电厂建设工作汇报

1、工作汇报工作汇报n快乐激情工作；快乐激情工作；主要内容主要内容n 第一部分第一部分 1010月份主要工作月份主要工作n 第二部分第二部分 年内主要工作年内主要工作n 第三部分第三部分 达标投产前主要工作达标投产前主要工作第一部分第一部分 1010月份主要工作月份主要工作n 培培 训训 管理管理n 工工 程程 管管 理理n 设设 备备 管管 理理n 内内 部部 管管 理理n 地地 方方 关关 系系一一 培训管理培训管理q组织学习全能组织学习全能值班员培训手册。值班员培训手册。 （培训队）（培训队） 一一 培训管理培训管理n完成第一次理论培训并进行全面总结。（培完成第一次理论培训并进行全面总结。（

2、培训队）训队）n落实外出培训实习单位、费用、住宿、吃饭落实外出培训实习单位、费用、住宿、吃饭等相关事宜。（培训队）等相关事宜。（培训队）n确定实习带队人员。确定实习带队人员。n细化外出培训各类管理考核制度。细化外出培训各类管理考核制度。一一 培训管理培训管理n有计划、有步骤筛选各岗位人员。有计划、有步骤筛选各岗位人员。n加强对新员工思想行为的引导。（全体）加强对新员工思想行为的引导。（全体） 责责任任目标目标要要求求二二 工程管理工程管理n 图纸催交图纸催交 继续派人到设计院催交继续派人到设计院催交10月份及到年底所需施月份及到年底所需施工图纸，抓住关键环节和关键人物。工图纸，抓住关键环节和关

3、键人物。现场管理现场管理 桩基收尾：渣仓桩基桩基收尾：渣仓桩基10号后施工；号后施工；A列外桩基列外桩基与设计院协商做大承台或与设计院协商做大承台或12月份施工；出线塔二次月份施工；出线塔二次浇灌浇灌5号施工；桩基资料验收号施工；桩基资料验收10份完成。份完成。二二 工程管理工程管理n 现场管理现场管理 干煤棚工程：干煤棚工程： 干煤棚基础施工进度督促（干煤棚基础施工进度督促（10月底结束）月底结束） 干煤棚施工场地的清理、准备干煤棚施工场地的清理、准备二二 工程管理工程管理n 现场管理现场管理 质量控制：回填土、施工降水、清水砼浇质量控制：回填土、施工降水、清水砼浇筑施工，开展专项检查筑施工

4、，开展专项检查 进度控制：进度控制：“百日大干百日大干”目标及主要附属目标及主要附属建建筑施工，周、月度施工计划，月底划线验收筑施工，周、月度施工计划，月底划线验收三三 设备管理设备管理n1、锅炉钢架、扶梯、空预器、集中下水管、锅炉钢架、扶梯、空预器、集中下水管、烟风道等设备的交货进度督促、落实。（设备烟风道等设备的交货进度督促、落实。（设备科、工程科）科、工程科）n2、汽机制造毛坯及交货进度督促、落实（设、汽机制造毛坯及交货进度督促、落实（设备科、工程科）备科、工程科）n3、煤泥系统设计、制造加工、交货、安装计、煤泥系统设计、制造加工、交货、安装计划落实，划落实，10月份落实土建图纸。月份落

5、实土建图纸。n4、化学水处理、空压机设备交货进度。、化学水处理、空压机设备交货进度。四四 内部管理内部管理内部组织管理井然有序n 专业建设 要求专业人员全面掌握设计、制造、安装、生产准备、所需人员培训进度。q 人才梯队建设 选好人、用好人，带队伍，抓督促、检查、落实、考核，重引导。四四 内部管理内部管理n 内部培训内部培训专业内部交流培训专业内部交流培训专业之间内部交流经验专业之间内部交流经验与监理、施工单位同专业间的交流学习与监理、施工单位同专业间的交流学习与同行业高手的交流过招与同行业高手的交流过招各类电力网站、论坛的查阅、交流各类电力网站、论坛的查阅、交流n 竞竞 争争 机机 制制新人、

6、旧人的竞争，岗位的竞争。新人、旧人的竞争，岗位的竞争。调动一切积极因素调动一切积极因素 ，消除一切不利因素。消除一切不利因素。五五 地方关系地方关系 技术监督局技术监督局 锅炉告知及安装监检锅炉告知及安装监检 地方关系地方关系 当地新学员人际关系的摸底、排查、登记、当地新学员人际关系的摸底、排查、登记、利用。利用。n 培培 训训 管理管理n 工工 程程 管管 理理n 设设 备备 管管 理理n 内内 部部 管管 理理n 地地 方方 关关 系系第二部分第二部分 年内主要工作年内主要工作一一 培训管理培训管理完成完成实习实习及第二次理及第二次理论论培培训训，初步确定，初步确定运运行行各各岗岗位人位人

7、选选，挑，挑选选部分部分优优秀秀学员学员充充实实到相到相关关科室各科室各专业专业。根据情根据情况况完成仿完成仿真真机培机培训训。为为部分部分优优秀秀员员工工办办理各理各类类上上岗证岗证件。件。二二 工程管理工程管理n 百日大干目标的完成落实（奖惩）百日大干目标的完成落实（奖惩）n 年初责任目标的完成落实（奖惩）年初责任目标的完成落实（奖惩）n 工艺施工图设计进度落实工艺施工图设计进度落实n 干煤棚施工进度落实干煤棚施工进度落实n 煤泥、化水、空压机系统安装进度煤泥、化水、空压机系统安装进度n 桩基工程量决算桩基工程量决算二二 工程管理工程管理n 主体施工工程进度、预算审查主体施工工程进度、预算

8、审查n 按时进行质检活动按时进行质检活动n 冬季施工、高空作业、特种设备作业冬季施工、高空作业、特种设备作业 的安全、质量检查控制的安全、质量检查控制n 筑炉公司调研、确定筑炉公司调研、确定n 调试单位的调研、确定调试单位的调研、确定三三 设备管理设备管理 n 设备细化管理设备细化管理 对主要、重要设备供货商的分包厂家对主要、重要设备供货商的分包厂家调查、登记、落实到位，直接催交分包设调查、登记、落实到位，直接催交分包设备部件。备部件。n 四大管道四大管道 催交制造加工图，督促、监督施工催交制造加工图，督促、监督施工单位招标，严把质量关。单位招标，严把质量关。n 锅炉设备的催交锅炉设备的催交

9、钢架、钢架、 受热面、汽包受热面、汽包n 汽轮机设备的催交汽轮机设备的催交 下缸、转子、辅助设备下缸、转子、辅助设备 三三 设备管理设备管理 四四 内部管理内部管理 人尽其才，物尽其用人尽其才，物尽其用 人员找到合适的岗位，初步的定岗定员人员找到合适的岗位，初步的定岗定员 生产准备工作全面展开：生产准备工作全面展开： 设备技术资料的收集、整理、消化、吸设备技术资料的收集、整理、消化、吸收收 电厂建设电厂建设地方关系地方关系相关政府部门相关政府部门（环保、水利、（环保、水利、质检、安监、质检、安监、劳动、消防等）劳动、消防等）n 生生 产准产准 备备n 工工 程程 验验 收收n 内内 部部 协协 调调第三部分第三部分 达标投产前主要工作达标投产前主要工作一一 生产准备生产准备生产图册生产图册培训资料培训资料基建资料基建资料定岗定员定岗定员生产报表生产报表设备台帐设备台帐生产生产准备准备物资、材料、工具物资、材料、工具TextText规程制度规程制度技术资料技术资料组织机构组织机构技术措施技术措施设备编号设备编号设备挂牌设备挂牌二二 工程验收工程验收工程验收工程验收内部验收内部验收单体验收单体验收分项验收分项验收系统验收系统验收整体验收整体验收