的提案数/单位人数/提案实施数指标X 100%2改善小组活动得分（60% :公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据。5制度项目的评核标准序号项目评核内容扣分标准1绩效评核督查经查实，职员（部门）申诉是考核人（考核单位）未按标准评价的3分/次月度评价结束后，考核者（单位）未与被考核者（单位）反馈沟通的3分/次单位考核原始记录未妥善保存的3分/次