科技公司薪资管理制度.doc

1、科技公司薪资管理制度科技公司薪资管理制度第一章 总那么 第一条 目的 1.本制度的目的是确定科技有限责任公司以下简称“科技”的工资管理基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的奉献给予相应的回报，鼓励、保存员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。2.科技的深圳分公司可在本制度框架内，结合本公司的特点，提出部分薪资管理的操作细那么，报人力资部批准、备案。3.营销部门的佣金管理操作细那么，由人力资部会同公司相关负责人研究制定。4.所有部分性管理细那么，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人力资部审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。第二条 原

2、那么 1.科技编制内员工的工资，主要根据其：职位价值与等级、劳动力市场状况、工作表现与才能开展等要素来确定。2.根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地鼓励员工的表现。3.外部劳动力市场的工资程度是确定公司工资标准的重要参考根据；4.公司在分配报酬时，遵循效率原那么与公平原那么，反对平均分配，给予优秀的、价值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供应短缺人才倾斜。第三条 范围 1.本制度适用于科技编制内的全体正式员工。2.试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80计算。3.临时工的报酬，以劳务费形式计算，其程度按照市场价格确定。第四条 构造 科技所有员工的工资均由以

3、下几部分组成；1.根本工资：根本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。2.职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有关的报酬；对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。3.学历工资 4.工龄工资 5.绩效工资 6.福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助 7.薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八小时。给予十三个月的工资8.原那么上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。第五条 体系 1.科技年度工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工资获利率的增长幅度，每年由人力资部提案、论证，总经理办公

4、会审核批准。2.员工个人工资由当事人、所属部门主管与人力资部三方协商确定；薪金部分由人力资部统一编制工资单并组织发放。3.人力资部方案公司年度佣金总额，设计各子公司部门的佣金计算公式与系数；根据公司的实际业绩，计算公司月度实际佣金，并分配到各子公司或部门。4.子公司部门根据员工个人业绩与考核成绩，对本部佣金进展二次分配，将分配方案，报人力资部统一审核。5.人力资部编制佣金工资单、组织发放。6.财务部提供工资或报酬的支付形式并代表公司扣除应该代为扣除的部分。7.公司人力资规划以及人员编制，由人力资部提案、论证，总经理批准。第六条 支付日 公司实行下发薪制。报酬的支付分为两期：1.每月的六号，支付

5、月度的佣金时间段：上上月26日至上月25日。2.每月的十号，支付月度的薪金时间段：上月26日至本月25日。3.如遇支付日为公休日或法定节假日时，那么提早发放，在做出必要扣除之后，实际报酬全额支付给员工本人或其直系亲属。4.年薪制人员每月预支部分的发放时间同于薪金的发放时间。第八条 佣金的管理程序与计算期 1.佣金是通过评估员工为公司整体经营效果所作的奉献，根据评估结果进展价值分配的一种具有奖惩性质的报酬形式。2.佣金直接与公司、子公司部门的实际业绩，以及员工个人的业绩或绩效等方面挂钩。本着“先奖惩部门再奖惩个人的原那么”进展管理，佣金的管理一般程序如下：1根据公司年度业绩规划预算与战略配置，预

6、算年度工资总额与报酬分配的策略；2根据年度人力资规划与工资方案，设计公司薪金与佣金构造，设计佣金的管理程序与公式，落实公司预算案；3与子公司部门沟通公司年度工资管理细那么，获得员工的认同。4佣金的计算期：按照财务月度、季度、年度经营结算时间段划定。在正常的出勤范围内，佣金一般不与考勤联络。第九条 统一扣除 员工工资在支付前作如下统一扣除：1.社会保险费，即法定要求企业代为扣缴的有关个人的所有保险费用等。2.个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。3.员工与科技所签的内部契约中规定之部份。4.公司借还款。第十条 根本工资 1.根据中华人民共和国劳动法有关条款，结合公司的经营特点与实际经营情况，

7、科技以“根本工资”的形式，确认、解释劳动合同涉及的有关工资报酬等概念内涵，作为法定的公司工资根底。2.公司规定：所有在编员工的月根本工资均为每月300元人民币。3.在以后各章节，不再赘述。第十一条 考勤扣除 员工在迟到、早退、旷工、事假、病假等情况下，对其薪金作出必要扣除，详细操作方法，根据公司相关制度执行。第十二条 年终分红 年终分红是根据公司的整体经济实力与经营成果，每年经由公司董事会做出决定，对持股员工进展中长期鼓励的报酬形式参见公司每年的详细操作方案。第二章 职能系列工资管理 第十三条 资格界定 科技所有正式职能管理类员工实行年薪制的除外，均纳入本工资系列。公司共划分两大职能类：1.经

8、营管理类简称J类：包括承当一定经营管理责任的职能人员主管职位以上，以及为公司经营管理层提供辅助、效劳的职能人员如文秘、人事事务、行政事务、后勤保障事务、物流采购事务、商务等。2.专业技术类简称Z类：包括从事技术支持、信息管理等技术效劳、辅助职务的人员，也包括从事市场研究与筹划等职务的人员，以及其它专业技术人员如法律、财会、资讯、统计等职务工作的职能人员。第十四条 职能系列的薪金 1.公司规定：职能系列的薪金由根本工资与职务-职能工资构成。2.职能系列的员工的年度薪金总额一般占其个人年度方案工资总额的70-80。3.职务-职能工资之部分按照本章第十五条进展管理。第十五条 职务-职能工资等级 1.

9、通过对员工进展任职资格评定，匹配职务-职能工资等级。2.本系列共划分两大职能类、10个职能等、每等10个职能级。原那么上从最低等与级开场匹配。3.职务等级与“等”挂钩，职能与“级”挂钩。表1：职务-职能等级对照表 类别 职务等 任职资格-职能等 I H G F E D C B A S J类 高层管理人员 中层管理人员 初级管理人员 事务员 Z类 高级工程师 工程师 助理工程师 协理员 表2：职务-职能工资等级对照表 职能等 I H G F E D C B A S 职务-职能工资元100 210 350 460 620 900 1300 1800 2650 3650 职能级数个10 10 10

10、10 10 10 10 10 10 10 级差元30 30 40 40 50 50 100 100 150 150 配置原那么 从每一等的最低的一级开场匹配。第十六条 职能系列的佣金标杆 1、 职能系列员工的薪金方案占其工资总额的70-80，从而确定预计佣金为其工资总额的30-20。2、 在当年公司方案业绩范畴内，员工的预计佣金额度，是一个参照标准，即标杆。3、 佣金标杆并不是员工每月实际领取的佣金数额，实际额度系根据公司每月实际业绩，由人力资部核定。程序如下：1概算年度公司职能管理类佣金计算系数A A=去年工资总额×方案增幅-方案薪金总额÷去年实际业绩×方案增幅

11、2概算子公司部门佣金标杆所占比例B 3计算个人佣金标杆所占比例C 第十七条 职能系列的佣金 1、 职能系列人员的实得佣金首先直接与总公司、子公司部门的实际业绩挂钩。2、 人力资部根据子公司部门的实际业绩或绩效组织第一次分配，并将分配方案通知给相应子公司部门。3、 子公司部门负责人组织第二次分配，它直接与员工个人绩效考核成绩挂钩。详细操作程序如下：1当月公司实际佣金总额D=当月公司实际业绩×A 2当月子公司部门实际佣金总额E=D×B×部门绩效 3当月个人实际佣金=E×个人佣金标杆所占比重×个人绩效 第十八条 职务-职能工资的升降 1、 职务-职能

12、工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进展。2、 根据任职资格评定系统对职务-职能工资进展调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。3、 根据绩效考核成绩对职务-职能工资进展变动的一般原那么如下：现任职资格程度 考核成绩 职务-职能工资的升降 C级 C级以下 职务-职能工资无增长，考虑培训 C级 等于或略低于工资增幅增幅的85B区 等于平均工资增幅×权重1.5倍A区 等于平均工资增幅×重大权重2-5倍B级 C级以下 职务-职能工资无增长，考虑培训 C级 职务-职能工资无增长 B区 等于平均工资增幅 A区 等于平均工资增幅×

13、;权重1.5-2倍A级 C级以下 职务-职能工资无增长，考虑培训 C级 职务-职能工资无增长 B区 职务-职能工资无增长 A区 根据实际绩效或奉献采取灵敏的增减 第三章 年薪制工资系列 第十九条 实行年薪制的人员 1、 系由总经理提名的且经总经理办公会通过的公司经营管理人员。2、 年薪制员工绩效特点是：绩效成果表现时间周期相对较长，容易量化，个人担负的责任与风险相对较大，对他们鼓励时需要采用长期与短期鼓励相结合的形式。第二十条 年薪要素 确定年薪的根本要素是：1、 年薪制体系的相应人员所承当的责任公司持续开展的责任、管理责任、利润责任与市场责任。2、 公司期望的绩效程度年度奉献与潜在价值。3、

14、 才能程度实际才干与潜能，职业道德品质等。4、 参照市场价格程度而确定。第二十一 年薪构成 1、 年薪一般由两部分构成：每月预支部分、年终考核发放部分。2、 年终或股票分红见第一章第五条类同其他员工。3、 公司给予突出奉献者特别奖励。第二十二条 年薪确实定 1、 年薪制人员与 “年度开展规划”小组由总经理主持沟通，协商目的开展规划，双方签署年薪协议。2、 年薪协议明确关键业绩指标与年薪发放方法，人力资部备案。3、 “年度开展规划”小组一般由总经理，市场、人事、财务等负责人组成。4、 关键业绩指标一般包括：年薪制人员的年度开展规划中的管理目的、利润目的以及市场开展目的等。5、 关键指标尽可能量化

15、，不同职责的年薪人员，其指标不同与指标所对应的年薪额权重不同。6、 年薪的调整幅度以部门预期业绩、公司预期业绩以及个人历史业绩为参照系。第二十三条 确定的程序 1、 每年12月下旬，由科技“年度开展规划”小组对年薪制人员的关键业绩指标进展评估，确定年薪制人员的资格。2、 12月底或下年1月上旬，签署年薪协议；人力资部组织执行与半年度评估，并组织提案相关开展建议。3、 每年1月上旬，对上年度年薪协议施行总体考核，根据考核结果，发放整体年薪；有突出奉献的给予特别奖励。第二十四条 年薪的发放 1、 方案年薪总额的50，界定为年薪预支部分，按月平均发放。2、 另50界定为年薪余额部分。3、 公司根据整

16、体绩效管理整个年薪额度。4、 特别说明：纳入年薪制系列的人员，每半年考核一次，年终考核与年末考核的地位同样重要。第二十五条 年薪的扣除 对履行不力，不能兑现目的承诺者，根据年薪协议与考核结果，年度开展 规划小组有权对年薪总额进展调整或扣除。第二十六条 年薪的终止 对不能继续履行年薪协议的人员，经年度开展规划小组审议批准， 可以即时中止年薪协议。第四章 销售系列的工资 第二十七条 资格 凡在科技从事营销或批发的正式员工，如店面与地州分公司的一线 业务人员享有此工资系列。寻呼公司的寻呼效劳人员，可参考本系列，制定 相应的计件式工资佣金管理方法。第二十八条 销售系列的薪金 销售系列的薪金由两部分构成

17、，由根本工资与职务-职能工资；职务-职 能工资根据公司任职资格评定系统与当年承诺的关键业绩指标等确定；原 那么如下：1销售系列职务-职能工资表3：职务名称 职务-职能工资 I H G F E D 参照等级 店长任职资格 参考职能管理类执行 100 210 350 460 620 900 职务-职能工资元30 30 40 40 50 50 级差 10 10 10 10 10 10 每等10级 营销员任职资格 初级营销员C 中级营销员B 高级营销员A 职务-职能工资 150 180 220 250 280 310 350 380 410 450 级差 30 30 30 30 30 40 40 40

18、 50 50 每等10级 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2营销员职务-职能工资管理表4：现任职资格 考核成绩 职务-职能工资的调整 C级 C级以下 职务-职能工资无增长，考虑培训 C级 等于或略低于工资增幅增幅的85B区 等于平均工资增幅×权重1.5倍A区 等于平均工资增幅×重大权重2-5倍B级 C级以下 职务-职能工资无增长，考虑培训 C级 职务-职能工资无增长 B区 等于平均工资增幅 A区 等于平均工资增幅×权重1.5-2倍A级 C级以下 职务-职能工资无增长，考虑培训 C级 职务-职能工资无增长 B区 职务-职能工资无增长 A区

19、 根据实际绩效或奉献采取灵敏的增减 第二十九条 销售系列的佣金 1、 销售人员，必须遵照总公司制定的，对各子公司含地州公司、店面等进展管理的规章制度展开业务，享有公司提供的佣金。2、 公司规定：员工的佣金是各种奖金或提成的综合表现，根据公司的实际业绩情况，除年终分红外见第一章第五条，公司不在提供带有佣金性质的酬金。3、 以公司的“指定本钱”作为计算销售人员业绩的根底，保障公司与员工的双方利益；主要以销售毛利为考核指标，兼考核实际完成销售额。4、 根据总公司年度业绩规划与工资方案，人力资部预算各子公司含地州、店面等的佣金预算，并根据上述部门的业绩规划，协商设计相应子公司店面当年度佣金计算系数G；

20、报公司总经理批准。5、 佣金发放程序 1每月7号前，财务部向人力资部与子公司店面、地州经理提供 本公司业绩额上上月26-上月25，以毛利为主；2、人力资部根据下面的公式，计算子公司店面、地州的月度佣 金总额不含年薪制者年薪余额：子公司店面、地州月度佣金总额 =子公司店面、地州月度毛利总额×G 2子公司店面、地州经理进展二级分配，并将分配明细表，报人力 资部审核批准；人力资部编制工资单发放，并负责跟踪管理。第伍章 技术维修系列的工资 第三十条 资格 凡科技公司从事通讯技术效劳等业务的员工，享有本工资系列。第三十一条 技术维修系列的薪金 1、 技术维修系列的薪金由两部分构成，根本工资与职

21、务-职能工资。2、 职务-职能工资根据公司任职资格评价系统与当年个人承当关键业绩指标确定，原那么如下：职务级 任职资格-职能级 I H G F E D C 技术经理 工程师 助理工程师 协理员 职务-职能工资元100 210 350 460 620 900 1300 标准级差元30 30 40 40 50 50 100 标准级数个10 10 10 10 10 10 10 配置原那么 从每一等的最低的一级开场匹配。1、 职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进展。2、 根据任职资格评定系统对职务-职能工资进展调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四

22、种形式。3、 根据绩效考核成绩对职务-职能工资进展变动的一般原那么如下：现任职资格程度 考核成绩 职务-职能工资的升降 C级 C级以下 职务-职能工资无增长，考虑培训 C级 等于或略低于工资增幅增幅的85B区 等于平均工资增幅×权重1.5倍A区 等于平均工资增幅×重大权重2-5倍B级 C级以下 职务-职能工资无增长，考虑培训 C级 职务-职能工资无增长 B区 等于平均工资增幅 A区 等于平均工资增幅×权重1.5-2倍A级 C级以下 职务-职能工资无增长，考虑培训 C级 职务-职能工资无增长 B区 职务-职能工资无增长 A区 根据实际绩效或奉献采取灵敏的增减 第三十二条 技术维修人员的佣金 1、 公司根据开展战略与技术效劳公司的人员整体素质，以及技术维修公司当年对公司持续开展力的奉献，确定技术维修公司的整体工资程度；预算薪金与佣金总额，设计佣金计算系数。2、 人力资部以公司的预算为指导，根据技