商业模式与思维模式培训

1、商业模式与思维模式培训商业模式与思维模式培训对象：管理人员商业模式与思维模式培训讲师：李绘老师官网商业模式与思维模式培训时间：2天商业模式与思维模式培训目的：为经营者开启商智，为创业者指明方向，为困惑的企业家指点迷津。商业模式与思维模式培训前言：1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？4、改变思维方式，提高自身

2、信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。5、中国是应该先救房市还是先救股市？6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，在这次经济危机中，作为企业家，您如何看待中国商业的未来的？如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢？商业模式与思维模式培训背景：1、卓越管理的核心在于员工的心理干预，正确策略的核心在于策略者的系统思维能力2、系统思维能力的缺乏是企业决策错误的根源3、只有盈利性的思维方式才会引导盈利的决策和行动4、几乎所有的管理者没有及时更新自己的心智模式和思维体系，所以成功是失败之母5、几乎所有的管理者都重

3、视管理技巧的学习，但大部分人却忽视了卓越管理的根本系统管理思维的训练6、系统盈利思维是可以通过训练不断更新和完善的欢迎进入李绘芳老师的商业模式与思维模式培训课程！商业模式与思维模式培训大纲：商业模式与思维模式培训讲师：李绘老师官网第一部分、经济洗牌，经济危机与商业机遇同在第一、次贷危机下的经济发展形势第二、次贷危机与商业智慧第三、中美经济的触底与反弹第四、宏观调控下的商业契机第五、从拉动内需中抓住商业机遇第六、回暖经济，不救房市、救股市第七、创业板与企业的经营运作第八、适度消费拉动经济的增长第二部分、中国经济与商业，向左走、向右走第一、GDP崇拜之下的经济负增长第二、

4、增强中国经济发展的信心第三、调整和优化产业结构第四、企业生存制胜之道第五、拓展中小企业的发展空间第六、商业成功有赖于软实力第七、培养独立思考的商业人才第八、从诺贝尔奖反思中国教育体制第三部分、商业模式新战争第一、商业模式：企业竞争力新解第二、贝塔斯曼书友会败走麦城第三、淘宝，拿着望远镜也找不到对手第四、美国律师界通行商业模式下的突破第五、微软，一个强硬的名字第六、去百度Google一下第七、盛大命悬一线第八、多元平台新华都第四部分、商业思维差异化第一、改变思考方式，主导商业思维第二、当二锅头遭遇白兰地第三、品质生活中的潜在消费力第四、找准创新思维切入点第五、商业思维下的模式完善第六、建立自己的

5、Windows标准第七、打造自身的商业品牌第八、资金流，资本流动再生金第五部分、优秀的商业架构第一、优秀的商业模式来自优秀的商业架构第二、商业架构需简单一些，再简单一些第三、民营企业不存在商业管理架构第四、合格的员工如何培养第五、让他人变得伟大第六、总监不是从键盘里敲出来的第七、从三个层面来提升企业的执行力第八、唐式管理模架构一二三第六部分、成功商业模式设计五步法则1.找到未被满足的需求需求洞察产业洞察竞争对手洞察2.战略定位、确定价值主张企业的价值主张企业的战略定位产品定位、品牌定位、企业定位3.建立盈利模型我们的利润区在哪儿？如何获得利润？赢利模型4.价值整合、形成核心竞争力整合方式（纵向

6、整合、横向整合、平台整合）整合路径（资源整合、产业整合、价值链整合、价值网整合）整合载体（技术整合、品牌整合、市场整合、资金整合）整合手段（并购、合并与合资、战略联盟）5.正确的实现形式第七部分、商业模式的发展趋势1.跨行业融合的趋势2.传统产业于互联网结合的趋势3.行业娱乐化的趋势4.各种金融及衍生工具综合运用的趋势5.从产业链的低盈利区向高盈利区转移的趋势6.产消合一及第三方买单的趋势7.轻资产重市场的趋势8.长尾理论广泛运用的趋势9.垂直分工、水平整合的趋势10.成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势第八部分、商业模式的核心原则1.客户价值最大化原则2.持续赢利原则3.资源整合原则4.创新原则5.融资有效性原则6.组织管理高效率原则7.风险控制原则8.合理避税原则第九部分、商业模式的改造路径1.埃森哲的6种再造商业模式2.融资模式创新的商业模式3.融资模式和营销模式结合创新的商业模式4.混业商业模式的创新5.免费报纸的新商业模式6.满足潜在需求的商业模式7.创造需求的商业模式8.顺藤摸瓜，不断