新人考核办法.doc

1、新员工试用期考核管理办法一、目的1、完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争 力；2、通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入 公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。二、定义1、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段， 用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时 被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工 作，从而决定是否继续保持劳动关系。2、原则上试用期为3个月（业务人员为一个月、工程人员1-3个月）。三、基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原

2、则，注重工作实绩和拟任岗位 相关的实践经验。1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，强调以事实说 话。2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评 是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；3、效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工 作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。四、考核责任本部门及相关部门同事、直接上级、办公室共同承担考核责任，原则上直接上 级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考 核者主要负责反馈，办公室为三级考核者，对考核进行监督、指导。五、

3、考核内容及办法业务人员考核内容及办法：1、考核内容见业务人员试用期考核评估表。2、方法：由该业务人员的所属部门成员填写考核评估表，以最终的平均分为 依据，决定该业务员的去留。工程人员考核内容及办法：1、考核内容见业务人员试用期考核评估表。（部门主管可在试用期内的任何时间 提出对该员工进行考核）2、方法：由该工程人员的所属部门成员填写考核评估表，以最终的平均分为依 据，决定该员工的去留。办公人员考核内容及办法：1、考核内容见办公人员试用期考核评估表。（部门主管可在试用期内的任何时间 提出对该员工进行考核）2、方法：由该员工的所属部门成员填写考核评估表，以最终的平均分为依据，决 定该员工的去留。六

4、、薪酬具体方案见新人薪酬制度。新员工评价人所属部门参与工作时间一个月评价项目评分（每项满分5分）备注 （个人建议）1、遵守各规章制度2、工作积极主动性3、工作责任心4、是否服从上级安排5、学习意识6、学习能力7、个人道德8、性格9、是否能团结同事10、是否能胜任本职工作11、沟通能力12、解决问题能力总分部门主 管意见签名：日期：业务人员试用期评价表说明：评价人请务必本着公平、真实的原则填写及评分。工程人员试用期评价表新员工评价人所属部门参与工作时间一个月评价项目评分（每项满分5分）备注 （个人建议）1、遵守各规章制度2、工作积极主动性3、工作责任心4、是否服从上级安排5、学习意识6、学习能力力7、个人道德8、性格9、是否能团结同事10、是否能胜任本职工作11、沟通能力12、解决问题能力总分部门主 管意见签名：日期：说明：评价人请务必本着公平、真实的原则填写及评分。办公人员试用期评价表新员工评价人所属部门参与工作时间一个月评价项目评分（每项满分5分）备注 （个人建议）1、遵守各规章制度2、工作积极主动性3、工作责任心4、是否服从上级安排5、学习意识6、学习能力力7、个人道德8、性格9、是