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文档简介

1、创优计划一、创优计划1、创优目标：质量方面：争创省优2项；安全方面：争创省级安全文明标化工地1项；争创市级安全文明标化工地1项；2、创优计划：2.1、 牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员 质量意识，高起点，严要求；分公司在施及新开项目工程一次性交付 合格率为100%,三年内争创省级优质工程2项；2.2、 完善安全文明管理体制，公司在施及新开项目工程均严格 按照省级安全文明标化工地相关要求组织施工，争创省级安全文明标 化工地1项，争创市级安全文明标化工地1项；二、创优措施1、组织措施：1.1、 公司成立创优领导小组，全面负责本公司所属项目的创优 工作；组长：XXX,全面负责创优工

2、作；副组长：XXX,主要负责质量创优方面相关工作；副组长：XXX,主要负责安全创优方面相关工作；组员：分公司其余员工，具体实施创优相关工作；1.2、 建立创优工作相关工作制度，规范创优工作方法，明确创优工作的具体要求，从制度上保证创优工作的落实;1.3、 增强员工的创优意识，加强创优教育与创优培训；分公司职工要高度重视工程创优,建立起完善的质量、安全保证 体系；各项目施工前必须提出明确的创优目标，制定出切实可行的创 优规划，做到常抓不懈；另分公司应根据创优计划，定期对分公司员 工进行创优培训及教育，提高员工的创优能力和业务水平；2、管理措施：2.1、 加强施工过程管理，对施工过程中的各个环节均

3、按照创优 要求进行把控；2、 1.1、质量管理方面：需认真执行“三检”，严格把好“五关”； “三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料 复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证 关；3、 1.2、安全文明管理方面：实行的三级安全文明管理：分公司 级、项目部级、专业/劳务分包级,严格落实各级安全文明生产责任制, 保证安全文明管理工作的落实，从上至下层层把关，面面俱到；2.2、 开展重点、难点工程的技术攻关管理活动，推行QC小组活 动，通过标准控制、措施控制、工序控制和工艺控制，推行标准化作 业,杜绝各类质量及安全通病，消除管理过程中的薄弱环节，通过各 项管理

4、活动的开展，促使创优目标得以实现；3、技术措施：3.1、 加强技术干预，优化施工方案;施工方案是各项施工管理工作开展的指导性文件，优化施工方案 和施工组织设计，对于我们做好后期的工作有着至关重要的作用。通 过技术方案优化，进一步的提升现场质量、安全、进度及成本的管理 水平，从而为项目创优提供扎实的理论基础。3.2、 积极应用新技术、新材料、新工艺；科学技术是第一生产力，我分公司将拟采用技术创新措施和先进 适应的技术、材料、工艺，确保工程质量、安全创优。4、资源措施：4.1、 设立创优经费，我分公司将对有望创优的项目建立创优专 用经费，专款专用，为工程创优提供先决条件；4.2、 根据项目创优需求，为项目配备先进的检查、测量仪器或 设备；4.3、 借力于公司

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