公司发展计划书

1、公司发展计划书公司发展计划书公司发展计划书公司名称：艺峰文化传媒有限公司现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、 文化产业管理经营理念：以质量求生存，在生存中求发展经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟 道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发 展道路，步骤大体分三步走：1. 确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内 所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）2. 在经营范围内做到自己产品的创新性，做出 自己的特色和优势去吸引顾客（特色）3. 在行内范围中，做到自己产品的质量和售后 服务工作（售后）经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就 是确立公

2、司的一站式经营服务，确定后的经营服务 如下：装饰：以工装为主，在没有 工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计客户广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画为主，主 销工装，高档场所和家庭装饰等公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公 司上层人员管理，第二即各部门人员管理 就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制 度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员 的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属 于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的 目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标 准统依据公司管理制度。业务发展 A 类装饰：装饰业务现是公司主要

3、经 营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务 做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况 而言，初期分以下步骤走：1. 明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内， 以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主， 如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做 决定2. 业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务 的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散 发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网 上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴 广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟 人介绍为主。3. 业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案 例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合

4、同、报 价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和 联系施工队。B 类广告类业务：广告类业务范围多而 复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业 务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年 内广告类业务发展如下：1. 业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发 展带动大业务的发展，了解广告策划类工作，做低 投资高回报类广告业务2. 业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做 宣传工作等3. 准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工 作的一切资料C 类艺术品销售：艺术品销售作为装饰 业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快 回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通 俗的讲法是把各种

5、材料加工成品去销售给客户，这 中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有 成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现 作出以下几点：1. 艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、 装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等2. 营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞 展览形式；靠业务员推销形式；网上销售3. 组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一 个强大的生产部门4. 做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、 生产、销售、宣传广告、报价、材料购买、运车前、 售后等一切资料公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事 求是的规范化管理。在 2012年内，公司整体规划 如下：1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出 相应的部门计划及目标2. 目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划 和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月 为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下 一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的 目标和计划3. 责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己 写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规 定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好 分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则4. 职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职 位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持 一